Спасти рядового директора, или десять вредных советов владельцам и руководителям бизнеса

Хотите получить иск о возмещении убытков или быть привлеченным к субсидиарной ответственности — смело следуйте советам в статье.

Меня зовут Арслан Тажбаев, партнер юридической фирмы Astros Advisory. В прошлом месяце мы защитили генерального директора медицинской компании от иска о возмещении убытков в рамках комплексного корпоративного конфликта, включающего более 20 судебных дел.

Дисклеймер: корпоративный конфликт находится в активной фазе, и в статье пойдет речь только об одном эпизоде — взыскании убытков с директора. Помимо этого эпизода оспариваются сделки/решения собраний компании/действия налоговой/действия нотариуса и пр.

Также расскажем о наиболее распространенных ошибках менеджмента и собственников бизнеса, влекущих привлечение к ответственности.

Суть спора

Жила-была медицинская компания, которая проводит обязательные пред- и послесменные медицинские осмотры. В один из весенних вечеров наш клиент обнаружил, что больше не является ни руководителем, ни собственником компании. Ему заблокировали доступ к рабочей почте и в офисные помещения.

Одновременно новые «собственники» предъявили иск к нашему клиенту о признании сделок недействительными и взыскании убытков. Его обвинили в невозврате займов компании на общую сумму 900 000 руб. и необоснованном снятии наличных с расчетных счетов на сумму 300 000 руб.

При таком относительно простом наборе фактов с юридической точки зрения дело осложнялось тем, что:

1) Клиент погасил все выданные ему займы, но подтверждающие возврат документы находились на рабочем месте нашего клиента. При этом он был лишен доступа к офису.

2) Снятые с расчетного счета денежные средства были потрачены на нужды компании, но подтверждающие целевое расходование документы также находились на рабочем месте.

3) В условиях корпоративного конфликта получить вышеуказанные документы с использованием процессуальных/внепроцессуальных механизмов было невозможно.

4) В отсутствие доказательств возврата денежных средств, договоры займа являлись сделками, в совершении которых имелась заинтересованность, и, соответственно, подлежали признанию недействительными.

С учетом указанных обстоятельств мы выстроили позицию вокруг следующих тезисов:

● Наш клиент был незаконно лишен статуса генерального директора, что мы успешно доказали, признав ничтожным решение собрания участников о его смене в связи с несоблюдением нотариальной формы.

● Не был соблюден порядок расторжения трудового договора — клиент был вынужден взыскивать невыплаченную заработную плату и выходные пособия в отдельном судебном процессе. Не было доступа к документам, обосновывающим нашу позицию. Следовательно, клиент не мог доказать свою добросовестность по объективным обстоятельствам.

● Заемные сделки были заключены на неопределенный срок, поэтому займодавец (то есть компания) мог в любой момент предъявить требование, и клиент был бы обязан вернуть займы в течение 30 дней с момента предъявления требования (п.2 ст.810 ГК РФ). Следовательно, заключенные заемные сделки не нарушали права истца.

● Денежные средства в размере 300 000 руб. были потрачены на нужды компании, а именно на покупку мебели. Однако клиент не имел доступа к подтверждающим документам, следовательно, не мог доказать свою добросовестность по объективным обстоятельствам.

Позиции судов

Суды первой, апелляционной и кассационной инстанций согласились с нашей позицией, отказав в удовлетворении исковых требований в полном объеме.

Мотивировка была следующая:

● Наш клиент был незаконно лишен полномочий генерального директора.

● В силу имеющегося между сторонами корпоративного конфликта у клиента отсутствовала объективная возможность доказать свою позицию.

● Права истца не нарушены, так как он может в любой момент предъявить требование и взыскать задолженность по договорам займа.

Вывод: несмотря на незначительную сумму отбитых убытков, данное дело имеет большое значение для дальнейшей борьбы за восстановление корпоративного контроля. Дальнейшее развитие событий мы будем освещать в блоге.

Обозначим основания, по которым менеджеров и владельцев компании привлекают к ответственности.

