60 дней фильмов
и сериалов
18+
Условия подписки Плюс
Мульти: clck.ru/YMaCq
VC60
Забрать
Личный опыт
Kirill Mokevnin

Как основать школу программирования в 2012 году и чуть не потерять всё из-за бума в Edtech

CEO «Хекслета» Кирилл Мокевнин о том, как не надо создавать свою школу программирования, если вы хотите зарабатывать, и почему инженерная экспертиза в IT-сфере мешает реальному пониманию рынка.

В 2012 году появился образовательный проект Хекслет, созданный программистом Рахимом Давлеткалиевым. Он, вдохновленный взлётом Coursera, попытался сделать её аналог на постсоветском пространстве. Когда первоначальная идея не пошла, к проекту подключился я (Кирилл Мокевнин) — и мы, два инженера до мозга костей, без единого понятия о бизнесе и маркетинге, начали долгий путь построения своей школы.

За 9 лет существования Хекслета мы набили кучу шишек и упустили свой шанс войти в топ 5 школ, хотя и могли. В этом рассказе я проведу ретроспективу того, как технари (читай, «идеалисты»), пытались сделать лучший продукт, думая, что этого будет достаточно для захвата мира (хаха).

В статье я преимущественно фокусируюсь на бизнесе и маркетинге. Продуктовые, образовательные и разного рода технические аспекты, в которых мы облажались, и которых тоже тьма, останутся для следующего материала.

На что мы ориентировались

Уже к моменту моего присоединения к проекту стало понятно, что русскую Coursera мы не сделаем, поэтому мы переключились на создание собственного контента. Хекслет, по сути, стал авторской школой, где мы делились своей экспертизой. К 2013 году у нас за плечами уже был опыт преподавания — у Рахима в университете, а я к этому моменту прошёл путь от разработчика до технического директора, успел открыть и взрастить несколько центров разработки и обучения разработчиков. Обучение программированию было нашей работой и страстью за много лет до того, как мы начали работать над Хекслетом.

Примерно в то же время появились HTML Academy, GeekBrains, Stepik и «Нетология», но мы практически не смотрели на них — у нас перед глазами были успешные с точки зрения технарей Codecademy, Treehouse, Exercism и Udemy. Часть из них имели подписную модель, тренажёр и автоматизированную систему работы. После подписки ученик получал полный доступ ко всем курсам и мог проходить их самостоятельно в любом порядке. Главное в этих курсах — практика, её очень много, и она полностью автоматизирована. Это и стало отправной точкой при разработке Хекслета.

Как выглядела главная страница Хекслета в 2015 году

Мы не пытались копировать эти сервисы — всё же у нас за плечами был огромный опыт выращивания программистов в оффлайне, множество проведенных собеседований и чёткая картинка того, как и чему нужно учить. Поэтому Хекслет пошел своей дорогой, но под влиянием этих сервисов.

Мы сразу хотели делать международный проект и нам были нужны деньги для найма команды. Рахим потратил примерно полгода в поисках подходящего акселератора, который мог бы в нас вложиться и помочь экспертизой. Так мы очутились в финском фонде Helsinki Ventures, а Хекслет был инкорпорирован в Финляндии. Денег мы получили около $50 тыс. на pre-seed раунде с оценкой компании в $1,2 млн.

Страшно сказать, но первоначальная подписка стоила около $9, технически мы реализовали её через сервис Stripe. Подписка была сразу в долларах, мы планировали делать международный проект и хотели не завязываться на рубли. Доллары были на сайте довольно долго, вплоть до 2020 года, пока окончательно не стало понятно, что это пугает людей.

Основной наш рост происходил органически, работала стратегия — делай больше курсов, пиши статьи на «Хабр», и иногда напоминай о себе в соцсетях. Немного помогал наш личный бренд и выступления на конференциях. В сумме, на тот момент, на сервисе было порядка 50 тыс. зарегистрированных пользователей.

