На примере команды по IT разработке покажем памятку как её проводить. А также поделимся нашим опытом, который точно улучшит процесс ретроспективы в вашей компании.
В предыдущей статье Введение в проблематику я познакомил вас с техническим состоянием системы, структурой департамента и метриками, которые можно снимать с продукта. Если вы ещё не читали, то рекомендую начать именно с неё, чтобы понимать контекст: как у нас устроена орг. структура, в чём специфика нашего продукта и в каком состоянии была система.
Вы продолжаете вывозить проекты на личном ресурсе, потому что ваши менеджеры постоянно лажают. И правда, как тут им доверять? А что, если можно делать успешные проекты без вашего участия и без доверия сотрудникам? Мы нашли такой способ.
Требование отчитываться о движении каждой бутылки воды — не внезапное изменение, это давно ожидаемое событие. Коснется оно всех участников оборота: кто производит и импортирует, кто продает оптом и в розницу. Что изменится в работе бизнеса — рассказываем в нашем гайде.
ИИ-инструменты для РП, мертвый скрам, живой канбан, няньки для стейкхолдеров, тревожность, самооценка и всё интересное, что писали на этой неделе про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!
Провести последний рабочий день ушедшего года мне хотелось на яркой и приятной ноте, а так же порадовать и поблагодарить коллег за продуктивную работу. В результате этого желания родилось мероприятие, которое, я верю, станет доброй традицией в моей команде. В статье вы найдете структуру ретроспективы года с готовыми упражнениями, который можно испо…
В статье на примерах разберём формат подробной оценки, где в опросе несколько вопросов, и формат моментальной оценки, где вопрос всего один.
Сегодня хотел бы рассказать о том, как выбрать ключевые слова для рекламной кампании в Яндекс Директ в 2025 году.
Простая методика, которая покажет всю правду о ваших сотрудниках. «Ретроспектива» открывает скрытые препятствия в бизнесе, заряжает команду и задает направление на год вперёд. Идеальный инструмент для подведения итогов!
Вообще... раньше не видела толка в этом, пока не начали поступать крупные проекты с крупными задачами. Но по итогу, после того как начали применять, увидела, как такой вид анализа помогает команде не теряться.
Да, на крупных проектах с крупным бюджетом это мастхев