60 дней фильмов и сериалов
по промокоду:
VC60
Забрать
60 дней подписки Яндекс Плюс бесплатно для новых пользователей, ранее не оформлявших подписку Яндекс Плюс либо подписки, её включающие, при условии привязки банковской карты. Далее — автопродление: 199 ₽/месяц. Действует на территории РФ. Активировать до 31.10.2021 г. https://hd.kinopoisk.ru/gift. Условия: clck.ru/FMQND.

«Вы бы не справились и с инвестициями»: создатель Basecamp раскритиковал «уроки» основателя Flow, который «сжёг» $10 млн Статьи редакции

Давид Хейнемейер Ханссон считает, что со своим подходом к бизнесу Эндрю Уилкинсон в любом случае проиграл бы Asana. А для успеха надо придерживаться совсем других принципов.

Давид Хейнемейер Ханссон

31 марта основатель сервиса для управления проектами Flow Эндрю Уилкинсон рассказал о неудачной попытке обойти Asana, которая стоила ему $10 млн.

Рассказывая о своём опыте, он упомянул Basecamp — сервис и его модель развития вдохновил предпринимателя на создание Flow.

На следующий день сооснователь Basecamp Давид Хейнемейер Ханссон развёрнуто ответил Уилкинсону и раскритиковал его выводы из собственных неудач.

Давид Хейнемейер Ханссон
создатель Basecamp

История Эндрю Уилкинсона о том, как он потерял $10 млн, создав приложение для управления проектами, прекрасно иллюстрирует опасность попыток анализировать собственные неудачи.

Так легко влюбиться в одну из тех бесконечных альтернативных вселенных, где вы просто сделали бы всё по-другому и всё получилось бы. Типа «если бы только мы подняли венчурный капитал, мы бы справились». Простите, но нет, скорее всего вы бы не справились.

Но прежде чем мы обсудим безрассудство главного посыла — что если бы только Flow поднял венчурный капитал, он бы покорил Asana и весь мир — давайте остановимся на источнике вдохновения, за которым Уилкинсон, по собственным словам, последовал — на Basecamp.

Только Уилкинсона вдохновил не Basecamp, а наша модель финансирование из собственных средств, но он не следовал ни одному из принципов этой модели:

  1. Не тратьте больше, чем вы зарабатываете. Если вы прибыльны, вы свободны. Даже если проект когда-нибудь закончится, вы заработаете денег за каждый год работы, не превратите свой банковский счет в чёрную дыру и не будете об этом сожалеть.
  2. Рост — это не цель. Уилкинсон кажется одержим Asana и «завоеванием» рынка. Если для вас успех — это победа над конкурентом или завоевание случайно выбранного рынка, то вы сами вынуждаете себя играть по их правилам.
  3. Лучше сделать что-то одно и рабочее, чем всё сразу и как попало (Half, not half-assed). Flow распылялся, думая, что «рынок» установил какую-то обязательную планку: например, если не выпустить приложение для Android прямо сейчас, то они проиграют. Это привело к тому, что продукт низкого качества был полон багов. Они сделали это вместо того, чтобы концентрироваться на более маленьком, но качественном и разнообразном продукте.
  4. Недостаточная конкуренция. История раскаяния Уилкинсона пронизана военными метафорами — нужно внушительное вооружение в воображаемой войне с Asana. Это одиночная игра в холодную войну. Разумеется, вы проиграете, если будете пытаться скопировать всё, что делают конкуренты, не имея и половины их денег.
  5. Меряйтесь не затратами, а знаниями. Уилкинсону и Flow нечего было добавить, когда они начали преследовать конкурентов. Вместо того, чтобы быть уникальными и интересными и собрать свою аудиторию, они стали худшей копией лучше финансируемого конкурента и начали терять клиентов.

Главное сожаление Уилкинсона, похоже, заключается в том, что он потратил свои миллионы в погоне за мечтой стать миллиардером с помощью to-do-приложения. Такие мечты очень далеки от нашей истории и от пропаганды предпринимательства.

Если вы управляете своей компанией так, будто она финансировалась венчурными инвесторами, но вкладываете собственные, то да, вы пожалеете, что просто не взяли чужие деньги.

