{"id":14274,"url":"\/distributions\/14274\/click?bit=1&hash=fadd1ae2f2e07e0dfe00a9cff0f1f56eecf48fb8ab0df0b0bfa4004b70b3f9e6","title":"\u0427\u0435\u043c \u043c\u0443\u0440\u0430\u0432\u044c\u0438\u043d\u044b\u0435 \u0434\u043e\u0440\u043e\u0436\u043a\u0438 \u043f\u043e\u043c\u043e\u0433\u0430\u044e\u0442 \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u0438\u0441\u0442\u0430\u043c?","buttonText":"\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c","imageUuid":"6fbf3884-3bcf-55d2-978b-295966d75ee2"}

Как я трижды справилась с эмоциональным выгоранием и сохранила бизнес

В моей карьере было три эпизода выгорания, после которых я не только возвращалась к профессии юриста, но и шаг за шагом создавала для себя систему профилактики этого состояния.

Работа юриста — это тесное взаимодействие с людьми. Мало того, что тебе открывают самые уязвимые и проблемные стороны бизнеса. Когда сопровождаешь проект или многоэпизодный судебный спор, начинаешь жить идеями и интересами клиента. Если речь идёт о корпоративных конфликтах в бизнесе, в них ещё часто присутствует много личного, в том числе разбирательства с членами семьи, близкими друзьями и партнёрами. Причины стандартные — недопонимание и различные ожидания друг от друга, от бизнеса и т.д. Но когда тебя вовлекают во всё это, легко потерять равновесие под ногами и поддаться стрессу.

Предыстория

Если верить классификации, что у выгорания четыре стадии, то мне в какой-то мере повезло. Я никогда не обнаруживала себя на четвёртой, в которой начинаются реальные проблемы со здоровьем. Но, к сожалению, первые три проходила неоднократно.

Самое обидное, что у меня не получалось «ловить» себя на первой, самой коварной стадии, когда происходит эйфория и хочется не просто работать больше, а прямо вкалывать сутками напролёт.

Тогда мне казалось, что это нормально. Я вела сложные дела, и мне было в кайф отдавать им большую часть собственного времени. Вот только я забывала, что некоторые разбирательства могут длиться годами. И когда они завершались — успешно или просто разрешением конфликта — у меня наступало чувство истощения.

Я переставала получать удовольствие от работы, от общения с близкими. Простые вещи, которые раньше всегда поднимали настроение, вроде американо по утрам в тишине, вообще меня не трогали.

Первыми, кто замечал, что со мной что-то не так, были, конечно же, мои близкие. Они почуяли неладное ещё на первой стадии. А вот партнёры и коллеги стали задавать вопросы, когда у меня уже пропадал блеск в глазах, а усталость становилась спутницей жизни.

Причём это сейчас создают целые сервисы на ИИ вроде Yva по выявлению признаков выгорания сотрудников и включают синдром в Международную классификацию болезней. А когда со мной это случилось в первый раз — в 2008—2009 году — я даже не догадывалась, что происходит и к чему может привести. Тогда меня спасло чутьё, что пора остановиться, и радикальная смена обстановки. Я уехала в полуторамесячное путешествие по странам Азии: от Малайзии (Куала-Лумпура) до Шри-ланки. Такая встряска и знакомство с новыми культурами позволили мне вернуться в строй.

Как я ни старалась, история повторилась в 2013 году, когда я вышла из партнёрства сторонней юридической компании. В тот год у меня был трёхмесячный перезагрузочный период. Я хотела создать что-то новое на юридическом рынке и улетела в Штаты за идеями, опытом и свежими мыслями. Помогло. После возвращения я окончательно поняла, что хочу пуститься в одиночное плавание и создала юридическую компанию «Гейн и Партнеры».

Третье выгорание произошло в 2018-м. В моей голове засели навязчивые мысли, что я в текущем состоянии компании не развиваюсь, и желание продолжать работу угасало на глазах. Тогда мне понадобилось полгода проживания в США для восстановления и переосмысления себя и бизнеса. За этот период я познакомилась со множеством интереснейших людей мира и увидела работу крупных и успешных корпораций изнутри. При этом в ту поездку я продолжала работать, только удалённо.

Тогда я успела привыкнуть к такому формату работы, но поняла, что всё равно офис нужен: с ним проще поддерживать командный дух, растить новых специалистов и управлять мотивацией.

Возможно, по этой же причине я не пополнила ряды выгоревших на удалёнке руководителей, которые, по последним подсчётам, оказались в каждой пятой компании.

По возвращении я поняла, что пора слезать с таких эмоциональных «качелей» и что-то делать со своим подходом к работе. Так я придумала собственный набор действий для профилактики выгорания.

Что у меня не сработало:

  • Чёткие временные границы для работы, например, с 9 до 18. Это оказалось жутко неудобно, потому что мои доверители в разных часовых поясах. Мне проще сделать большой перерыв в течение дня, чем каждый раз объяснять, почему я не могу выйти на связь после 6 вечера.
  • Жёсткое планирование отпуска за полгода, когда вылет только 20 числа и гори всё остальное синим пламенем, — тоже не мой вариант. Никогда не знаешь, когда тебе назначат следующее судебное заседание или дело примет неожиданный поворот.