Как нашли свою аудиторию

На тот момент мы представляли себе аудиторию подобных курсов как людей, имеющих за плечами либо университетские лабораторные по информатике, либо небольшой опыт работы в какой-нибудь студии, где сложно получить хорошую практику и понимание того, как писать код. То есть мы не были ориентированы на получение профессии и дальнейшее трудоустройство — это был набор курсов для повышения квалификации и обучения правильным практикам программирования. Такое позиционирование очень отразилось как на аудитории, так и на восприятии проекта в глазах клиентов.

Хекслет с самого начала получил репутацию как проект, где дают очень глубокое техническое обучение с жёсткой практикой. Над некоторыми заданиями наши пользователи висели неделями. Нас любили и ненавидели одновременно.

Да, мы прислушивались к пользователям и непрерывно работали над контентом, но во многих вещах были абсолютно непоколебимы. Например, сложность заданий была неслучайной — мы прорабатывали каждый элемент практики, чтобы упражнение напрягало ровно то, что и должно напрягать. Это помогало делать программистов сильными. Мы получали невероятное количество писем на тему того, как здорово Хекслет прокачивает. Фактически, мы забыли о бизнесе и принялись с удвоенной силой создавать курсы — особенно практику, поверив, что всё может случиться само, за счёт сарафанного радио.

Я не помню точных цифр, но в какой-то момент мы увеличили стоимость подписки до $14 и к 2015 году дошли до оборота в 330 тыс. рублей в месяц, приличного количества бесплатных пользователей и сотни платных. Кроме меня и Рахима, на проекте работало еще несколько человек: программист и наш бывший студент, который помогал отвечать на вопросы новичков.

В 2015 нам позвонили из Mail.ru и предложили купить долю в Хекслете. Корпорация тогда исследовала рынок и пыталась найти самые перспективные компании. Но уже на втором созвоне нам сказали, что модель, которую мы выбрали, очень ограниченна в росте, у нее низкий потолок. В будущем победит работа с живыми людьми, а подписка и автоматизация — это узкий сегмент, который быстро упрется в стену. На этом с Mail.ru мы расстались, а через несколько месяцев они вложились в GeekBrains. Мы же остались при своём мнении и продолжили топтать свою дорогу.

Почему внедрили профессии

С ростом популярности стали появляться и проблемы. К нам начали приходить больше новичков и людей, которым нужна работа. Мы видели, как им сложно, и что идет большой отток пользователей. В этот момент я изучал конкурентов и однажды увидел на GeekBrains профессии. Это стало поворотным моментом — мы вдруг поняли, что люди хотят не просто проходить курсы, им нужно получить профессию и найти работу. Дальше, посмотрев на наши курсы, стало понятно, что у нас есть все необходимые материалы — и их нужно правильно объединить и поменять позиционирование. Через несколько месяцев мы это сделали.

Описание Хекслета в 2016 году

Неизменным осталось то, что профессии на Хекслете по-прежнему были не для новичков. В нашей голове всё ещё не поселилась мысль о реальных людях, которые хотят научиться программированию. Хекслет ничем не мог им помочь, они приходили и уходили, а мы думали, что так и должно быть — программирование не для случайных людей, к разработке надо подходить серьезно и иметь какой-то бэкграунд.

Сами профессии были сделаны таким образом, чтобы на выходе получился очень прокаченный новичок, которого мы бы сами хотели нанять к себе. То есть глубина знаний была значительно выше, чем нужно для прохождения первого собеседования — это отражалось на сложности обучения, но давало достаточно серьезные гарантии качества с точки зрения реального программирования. При этом мы всегда акцентировали внимание именно на фундаментальные знания, а не на прикладные технологии — хотя это и отталкивает массовую аудиторию.

Про помощь при трудоустройстве мы даже и не думали — для нас, как для технарей, было очевидно (еще раз хаха), что добросовестно пройдя нашу программу невозможно не устроиться на работу.

Тут случился очень неприятный момент — у нас почти закончились деньги с pre-seed раунда. Пришлось срочно поднимать стоимость подписки с 14$ до 24$, и это внезапно привело к увеличению продаж. Был даже день, когда на нашем счету совсем не осталось денег, но именно в этот момент мы начали зарабатывать деньги.

