{"id":14268,"url":"\/distributions\/14268\/click?bit=1&hash=1e3309842e8b07895e75261917827295839cd5d4d57d48f0ca524f3f535a7946","title":"\u0420\u0430\u0437\u0440\u0435\u0448\u0430\u0442\u044c \u0441\u043e\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u0438\u043a\u0430\u043c \u0438\u0433\u0440\u0430\u0442\u044c \u043d\u0430 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0447\u0435\u043c \u043c\u0435\u0441\u0442\u0435 \u044d\u0444\u0444\u0435\u043a\u0442\u0438\u0432\u043d\u043e?","buttonText":"\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c","imageUuid":"f71e1caf-7964-5525-98be-104bb436cb54"}

Как не сжечь $25 тысяч на крупнейшей ритейл-выставке в мире: кейс Napoleon IT на NRF

Привет! Это компания Napoleon IT, и мы недавно вернулись из Нью-Йорка. Там проходила ежегодная выставка NRF Retail’s Big Show, а мы в ней участвовали и хотим рассказать, как это было.

Согласны, в 2020 году «выставка» звучит слишком консервативно и не особо эффективно с точки зрения маркетинга. И кажется, что ИТ-компаниям там совсем нечего делать. Но это так только кажется. Мы ИТ-компания, мы уверены: выставка ― это то, что всем нам нужно.

Три аргумента в пользу выставки

  • на выставках собираются те, кто уже заинтересован в ваших продуктах, вы больше нигде не найдете такого количества своей целевой аудитории в одном месте;
  • живая демонстрация вашей работы все еще убедительнее, чем виртуальная;
  • вы сможете сразу договориться с кем-то о сотрудничестве.

Но учитывайте, что офлайн-мероприятия сильно отличаются от онлайновых. Вы не сможете удалить пост или переписать письмо перед тем, как отправить его клиенту. На выставке нужно думать быстро и не ошибаться. Вам нужно заранее продумать все до мелочей и даже немного больше. Мы поможем. Рассказываем, как за пять шагов выжать из поездки на выставку максимум пользы.

Шаг первый ― выберите, куда ехать и что показывать

Если вы ошибетесь на этом этапе, то все остальное можно даже не делать. Выставок очень много, выбрать лучшую среди них сложно. Мы советуем прежде всего думать о ваших целях. Вот, например, мы делаем сложные и дорогие IT-продукты в сфере B2B. Большинство наших решений мы разрабатываем для ритейла и хотим выйти на американский рынок. Мы искали выставку, которая подойдет под этот запрос, и нашли.

Мы выбрали ежегодное NRF Retail’s Big Show ― это самое большое и значимое мероприятие в мире на тему инноваций и технологий в розничной торговле. Площадь выставки больше, чем у Третьяковской галереи, а возраст перевалил за целый век. В этом году в Нью-Йорк приехали 40 000 посетителей из 99 стран и больше 800 участников.

Компании привозят на такие мероприятия свои лучшие решения, поэтому конкуренция за внимание посетителей огромная. Мы показали наш флагманский продукт, который имеет большой потенциал для международного рынка и заинтересует аудиторию Retail’s Big Show:

  • PowerPrice ― экосистема продуктов для ритейла, которая следит за ценами конкурентов с помощью компьютерного зрения, оптимизирует стратегию ценообразования, меняет цены во всех точках сети и даже предлагает покупателям персональные цены в дополненной реальности в мобильном приложении для самостоятельной оплаты покупок.

Шаг второй ― приготовьтесь потратить много денег и времени

Вы должны узнать максимальное количество информации о мероприятии, на которое собираетесь. Читайте отзывы участников, смотрите публикации в СМИ, общайтесь с коллегами или делайте как мы ― отправляйтесь на выставку в качестве посетителей. Мы ездили на NRF Retail’s Big Show два года подряд просто посмотреть перед тем, как решились принять в ней участие. Звучит сложно, зато мы точно знали, к чему нам готовиться.

А готовиться нужно было основательно. Место для нашего стенда мы купили за полгода, и это было самое правильное решение. У нас была очень выгодная локация: много места, точка на пути к одной из сцен. Это обеспечило нам огромный трафик посетителей.

Сама регистрация на выставку простая. Достаточно оформить заявку на сайте и внести оплату. Сложное начинается в процессе. После покупки стенда нам нужно было его оформить. Для этого нужно отправить организаторам по почте описание, которое должно поместиться в 30 слов. К нему нужно прикрепить изображение, отражающее суть проекта. Это называется кастомизация стенда.

