Превращение офисной гусеницы в окрыленного предпринимателя

Как я вывалился из офисного гнездышка в фрилансерскую жизнь и почему этот процесс необратим.

Работа в офисе – это стабильность: сидишь себе на пассажирском и смотришь в окно. А за окном другая жизнь: кто-то выиграл гонку, кто-то съехал в кювет, кто-то стал миллионером, а кто-то обанкротился. В общем, полная неопределенность и хаос. Но тебе повезло, ведь мудрый водитель вывезет всех куда надо, даст работу, деньги и еду. И не беда, что месячной зарплаты хватает ровно на месяц, ведь это, в конце концов, логично.

Но в один момент приходит осознание, что ты сам можешь сесть за руль. Просто взять и нырнуть в неизвестность. Оказывается, это не так сложно, как нам пытались внушить наши прошлые работодатели. Но есть нюансы. Превращение офисной гусеницы в окрыленного предпринимателя происходит через метаморфозы. И эти метаморфозы полностью перестраивают личность.

Я выделил всего 4 ступени, которые надо пройти наемному сотруднику перед тем, как стать предпринимателем. Во всяком случае, это тот путь, который я преодолел.

Ступень первая. Work life balance

Ты можешь работать, когда захочешь и сколько захочешь. Можешь вообще не работать. Ты ведь не для того ушел из офиса, чтобы вставать в семь утра? Утренний сон компенсируется работой вечером. Затем в жертву приносятся выходные. Это нормально, ведь ты работаешь на себя. На самом деле нет. На фрилансе один офисный начальник заменяется десятком заказчиков, которые требуют скидки, дедлайны и отчеты.

И вот здесь возникает опасное желание вернуться в офис. В гавань, где штиль и стабильность. Где зарплату платят даже тогда, когда нет результата. Но свобода это вирус, опасный вирус, подцепив который один раз, ты становишься неизлечимым. Более того, ты становишься заразным. Ни один HR не возьмет в офис фрилансера, ведь он все равно уйдет обратно, еще и коллектив совратит. Сколько фрилансера не корми...

Простая же задача – определить для работы границы физические и временные – для многих невыполнима. Многие из тех, кто отправился в свободное плавание, не сумев защитить свое рабочее пространство от детей и жены, так и остаются навсегда на первой ступени.

Отдых так же важен, как и работа – отдохнувший человек за 6 часов сделает работы больше, чем уставший за 12. Простая математика: больше работаешь – больше зарабатываешь здесь не всегда работает. Она справедлива до того момента, когда ты не нарушил баланс работы и отдыха.

Ступень вторая. Обучение

Разница между офисным и свободным сотрудником очень велика. Как между диким буйволом и домашней коровой.

Офисный сотрудник может годами занимать должность главного маркетолога компании, но не иметь ни малейшего понятия о том, как оценить уровень поисковой оптимизации сайта. Не было такой задачи от руководства – значит, и знать это не надо. Повлияют эти знания на уровень зарплаты? Нет. Важнее выражать лояльность и соблюдать корпоративные стандарты, чем что-то изучать и познавать. Много знаний – много печали. А что, если вдруг окажется, что инструкции, спущенные из головного офиса, несовершенны? Как с этим жить? Молчать и мучиться или сказать и лишиться работы? Офисному сотруднику обучение ни к чему. Оно опасно.

Фрилансер, наоборот, понимает, что его ценность и цена напрямую зависят от уровня навыков, поэтому он учится постоянно. Надо автоматизировать процессы – сходил на курсы php. Теперь автоматизация задач для меня не проблема, плюс бонусом развитие алгоритмического мышления. Пройти miniMBA – легко! Записаться на онлайн-курс по SEO или юмору – самое лучшее занятие на выходные для маркетолога! Все, что прямо или косвенно прокачивает твои навыки, это интересно.

Эволюция фрилансера имеет жесткие правила: нет новых навыков – нет перехода на третью ступень.

Ступень третья. Делегирование

После того как твое личное время полностью заполнено работой для дальнейшего роста, надо обзавестись подчиненными, которые смогут взять часть твоей ноши на себя. Осознание такой простой истины и есть переломный момент в трансформировании фрилансера в предпринимателя.

