По поводу поинта про культурное соответствие - есть риск набрать в команду одинаковых людей и убить там все разнообразие и инициативу
И верю, что для результативной командной работы в большой команде может быть один не очень результативный, но примечательный чем-то ещё сотрудник (к месту занудный, очень творческий, скептик и т.д )
Это, конечно, вопрос распределения ролей и разных KPI для каждой из них, но упор на результативность для многих предпринимателей иногда заслоняет вопросы культуры. Т.е. вроде все фигачат и перформят - но все равно синергии в команде нет
По поводу поинта про культурное соответствие - есть риск набрать в команду одинаковых людей и убить там все разнообразие и инициативу
И верю, что для результативной командной работы в большой команде может быть один не очень результативный, но примечательный чем-то ещё сотрудник (к месту занудный, очень творческий, скептик и т.д )
Это, конечно, вопрос распределения ролей и разных KPI для каждой из них, но упор на результативность для многих предпринимателей иногда заслоняет вопросы культуры. Т.е. вроде все фигачат и перформят - но все равно синергии в команде нет
Представьте страшную ситуацию, что вся компания состоит из людей, кто уходит ровно в 6 , а приходят ровно в 9
Это банкротство
Творческий сотрудник, занудный или скептик тоже может быть результативным, это как будто разные плоскости