Но инвестиции не гарантия успеха! Подавляющее большинство стартапов терпят неудачу. Особенно те, которые мечтают стать «единорогами». Даже если они берут чужие деньги. Романтическая мечта о том, что Flow мог победить Asana, будь у него больше денег, больше людей, больше рекламы, больше клиентов, больше всего — это просто... мечта.

Уилкинсон также игнорирует тот факт, что существует около миллиона других похожих приложений. Todoist запустился в одно время с Flow — и у него всё хорошо, хотя проект тоже не привлекал венчурных инвестиций. И Basecamp, конечно, тоже в какой-то степени менеджер задач.

Раз мы придумываем варианты прошлого, почему бы не представить себе вселенную, где Уилкинсон не уставился вслепую на конкурента с венчурными инвестициями, а вместо этого последовал некоторым из вышеперечисленных принципов.

Он бы продолжал разрабатывать другой продукт и концентрировался на небольших компаниях, пока Asana гонялась за корпорациями. И, прежде всего, Flow жил по средствам, зарабатывая при этом $1-3 млн в год. Это мог быть прекрасный бизнес!

Но, как говорит Уилкинсон, это не было его целью. Управление компанией с $1-3 млн в год, которая могла бы нанять 10 человек и получить миллионную прибыль за эти годы, не сделало бы его миллиардером. Если бы для успеха были нужны оба компонента — прибыль и статус миллиардера — то, конечно, его ждал провал. Но большинство людей были бы рады таким неудачам!

На этом мы заканчиваем анализировать провал Flow. Если вы узнаёте себя в этом стремлении стать миллиардером, в этом мышлении «единорог или банкротство», то вам, наверное, стоит пойти по пути привлечения венчурного капитала. Вы почти наверняка потерпите неудачу, но, по крайней мере, вы потратите чужие деньги.

Если же вас привлекает идея управлять компанией на 10-20 человек, которая принесёт вам «миллионы долларов» за всё время работы, то уроки Уилкинсона — полная противоположность тому, что вы должны усвоить.

{ "author_name": "Лиана Липанова", "author_type": "editor", "tags": ["\u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u0435\u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u0430\u043c\u0438"], "comments": 96, "likes": 167, "favorites": 218, "is_advertisement": false, "subsite_label": "life", "id": 228491, "is_wide": true, "is_ugc": false, "date": "Thu, 01 Apr 2021 17:56:46 +0300", "is_special": false }
0
96 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...

Подпишусь под каждым словом. Главное ведь не деньги, а жизнь и свобода ей распоряжаться (для меня)

41

Деньги с собой никто не унёс ещё 👆🏻

3

Жизнь и свободу тоже, представляешь:)

49

Я вообще о том, что глупо, к примеру, тратить здоровье впахивая как раб, чтобы потом тратить эти деньги на тщетные попытки это здоровье вернуть. Точно так же не вернуть время потраченное на эти потуги, многие вообще, к примеру, не считают время, здоровье и нервы за ресурс, имхо это помешанные люди. Кстати ещё скажу, многие даже не считают во что им обходится в финансовом плане работа на дядю, например)) почему то всю ЗП считают в плюсы, не учитывая времени и стоимости проезда, обедов, специальной одежды и обуви, которую никогда бы не купил, если бы не дресс код... Примеров много ещё, но иногда, если подумать, заработок того вообще не стоит...

6

Это умозаключение, рожденное где-то между нью-эйджем и миллениалами, почему-то не учитывает тот факт, что без работы на дядю большинство потеряет не только свободу, но и жизнь, т.к. без еды существовать довольно непросто. Более того, то же самое большинство, будучи несчастным работая на дядю, будут несчастными работая на тетю, себя, правительство и марсиан.

Счастье, свобода — это все очень относительные понятия, которые вообще плохо конвертируются. В итоге вообще не важно, жил ли ты свободно, несвободно, с дядей или на дяде, ты все равно умираешь, итог один, а достижения на пути к этому итогу иллюзорны.

Поэтому и деньги, и свобода и все прочее — одно и то же, а тот, кто будет уверять тебя в обратном, просто хочет продать тебе свой авторский курс освобождения от оков всего за 20$. ред.