Чем отличается бизнес от ремесленничества? Чем больше задач ты можешь передать сотрудникам, тем больше твое занятие похоже на бизнес. Если делегирование произошло, ты молодец, ты предприниматель. А если нет, то ты фрилансер и ремесленник.

В делегировании нет ничего сложного, механизм прост: сформировал задачу, написал инструкцию и проконтролировал выполнение. Проблема здесь исключительно психологического характера – в страхе потерять контроль, качество и заказчика. Но это лечиться или осознанием или болезнью от переработки, когда понимаешь, что этап делегирования просто неизбежен.

Ступень четвертая. Кастомизация

Невозможно быть крутым спецом во всем. Ниши настолько быстро растут и расширяются, что сохранять высокий уровень компетенций везде нет никакой возможности. Выход один – найти в себе мужество выделить одну услугу и отказаться от всех непрофильных заказов. Это болезненно, это ведет к потере денег, но освободившееся время и фокусировка на одной нише почти сразу перекрывает все потери.

От мастера на все руки по настройке сервера, создания сайта, настройки рекламы, поисковой оптимизации и еще десятка услуг, которые могут понадобиться бизнесу на пути к светлому онлайну, я перешел к единственной услуге – контент-маркетингу.

Имея одну нишу, ты можешь задокументировать все бизнес-процессы, определить точки контроля качества и иметь понятное ценообразование. Это и есть признаки бизнеса. Ты, как основатель, теперь занимаешься тем, чем и должен заниматься руководитель – пиаром и развитием.

Вот сейчас кажется, что эти 4 ступени вполне очевидны и просты. Их можно познать и внедрить, прочитав всего пару книжек. Но это в теории, а на практике надо потратить кучу времени, набить десяток шишек, чтобы эти простые знания стали навыком. Но когда этот навык приходит, ты уже можешь управлять своим автобусов на автомате, не задумываясь, в какой момент выжать сцепление и где переключиться на более высокую передачу.

Сейчас я развиваю студию контент-маркетинга Teksty.ru. И это не конечная точка моего маршрута. Уверен, что дальше меня ждут новые ступени, пройдя которые я смогу подняться еще на уровень выше и описать их так же, как и эти первые четыре.

0
124 комментария
Написать комментарий...
Денис Пешехонов

Я разработчик, был фрилансером с 22 до 29 лет. А потом предложили хорошие условия по найму (не офис, удалёнка, но всё-таки найм), я согласился, уже работаю больше года, и вот какие мои впечатления:

1. Денег стало больше. Зарплата заметно выше моего среднего дохода с фриланс-заказов. Я сильный прогер, но тратить время и внимание на поиск клиентов и заказов мне всегда было тяжело. Сейчас я конвертирую своё время в деньги эффективнее, потому что занимаюсь только разработкой и чуть-чуть руководством другими разработчиками.

2. У меня появились выходные. Я могу не работать в выходные, и это удивительное чувство. На фрилансе формально ты можешь работать когда хочешь, но по факту хоть чуть-чуть работаешь каждый день, потому что висит очередной заказ с дедлайном. Сейчас я со спокойной совестью все выходные занимаюсь исключительно своими делами.

3. У меня пропала нервозность по поводу того, что я ещё что-то не доделал и не успею вовремя, если сейчас не сяду. Рабочий график по скраму грамотно распределяется как раз на комфортный уровень загрузки.

4. Я перестал работать по ночам, и в целом у меня нормализовался режим дня. Будучи фрилансером, я мог вставать в обед, потом сидеть до утра, и из-за этого снова долго спать. Это могло длиться месяцами. Сейчас каждое утро дейли стендап, рабочий день начинается в одно и то же время, поэтому график у меня нормальный.

5. За год работы в компании я прокачался в программерских скиллах как за 5 лет фриланса. Потому что на фрилансе ты плюс минус делаешь всё уже знакомым тебе способом. А вот при работе в компании есть другие разработчики, которые знают что-то, чего не знаешь ты. И есть кодревью, это очень полезная штука, причем, полезно и самому проводить, и чтобы тебе проводили.

Короче, обратно на фриланс совсем не хочется. Может я постарел просто, не знаю.