Как нас затянула операционка

Затем был долгий период застоя. Денег хватало, чтобы жить — поэтому мы погрузились в содержательную часть. С одной стороны, довели Хекслет практически до совершенства: интерактивные текстовые/видео курсы, проекты, испытания, мощный тренажёр, который в дальнейшем скопировали многие школы. Вся практика проверялась автоматически, но было дополнительное ручное ревью проектов на тему архитектуры. Я проверял ежедневно по 30 проектов в течение нескольких лет — и в итоге на 100% застрял в операционке.

Хекслет в 2017 году

В это же время мы окончательно перестали осознавать, что происходит у нас с бизнесом. Да — он постепенно рос, мы дошли до оборота в 1,3 млн рублей в месяц. Наняли команду поддержки для проверки проектов и помощи студентам с практическими заданиями — количество этих упражнений уже перевалило за тысячу, и они требовали постоянной доработки.

Созданием контента фактически занимался я один — в перерывах между основной операционной деятельностью. Таким мы и видели наше будущее — небольшой постоянный рост и улучшение текущего контента.

Спрашивается, а где же маркетинг, лиды, продажи?

А нигде — мы вначале решили, что реклама не окупится из-за низкой стоимости подписки, и больше не думали в этом направлении. Всё, на что нас хватило — создание комьюнити вокруг Хекслета, и контент-маркетинг.

С комьюнити, кстати, в итоге вышло неплохо. Наш Slack — один из крупнейших в Европе среди каналов, посвященных обучению программированию, — сейчас в нём почти 23 тыс. человек. Благодаря этому действующие разработчики вспоминают Хекслет первым, когда речь заходит об обучении программированию. При этом за пределами технарей о Хекслете вообще мало кто слышал. И с тех пор мало что изменилось.

В реальности с маркетингом было еще хуже. Нам часто писали: «Как здорово, что вы не пытаетесь впарить. Хорошо что вы никак не рекламируетесь». Возникало чувство превосходства, что мы этакие Робин Гуды и Д’Артаньяны, которые делают офигенное дело и продукт, а агрессивные продажи и маркетинг — это удел слабых, у кого нет ни технической экспертизы, ни нормального продукта.

Конкуренты и самоидентификация

В 2017 году мы заметили, как рванул вверх GeekBrains и стали появляться другие компании. Было грустно, но правильные мысли в голову так и не пришли. Мы подумали — ладно, зато у нас точно хорошее обучение. Пусть они вовлекают больше людей в айти, а те, разочаровавшись обучением на этих сервисах, придут к нам (тройное хаха). Конечно, иногда так происходит даже сейчас — очень многие, кто к нам приходит, учились в других школах, и там у них не пошло по разным причинам. Потом они копают глубже — и тут уже выходят на нас.

Самое смешное, что вплоть до 2020 года мы думали, что делаем SaaS. Нашей путеводной звездой был lean startup и полная ориентация на продукт: на внутренние метрики и продуктовые улучшения. Нам казалось, что над продуктом надо работать ещё лучше — и только тогда мы достигнем успеха. При этом вокруг уже были сервисы, которые имели намного больше как человеческих, так и денежных ресурсов. Правда мы не чувствовали их давления — Хекслет продолжал медленно, но верно расти, и казалось, что мы всё делаем правильно.

Вообще, — многих поражал наш бизнес. Курсы по подписке приносили около 2,6 млн рублей в месяц без единого рубля на рекламу. Только контент-маркетинг. Но меня это сильно беспокоило.

Бизнесу было уже шесть лет, а я по-прежнему не мог нанять себе дизайнера и считал каждую копейку. Я всегда офигивал от того, как компании открывают десятками вакансии. Откуда у них столько денег? Как они это делают? А маркетинг продолжал оставаться в моей голове какой-то непонятной штукой, которую вряд ли можно применить к Хекслету.

К каждому новому сервису на рынке, например, Skillbox или «Яндекс.Практикум», мы относились довольно спокойно. Вряд ли они бы нас догнали по технической крутизне и мощной прокачке — их не сделаешь просто так в школах общего назначения, где основатели больше про бизнес, чем про конкретную инженерию. Более того, многие новые школы что-то перенимают от Хекслета: ребята из Stepik сделали свой браузерный редактор, ориентируясь на наш, основатели «Яндекс.Практикума» сами учились на Хекслете. «Нетология» отправляла к нам учиться своих разработчиков, а наши выпускники работают программистами в большинстве крупных школ.

