Как hr`у работать с собственниками коммерческих компаний?

С Новым годом, друзья! Пусть он для каждого будет лёгким, добрым и наполнится радостными событиями и возможностями 🎉

Следую своему контент-плану и спешу разместить первый пост 2026 года.

У меня большой опыт работы с директорами и собственниками компаний. Сейчас я нахожусь в структуре государственной организации, где руководят вовлечённые, но наёмные управленцы. Хочу в этом посте резюмировать свой опыт работы с CEO в inhouse-формате.

Как HR-у работать с собственниками коммерческих компаний?

Для руководителя это прежде всего оборот и прибыль. Слова «корпоративная культура», «подбор», «сотрудники», «команда»... сами по себе ни о чём не говорят. Хотите обосновать решение и показать результаты? Найдите связь с метриками бизнеса. Как текучесть, процент сотрудников со стажем, eNPS повлияли на стабилизацию или рост плана по продажам? Какой у вас ФОТ и как повышать его эффективность?

2. Анализировать.

Только пришли в компанию? Начните с анализа документов, личных дел, показателей, сбора потребностей у руководителей. Уже работаете? Проводите оценку периодически. Итоговый график, динамика показателей — вот на что можно опираться при принятии решений и для аргументации.

3. Принимать во внимание детали и задавать вопросы.

Зачем именно так устроено в компании? Почему так сложилось исторически? Как на самом деле принимаются решения и каковы внутренние связи? Кто на что влияет? Часто мы видим лишь поверхность, а выстроить правильную стратегию можно, только зная все «теневые» стороны.

4. Разделять ценности.

На чём основана концепция компании? Что по-настоящему закладывает собственник в продукт? Речь не о красивых словах в бренд-буке, а о реальных фразах, порядке действий и видении, которые живут в бизнесе. Ваша задача — понять эту суть и транслировать её через HR-инструменты.

5. Быть партнёром.

Надёжным, открытым, заинтересованным. Для сотрудника компания — рабочее место с 9 до 18, для директора — любимое детище. HR в бизнесе — это доверенное лицо, которое помогает выстраивать отношения с людьми и принимать решения. Для меня всегда было важно доверие между мной и руководителем, которое, конечно, приходит со временем — через дела и результаты.

Вот такая выжимка получилась. Если есть что добавить — жду в комментариях 😊