62

Ну, человек родил хорошую мысль считать реальные доходы. Условно говоря, если твоя работа требует от тебя нахождения в офисе, то ты зарабатываешь не условную 1000, а 900, после вычета расхода на транспорт. Если есть работа из дома за 950, то она получается выгоднее, чем в офисе. Все цифры абстрактны

6

Только вот не учтено что работая на дядю ты получаешь (в абсолютном большинстве) оговоренную 1000/мес, а работая на себя - сегодня 2000, а следующие 3 месяца 100, тут зависит только от твоих скилов предпринимателя и продвигателя себя, а этот навык далеко не у всех развит, тем более у нас в стране. Можно получать много, а можно вообще ничего не получить или получить меньше чем на дядю. Я уж не говорю про потраченный ресурс нервов в процессе.
В таком случае правильным вариантом будет просчитать все риски и выбрать для себя наиболее подходящий, и тут действительно зачастую выходит победителем "дядя".
И да, все цифры абстрактны и работают в частных случаях)

2

работая на себя еще можно заработать нервный тик, а то и инфаркт. И все это бесплатно, без регистрации и СМС :)

1

я вообще не о том писал. речь не о работе на дядю и работе на себя. речь о том, что различная работа предполагает расходы, которые никто не учитывает, смотря только на голую зп, что не правильно. 
например есть учителя, которые не учитывают, что каждый месяц они за свои деньги покупают канцелярию. есть сотрудники, которые каждый день ездят на работу на своем авто, но никто не считает расходы на топливо. и т.п.

1

Я абсолютно согласен) В то же время мы не считаем расходы, которые тратит на нас "дядя", которые при переходе в самостоятельную деятельность придется оплачивать (стол, стул, канцелярия, мфу, комп, инет, свет и это в случае если твоя работа вообще ничего не предполагает, чисто базовый набор)

0

Деньги которые в кармане + время - наверное да, похоже на свободу. Может быть вам везло с работодателями, может вам не везло в работе на себя, но я не понимаю как можно сравнивать вообще эти понятия, и не понимаю что такого свободного вы находите в жизни, когда у вас 5/2 и отпуск.

3

Пиши статьи, пожалуйста. Я буду донатить

1
Стратегический рак

Зря вы так! Работа на дядю вполне себе неплохо, особенно если впахиваешь не как раб, а как царь :) Например в контексте набившего оскомину программиста айтишника. Сидишь себе в уютненьком фреймворке и ИДЕ пишешь кодики, ешь печеньки, получаешь каждый месяц з.п. Причём не плохую! Голова не болит про всякий чанкрейт, про нанятых ленивых мудаков, про то как отжать рынок у конкуретов, где взять инвестишки. Не надо стыдливо питчить свой бредни пузатым капиталистам. Пришел домой, обнял жену, поиграл с детьми, включил нетфликс. Каеф :) 

34

Самый лучший раб - это тот раб, который даже не знает что он раб.

2
Стратегический рак

Все так и есть. Кто сказал не припомните? Гëте или Платон? 
 P. S. И ещё немного "пасты" из интернетов на тему рабства и свободы. 

Первобытный строй — Никого невозможно заставить быть рабом.

Рабовладельческий строй — рабы есть, но их надо кормить, поить и заставлять работать.

Крепостное право — рабы кормят-поят себя сами, но все-таки их надо заставлять работать.

Дикий капитализм — рабы сами приходят в рабство, сами себя кормят и поят, и сами себя заставляют работать.

Демократия — рабы сами приходят в рабство, сами себя кормят и поят, и сами себя заставляют работать. Более того, они считают себя свободными и им это нравится.

2

Следующий этап -  безусловный базовый доход, и можно быть рабом, теперь уже общественного мнения , а можно и не быть? ред.

0

Запишу в «пацанский цитатник». 
Мы все рабы — рабы своей гормональной системы, рабы законов физики, рабы социума, рабы дурного воспитания плохих родителей, рабы географии и климата, рабы всего вообще и принципа причинности в частности. Твоя свобода выбора это такой же рабский миф, в котором ты крутишься в одной и той же системе ценностей, перепрыгивая с одной жердочки на другую, думая, что вот теперь-то ты можешь свысока смотреть на тех, кто остался внизу. Это, кстати, пресловутое рабство социума, потребность доказывать, что твой способ потребления круче, чем способ потребления окружающих.

