Bellum omnium contra omnes – война всех против всех. Так можно описать отношения всех лиц, чьи интересы затрагиваются банкротством. Подводных камней, в смысле невидимых на первый взгляд рисков, здесь великое множество и их вариативность в реальной жизни зависит от конкретного кейса. Максим Блохин, управляющий партнёр УК «Блохин & партнёры», арбитражный управляющий, рассказал, с какими трудностями могут столкнуться предприниматели, оказавшись в ситуации банкротства фирмы.
№ 1 - признание платежей должника недействительными
Выделим универсальный риск, с которыми может столкнуться абсолютно любой добросовестный участник коммерческих отношений. Суд может признать недействительными платежи по исполнению денежного обязательства должником, в отношении которого возбуждено дело о банкротстве, если он передал деньги кредитору за 1 месяц до возбуждения дела о банкротстве.
Рассмотрим на примере. Кредитор А получил платеж от своего должника Б за товар, который ранее ему поставил. Б товар принял. Но на день получения платежа Б – не банкрот, то есть в открытом доступе нет информации о банкротстве Б и намерении других кредиторов Б подать заявление о банкротстве.
Спустя 1 месяц в Арбитражный суд поступает заявление о банкротстве Б, которое суд принимает в производство.
По прошествии 6-7 месяцев кредитор А получает от конкурсного управляющего Б заявление о признании того самого платежа, о котором шла речь выше, недействительной сделкой с предпочтением кредитору А перед другими кредиторами Б. Ставится вопрос о возврате А полученных от Б денег с постановкой А в общую очередь кредиторов.
С точки зрения всех кредиторов Б, возможно, это выглядит справедливым, а для отдельно взятого А – это всегда, мягко говоря, неприятное явление. В зависимости от масштабов бизнеса А и размера платежа Б, эта ситуация может угрожать финансовой устойчивости А и стать причиной его собственного банкротства.
Тем, кто не хотел бы попасть в положение А, могу посоветовать, во-первых, оценивать собственные риски от банкротства контрагентов и управлять такими рисками. А во-вторых, структурировать сделки с проблемными должниками так, чтобы риски, вытекающие из возможного банкротства контрагента, были отделены от основных бизнес-активов и в случае наступления такого риска его последствия не сказывались на финансовой устойчивости вашей компании.
№ 2 - субсидиарная ответственность
Нельзя не упомянуть про субсидиарную ответственность по долгам компании-банкрота ее топ-менеджеров.
Например, вы работали генеральным директором компании Х, а потом уволились и устроились в компанию Y.
Спустя 3 года вы получаете заявление о привлечении вас к субсидиарной ответственности по долгам компании Х, где конкурсный управляющий утверждает, что вы о банкротстве Х не заявили, хотя с его точки зрения были обязаны это сделать еще 3 года тому назад. При этом успели заключить убыточные сделки.
Решением в этом случае станет проактивная защита. Относиться к к такой ситуации по принципу «а вы докажите» опасно. Для активной защиты нужны документы, просто рассказов о том, как все было добросовестно и разумно в вашей работе, суду недостаточно.
Поэтому топ-менеджерам целесообразно для возможной защиты собственных интересов по спорам, связанным с управлением компанией, иметь электронный архив документов, который может стать источником для доказательств обоснованности позиции в споре.