Сделайте ваш стенд максимально зрелищным. Везите роботов, инсталляции, интерактивные материалы. Только так вы привлечете внимание посетителей.

У нас была полка с электронными ценниками и видео на большом экране. Монитор для демонстрации ролика мы брали в аренду. С этим на масштабных выставках проблем нет. Любое оборудование можно арендовать, но готовьтесь отдать за это деньги.

Немного о том, сколько и на что мы потратили

  • Стенд в удачной зоне 5 000 $
  • Кастомизация стенда 650 $
  • Монитор в аренду 1 100 $
  • Обязательная страховка стенда 100 $
  • Доставка арендованного оборудования до стенда 500 $
  • Съемки ролика для демонстрации 2 000 $
  • Брошюры, составленные американским копирайтером, и их печать в солидной типографии 1 000 $
  • Мерч 500 $

Участие в NRF Retail’s Big Show стоит дорого. И только вы решаете, сколько готовы потратить. Мы видели варианты стендов в главном павильоне с огромной площадью и полной кастомизацией, которые стоили от 30 000 $. Но такое себе могут позволить только гиганты типа Amazon или SAP.

Не нужно тратить на участие в выставке больше, чем вы можете себе позволить. Мы в итоге уложились в 25 000 $. В эту сумму вошли расходы на перелет, проживание и питание всей команды. Будьте готовы к тому, что гостиницы во время таких крупных событий будут переполнены, а цены завышены.

А еще с момента регистрации вам начнут писать мошенники. Нам предлагали купить список посетителей выставки за 1 700 $. Не соглашайтесь на предложения сомнительных компаний. Со списком мы разобрались сами ― заплатили организаторам 300 $ за специальное приложение и сканировали бейджи людей, чтобы собрать свой список.

Шаг третий ― подготовьте людей

На выставку мы отправили команду из восьми человек, двое из них ― это наши американские партнеры-консультанты. Можно было взять меньше людей и сэкономить бюджет, но тогда бы люди просто не выдержали нагрузки. Стоять на стенде и так довольно тяжело физически и морально. Мы провели там три дня, работали по восемь часов и ни разу не пообедали.

Всем членам команды нужно быть постоянно включенными в происходящее. К вам будут все время подходить и спрашивать что-то вроде «what do you guys do?». Придется много раз рассказывать о компании и ваших продуктах, поэтому все люди на стенде должны свободно общаться на английском и сохранять доброжелательность и открытость при любых обстоятельствах. Обязательно распределите роли. Решите, кто будет стоять на стенде, а кто ― изучать продукты конкурентов и слушать выступления приглашенных спикеров. У нас, например, выступала даже Гвинет Пэлтроу, но мы так и не успели ее послушать, нам просто не хватило времени. Об этом самом времени тоже лучше не забывать. Заранее договоритесь о небольших перерывах и делайте их, чтобы хоть иногда отдыхать. И обязательно идите на выставку в удобной обуви. Звучит банально, но это очень важно.

Шаг четвертый ― не повторяйте наши ошибки

На выставках очень много людей. Мы могли забыть тех, с кем разговаривали каких-то десять минут назад. Жалели, что у нас на стенде нет камеры, которая бы записывала все происходящее. Некоторые участники даже фотографировали посетителей, чтобы потом ничего не забыть. Мы не сразу разобрались, что делать, поэтому в первый день очень много рассказывали о себе и ничего не спрашивали у потенциальных покупателей. Это была ошибка. Нужно больше слушать и сразу классифицировать лиды, чтобы на месте их таргетировать. Поэтому на второй день любой диалог мы начинали с вопросов.

Четыре вопроса, которые нужно задать людям

  • Чем вы занимаетесь?
  • Что вы здесь ищете?
  • Какая самая больная проблема у вашего бизнеса?
  • Насколько срочно вам нужно решить проблему?

Обязательно все записывайте, а вечером устраивайте командные встречи. Если не обсуждать между собой промежуточные результаты, то можно пропустить ошибку.

Шаг пятый ― оцените результаты

За три дня выставки мы собрали контакты у 350 человек. Плюс выставки в том, что люди там открыты для диалога и сами делятся тем, какие у них проблемы и что конкретно они ищут. Если выходить на компанию напрямую, то может уйти много времени на письма, которые так и не прочитают, и встречи не с теми людьми. А тут можно сразу поговорить с топами и десижн-мейкерами.