1

Пелевин, кажется?

0

Окружающая действительность-то? Еще какой Пелевин.

0
Стратегический рак

Амазингли, срыв покровов :-D

0

Согласен. То ли дело на маминой пенсии сидеть. Сидишь такой, ни здоровье ни тратишь, ни РАБотаешь на дядю. 

1

Ваш печальный опыт познавателен!! Спасибо что поделились 😂

1

Если вы собираетесь до старости дожить, то в итоге все равно будете тратить деньги на здоровье. Но вот будут ли они, чтобы потратить. 
Как раб впархивать конечно не надо. Но вообще звучит это все как сделка со вселенной. Я вот тут сейчас поэкономлю, а потом получу этого здоровья слихвой.  ред.

–1

А Вы меркантильная мадам, судя по ответу))

–2

Это просто ты ванильный, но это пройдет со временем.

15

Ахах 😂 спасибо, но нет, не пройдёт)) раньше думал, кстати, как и вы (точнее как мне это представляется по вашим репликам). Гнался куда то, упарывался, перерабатывал... Потом надоело, задумался, понял что нельзя инструмент достижения целей превращать в цель (деньги для жизни а не жизнь для денег!!)) Наверное это что то психологическое, как перестать в каком то возрасте бухать как подросток.

1

Гнался куда то, упарывался, перерабатывал... Потом надоело, задумался

Не получилось много заработать?
Или наоьорот получилось? ред.

1

Много это для всех по разному, получилось заработать на дом (без ипотеки), небольшой автопарк, ничего особенного

0

Жизнь и свободу то как раз унесешь.
Ибо ты и есть жизнь и свобода, а не у тебя есть "жизнь и свобода".

3

Очень хорошо)

0

Деньги не для того, чтобы унести с собой, а чтобы передать ресурсы следующему поколению

1

Так говорят все бомжи мира.

0
Стратегический рак

А мне понравилось, как один чувак просто обосрал другого без купюр и фальшивых улыбок. Ждем ответочку :)

24

Это DHH еще оооочень мягко прошелся, мог и хуями покрыть. Да и тяжело отвечать будет, Дэвид по-статуснее.

4

Про хуи это верно. Вспоминаю эпик на тему ‘TDD мертв’

1

Кто-то в этой вселенной ещё пользуется Basecamp?

9

Почему нет?

6

Игорю не нравится. 🤷‍♀️

62

Аргумент, пора прикрывать эту конторку.

3

Американские компании - через одну, среди тех с которыми работал

3

Тру стори. We used basacamp to do everything with our manufactures in China. Also mostly because google everything is blocked in China

2

Зашел чтобы найти этот коммент. Basecamp - дерьмо, пришлось работать по прихоти одного партнера, это просто ад. Люди как будто специально хотят мучаться, такие садо-мазо и специально выбрали эту тулзу, чтобы нанести себе вред.

2

Нет. Просто надо понять, что basecamp это не только инструмент, к нему прилагаются ещё 4 книжки с подходом как им пользоваться. При совпадении подходов и должной дисциплине - норм средство. Без подхода (любого последовательного) и дисциплины - продолжайте прыгать с инструмента на инструмент  

0

значит, асана ? что ещё?

0

Подбирайте под свой подход к работе. Кому-то важней экран, тем Monday, кому-то jira, значит кому-то и Asana

0

Второй бэйз был охуенен, мы сознательно на тройку не переходили года три

0

DHH не только бэйскампом знаменит )

2

Рельсами, когда они еще 37signals назывались?

0

Ну ещё turbolinks и Hotwire, как просто приятные технические решения

2

Ими самыми.

0

Рельсы еще живы? :)

–4

Более чем :)

6

Каждый день из окна вижу как по ним поезда ходят

1

Комментарий удален по просьбе пользователя

0

Это фреймворки на других языках. Да и за пределами США рельсы вполне популярны, как минимум для быстрого развертывания MVP.

0

Комментарий удален по просьбе пользователя

0

Эмм, нет, они довольно сильно отличаются, хотя активно развивались именно на пике популярности Рельсов, да.

