Процедура банкротства организаций считается одной из самых сложных в юридической сфере. Не каждый юрист берётся её проводить. А некоторые предприниматели, наслушавшись страшилок и небылиц про эту процедуру, начинают её бояться, как огня.
На самом деле, это всего лишь инструмент, который нужно уметь правильно использовать. Для лучшего понимания, проведу параллель с самолётом.
Хороший пилот совершит полёт максимально безопасно, комфортно и в соответствии с расписанием. Плохой пилот, если и долетит до места назначения, то полёт будет сопряжен с риском и с большими задержками по времени.
Поэтому, прежде чем сесть в самолёт, важно:
⠀
- понять точку А (где вы сейчас находитесь),
- определить точку Б (куда хотите попасть),
- знать, кто будет вести самолёт (важен большой опыт у пилота и отсутствие нареканий),
- застраховать свою жизнь и здоровье (важно для ваших близких),
- понять, каким классом хотите лететь (бизнес – максимальный комфорт и безопасность или эконом).
В банкротстве все точно также.
Для чего нам нужно понять точку А?
Дело в том, что некоторым банкротиться категорически запрещено. Но не все об этом знают. Всё зависит от ситуации в компании. И чтобы это понять, необходимо тщательно проанализировать все документы клиента и всю ситуацию в целом.
А именно: сколько кредиторов у компании и на какие суммы, характер долга, насколько агрессивно или пассивно кредиторы будут себя вести, какие сделки заключались в течение последних 3 лет, была ли смена учредителей, директор – номинальный или нет, выводились ли деньги на директора, учредителей и на контролирующих лиц, есть ли остатки на складе, которые числятся по документам, есть ли имущество, которое хотелось бы спасти и т.д. И, конечно, самый важный момент – есть ли основания для привлечения к субсидиарной ответственности руководителя компании.
Субсидиарная ответственность – это ответственность контролирующих лиц компании по долгам организации в случае, если у компании недостаточно средств для погашения этой задолженности. Соответственно, если компания сама не может рассчитаться по долгам, то эти долги могут быть перенаправлены на руководителя компании.
Очень близко к субсидиарной ответственности находится уголовная, в особенности по ст. 159 и ст. 173.1. УК РФ, а также по налоговым статьям.
Оснований для привлечения к субсидиарной ответственности всего 6. И чтобы нам понять, в какой ситуации находится клиент, необходимо провести анализ.
В компании «Деметриос» мы проводим финансово-экономический анализ. И эта процедура гораздо глубже, чем та, которую проводят арбитражные управляющие уже непосредственно в стадии наблюдения.
Анализируя точку А, мы предвосхищаем ситуацию с банкротством. Т.е. мы понимаем ещё до того, как клиент запустит процедуру банкротства, что именно будет происходить. Что можно делать, а чего категорически нельзя, когда, каким путем и способом идти в банкротство, какие потребуются для этого документы и т.д.
Далеко не всегда клиенты готовы к банкротству. Иногда, чтобы начать процедуру банкротства наиболее безопасно для клиента, приходится готовить документы компании в течение полугода, а то и года. Поэтому финансово-экономический анализ просто необходим!
⠀
Точка Б – почему важно её понять?
⠀
Банкротство – это комплексная процедура. Но очень важно понимать основную задачу. Чего именно мы хотим добиться: списания денежных средств, защититься от субсидиарной ответственности, спасти имущество, другие задачи или все это в совокупности.
⠀
Если всё в совокупе невозможно, то нужно правильно расставить приоритеты, что мы будем делать в первую очередь. Потому что, к примеру, не всегда есть возможность спасти имущество, которое есть на компании. И в этом случае нужно понимать, что мы будем делать в первую очередь: защищаем любыми способами имущество или всё-таки защищаем от субсидиарной/уголовной ответственности. Именно в этом мы и стараемся разобраться.
⠀
Т.е. клиент говорит о своих приоритетах. Мы на основе финансово-экономического анализа разбираемся и понимаем, куда мы можем прийти. Но, опять же, многое зависит и от контрагентов: кредиторов, которые будут нам противостоять, от того, как поведёт себя суд, от того, как клиент будет себя проявлять в процессе.
⠀
Соответственно, мы определяем цель (точку Б) и фиксируем её в наших договорённостях. Поскольку к этой цели мы будем идти на протяжении долгого времени, естественно, она может претерпевать изменения.
⠀
Окончательную точку Б мы всегда видим после процедуры наблюдения. Это первая процедура в банкротстве, в которой арбитражный управляющий проводит финансово-экономический анализ. И уже по этому анализу мы чётко определяем, как он видит всю ситуацию и как её увидят суд и кредиторы.
⠀
В зависимости от этого, мы уже начинаем выстраивать стратегию ведения процесса. Важно понимать, на что нацелены кредиторы: банкротство компании или привлечение директора к субсидиарной ответственности. Если главной задачей стоит защитить клиента от субсидиарной ответственности, потому что у него есть ценное личное имущество – мы будем делать все возможное, чтобы отвести от этого внимание кредиторов. Всячески указывая на то, что привлечение к субсидиарке неперспективно и т.д. И, если клиент тоже правильно себя поведёт, в результате, всё пройдёт гладко.
Безусловно стратегия действий очень важна, как и психология того, как мы будем достигать конечной цели.
Когда пора бить тревогу?
Есть несколько предпосылок, которые говорят о том, что скоро часы пробьют полночь и ваш бизнес может превратиться в тыкву:
- Вам нечем платить сотрудникам зарплату и другие пособия, указанные в трудовом договоре.
- Вы не можете оплатить все счета – оплачивая одни, на другие денег уже не остаётся.
- Всё имущество, которое можно было продать без ущерба для компании, уже продано.
- Сумма долга компании превысила 300 тысяч рублей и вы его не отдаете более 3 месяцев.
- Долг по кредиту банку и вы уже пропустили пару платежей.
Если хотя бы один пункт коснулся вашего бизнеса, это уже повод обратиться к юристам. Тогда решить проблемы будет проще. А вот если ситуация запущена, то вам нужно не просто обратиться к юристам, вам нужно к ним мчатся со всех ног! Иначе можно потерять бизнес, а собственника и главного бухгалтера может ждать субсидиарная, а то и уголовная ответственность.
Несмотря ни на что, у банкротства есть и положительные моменты.
- Во-первых, прекращаются начисления пени и штрафных санкций. Снимаются аресты, наложенные на активы, и блокировки счетов.
- Во-вторых, вы перестаёте "пинать сдохшую лошадь". Т.е. если бизнес совсем не идёт, то проще будет его закрыть и сфокусироваться на новом направлении.
- В-третьих, по итогу высвобождается много времени для ведения нового бизнеса, вместо решения проблем старого.
- В-четвёртых, как ни тривиально, списываются все долги, и предприниматель перестает ходить под угрозой субсидиарной и уголовной ответственности.
Так что, как бы страшно для предпринимателей не звучало слово "банкротство" – это своего рода хороший пинок к созданию нового, более крепкого бизнеса.
А чтобы всегда работать на опережение и не касаться подобных ситуаций, вставайте на юробслуживание в самом начале построения бизнеса. И тогда ваш бизнес станет ценным активом на многие поколения.
С уважением,