{"id":14262,"url":"\/distributions\/14262\/click?bit=1&hash=8ff33b918bfe3f5206b0198c93dd25bdafcdc76b2eaa61d9664863bd76247e56","title":"\u041f\u0440\u0435\u0434\u043b\u043e\u0436\u0438\u0442\u0435 \u041c\u043e\u0441\u043a\u0432\u0435 \u0438\u043d\u043d\u043e\u0432\u0430\u0446\u0438\u044e \u0438 \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u0435 \u0434\u043e 1,5 \u043c\u043b\u043d \u0440\u0443\u0431\u043b\u0435\u0439","buttonText":"\u041f\u043e\u0434\u0440\u043e\u0431\u043d\u0435\u0435","imageUuid":"726c984a-5b07-5c75-81f7-6664571134e6"}

Как я сделал услугу шефства и обеспечил себя кофе на весь год

Я запустил микроуслугу помощи с профессиональным ростом. Она оказалось полезной и приносит деньги.

Шефство

Большую часть профессиональной жизни я работаю с Бюро Артёма Горбунова. Сначала я был дизайнером в штате, потом ушёл, но продолжаю сотрудничать с бюро по образовательным проектам.

Когда-то давно в бюро придумали, что у каждого сотрудника должен быть наставник, который будет помогать становиться лучше. Наставника назвали «шефом»:

​Разворот о шефстве из книги «Управление проектами, людьми и собой» Николай Товеровский

С тех пор, как в бюро появилось шефство, я был и шефом, и подшефным, а когда бюро открыло школу стажёров, шефство стало регулярным занятием — на последней ступени обучения в школе студенты делают проект и каждой команде назначается шеф.

История

В 2018 году я ушёл с неплохой работы в компании и занялся своими проектами. Чтобы не скучать, стал фиксировать события предпринимательского пути в телеграм-группе. Как-то в эту группу мне написал читатель: «Коля, а ты проводишь консультации по скайпу? » Если бы я к тому момент не считал себя предпринимателем, то ответил бы просто «нет», но мозги уже работали иначе и я подумал, что это та самая потребность, которая сама стала заметной. Поэтому я сказал, что не пробовал, но можем попробовать.

Мы устроили разговор. Получилось очень интересно и полезно обеим сторонам. Кстати, с первым подшефным мы до сих пор встречаемся раз в месяц или два в режиме поддержки.

После этой первой встречи я по всем предпринимательским законам быстро сбацал пост в блоге и заявил, что я — шеф. Клиенты стали приходить!

Услуга

Сейчас шефская услуга стала довольно зрелой. У меня есть внутренние процедуры и страничка:

Сама услуга достаточно простая. Мы созваниваемся с подшефным в скайпе или телеграме, обсуждаем задачу или проблему и придумываем, как её решить. А главное — зачем.

Если проблема локальная, обычно достаточно одной встречи — эдакого поджопника. Если нужно добиться чего-то глобального, встречаемся несколько раз с промежутками в несколько недель.

Результаты

Шефство работает. Раньше моя шефская практика была нерегулярной и небольшой. С шефской услугой за год я поработал шефом с парой десятков подшефных. Со многими у нас было несколько встреч. Прогресс очевиден. Кого-то повысили на работе, кто-то забил на плохие проекты и взялся за полезные, кто-то справился с нападками в коллективе. Недавно подшефный написал, что его жена вспоминает мня добрым словом: после встречи он решился поменять работу.

Я улучшил свой шефский навык. Я заметил похожести в проблемах разных людей и соединил их с приёмами, которые давно знал.

Скажем, часто человек уже готов к большему, но почему-то сам себя тормозит. В этом случае по принципу следующего часа ему нужно правильно провести переговоры и получить причитающиеся.

Если хочется карьерного роста, стоит посмотреть, нет ли в компании открытой «вакансии» — важного дела, которым никто не занимается. Если есть, такую вакансию можно занять.

Хороший способ победить страх — придумать пошаговый план и переключить мозг в режим выполнения, бояться мозгу будет некогда. Страх побеждают планом.

Если случается пиздец, его нужно переждать, переключившись в режим «делать». Как говорила рыбка Дори из Нэмо: just keep swimming, just keep swimming.

Конечно, само любопытное, когда дело доходит до формулирования цели роста. Типа, а зачем весь этот рост, прокачка навыков? Сначала кажется, что ответа на этот вопрос нет, но если регулярно к нему возвращаться, ответ появится.

Любопытно, что некоторые приёмы я не просто знал раньше, я даже успел их описать. Например, если на работе завал, поможет разруление:

​Разворот из книги «Управление проектами, людьми и собой» Николай Товеровский

Шефством я занимаюсь только по выходным. В месяц я провожу пару встреч. Рекорд — пять. Хватает на кофе. При этом это самые приятные деньги в моей жизни — людям полезно, а мне не трудно.

Ссылок я решил не давать, если заходите найти услугу, загуглите «посоветоваться с шефом».

Вот и всё.

0
67 комментариев
Написать комментарий...
Evil Pechenka
Ссылок я решил не давать, если заходите найти услугу, загуглите «посоветоваться с шефом».