Вредный совет №1. Перечисляйте денежные средства контрагентам при отсутствии договорных отношений.

Перечисленные денежные средства без подтверждающих документов можно истребовать как неосновательное обогащение, но это трудозатратный и не всегда результативный процесс. Невозвращенные денежные средства считаются убытками компании, которые можно предъявить директору.

Вредный совет №2. Осуществляйте оплату по договору, который оспаривается в суде.

Если директор знает, что договор в настоящее время оспаривается в суде, но все равно производит по нему оплату, то подобное поведение может быть признано неразумным — с директора будут взысканы убытки, связанные с платежом по спорному договору.

Вредный совет №3. Не взыскивайте дебиторскую задолженность.

Если директор своевременно не инициирует мероприятия по взысканию дебиторской задолженности, то она может оказаться задавненной, т.е. не подлежащей взысканию из-за истечения сроков исковой давности. Кроме того, должник может ликвидироваться или обанкротиться.

Вредный совет №4. Прощайте долги контрагентам.

В данном случае прощение долга следует трактовать в широком смысле. Сюда подпадают случаи списания/значительного снижения процентов по договорам займа. Такие действия лишены экономической логики возмездности и эквивалентности и, соответственно, признаются недобросовестными.

Вредный совет №5. Заключайте заведомо убыточные сделки.

Сделку всегда следует оценивать с учетом конкретных фактических обстоятельств. Например, директор отчуждает недвижимость компании по существенно заниженной цене.

Вредный совет №6. Заказывайте работы и услуги, в которых нет производственной необходимости.

Если директор заказывает услуги, не имеющими под собой экономической целесообразности для компании, то сумма понесенных расходов может быть взыскана с директора.

Вредный совет №7. Создайте компанию-двойника и убедите контрагентов вести деятельность с этой компанией.

Как правило, после отстранения от должности такого директора к нему предъявляются иски о возмещении убытков, равных ущербу от такого увода бизнеса.

Вредный совет №8. Уничтожьте бухгалтерскую и иную финансовую документацию.

Руководитель несет ответственность за сохранность и достоверность сведений отчетности компании. Сокрытие либо уничтожение бухгалтерской документации — один из самых простых способов оказаться привлеченным к субсидиарной ответственности.

Вредный совет №9. Снимайте с расчетных счетов денежные средства и расходуйте на цели, не связанные с нуждами компании.

Одна из наиболее распространенных ошибок, когда директор не возвращает снятые денежные средства либо не вносит в кассу полученные наличные от продажи имущества компании.

Вредный совет №10. Выдайте доверенность работникам с широким кругом полномочий, подписывайте чистые листы.

Выдача доверенностей с широким кругом полномочий может привести к совершению заведомо неблагонадежных сделок без ведома менеджмента, который впоследствии может быть привлечен к ответственности.

Подписание чистых листов также может привести к привлечению к субсидиарной ответственности — например, если такая подпись окажется на документе, который в будущем станет причиной банкротства.

0
41 комментарий
Написать комментарий...
Артур Егоров

Довольно оригинально читается, почти как рассказ

Ответить
Развернуть ветку
Споры в судах l Арслан Тажбаев
Автор

Спасибо!

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Михальчук

советы годные. А если полномочия генерального директора переданы управляющей компании, есть какая то разница ?

Ответить
Развернуть ветку
Споры в судах l Арслан Тажбаев
Автор

Разницы нет. Те же правила что и для директора - гражданина

Ответить
Развернуть ветку
Жертва стартапа

тогда всю эту тему, точно надо будет запомнить, спасибо))

Ответить
Развернуть ветку
Евгений Владимиров

Подписывать чистые листы-это прям зло. В моей практике был случай, когда муж-директор подмахнул чистый лист глав.буху-жене, а она туда вписала договор займа. А уже потом подала на развод. Так что не подписывайте того, чего не видите.

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Сидор

Так а почему протокол не был нотариально удостоверен?

