Классический вопрос, который возникает, при создании и ведении бизнеса двумя партнёрами это размер доли в бизнесе. Если не очень хочется заморачиваться, большинство выбирает вариант 50 на 50. Он прекрасен, когда такой расклад с точки зрения мотивации, потребностей и иных факторов остаётся неизменным на протяжении всего периода ведения бизнеса.
Однако если размер долей будет 50 на 50, то что можно дополнительно предпринять для собственной защиты интересов и обеспечить выход из конфликтной ситуации, какие действия могут пригодиться.
Причём в двух «контрольных точках».
Первая контрольная точка – на старте, когда бизнес только планируется и будет равенство долей (примечание – не рассматриваем вариант изменения размера долей и вариант, когда партнёры в бизнесе не участвует в самом юрлице как участники или акционеры).
Примечательно, что идеальный вариант - это корпоративный договор (акционерное соглашение), который несмотря на очевидный смысл не является популярным инструментом. Сложно думать о плохом, когда всё хорошо?
Следовательно, «около идеальный» вариант - это опционы, которые бы позволили реализовать выкуп доли одним партнёром у другого ещё менее популярный инструмент.
Что ещё остается? Комбинации разных способов, которые позволяют влиять на решения, повысить шансы на защиту своих прав, понудить к нужному варианту деятельности.
Например:
а) залог долей, который «вступает» в силу при таких обстоятельствах как, например, возникновение судебного спора, истечение полномочий единоличного исполнительного органа, совершение необычных сделок, оборот по операциям превысил значимый предел. А также пригодится залог имущества самой компании в обеспечение обязательств перед самими участниками;
б) «золотой парашют» - денежная компенсация, выплачиваемая партнёру-сотруднику при принятии решения о его увольнении, задержки выплат, непринятии решений о распределении дивидендов, наличии судебного спора между ним и компанией, между партнёрами;
в) устав – в части дополнительных прав участника-партнёра, сроков выплаты стоимости доли при выходе, ограничения на выход и/или отчуждение доли в пользу третьих лиц, ограничение сделок, совершаемых без одобрения;
г) контроль информации, сделок или операций, в том числе в ежедневном формате, реализуемый через дополнительную регламентацию, так и технически, например, через доступ к счёту;
д) общие собрания участников – как бы ни казалось, но может быть эффективным инструментарием. Созывайте, проводите, ставьте вопросы перед руководителем компании. Пассивность в организации собраний и/или неучастие в них может негативно сказаться при оценке добросовестности/недобросовестности и возможности оспорить отдельные действия руководителя, других участников;
е) нотариус – прекрасный вариант хоть и несущий дополнительные расходы, но касающийся подтверждения кто присутствовал на общем собрании и какие решения были приняты;
ж) мониторинг судебных, арбитражных дел, создания аффилированных компаний, перевод клиентов/активов на иное юрлицо.
Вторая контрольная точка находится уже в процессе ведения бизнеса и возникает при появлении проблем, разногласий между партнёрами по бизнесу.
Здесь также могут присутствовать ранее озвученные варианты собрания, истребование информации и документов. А также появится оспаривание сделок, операций, взыскание убытков.
Однако тут есть два дополнительных варианта, которые хоть и отчасти популярны, но в судах сталкиваются с проблемами:
а) принудительная ликвидация компании;
б) принудительное исключение участника из общества. Долгое время исключить участника с долей в 50 процентов в условиях корпоративного конфликта было очень сложно. Суды не готовы отдавать предпочтение одной из сторон конфликта и де-факто отстранялись от содействия в урегулировании конфликта. Однако шатко-валко, в том числе благодаря пытающимся решить такой конфликт в судах сдвиги стали заметнее и исключить участника с долей 50 процентов становится всё более возможнее.
19 февраля 2020
Виталий Ветров, управляющий партнер юрфирмы.