Как я впервые столкнулась с понятием антикризисное управление (и мы спасли ресторан)

Звучит смешно, но моим первым уроком антикризисного управления стал… ресторан, где я работала официанткой. Всё шло хорошо: гостей много, чаевые были. Пока напротив не открылся новый, крутой ресторан. И началось.

Гостей, кот наплакал. Ходили только преданные завсегдатаи к своим официантам, на смену своих поваров. Именно тогда я по-настоящему поняла, что такое качественный сервис как главный крючок.

Дела шли всё хуже, пришел месяц, когда нам нечем было платить зарплату. А мы любили это место. И вот, недолго думая, один парень нарисовал от руки плакат (из стенки большой картонной белой коробки) и мы с ним, как два идиота, пошли на улицу. Рассказывали про ресторан, заманивали людей на бесплатный кофе в честь «Дня…» (какого, уже не помню, праздник придумали на ходу).

Управляющая пришла в бешенство, кричала, говорила, что уволит нас, отказалась варить кофе даром. Конфликт породила я, сказав ей: "Мы сделали то, что вы месяцами не можете, привели людей готовых платить". Но нам повезло, среди сотрудников была дочь владельца, она не занимала руководящую должность, но с её мнением считались. А гости уже сидели в зале, пили свой бесплатный кофе (а некоторые уже заказывали за деньги). Она посмотрела на это и сказала всего одно слово: «Продолжайте».

Позже наняли женщину раздавать флаеры на улице (правда, у неё плохо получалось, людей нужно было не просто приводить, а вовлекать). Так мы из официантов превратились в промоутеров. О таком слове я тогда тоже впервые узнала.

Прошло много лет, а суть не меняется. Антикризисное управление всегда начинается с анализа ситуации и быстрых мер. Даже если эти меры кажутся наивными, как наш плакат от руки и бесплатный кофе.

Ранее я писала, как выводила компанию из долгов в 16 миллионов. Это случилось спустя много лет после ресторана. А эта история с рестораном о том, что иногда спасение начинается не с гениального плана, а с готовности сделать первый шаг. Пусть даже этот шаг — выход на улицу с самодельной табличкой.

Главное — не ждать идеальных условий и не заниматься долгим анализом. Потому что пока вы ждёте, ваши конкуренты забирают рынок, занимают позиции в сердце и мозге клиента.

Не знаю, как вы, а я люблю слушать реальные истории из бизнеса, они всегда чему-то учат. А вам доводилось так же, с наскока, спасать ситуацию в бизнесе, на работе или даже в жизни? Поделитесь опытом и своей историей в комментариях. Быть может, вы тоже рисовали «плакат от руки», импровизировали, меняли правила или просто делали то, что в тот момент казалось единственно правильным? Может быть именно ваша история, поможет другим.

1