Сделано!

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Викторович

Чувак открыл для себя коучинг. Ну что, можно поздравить его. Это существует уже лет 100.

Ответить
Развернуть ветку
9 комментариев
Egoro Bu

"Шефством я занимаюсь только по выходным".

Похоже на какие-то нетрадиционные отношения с доминированием.

"Я - шеф, ты мой подшефный, в выходные я тебя проконсультирую"

Ответить
Развернуть ветку
Юрий Б.

Натужно

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Evil Pechenka

Скажите, а в какой программе красивую красную линию рисовали?

Ответить
Развернуть ветку
3 комментария
Адам Батажев

ьуь

Ответить
Развернуть ветку
Константин Константинопольский

Это ростовский акцент :-)

Ответить
Развернуть ветку
Дмитрий Юрьевич

Вы молодец! Желаю удачи!

Ответить
Развернуть ветку
Хэдхантер Москва

Пожалуй, единственный добрый  и простой коммент к статье. Спасибо Дмитрий)

Никогда не понимала и не пойму, почему людям так нравиться все обс....рать(( Наоборот надо поддерживать,что есть такие чуваки и присоединяться к ним, дабы увеличивать Вселенскую уверенность в светлое будущее. Он же не гипнозом занимается, не обворовывает, не пишет о том,что его совет стоит несколько сотен тысяч долларов и он всемогущ. Речь о банальной поддержке молодых и амбициозных людях, которым реально временами требуется поддержка. А раз уж время - деньги,то правильно поступает, что взимает хоть какую то символическую оплату. В общем.. успехов тебе чувак!!!

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Сергей Захаров

Интересный пост. Сам я тоже столкнулся с менторство и мне это очень помогло. 

Сам я уже пару лет развиваю свой сервис поиска бизнес-ментора. Собрал уже около 40 реальных предпринимателей из России, Европы и США с оборотом от 10 млн. до 2,5 млрд. руб.

https://www.unimentors.ru/

За все время оброс хорошими знакомствами и экспертизой на рынке.

Ответить
Развернуть ветку
toverovskiy
Автор

Любопытно, спасибо.

Посмотрел описание менторства «Основная задача ментора — постараться довести протеже до цели, которую он поставил в начале менторства». Интересно, если расскажете, почему так. На мой взгляд, это довольно плохая задача, потому что цель протеже может быть неверной и один из хороших результатов, на мой взгляд, когда цель меняется в процессе занятий.

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Andrey Krestovnikov

Где я пропустил как именно услуга приносит деньги?

Ответить
Развернуть ветку
Балкон.Ру

Люди платят за поджопники

Ответить
Развернуть ветку
11 комментариев
Alexander Sorokoumoff

М-да. Теперь наставничество - это поджопники в обмен на кофе. На фоне этого даже БМ смотрится компетентнее.

Ответить
Развернуть ветку
Mark Rapida Gromov

не смотрится. БМ использует неэтичные техники

Ответить
Развернуть ветку
8 комментариев
Андрей Викторович

Ни фига не понял. Как это работает?

П.С. Сайт нашел и все равно не понял.

Ответить
Развернуть ветку
S.Z

У Ильи Бирмана тоже самое есть, но конкретно про дизайн

Ответить
Развернуть ветку
Sergey Koloskov

Хорошее дело! У меня такой же есть для продакт-менеджеров https://t.me/productjobgo

Ответить
Развернуть ветку
Игорь Пронин

не смотрел, но осуждаю

Ответить
Развернуть ветку
Anatoly

Что такое принцип часа?

Ответить
Развернуть ветку
toverovskiy
Автор

Когда на часах 11:59, то час ещё «старый», хотя все минуты уже набрались почти на полный новый. А потом — чик и час переключается. Так и с уровнем чувака. Если следующий уровень получаешь, когда ему уже Фактически соответствуешь. Иногда чувак уже давно набрал «минуты», а час что-то не переключается. Тогда стрелочку нужно подтолкнуть.

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Дмитрий Беговатов

Лишь бы всем полезно было и вам и подшефному и его окружению! А названий у этой работы много: коуч, ментор, трекер, наставник... Вы нашли отличный неизбитый синоним. Молодец!

Ответить
Развернуть ветку
Марк Шадер

Как говорится, всё новое, давно забытое старое)

Ответить
Развернуть ветку
Серик Айтбаев

Посмотрел телегу канала, с августа 2019 года нет обновления.

Ответить
Развернуть ветку
Константин Константинопольский

Тут есть: https://t.me/toverovskiy

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Серик Айтбаев

Спасибо

Ответить
Развернуть ветку
Tony Urban

Бизнес-молодость 😂

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Игорь Коновальчик

никто не знает, где менторят по фронтенду?

Ответить
Развернуть ветку
toverovskiy
Автор

Может тут кто найдётся:
https://t.me/TeamLeadTalks

Ответить
Развернуть ветку
Юрий Б.

А где менторят по поводу эмиграции в Европу? Интересуюсь для друга и это не шутка

Ответить
Развернуть ветку
64 комментария
Раскрывать всегда