Что я делаю сейчас, чтобы предотвратить эмоциональное выгорание:

  • Я стала уделять больше внимания повседневным техникам расслабления. В список тех, что мне помогают, входит посещение спа-процедур. Регулярные курсы массажа — must-have.
  • Стараюсь в рабочие дни уделять время художественной литературе где-нибудь за чашечкой имбирного чая в кафе. Именно художественная литература помогает отвлечься от ежедневных дел, нон-фикшен в моём случае, наоборот, заставляет думать о работе.
  • Когда уровень стресса начинает зашкаливать, я иду в спортзал или занимаюсь активными видами спорта. Летом это виндсерфинг, зимой — лыжи и сноуборд.

А ещё я решила, что раз у меня есть такой паттерн поведения, как смена места жительства на продолжительное время, то сопротивляться ему с моей стороны было бы глупо. По этой причине в 2020 году я планировала полгода прожить в Китае и заодно отладить это направление для развития моей компании. Но по понятным причинам эта поездка перенесена на лето 2021-го. Надеюсь, в этом году всё получится.

Читайте о правовых аспектах IT-сферы и новостях с точки зрения юриста в моём Telegram-канале «Безжалостный юрист» и в моих статьях на vc.

0
153 комментария
Написать комментарий...
zaria.vika

Я еще не сталкивалась с выгоранием. Хотя недавно стала понимать, что хочется вкалывать
значит все впереди?))

Ответить
Развернуть ветку
Sergei Timofeyev

Вика, у меня есть только один вопрос: для чего вы хотите вкалывать? Что это лично вам должно принести: деньги, опыт, знания?

Ответить
Развернуть ветку
Против Спама

Подняться выше конкурентов.

Ответить
Развернуть ветку
Sergei Timofeyev

Это бессмысленно, так как всегда есть азиат, который лучше

Ответить
Развернуть ветку
Против Спама

Ну почему же? У меня меня есть и было несколько разных бизнесом. Я всегда нахожу конкурентов и ставлю себе цель не как все типа "Мы сделаем жизнь всех людей на земле лучше и качественнее", а стать лучше конкурентов по всем параметрам. Если у конкурента 500 товаров на сайте, то у нас должно быть 1000. Если у конкурента можно вернуть товар в течение 2 недель, то у нас в течение месяца. Если у конкурента 10.000 подписчиков, то нам нужно их переплюнуть, но не ботами, а настоящими. Вот и все причины задерживаться иногда на работе, а то и дома по ночам пахать за компьютером. Итак до тех пор пока результаты не будут на лицо. И сразу начинается эмпатия и выгорание из-за отсутствия тех, кого можно было бы перегнать. Хотя не скрою, есть такие, кто ещё лучше, но их невозможно переплюнуть из-за недостатка капитала. Обычно это федеральные компании.

Ответить
Развернуть ветку
Sergei Timofeyev

Я вас понял. А почему у вас было несколько разных бизнесов? Что с ними стало?

Ответить
Развернуть ветку
Против Спама

Разные причины были:
1) кризис в 2014 году. Все наши конкуренты закрылись. Наша сфера перестала быть популярной. Выручки упали примерно с 300.000 в месяц до 10.000.
2) Рождение ребенка. Пришлось уделять время ребенку, так как жена тоже предприниматель. Поочередно сидели с ребенком до полутора лет.
3) Влияние близких людей. К примеру, жена и моя мать спокойно ссорились с моими работниками и даже прогоняли. В итоге у меня были проблемы из-за  отсутствия персонала. 
4) Товар переставал быть актуальным. 
5) Находил более удобный и выгодный бизнес.

Ответить
Развернуть ветку
Sergei Timofeyev

Палатку с шаурмой откройте. Актуально во все времена!

Ответить
Развернуть ветку
Против Спама

Я уже нашел себе бизнесы целых три. Но конечно если найдутся идеи, то открою и четвертый и пятый. Потому что уже по личному опыту знаю, что их можно потерять.
Например, один из бизнесов придется закрыть, если власти примут поправки в правила пожарной безопасности.
В другом бизнесе один из немногих поставщиков полностью отказался от посредничества, если остальные поставщики поступят так же, то и этот бизнес потеряем.
По третьему бизнесу власти уже давно задумываются о поправках, которые тоже могут сильно повлиять на бизнес.
Кстати, в том году мы заключили УЦ договор на продажу ЭЦП и сразу же власти пообещали выдавать ЭЦП бесплатно, а частные УЦ закрыть. Поэтому эцп даже не начали заниматься.

Ответить
Развернуть ветку
Sergei Timofeyev

Вам нужно завести отдельный канал, как "чуваку, купившему доллары" с вашим везением :)
http://lurkmore.to/%D0%A7%D1%83%D0%B2%D0%B0%D0%BA,_%D0%BA%D1%83%D0%BF%D0%B8%D0%B2%D1%88%D0%B8%D0%B9_%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%BB%D0%B0%D1%80%D1%8B

Ответить
Развернуть ветку
Против Спама

))) странно. Я думал что наоборот один из самых удачливых предпринимателей. Особенно если сравнивать с конкурентами, по чьим костям пришлось пройтись для достижения целей.

Ответить
Развернуть ветку
Sergei Timofeyev

Если внимательно почитаете, то увидите, что ему скорее повезло.

Ответить
Развернуть ветку
150 комментариев
Раскрывать всегда