Ответить
Развернуть ветку
Art

Согласен с вами! Особенно про рост квалификации. Тупорылое инфоцыганское сравнение в статье найма с бизнесом и обесценение работы по Найму. И то что у кого то зп по найму хватает ровно на месяц как бы говорит что это просто дерьмовый специалист а не про то что найм плохой

Ответить
Развернуть ветку
9 комментариев
Слава Коженевский

Правильно, не можешь себя сам контролировать (выходные, сон, рост) — делегируй, плати процент, иди на компромисс, становись в зависимое положение.
Единственное чем найм лучше самозанятости это СТАБИЛЬНО-высокие доходы (сейчас фрилам и в штате платят +- одинаково). Все остальное можно наладить самому — и сон, и выхи, и обучение. Даже поиск заказчиков можно наладить на своих условиях, наняв менеджера и не заниматься продажами. 
Классическая дилемма — свобода или стабильность. Каждый выбирает свое, здесь нет верного решения.  

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Sergio Mekeda
Автор

В данном случае это мой опыт. Ваш опыт, вполне естественно, будет другим. Если бы я работал в нормальной компании с нормальной мотивацией и справедливой оплатой - то тоже наверное сейчас бы работал по найму. 
В неизвестность  фриланса ныряют не от хорошей жизни. 
То, что в статье описывается мой опыт с отличной от вас стороны это тоже нормально. Странно было бы если бы наоборот. 

Ответить
Развернуть ветку
3 комментария
greg chudnoff
Может я постарел просто, не знаю
Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
3 комментария
Andrey Smolnikov

Со всеми пунктами согласен и сам в такой ситуации. Но по поводу квалификации не совсем так вышло. Гораздо больше рост опыта и квалификации на фрилансе был, чем в офисе.

Три года назад сходил в офис как раз думал, что там то вот настоящие программисты и как приду то они меня сразу как новичка на раз два порвут и будет толчек к обучению.

В итоге вышло, что среди всей команды где люди с солидным опытом и большим числом лет в программировании, чем я ,знали меньше. Хотя программисты они были хорошие.

Ответить
Развернуть ветку
Василий Степанов

Я фрилансер (ИТ), работаю во фрилансе с 2011 года.Уходил в свободный полет с ЗП на такой же доход. Клиентов искал левой пяткой только первый год. Сейчас доход в разы выше зарплат моей отрасли по рынку. Все плюшки в виде работ в выходные и вечера имеются, но это скорее из-за того, что я сова. Дедлайнов  у меня нет, 80% клиентов на абонентке.

Ответить
Развернуть ветку
Sergey Pozhilov

Не в бровь, а в глаз! Те же впечатления от перехода из фриланса на фултайм позицию разработчика.  Особенно позабавило в статье про свободное время — на фрилансе все время легко уходит в работу, если нет железной самодисциплины, а у кого она железная.

Ответить
Развернуть ветку
Alexander Belousov

Так и есть, для хорошего разработчика работать на удаленке сейчас выгоднее и интереснее, чем искать разовые заказы. 

Разработчику сейчас имеет смысла выбирать фриланс только если:

а) Есть свой проект, который уже приносит деньги, но недостаточные, чтобы на них жить и нужна подработка, пока идет доработка проекта.

б) Никуда больше не берут

Ответить
Развернуть ветку
Александр Будников

Классно всё. Но все люди разные. Я хороший фрилансер, клиенты мною довольны. Но я не доволен доходом. Даже если устроюсь в найм и буду зарабывать в 3-5 раз больше, чем сейчас, 300-500к. Просто мои ощущения от жизни не сопоставимы с этими доходами, поэтому я решил делать свой проект. Это дело каждого. Кто сколько кто хочет. Автор молодец. Сделал то, что хотел. Но мне именно этот путь подходит. Сорри)

Ответить
Развернуть ветку
Ricky

Из вышесказанного вижу что ваша основная проблема была в планировании и делегировани (о чём автор статьи упомянул))

Ответить
Развернуть ветку
Ivan Zamorev

Фрилансер это не предприниматель)

Ответить
Развернуть ветку
Sergio Mekeda
Автор

Фрилансер это ремесленник, переходной этап развития. Работает на себя но еще не предприниматель. 
В чем прелесть IT - ты можешь плавно переходить через фриланс в предпринимательство. 

