{"id":14285,"url":"\/distributions\/14285\/click?bit=1&hash=346f3dd5dee2d88930b559bfe049bf63f032c3f6597a81b363a99361cc92d37d","title":"\u0421\u0442\u0438\u043f\u0435\u043d\u0434\u0438\u044f, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u0443\u044e \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043f\u043e\u0442\u0440\u0430\u0442\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043e\u0431\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0438\u043b\u0438 \u043f\u0443\u0442\u0435\u0448\u0435\u0441\u0442\u0432\u0438\u044f","buttonText":"","imageUuid":""}

Как разрешить корпоративный конфликт при помощи неустойки

Что делать, если не удается договориться со своим бизнес-партнером?

Отвечает Артем Денисов denisovlawyer.ru

Существуют различные способы разрешения корпоративных конфликтов.
О том, как удалось решить вопрос при помощи неустойки, расскажу ниже.

Цель: разделить бизнес или получить компенсацию

Сложность: Клиент не располагал данными о деятельности Общества, что затрудняло оценку 50% доли и в принципе ведение проекта

Срок: 1 год

Наша позиция: бизнес должен быть разделен поровну, или выплачена стоимость 50% доли, поскольку Клиент равный участник Общества

Позиция оппонента: бизнес по большей части создан мной, Клиент лишь придумал название и логотип

Предыстория

В 2016 году друзья создали совместный бизнес по производству сыродавленного масла. Зарегистрировали Общество, распределили доли 50/50, руководителем назначили нашего оппонента.

Дела начали идти в гору, но возникли споры в части принятия решений и распределения прибыли. Клиента отстранили от ведения дел.

Что было дальше

В результате неоднократных переговоров между собственниками, которые ни к чему не привели, было принято решение либо разделить бизнес поровну, либо продать 50% доли третьим лицам или оппоненту.

Но у нас не было ни информации о рыночной стоимости компании, ни доступа к производству и к документам.

Стратегия и подготовка к суду

Чтобы сформулировать требование в денежном эквиваленте, необходимо было сперва получить копии документов Общества, в том числе тех, которые бы отражали финансовую деятельность.

Затем с учетом документов мы планировали провести оценку стоимости 50% доли и выйти с конкретным предложением к нашему оппоненту или третьим лицам.

Для этого мы неоднократно просили руководителя Общества, которым являлся наш оппонент, предоставить копии документов, но получали отказ.

Дальнейшим логическим шагом было обращение в суд с требованием к Обществу о передаче документов.

Суд

Мы обратились в Арбитражный суд, поскольку спор являлся корпоративным, и просили обязать Общество:

  • передать копии документов по перечню
    Статья 50 Закона об обществах с ограниченной ответственностью обязывает Общество предоставить по требованию участника документы
  • в случае неисполнения решения суда взыскивать с Общества неустойку в размере 5 000 руб. за каждый день просрочки
    Статья 308.3 ГК РФ позволяет требовать с обязанного совершить определенное действие лица неустойку в случае бездействия

В качестве обоснования размера неустойки мы, в том числе, ссылались на то, что мой Клиент не получает прибыль от деятельности Общества. При этом в магазинах мы неоднократно встречали свежую продукцию.

За 6 месяцев суд удовлетворил иск и обязал Общество передать документы. За невыполнение требований суд установил неустойку в размере 3 000 руб. за каждый день просрочки.

Чем завершилось

В результате непрекращающихся переговоров с оппонентом, воздействия на контрагентов и третьих лиц, а также наличия у нас решения суда мы смогли выйти на переговорную позицию. Бывшие партнеры согласовали сумму, которая устраивала обоих.

К моменту переговоров неустойка за непередачу документов составляла около 500 тыс. руб., что было равно примерно 1/2 суммы, которую согласовали стороны. Риск выплаты неустойку являлся неблагоприятным вариантом развития событий для нашего оппонента, поэтому было проще договориться.

Почему выиграли

  1. Комплексный подход
    Мы не ограничивались работой только с судом и оппонентом: собирали информацию из всех доступных источников и получали сведения, начиная о факте подачи оппонентом заявки на регистрацию товарного знака и заканчивая датами производств товаров, поставляемых в магазины.
  2. Настойчивость
    Мы часто общались с нашим оппонентом и пытались воздействовать на него через контрагентов и третьих лиц. Вероятно, "вынос сора из избы" и наши постоянные действия сыграли свою роль.
  3. Взвешенность
    На этапе переговоров Клиент смог отключить эмоции и принять взвешенное решение. Полученная сумма отражала затраченные силы на создание бизнеса.

Советы, чтобы избежать конфликта

Универсального совета, как дружно, долго и прибыльно вести бизнес не существует. Однако минимизировать риски утраты дружбы и бизнеса поможет несколько простых рекомендаций.

  1. Договоритесь обо всем перед началом ведения бизнеса
    В Решении об учреждении Общества или в Уставе определите доли и роль каждого участника в совместном деле. Предусмотрите правила выхода, входа новых участников, даты распределения прибыли и пр.
  2. Оформляйте все договоренности и действия письменно
    В продолжении пункта выше отражайте договоренности на бумаге: выдали Обществу займ – заключите договор, договорились с партнером нести расходы в определенных долях – заключите между собой соглашение. Это может пригодится вплоть до ликвидации компании.
  3. Держите руку на пульсе бизнеса
    Уделяйте внимание деятельности компании. Воспользуйтесь услугами доверенных лиц. В один день неприятели могут принять решение о смене руководства или о продаже доли в компании, что неблагоприятно скажется на положении дел.

В завершении отмечу, что я на деле использую то, о чем рассказываю.

0
Комментарии
-3 комментариев
Раскрывать всегда