Как предпринимателям справедливо распределить роли в партнерстве: простая и удобная технология
На днях проводила консультацию с достаточно зрелым предпринимателем по вопросам бизнес-партнёрства, в котором он состоит. И в очередной раз убедилась, что даже у опытных и с головой погруженных в бизнес людей порой существует путаница в том, какие роли они исполняют внутри своих компаний и партнерств. Это часто приводит к конфликтам и непониманию.…
Так вы так и не ответили на вопрос как именно распределить, просто пройтись по видам далеко недостаточно!
Добрый день, благодарю за интерес к теме, это упражнение я обычно даю своим клиентам на проработке партнёрской позиции, и мы детально разбираем функции партнёров. Распределить роли достаточно просто, зная о том, что такие уровни в принципе существуют. Самый простой вариант - просто взять бумагу, ручку, разделить её на четыре колонки и напротив каждой написать, какие соответствующие функции вы выполняете. Если так с наскока это сделать сложно, то сначала в принципе напишите всё, что вы делаете в партнёрстве и сделали для него - вложили деньги, нашли инвесторов (вообще, почти всё что про деньги - это инвестиционная позиция), работаете с поставщиками, верстаете программы или сайты, даёте рекламу об общем бизнесе в своих прокаченных соцсетях и т.д. А потом уже пункты из этого списка разнесите по соответствующим категориям. Когда увидите общую картину, поймёте, где ваше партнёрство проседает в плане функционала и взаимодействия.