В последний день на NRF Retail’s Big Show проходят встречи с инвесторами. На них зовут компании, которые выставляются в зонах для стартапов и инноваций. Если участникам нужны инвестиции, то они заранее отправляют организаторам подготовленный питч. Если ими заинтересуется инвестор, то назначают встречу. У нас их было шесть. Кроме того, участие в такой крупной выставке добавило нам солидности.

Какие-то конкретные выводы делать пока рано, но глобально мы уже поняли, что это поездка стоила каждого потраченного доллара и пропущенного обеда.

Максимально коротко о главном

Мы собрали небольшой чек-лист для компаний, которые собираются повторить наш опыт:

  • Определитесь с целями. Найдите то мероприятие, где собираются люди, которым вы хотите продать свой продукт. Вам нужно найти тех, кто принимает решение о покупке.
  • Посетите мероприятие в качестве гостя. Соберите всю необходимую информацию и поймите, к чему готовиться.
  • Адаптируйте продукт под конкретные цели. Он должен соответствовать рынку, на который вы выходите, и аудитории, которая будет на мероприятии. Зарегистрируйте юрлицо в той стране, в которой хотите продавать.
  • Все спланируйте. Изучите документацию, особенно скрытые платежи. Распределите роли в команде. Пропишите сценарий работы.
  • Тщательно проработайте демо продукта и стенд. Вы должны привлекать аудиторию и давать ей максимальное количество поводов купить ваш продукт.
  • На мероприятии слушайте людей и все фиксируйте. Людей будет много, и вам нужно запомнить потребности каждого, поэтому не надейтесь на память, лучше записывайте.
  • Держите наготове команду сейлзов для моментальной обработки лидов. На выставках собираются люди, которые готовы купить ваши продукты. Будьте готовы к тому, чтобы их продать.

0
13 комментариев
Написать комментарий...
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Napoleon IT
Автор

Да, Артур, нужно набраться терпения! 

Ответить
Развернуть ветку
Art P Pulatov

А как всё таки не сжечь 25 К?

Ответить
Развернуть ветку
Mercator

Было 6 встреч. И результат? Добавило солидности. Как вы измеряете солидность, что это вообще? Конкретные выводы не сделали, но вывод, что ни один доллар не был потрачен зря - вполне себе конкретный. Правда, так и непонятно, на чем он основан. Какие результаты-то? Как вы поняли, что не сожгли деньги?

Ответить
Развернуть ветку
Napoleon IT
Автор

Очень трудно измерить результат менее чем через месяц в бизнесе, где цикл сделки велик. Вывод мы делаем на основании того, что у нас идут активные переговоры с крупнейшими сетями и инвесторами. 

Ответить
Развернуть ветку
Evgeny I

Как узнать подробности о вашем продукте? получить презентацию? (сфера ритейл)

Ответить
Развернуть ветку
Napoleon IT
Автор

Евгений, пишите на [email protected]

Ответить
Развернуть ветку
Evgeny I

написал. но ответа нет?

Ответить
Развернуть ветку
Napoleon IT
Автор

Ответили в тот же день. Повторю сейчас ответ.

Ответить
Развернуть ветку
Evgeny I

вот теперь получил, спасибо )

Ответить
Развернуть ветку
Pavel Stolpin

У вас заголовок противоречит статье. Вы же сожгли  $25 тысяч впустую. Ни каких выводов, результатов в статье нет. Вы приехали, чтобы повеселиться и узнать какого это. Было бы гораздо проще тоже самое сделать на азиатском рынке и в разы дешевле, а главное - продуктивнее. 
Отдали бы вы эти 2 ляма своим бедолагам разработчикам, которые едят доширак в обед. Заплатить те же 1000 баксов комьютерному профи, кто это всё и делал - жаба давит. Позор вам, ребята. 

Ответить
Развернуть ветку
Napoleon IT
Автор

Павел,  не очень понятно, что вы хотели сказать. Мы поделились опытом. Поедем в Азию, напишем про азиатский рынок. Бедолаги-разработчики  - это не про нас.

Ответить
Развернуть ветку
Napoleon IT
Автор

Об этом и речь - готовиться до и еще больше работать после.

Ответить
Развернуть ветку
10 комментариев
Раскрывать всегда