Более того, многие школы использовали Хекслет как часть своего обучения. Например, Java Mentor включал в свою программу часть платных (!) курсов Хекслета, чтобы не создавать их самим — мы узнали об этом случайно от пользователей. Только вдумайтесь, подписка на Хекслете настолько дешёвая, что её даже можно оплачивать с денег, которые заносят люди в школы с высоким ценником.

Недавно был смешной эпизод, когда ребята из «Яндекс.Практикума» выпустили статью на «Хабре» о процессе проведения ревью, и вставили туда картинку с примером. На этой картинке ревьювер дает ссылку на бесплатный курс Хекслета по Git, где просит разобраться с файлом .gitignore. Поржали вместе с яндексоидами (мы их очень любим и боимся!)

Ветер перемен

Переломный момент наступил в 2019 году, когда я познакомился с Александром Турилиным — основателем SkillFactory. Уже тогда сервис, которому на тот момент было около двух лет, мог легко купить Хекслет буквально за кэш. На меня это произвело неизгладимое впечатление — это был первый раз, когда я начал догадываться, что мы свернули куда-то не туда, а мир убежал далеко вперед.

Дальше нами, как небольшой, но молодой (приплыли) и перспективной школой, заинтересовались многие. На рынке была тьма проектов и корпораций, готовых скупать таких как мы, после чего присоединять к себе. Мы проводили переговоры, но в итоге ни с кем не договорились — все стратеги хотят 51%, а мы не готовы отдавать свой бизнес. Да и оценка была смешная.

Но это дало нам толчок для развития. Стало понятно, что надо трудоустраивать людей, нужно им помогать учиться.

Если ты нигде не светишься, то это сделают другие, а до тебя уже никто не дойдет.

Ещё из серьезного — начал взлетать «Яндекс.Практикум» и вокруг появились довольные выпускники. Мы точно знали, чем мы лучше, но там пользователь оставлял 150 тыс. рублей и был счастлив, а у нас — в лучшем случае 20 тыс. рублей за год обучения. То есть результат и уровень счастья для пользователя — одинаковый, но возможности, которые появляются у тех, кто за это берет больше — колоссальные. Это было принять сложнее всего. Продукт должен стоить столько, сколько за него могут заплатить. Пока я не перестану бояться и стесняться брать деньги у клиентов, ничего не произойдет. Мы так и останемся маленькой бутиковой школой (бутиковая, по идее, дорогая, — но я не могу как Аяз), на которую будут попадать самые мотивированные.

Мы срочно начали переупаковывать наши продукты, вводить групповое синхронное обучение, нанимать наставников, продажников, выстраивать маркетинг. Кое-что полетело уже после полугода судорожной работы. Сначала за счёт мощного комьюнити, а потом уже подключилась реклама. Мы настроили сквозную аналитику, поработали над воронками, занялись CRM-маркетингом — и начали двигаться вперед.

Главная страница Хекслета в 2020 году

Всё делалось нами буквально на ощупь — через статьи, общение с опытными людьми и ошибками найма. Но несмотря на колхозность подхода, за 2020 год мы смогли вырасти в два раза и сейчас дошли до примерно оборота в 9 млн рублей в месяц, а в компании уже работают 40 человек.

Одна из лучших вещей, которую я понял за это время — бизнесовую экспертизу нужно привлекать со стороны. Так мы наняли отличного ментора, который помогает нам выстроить маркетинг. С помощью таких менторов можно получить очень крутую экспертизу, на наработку которой самостоятельно уйдут годы.

Заодно мы получаем постоянную валидацию принятых решений и корректировки. Со временем я планирую найти таких менторов практически по каждому направлению.

Что ещё случилось на рынке за время существования Хекслета?