Ответить
Развернуть ветку
15 комментариев
Andrey Mikhnenkov

Спорный вопрос, просто просто фрилансер делегирует все задачи себе, я бы это назвал предпринимателем начального уровня.

Владелец торговой точки, который сам там работает продавцом это же предприниматель?

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Трафик Директян

Вся статья одна большая ошибка выжившего)  я от фрилансера дошёл до стадии развития digital-агентства. Но в итоге променял это на работу в офисе и вот почему:  
1. Я начал заниматься не тем чем хотел. Хотел в аналитику. А пришлось бегать продавать, вести бухгалтерию, мотивировать и искать сотрудников.
2. Масштабируемость. Я понял что это не просто и клиентский портфель просто так сам не прирастает, ну очень медленно по сарафану. 
3. Ограниченный рост как специалиста. Я думал что в своём агентстве смогу дальше прокачаться в аналитике, но это не так. Не проблема пройти курсы, проблема применить на практике. Клиентам нужен контекст и веб-разметка лендига, а не рокет саенс. Его там даже негде развернуть)

В итоге спустя год у меня опустились руки и клиентский портфель начал таять. Я отдал остатки партнеру и ушёл в офис в крупную компанию. И третий год чувствую себя отлично. Здесь крутая команда специалистов, у которых есть чему учиться. И проекты под любой уровень знаний и амбиций.

Короче, по разному бывает. Бывает что домашняя корова, гораздо счастливее жизнь прожила, чем дикий буйвол)

Ответить
Развернуть ветку
greg chudnoff
 Вся статья одна большая ошибка выжившего

Пока выжившего )) Ждем-статью "Превращение замученного горбатого предпринимателя в счастливого офисного планктона".

Ответить
Развернуть ветку
7 комментариев
Sergio Mekeda
Автор

Здесь разница не столько даже в качествах человека (кто-то предпочитает концентрироваться на одной задаче, кому-то нужна многозадачность), сколько в обстоятельствах. Если бы я работал в компании где есть вменяемая система управления и мотивация, то я скорее всего не ушел бы в свободное плавание.

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Story App

Интересно, а вы не думали, что отсутствие потребности заказчиков в рокет-саенс с онлайн курсов это был как раз таки жизненный урок, что бизнесу нужно что-то понятное, конкретное и рабочее?

В больших конторах менеджеры могут выбивать деньги на сложные или новые штуки не всегда только из соображений получить для бизнеса максимальную отдачу.

Интересно, насколько в вашем случае продвинутые инструменты имели смысл для бизнеса и дали большую отдачу?

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Story App

Некоторые считают, что то, что на земле зародилась жизнь, а потом за миллионы лет приняла современные формы - это не более чем череда случайных ошибок выживших 🤷‍♂️

Ответить
Развернуть ветку
3 комментария
Александр Иванов

Фрилансер считающий себя предпринимателем это как таксист, который говорит, что у него логистическая компания.

Ответить
Развернуть ветку
Artem Shevchenko

Чо то тихо в комментариях. Шо, все остальные офисные или как?)

Ответить
Развернуть ветку
greg chudnoff

Не совсем понятно, как тут:
- приплести рашку
- затроллить кремлеботов
- найти повод для нытья о бесчеловечном режыме

Нечего обсуждать, тащемто.

Ответить
Развернуть ветку
13 комментариев
greg chudnoff

Еще один планктон познал азы.

Ответить
Развернуть ветку
Роман Василенко

Читал будто сам писал. Сейчас через все стадии разом прохожу. Спустя 6 месяцев от начала работы проанализировал путь и вывел как раз все эти этапы как точки развития. До этого как котёнок во все углы тыкался, холя до этого считал что все знания и опыт имеются.

Вы правы, пока на своей шкуре не пройдёшь - урок не усвоишь, говоря о переломных моментах.

Как долго вы шли к осознанию этим этапов на практике?

Ответить
Развернуть ветку
Sergio Mekeda
Автор

К сожалению долго. Делегирование началось на 5 году работы, кастомизация на девятом. Т.е. вот совсем недавно - еще даже продукт не оформил окончательно.
Думаю так долго потому, что work life balance толком даже сейчас как надо еще не настроил. А это ключевой момент - ведь именно здесь находится время для развития своего а не чужого бизнеса. 

