Я специально стал плохим продажником для своего бизнеса - и продажи выросли
Я учредитель достаточно крупного агентства контекстной рекламы. И я сознательно начал продавать хуже. По крайней мере, так это выглядит со стороны классических продаж: меньше напоминаний, меньше уточнений статусов, меньше попыток дожать человека, который пропал.
Парадокс в том, что после этого стало больше доверия и больше сделок. Расскажу, как я к этому пришёл и почему многие бизнесы (особенно B2B) сами себе ломают конверсию слишком активным пушингом.
Как велась коммуникация на старте и почему это казалось правильным
На старте схема была стандартная:
- Приходит заявка или рекомендация.
- Чаты, голосовые, созвоны, обсуждение задачи.
- Я с командой даю первые мысли, задаю вопросы, предлагаю план.
- Предварительно договариваемся о начале работы.
- И… часть людей пропадает.
И я делал то, что делают почти все:
- "Привет! Есть новости?"
- "Как у вас по срокам?"
- и все остальные базовые диалоги
Логика простая: показать, что я рядом, что помню, что хочу помочь, что могу решить проблему и задачу. Иногда это срабатывало. Но часто происходило и другое: клиент начинал избегать диалога.
Переломный момент - я оказался по другую сторону
Агентство росло. И я стал чаще быть в роли клиента:
- ищу услугу под задачу, которая не горит
- нанимаю человека в команду
- планирую проект, где нужно выделить бюджет и время
- просто перегружен и не могу ответить здесь и сейчас
И я увидел, почему люди пропадают в B2B.
Чаще всего это одна из трёх причин:
1) Задача не срочная
Она важная, но не первая в очереди.
2) Нужны ресурсы (деньги/время/внутренняя готовность)
Решение не принимается одним давайте.
3) Мозг не хочет ещё одного обязательства
Даже если вы классные - диалог требует энергии. Иногда её просто нет.
И вот тут главный инсайт: Когда тебе регулярно пишут “ну что там?”, это не ускоряет решение. Это начинает раздражать. А ещё — дешевит исполнителя, даже если он реально крутой. Появляется ощущение, что у вас слишком пусто, раз вы бегаете и подталкиваете.
Что значит "стал плохим продажником"
Я не стал грубым. Я не стал морозиться. Я просто перестал превращаться в догоняющего менеджера.
Теперь моя логика такая:
- Дать максимум пользы в момент контакта
- Чётко обозначить следующий шаг
- Если человек пропал - не дёргать его каждую неделю
- Вернуться мягко через 4–6 недель (иногда 1–1,5 месяца, иногда еще реже)
Да, это выглядит как плохие продажи, потому что нет давления. Но по факту это уважение и возможность дать человеку нужное количество времени на подумать.
Почему это особенно важно в B2B, а не в B2C
В B2C часто работает частый контакт: там эмоциональная покупка, быстрые решения, короткий цикл.
В B2B почти всегда:
- длиннее цикл сделки
- больше участников
- больше рисков
- выше цена ошибки
- много параллельных процессов внутри бизнеса
И самое главное: в B2B пропал редко означает нет. Чаще это означает: не сейчас.
Самая сильная стратегия, которую я увидел: польза ДО оплаты
Есть фраза, которая для многих звучит как “база”, но для многих не так уж очевидна:
Сервис - это когда вы помогли ещё до договора.
Поэтому я стараюсь (в рамках адекватного времени) давать пользу ещё на этапе до начала работы:
- созвон, где мы раскладываем задачу и варианты решения
- честно говорим, что сейчас работает на рынке и что не работает
- показываем релевантные кейсы (в том числе из смежных ниш)
- скидываем примеры связок/подходов
- делаем бесплатный аудит
Важный нюанс: аудит не для того, чтобы утопить другого подрядчика. Мы подсвечиваем точки роста: где теряются деньги, где можно быстрее получить результат, какие гипотезы можно проверить.
А дальше человек сам решает:
- исправлять ситуацию с текущим подрядчиком
- переходить к нам
- или даже зайти с нами вторым подрядчиком (да, это тоже нормальная модель)
И знаете, что самое приятное? Когда ты реально дал пользу, клиент возвращается сам и возвращается уже тёплым и лояльным.
Как я теперь пушу тех, кто пропал - и почему это работает лучше
Я всё-таки возвращаюсь. Но по-другому.
Не “ну что по статусу?”, а:
- с новой полезной мыслью
- с наблюдением по рынку
- с кейсом
- с коротким уточнением
Как ещё можно давать пользу ДО оплаты?
Я постоянно ищу новые способы быть полезным потенциальным клиентам без дожима. Кроме созвона, аудита, кейсов, рекомендаций по рынку - что ещё вам было бы полезно?
Если есть идеи, как давать дополнительную пользу — напишите в комментариях или мне в личку. Реально почитаю и попробую применить.
И немного о нас и как мы можем вам помочь
Arbiteg - это агентство, которым я реально горжусь. Мы делаем работу качественно и стараемся всегда получить лучший трафик и лучшую цену на рынке. Поэтому если вам нужна качественная реклама для вашего бизнеса - пишите мне или оставьте заявку на сайте. При необходимости и желании можем:
- сделать бесплатный аудит текущей рекламы
- показать точки роста и гипотезы
- предложить план улучшений
Оставляйте заявку — разберём вашу ситуацию и подскажем, как выжать из трафика больше результата.