0

Два вчерашних пацана рассуждают как вести бизнес. Одному не повезло, а другому тупо подфартило. У нас таких же бизнесменов было в 90х на каждом базаре))

–20

Чтоб успеть столько, сколько успел Ханссон в свои скромные года, не хватит и двух жизней обычному человеку 

24

Комментарий удален по просьбе пользователя

6

Вы вообще в экономике, проектах шарите или нет? Он его отчитал по пацански, а вы не понимаете и беснуетесь: кто успешнее, тот и прав))

–10

Когда бравируют термином "по-пацански" - сразу понимание, что чел еще не вырос из школьной формы.

13

Ну тело выросло, а вот содержимое...

2

По фактам.
Мне еще нравится взгляд этого чела на fullstack разработку и монолитные архитектуры: советую глянуть его выступления на RailsConf каких-нибудь, где он топит за profitable from day zero подход.

6

Можете дать короткую суть его взгляда на fullstack разработку и монолитные архитектуры, пожалуйста?

5

Идея в том, что чересчур сильная узкая специализация (уровня "я react разработчик") для проектов, которые не уровня FAANG, может быть вредной, и проект банально утонет в SPA/микросервисах/оверинжиниринге.

15

Как будто вы не знаете, как тонут в монолитах.

2

Комментарий удален по просьбе пользователя

9

согласен, везде тонут. проблема не в выборе конфессии, а в архитектуре

0

прям жиза, когда смотришь на стартап с 10 разработчиками, дай бог 1rps, но с десятком микросервисов и облаками, то становится так грустно ппц.

3

может они готовятся к внезапному масштабированию, тогда оправдано.

0

к внезапному в смысле оно вдруг и случится? Вот не было, не было и бах? В 99% случаев они действительно готовятся что у них будет миллион RPS, но это на уровне фантазии только. А время, которое можно было бы потратить на фичи, тратятся на техническую мастурбацию.

0

you never know
бывает стартапы стреляют до небес после одной публикации на producthunt
а если вы пилите сервис по голосованию на евровидении, то тем более - у вас будет 0 rps весь год кроме одного дня(аналогично нг и тп)

–1

Комментарий удален по просьбе пользователя

7

https://m.signalvnoise.com/the-majestic-monolith-can-become-the-citadel/ вот тут его обновлённый взгляд

2

Комментарий удален по просьбе пользователя

0

А я и не говорил, что противоречит. Это прошлогодний пост в продолжение поста про монолит пару лет назад

0

По фактам. Чтобы идти к миллиардам, нужно заниматься инвестициями или быть абсолютно первым на рынке, фактически быть тем кто создает этот рынок. А мечтать стать миллиардером на уже сформировавшимся рынке, не самых финансово генерирующих to do приложений, это витать в облаках.

1

Гугл не были первыми на рынке, но они были лучшими на рынке. Вообще, очень удобно быть вторым или третьим - видишь рынок, видишь промахи конкурентов, знаешь с чем имеешь дело.

9

Это да, но как и в статье было указано, так и с примером гугла, не было изначальных планов становиться миллиардными компаниями, есть цель делать качественно, а уже в ходе работы за счет лучшего сервиса ты либо становишься гигантом или просто делаешь качественный продукт и получаешь хорошую прибыль. 
Если ты видишь, что твоя компания не растет в тех масштабах, которые ты хочешь видеть, просто продолжаешь развивать, то что есть и начинаешь осваивать другие области, либо для масштабирования бизнеса, либо для инвестиций и увеличения капитала. ред.

3

они были не первыми на рынке где и игроков то по пальцам рук пересчитать можно было

0
Стратегический рак

Смотря как идти. Если найти жадных и недалеких держателей венчурного капитала, затем продать им 10% компании за 100М и вот уже единорог 😂

1

Идти к миллиардам это не ИТ-бизнес обычно. Это уже игра в финансы

0

при переводе вступления просрали весь смысл

you just did that one thing differently
@
где вы просто сделали бы всё по-другому

one thing != всё

2

Они так охуенно пишут, что читать в переводе — просто кощунство. 