Грустно осознавать, что мы очнулись, когда было поздно. Стоимость привлечения студентов в последние годы невероятно выросла. Но это было не всё — во время пандемии начали резко расти зарплаты. При таком раскладе мы могли просто потерять всех сотрудников, потому что не смогли бы платить в рынке из-за слабой экономики проекта. Я никогда не думал об этом с такой стороны.

Когда мы начинали работу, банковская рассрочка считалась чем-то зазорным — её скрывали, тогда как мы радостно писали о настоящей подписке и возможности отменить её в любой момент. Сейчас же людям всё равно — им главное иметь ежемесячный платеж и гарантии трудоустройства. А что в конце придется заплатить круглую сумму — уже не важно. На этом фоне мы резко потеряли в привлекательности — за 4 тыс. рублей в месяц в кредит на три года остальные сервисы давали гораздо больше обещаний, чем мы при такой же подписке. И не важно, что у нас потратят в разы меньше денег — никто этого и не заметит.

В 2015 году мы реализовали формат публичных собеседований программистов, которых раньше не было в русскоязычном сегменте интернета. В рамках этого процесса собеседование, точнее его имитация, происходило в реальном времени на YouTube. Формат оказался очень классным, но мы не занимались им серьезно. Сейчас это делают все, кому не лень — есть даже каналы, посвященные публичным собеседованиям с сотнями тысяч просмотров. Кусаем локти.

Кстати, про подписку можно сделать отдельный текст, там много интересных аспектов, связанных именно с особенностями тематики обучения.

Итоги

С позиции современных принципов организации школ, мы выглядим как упыри. Вроде — неглупые ребята, которые начитались lean startup, смогли поднять pre-seed раунд, общались с кучей умных людей, смотрели на проекты вокруг, проводили user research. И всё было бестолку.

Мне понадобились многие годы, чтобы понять несколько простых вещей:

  • Продукт сам по себе ничего не значит
  • Рядом должен быть очень крутой маркетолог. Желательно партнёр
  • Цена товара определяется потребностью в нем
  • Финансовое планирование — это важно
  • Не стоит упираться в идею, нужно адаптироваться, искать whatever fit

Что дальше?

У нас снова ощущение, что все только начинается. Есть еще множество областей, в которых мы формально присутствуем, но на очень слабом уровне. Например, у нас большие планы на контент-маркетинг, предстоит много работать с YouTube-каналом, интегрироваться с блоггерами, писать на «Хабр». Развиваем возможности трудоустройства выпускников. Мы все еще отстаем в плане визуала и нам очень не хватает хорошего дизайнера. Ну и конечно реклама, здесь нужно достроить и масштабировать. Помимо этого, есть большая контентная часть, но это — уже совсем другая история.

!function(e){var o={};function t(n){if(o[n])return o[n].exports;var r=o[n]={i:n,l:!1,exports:{}};return e[n].call(r.exports,r,r.exports,t),r.l=!0,r.exports}t.m=e,t.c=o,t.d=function(e,o,n){t.o(e,o)||Object.defineProperty(e,o,{enumerable:!0,get:n})},t.r=function(e){"undefined"!=typeof Symbol&&Symbol.toStringTag&&Object.defineProperty(e,Symbol.toStringTag,{value:"Module"}),Object.defineProperty(e,"__esModule",{value:!0})},t.t=function(e,o){if(1&o&&(e=t(e)),8&o)return e;if(4&o&&"object"==typeof e&&e&&e.__esModule)return e;var n=Object.create(null);if(t.r(n),Object.defineProperty(n,"default",{enumerable:!0,value:e}),2&o&&"string"!=typeof e)for(var r in e)t.d(n,r,function(o){return e[o]}.bind(null,r));return n},t.n=function(e){var o=e&&e.__esModule?function(){return e.default}:function(){return e};return t.d(o,"a",o),o},t.o=function(e,o){return Object.prototype.hasOwnProperty.call(e,o)},t.p="",t(t.s=0)}([function(e,o,t){"use strict";t.r(o);const n=e=>{if("object"==typeof Air){Air.import("module.ajaxify").one("Before page changed",()=>{e&&e()})}};((e="teaser",o=[],t="vc")=>{const r={root:e,index:e+"--index",entry:e+"--entry",loaded:e+"--loaded",location:e+"--%location%",sitename:`${e}--${window.__codename||t}`},a=document.querySelector("."+r.root),i=document.querySelector('[air-module="module.feed"]');if(a){a.classList.add(r.sitename),-1===r.location.indexOf("location")&&a.classList.add(r.location),i?a.classList.add(r.index):a.classList.add(r.entry);const e=()=>{a.classList.add(r.loaded)};return new Promise(t=>{var i;(i=o,Promise.all(i.map((function(e){return new Promise((function(o){var t=document.createElement("img");t.onload=()=>{o(t)},t.onerror=o,t.src=e}))})))).then(()=>{t({showBanner:e,oneBeforePageChange:n,rootHTML:a,css:r,siteName:window.__codename})})})}})("kpsk-footer",["https://leonardo.osnova.io/db4d29e8-6b05-57c9-a668-8be251b5999f/","https://leonardo.osnova.io/4bc540c7-94c3-523d-a568-289bb3048c90/","https://leonardo.osnova.io/f9b0fdc7-0122-5954-86d2-a9c7b69464e5/","https://leonardo.osnova.io/b955990b-dbc0-5bf5-b6b4-d580e1ae8174/"]).then(e=>{e.showBanner()})}]);
0
229 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...

