Бухгалтерский vs Управленческий учет

Добрый вечер, друзья и коллеги!

Сегодня мы поговорим о различиях между двумя учетами: управленческим и бухгалтерским.

С бухгалтерским учетом знакомы все собственники бизнеса. Самое главное, для чего такой учет ведется на предприятии:

• его ведение обязательно по законам РФ;
• по итогам года на основе данных бухгалтерского учета формируются отчеты для представления в ИФНС;
• отдельные компании (акционерные общества, банки) обязаны публиковать свою отчетность.

То есть, государство обязывает предпринимателей вести Бухгалтерский учет, строго регламентируя формы отчетности.

• отчетность формируется за прошедший отчетный период, то есть в ретроспективе. Когда повлиять на результат уже нельзя;
• затраты и прибыль учитываются «в общем», нет развернутой аналитики “откуда пришло и куда ушло”;
• отсутствуют данные, важные для оценки финансового состояния предприятия, но бесполезные для расчета налогов (например ликвидность активов, экономическая эффективность проекта, рентабельность продаж по видам продукции и др.).

Управленческий учет (УУ) – это внутренний учет компании.

Для собственников и менеджмента бизнеса нужна иная информация. Чтобы управлять деятельностью компании, необходимо знать ее состояние “здесь и сейчас” и иметь возможность прогнозировать это состояние в момент принятия управленческих решений.

Кроме среза состояния бизнеса на какую-то текущую дату или дату прогноза, важна оценка эффективности за период. Она делается в различных разрезах: доходность продуктов и услуг, прибыльность отделов/филиалов. Такую информацию дает другой вид учета - Управленческий учет.

Сегодня мы поговорим о различиях между двумя учетами: управленческим и бухгалтерским.

С бухгалтерским учетом знакомы все собственники бизнеса. Самое главное, для чего такой учет ведется на предприятии:

• его ведение обязательно по законам РФ;
• по итогам года на основе данных бухгалтерского учета формируются отчеты для представления в ИФНС;
• отдельные компании (акционерные общества, банки) обязаны публиковать свою отчетность.

То есть, государство обязывает предпринимателей вести Бухгалтерский учет, строго регламентируя формы отчетности.

• отчетность формируется за прошедший отчетный период, то есть в ретроспективе. Когда повлиять на результат уже нельзя;
• затраты и прибыль учитываются «в общем», нет развернутой аналитики “откуда пришло и куда ушло”;
• отсутствуют данные, важные для оценки финансового состояния предприятия, но бесполезные для расчета налогов (например ликвидность активов, экономическая эффективность проекта, рентабельность продаж по видам продукции и др.).

Управленческий учет (УУ) – это внутренний учет компании.

Для собственников и менеджмента бизнеса нужна иная информация. Чтобы управлять деятельностью компании, необходимо знать ее состояние “здесь и сейчас” и иметь возможность прогнозировать это состояние в момент принятия управленческих решений.

Кроме среза состояния бизнеса на какую-то текущую дату или дату прогноза, важна оценка эффективности за период. Она делается в различных разрезах: доходность продуктов и услуг, прибыльность отделов/филиалов. Такую информацию дает другой вид учета - Управленческий учет.

Законы РФ не обязывают предприятия его вести. Но на практике он нужен всем. Собственники компаний могут время от времени принимать решения, действуя интуитивно. Хотя принятие таких решений довольно рискованное действие. Поэтому, бизнесу нужны точные и своевременные данные о финансовом состоянии. И чтобы всегда иметь под рукой такую информацию, стоит начать с построения методики ведения Управленческого учета на своем предприятии, а затем перейти к его автоматизации.

Основные различия между Бухгалтерским и Управленческим учетом.

Главные отличия регламентированной (государственной) и внутренней отчетности:

• Уровень контроля порождает уровень требуемой аналитики. С целью налогообложения, государство контролирует общую прибыль и поэтому “не интересуется” прибыльностью подразделений и отдельных видов деятельности. Собственнику для контроля нужна более глубокая аналитика.