Я специально стал плохим продажником для своего бизнеса - и продажи выросли

Я учредитель достаточно крупного агентства контекстной рекламы. И я сознательно начал продавать хуже. По крайней мере, так это выглядит со стороны классических продаж: меньше напоминаний, меньше уточнений статусов, меньше попыток дожать человека, который пропал.

Парадокс в том, что после этого стало больше доверия и больше сделок. Расскажу, как я к этому пришёл и почему многие бизнесы (особенно B2B) сами себе ломают конверсию слишком активным пушингом.

Как велась коммуникация на старте и почему это казалось правильным

На старте схема была стандартная:

  1. Приходит заявка или рекомендация.
  2. Чаты, голосовые, созвоны, обсуждение задачи.
  3. Я с командой даю первые мысли, задаю вопросы, предлагаю план.
  4. Предварительно договариваемся о начале работы.
  5. И… часть людей пропадает.

И я делал то, что делают почти все:

  • "Привет! Есть новости?"
  • "Как у вас по срокам?"
  • и все остальные базовые диалоги

Логика простая: показать, что я рядом, что помню, что хочу помочь, что могу решить проблему и задачу. Иногда это срабатывало. Но часто происходило и другое: клиент начинал избегать диалога.

Переломный момент - я оказался по другую сторону

Агентство росло. И я стал чаще быть в роли клиента:

  • ищу услугу под задачу, которая не горит
  • нанимаю человека в команду
  • планирую проект, где нужно выделить бюджет и время
  • просто перегружен и не могу ответить здесь и сейчас

И я увидел, почему люди пропадают в B2B.

Чаще всего это одна из трёх причин:

1) Задача не срочная

Она важная, но не первая в очереди.

2) Нужны ресурсы (деньги/время/внутренняя готовность)

Решение не принимается одним давайте.

3) Мозг не хочет ещё одного обязательства

Даже если вы классные - диалог требует энергии. Иногда её просто нет.

И вот тут главный инсайт: Когда тебе регулярно пишут “ну что там?”, это не ускоряет решение. Это начинает раздражать. А ещё — дешевит исполнителя, даже если он реально крутой. Появляется ощущение, что у вас слишком пусто, раз вы бегаете и подталкиваете.

Что значит "стал плохим продажником"

Я не стал грубым. Я не стал морозиться. Я просто перестал превращаться в догоняющего менеджера.

Теперь моя логика такая:

  1. Дать максимум пользы в момент контакта
  2. Чётко обозначить следующий шаг
  3. Если человек пропал - не дёргать его каждую неделю
  4. Вернуться мягко через 4–6 недель (иногда 1–1,5 месяца, иногда еще реже)

Да, это выглядит как плохие продажи, потому что нет давления. Но по факту это уважение и возможность дать человеку нужное количество времени на подумать.

Почему это особенно важно в B2B, а не в B2C

В B2C часто работает частый контакт: там эмоциональная покупка, быстрые решения, короткий цикл.

В B2B почти всегда:

  • длиннее цикл сделки
  • больше участников
  • больше рисков
  • выше цена ошибки
  • много параллельных процессов внутри бизнеса

И самое главное: в B2B пропал редко означает нет. Чаще это означает: не сейчас.

Самая сильная стратегия, которую я увидел: польза ДО оплаты

Есть фраза, которая для многих звучит как “база”, но для многих не так уж очевидна:

Сервис - это когда вы помогли ещё до договора.

Поэтому я стараюсь (в рамках адекватного времени) давать пользу ещё на этапе до начала работы:

  • созвон, где мы раскладываем задачу и варианты решения
  • честно говорим, что сейчас работает на рынке и что не работает
  • показываем релевантные кейсы (в том числе из смежных ниш)
  • скидываем примеры связок/подходов
  • делаем бесплатный аудит

Важный нюанс: аудит не для того, чтобы утопить другого подрядчика. Мы подсвечиваем точки роста: где теряются деньги, где можно быстрее получить результат, какие гипотезы можно проверить.

А дальше человек сам решает:

  • исправлять ситуацию с текущим подрядчиком
  • переходить к нам
  • или даже зайти с нами вторым подрядчиком (да, это тоже нормальная модель)

И знаете, что самое приятное? Когда ты реально дал пользу, клиент возвращается сам и возвращается уже тёплым и лояльным.

Как я теперь пушу тех, кто пропал - и почему это работает лучше

Я всё-таки возвращаюсь. Но по-другому.

Не “ну что по статусу?”, а:

  • с новой полезной мыслью
  • с наблюдением по рынку
  • с кейсом
  • с коротким уточнением

Как ещё можно давать пользу ДО оплаты?

Я постоянно ищу новые способы быть полезным потенциальным клиентам без дожима. Кроме созвона, аудита, кейсов, рекомендаций по рынку - что ещё вам было бы полезно?

Если есть идеи, как давать дополнительную пользу — напишите в комментариях или мне в личку. Реально почитаю и попробую применить.

И немного о нас и как мы можем вам помочь

Arbiteg - это агентство, которым я реально горжусь. Мы делаем работу качественно и стараемся всегда получить лучший трафик и лучшую цену на рынке. Поэтому если вам нужна качественная реклама для вашего бизнеса - пишите мне или оставьте заявку на сайте. При необходимости и желании можем:

  • сделать бесплатный аудит текущей рекламы
  • показать точки роста и гипотезы
  • предложить план улучшений

Оставляйте заявку — разберём вашу ситуацию и подскажем, как выжать из трафика больше результата.

4
Начать дискуссию