Фантазии начинающих фаундеоров стартапов о том, что можно нанять опытного CEO, чтобы он сделал всю необходимую работу, привела к гибели многие компании.
Я говорю именно о найме CEO на начальном периоде развития стартапа. Такое мышление фаундеров чаще всего приводит к неудаче. Мечты о том, что можно нанять в стартап опытного CEO и он обеспечит вам успех, так и останутся мечтами.
Именно поэтому опытные инвесторы, принимают решению об инвестировании, исходя из того, нравится ли им команда стартапа, т.е. сможет ли она реализовать эту идею в жизнь. Инвесторы вкладываются, в первую очередь, в отличную команду, а не просто в классную идею. Если идея будет казаться отличной, но есть сомнения в способности команды претворить ее в жизнь, то абсолютное большинство опытных инвесторов не будет инвестировать в такой стартап.
Фантазии некоторых начинающих предпринимателей выглядят так: у меня супер идея, дайте мне денег, я найму опытных менеджеров/разработчиков и прочих специалистов и с их помощью воплощу эту идею в жизнь.
Мне недавно презентовал свою идею один из таких фаундеров, у которого кроме отлично сделанной презентации в PP (она - дизайнер по образованию) не было вообще ничего. Человек просил помочь найти $2M, на которые он собирался нанять опытного CEO и разработчиков и искренне оценивал своимость своего стартапа, как минимум, в 40 млн. долларов.
Интересно, что такими же фантазиями живут и некоторые владельцы крупных бизнесов. Например, владелец бизнеса, назовем его Джон, видит определенный тренд на рынке и загорается желанием его оседлать. Но вместо того, чтобы выступить в роли ангела инвестора и найти фаундеров, которые уже работают над этой идеей, Джон выбирает из своих менеджеров одного или двух человек и предлагает им стать фаундерами стартапа, а сам выступает в роли инвестора и ментора.
Назначенные стартаперами менеджеры совсем не готовы к жизни фаундеров со всеми ее стрессами и отсутствием баланса. Ведь в их предыдущей роли они работали на хорошую зарплату с 9 до 6, а здесь вдруг оказывается им самим на свой страх и риск, без отдыха и сна, надо решать задачи, к которым душа совсем не лежит. Результат в большинстве случаев будет печальный. А все потому, что Джон не понимает, что стартап коренным образом отличается от малого бизнеса и его не сделать успешным с помощью "назначенных" фаундеров.
А конкретные разборы подобных кейсов в каких-либо изданиях существуют? Есть где про это почитать? Сейчас это больше на рассказ уровня: "А мой третий муж был рыбак и вот такую щуку поймал".