0

Damn. Mic dropped 🔥

1

Asana the best! Лучший в своем роде по управлению проектами!
Жизнь изменилась на до и после Асаны)

1

Ещё раз убеждаюсь что нужно идти к цели «Этот продукт решает проблему аудитории», а не за целью «Этот продукт будет лучше конкурентов»

1

Если нет первых хороших продаж то и смысла нет вкладываться в проект.

1

Статья интересная. Но когда много подобного материала читаешь, начинаешь запутываться. Вроде как выпускать "сырое" приложение под Андроид – рыть себе бизнес-могилу. А вот недавно на глаза попадался пост, что надо запускаться как можно скорее. Если начать играть в перфекционизм, скорее всего вообще ничего не выйдет. 

1

"Не тратьте больше, чем вы зарабатываете."

я извиняюсь, а что чел поднял 10 лямов, а этой штуки не знал, ориентируясь на прибыльность ?

вцелом, видим человека вообще не понимающего жизненный цикл такого проекта, думающего что "щас быстро накодим",

вообще удивлен, в штатах 10 лямов маловато для такого проекта, разве не ?

0

Речь о том что создатель Flow не вложил достаточно в стабильный оборот, а зашёл с ноги в дверь за которой кирпичная стена

2

меня удивляет как можно получить 10 лямов, и настолько не понимать стратегию... как минимум советники и так далее должны быть... ред.

0

История не терпит сослагательного наклонения)

0

Хорошо сказал!!! “...Никогда не бегай за трамваями и девушками...” (Харлей Дэвидсон и ковбой Мальборо) да и за миллионами тоже...

0
Читать все 96 комментариев
Как использовать облачные технологии для роста бизнеса в 2022 году: расскажем на Yandex Scale

А ещё представим новые продукты.

Как инфляция уничтожает ваш рекламный бюджет: анализ 400 млн кликов и 118 тысяч кампаний за 4 года

Почему трафик из «Яндекс.Поиска» дорожает, как газ в Европе, а «дешевая» РСЯ превратилась в безумного пожирателя бюджетов? Какой рекламный канал самый недооцененный, где покупать трафик и что будет со стоимостью лидов через год?

Utair разрешила пассажирам перевозить своих кошек и собак на соседнем кресле Статьи редакции

Придётся купить два билета — на себя и животное.

Представьте, что вы должны вернуться на 20 лет назад, в прошлое. Какие современные технологии захватите с собой?

Спросили об этом предпринимателей. Присоединяйтесь и вы к обсуждению.

Кассетный плеер Spotify, фотоаппарат Instagram — как выглядели бы современные приложения до появления интернета Статьи редакции

Ностальгия по 80-м и 90-м.

Tom le French
Медиатех – новое слово. Как РБК развивает искусственный интеллект

Понятие «медиатех» пока мало используют в медийном и технологическом сообществе — медиа ещё не осознали себя технологическими компаниями. А сделать это пора: кастомизация информации и рекламы с помощью ИИ, big data и рекомендательных систем трансформирует модель устройства редакций и позволяет медиакомпаниям выживать.

«Тинькофф» начал тестировать технологию выявления мошенников по анализу поведения клиентов при использовании смартфона Статьи редакции

Нейросеть проанализирует привычки пользователя, особенности тактильного взаимодействия с экраном и другие параметры.

ПЭК уничтожила груз, часть вторая

Вторая серия приключений, предыстория — ниже. Пожалуй, даже третья, одну серию пропустим — в ней меня просто послали в филиале ПЭК, когда я хотела составить акт, мне на ломаном русском объяснили, что только после забора груза.

Задания от самого титулованного программиста в мире и 3,72 млн призовых: каким был VK Cup в этом году

Зачем в VK Cup ежегодно участвуют тысячи специалистов из разных стран и чем запомнится турнир в этом году? Отвечаем на главные вопросы.

Бизнес скульптора почти с нуля: как в него прийти, сколько денег приносит, откуда клиенты и куда расти Статьи редакции

Пётр Зайцев проектировал офисы крупных компаний и работал над дизайном станций метро, а теперь трудится в домашней мастерской над скульптурами и зарабатывает 250-300 тысяч рублей в месяц.

Пётр Зайцев
Магистры российского ИТ-вуза помогли решить задачи Schneider Electric, Group IB, Тинькофф Бизнес
null