Ответить
Развернуть ветку
Николай Логачёв

Понимаю, что статья - личный опыт, но....в статье мнение читается как истина в последней инстанции, а по сути очень спорные моменты:
1. Work life balance, здесь проблемы бывают как у фрилансеров, так и у офисников. Зависит от человека, может ли он в принципе балансировать между работой и отдыхом. Формат работы играет роль, но второстепенную.

2. Обучение - опять-таки зависит от человека и его подхода к работе и саморазвитию в целом. И здесь можно привести кучу других аргументов о том, как компании спонсируют обучение; делают упор на обязательных курсах квалификации; обучают сотрудников внутри компании (сотрудник со стажем передает опыт новичку - чем не развитие?). В общем, хочешь не хочешь, а в компании приходится развиваться + Занимая просто должность, ты не выбираешь проекты, поэтому часто приходится учиться чему-то новому, а когда ты фрилансер, то можно выбирать одни и те же типичные задачи и всё.

3. Делегирование возможно как на фрилансе, так и в офисе, это не уникальная возможность определенного формата. В офисе, занимая должность выше или даже наоборот, не владея определенными навыками, задачу можно и нужно делегировать. Это, кстати, соприкасается с первым пунктом об умении отдыхать. Вот умение делегировать из этой же истории, как по мне.

4. Про кастомизацию окей, вроде согласен, если отсеивание направлений и фокусировка на одном всё равно предполагает развитие хотя бы в нем.

У каждого свой опыт, свои "простые знания, доведенные до навыков".

Ответить
Развернуть ветку
Sergio Mekeda
Автор

Для моего случая это истина. Для любого другого нет) 
Хотя для кого-то эта история может лечь на его опыт 100% (выше кстати уже писали об этом). Но для большинства это совсем не истина. 

Ответить
Развернуть ветку
Сибирский Охотник

Ох уж эти фрилансеры-неофиты)) И работа у них всегда есть и сроки соблюдаются

>В делегировании нет ничего сложного, механизм прост: сформировал задачу, написал инструкцию и проконтролировал выполнение.

На этом месте я вообще заплакал

Тем не менее, это хорошая статья для портфолио контент-маркетолога))

Ответить
Развернуть ветку
iFenixxZ Gaming Channel

Тут либо развитие своих лидерских качеств и выход из зоны исполнителя, либо поиск такого места где будет совмещаться все нужные факторы - график, удалённая работа, нужный постоянный уровень дохода.
Выход из зоны исполнителя даст гораздо больше эффекта.

Ответить
Развернуть ветку
Виталий Промовский

Выход из роли исполнителя даст больше эффекта только в том случае, если у тебя есть способности быть сам себе работодателем или ты готов набивать шишки и ломать себя. Возможно и не прав, но для некоторых людей максимальная эффективность достигается только в зоне комфорта. Я знаю людей, которые просто не могут тащить организационные моменты и ломаются в кризисных ситуациях (а это может что угодно - поиск заказчиков, общение с ними, продвижение себя и т.д.). Понятное дело, что можно уйти в философию и говорить, что нет ничего невозможного, но, мне кажется, нужно просто понимать свои желания и свое комфортное место, где ты получаешь желаемое - это может быть как фриланс, так и компания; как стабильность зп, задач; так и наоборот их поток и смена (да, парадокс, но это тоже некоторыми воспринимается как комфортная среда). Короче, сколько людей - столько и дорог)

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Sergio Mekeda
Автор

Да, самое сложное было это выход на нужный уровень дохода. 
И да, когда уходишь из офиса потом еще долго заказчиков воспринимаешь как начальников - они тоже это чувствуют и ведут соответственно (ну или ты таких притягиваешь на ментальном уровне). 
Сейчас только комфортные партнерские отношения. На равных. 

Ответить
Развернуть ветку
4 комментария
Олег

Молодцом! Статья безусловно хороша. Кого то убеждать в том, что лучше, а что хуже смысла тоже нет. Кто то занимается "бизнесом" и имеет копейки, а кто то работает любимую работу и зашибает при этом миллионы, но это крайности. Я знаю зарплатный потолок в своей профессии, работая даже две недели на себя, я его покрываю полностью. При этом я развиваюсь сам, развиваю свое дело, в любой момент могу уделить семье время, да черт побери, я сам живу свою жизнь, а не меняю треть её на деньги. Кроме того, я обрастаю имуществом и средствами производства (а у меня производство), которые когда устану и выйду на пенсию (такую же как у работающих ныне), продам вместе с бизнесом, а может и нет. Да риск, да больничные не оплачивают, так я и болеть перестал. В общем, каждому своё.

