Как не профакапить план на 2025 год: ошибки и техники, основанные на опыте 220+ проведенных стратсессий
Компании (так же как люди!) к концу года строят планы, определяют направления развития, ставят амбициозные цели на предстоящий год. Для этого организуют стратегические сессии, на которые уходит много времени и ресурсов. Но на практике многое не воплощается в жизнь.
Если планированием занимаются только руководители, сотрудники выпадают из процесса и все цели воспринимают как навязанные извне. @ И сотрудников это устраивает, инициатива то наказуема
Поэтому хорошо бы внедрить OKR, когда команда понимает и принимает ответственность за результат. И сама ставит себе задачи. Вот как мы внедряли OKR в ИКРЕ: https://blog.ikraikra.ru/okr/