Ответить
Развернуть ветку
Споры в судах l Арслан Тажбаев
Автор

Вероятно потому что нотариальный порядок проведения собрания предполагает соблюдение всех процедурных моментов - надлежащее уведомление всех участников за 30 дней, предоставление участникам материалов к собранию и пр. А оппоненты были крайне заинтересованы в быстрой смене директора

Ответить
Развернуть ветку
Сидор

Тогда на что был расчет? Я вот прочитал решение суда и не понимаю расчета другой стороны.
Запугать директора иском? Быстро провернуть свои дела, пока суд и да дело?

P.S. К ФНС после таких "действий", которая она творила, ничего нельзя предъявить?

Ответить
Развернуть ветку
Споры в судах l Арслан Тажбаев
Автор

Да, расчет был быстро вывести активы, пока мы оспариваем решение (это плюс-минус 6 мес.). по ФНС подавали возражения на этапе внесения изменений в егрюл, но она их проигнорировала. оспаривать действия ФНС не имело для нас большого смысла

Ответить
Развернуть ветку
Сидор

В этом и проблема нашего гос-ва - никакой ответственности за свои ошибки

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Булавенко

Нотариус бы его не удостоверил, т.к. не было полного комплекта участников (либо доказательств уведомления неявившихся)

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален автором поста

Развернуть ветку
Сидор

Неграмотный, похоже, тут вы. В заголовке одно "или", запятая в этом случае не нужна.
Можно было поставить точку перед "или", разделив предложения и смыслы. Но запятую - нет, она не нужна

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Сидор

Я конечно заржавел, альцгеймер на пороге, но дедушка Розенталь пишет:
«Следует различать пояснительный союз или (в значении ‘то есть’, перед ним ставится запятая) и разделительный союз или (перед ним запятая не ставится, если союз не повторяется).

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Сидор

Так тут совсем другое правило "ли... или" )) Это другая комната для отдыха)))
У нас без "ли" и запятая не ставится

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Сидор

если вы приводите примеры, которые относятся к другому применению ИЛИ, то как вам объяснить?

Ответить
Развернуть ветку
Павел Иванов

Нейросеть лучше знает, так что поставь запятую

Ответить
Развернуть ветку
Sam

Присоединюсь к Павлу. Жопой чувствую, что нужна. Правила не знал все, но диктанты всегда на 5.

Ответить
Развернуть ветку
Белинский Фёдор

интересная статья

Ответить
Развернуть ветку
Споры в судах l Арслан Тажбаев
Автор

Спасибо!

Ответить
Развернуть ветку
Артём Безруков

Интересно, очень легко читается!

Ответить
Развернуть ветку
Споры в судах l Арслан Тажбаев
Автор

Спасибо!

Ответить
Развернуть ветку
Артур Аляска

Хороший материал

Ответить
Развернуть ветку
Споры в судах l Арслан Тажбаев
Автор

Спасибо!

Ответить
Развернуть ветку
Алексей Шаповалов

спасибо за статью, было интересно прочитать!

Ответить
Развернуть ветку
Споры в судах l Арслан Тажбаев
Автор

Спасибо!

Ответить
Развернуть ветку
Daniil Savransky

напишите пожалуйста номер дела

Ответить
Развернуть ветку
Споры в судах l Арслан Тажбаев
Автор

А40-190764/21-158-1063. В тексте приведена кликабельная ссылка на картотеку арбитражных дел

Ответить
Развернуть ветку
The Popov

Я больше не хочу быть гендиром ))

Ответить
Развернуть ветку
Илья Смирдин

Во-во, начитаешься таких страшилок и потом не захочешь подписывать ничего))

Ответить
Развернуть ветку
Валерий Михеев

Заказывайте работы и услуги, в которых нет производственной необходимости.- кто так делает вообще

Ответить
Развернуть ветку
Споры в судах l Арслан Тажбаев
Автор

Очень удобно выводить активы таким образом )

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Колобов

интересно написано и легко читается

Ответить
Развернуть ветку
Никита Ивкин

Арслан, очень интересная статья, никаких критических комментариев нет :)

Ответить
Развернуть ветку
Споры в судах l Арслан Тажбаев
Автор

Никита, спасибо!

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
38 комментариев
Раскрывать всегда