Ответить
Развернуть ветку
Sergio Mekeda
Автор

Да, именно! 
Мне вообще кажется, что этот выбор связан с генами, звездами, датой рождения... Кому-то важнее всего стабильность - земля. Такому человеку намного комфортнее работать по найму, и пусть не очень большую, но все же получать стабильную ЗП. Моя стихия вода. Мне намного комфортнее жить в состоянии свободы (неопределенности) и самому определять куда течь. Если воду поставить в графин - она протухнет)
Но мой выбор конечно же не подойдет всем. Все разные.

Ответить
Развернуть ветку
Михаил Калинин

Это только начало Лестницы. Ступени будут и дальше, например, масштабируемость.

Ответить
Развернуть ветку
Sergio Mekeda
Автор

Да масштабируемость и автоматизация. Без полноценной CRM расти уже не могу. Пока гугл диска хватает. Но понемногу начинаю писать свою CRM на php. Не зря же я курсы проходил)

Ответить
Развернуть ветку
5 комментариев
Dmitri Rogoff

Я бы исходил из того, что работник по найму - это тот же предприниматель, который продает услуги...свои услуги (опыт, знания, навыки). Нормальный работодатель, который стремится к развитию своего бизнеса в любом случае будет каким-то образом подкачивать своих работников новыми / углубленными знаниями, но не всех. Саморазвитие при этом никто не отменял. При этом сложно оценить разницу во временных затратах на работу по найму и на фрилансе. И там, и там ситуации бывают крайне разные.

Ответить
Развернуть ветку
Sergio Mekeda
Автор

В итоге за 10 лет офисной работы, я увидел, что основная задача владельца - больше получить и меньше заплатить. Это и есть его бизнес. Ваше благосостояние владельца волнует в последнюю очередь.  

Ответить
Развернуть ветку
Максим Пряник

Глупость написал

Ответить
Развернуть ветку
6 комментариев
Aleksei Baissarov

Хз, душок офисности еще ощущается. Если не делегируешь то ты фрилансер, а не предприниматель, ведь вроде так в моем предыдущем офисе босс выглядел

Ответить
Развернуть ветку
Фрау Мюллер

Офис офису - рознь. В приличных  обрастаешь связями и набираешься хорошего такого опыта. А после выход во фриланс или малый бизнес - вопрос личного выбора и желания попробовать. Если же чел вынужден уйти с офиса и радуется этому, то это не оч хороший звоночек. Я проработала чуть больше 10 лет в крупном банке, половину этого "срока"  руководителем отдела - понятно же, что элементарно тон общения у меня будет несколько иной, чем у гражданина, внезапно осознавшего, что "ты сам можешь взять и сесть за руль".  Короче, забавный материал.

Ответить
Развернуть ветку
Sergio Mekeda
Автор

Для меня важна свобода самореализации. У вас приоритеты другие - опыт, связи. Это не значит что кто-то хороший, а кто-то плохой. Это просто показывает на разность в приоритетах. 
Я ваш выбор понимаю, жаль что вы мой нет)

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Sergio Mekeda
Автор

Вы не можете услугу отличить от инфобиза? У меня даже нет услуги консультации или консалтинга)

Ответить
Развернуть ветку
Эдуард

Я бы сказал, что дело не в деньгах, дело в подходе. Если ты работаешь всегда максимально хорошо, развиваешься, видишь слабые зоны и точки роста. Не важно, фрилансер ты или наемник - ты будешь расти. А рассуждения в духе: все п...сы, а я граф Монте-Кристо или буду работать так, как мне платят - путь в яму деградации

Ответить
Развернуть ветку
Sergio Mekeda
Автор

Вопрос только в том, что возможностей и мотивации расти при найме намного меньше. Я естественно не беру в расчет те полпроцента компаний в которых существует нормальный менеджмент. 

Ответить
Развернуть ветку
onepositive

Всё индивидуально

Ответить
Развернуть ветку
121 комментарий
Раскрывать всегда