Хороший продукт ни кому не нужен без рекламы, а говно, про которое кричат с каждого утюга расходится на ура.

40

Крайне дилетантский подход. 
Когда делают it продукт по сути проверяют две гипотезы. В первую очередь гипотезу ценности и после гипотезу роста. И если налажать со второй частью, то ваш продукт может быть лучшим в мире, но про него узнаёт недостаточно людей, чтобы получился бизнес. И все загнётся моментально. Особенно если инвестиции не было, а рост предполагался за счёт кеш флоу.  

7

Это понятно всё. Обидно просто что мир так устроен, что невозможно вывести продукт на массовый рынок без огромного вливания денег, даже если продукт хороший.

3

потому что вы не понимаете  чего хочет рынок и чего хочет потребитель .Рынку не нужен хороший, рынку нужен тот что востребован сейчас и есть спрос.Тик ток это хороший продукт?  я скажу как оно есть это УГ , люди берут? да , деньги идут? да .Значить продукт нужен

11

Золотые слова)

0

Сарафан все ещё остаётся одним из лучших инструментов распространения. Только продукт действительно крутой и доступный должен быть.

0

Чо за хрен? Куда Рахим делся?

–6

Рахим финансовый директор, а хрен создает контент

73

Кирилл, браво вашей невозмутимости, вы своим комментом нам сейчас работу офиса парализовали))

21

Ну хоть пробку не организовали.

1

Ого, здорово! Кажется, какое-то время назад речь шла о том, что Рахим покинул проект

1

Он не занимается им это да, но он всегда где-то рядом) Рахим по прежнему со-владелец.

2

Не занимается или финансовый директор? Видела что Рахим вообще отдельно делает свои курсы теперь. Читать было интересно, но вот, простите, "закулисье" ещё интереснее)

0

Я бы охарактеризовал это как фин дир на четверть ставки)

2

Когда-то тесно общалась с Рахимом и помню самые истоки проекта. Удачи вам! Надеюсь удастся развиться ещё сильнее и лучше и наверстать все упущенное  

2

Кирилл Мокевнин молодец - провидец, лидер и борец! ред.

2

Кирилл, привет! Спасибо за труд тебе и всей команде. Это невероятный кайф, когда несколько дней решаешь задачу, думаешь о ней даже гуляя по улице и понимая как решить скорее бежишь домой, чтобы проверить)
И как я рад, что не попал к инфоциганам из GeekBrains тогда, в далёком 2017 году. Хотя там хватило пробного урока, 20% времени которого говорили как хорошо работать программистом под пальмой за $$$$$.

Повышение цен мне не так легко было принять, поэтому я остался на годовой подписке по старым тарифам)

Наверное я просто не совсем целевая аудитория, я очень люблю программирование, но пока не готов бросить текущую работу в IT. Так сказать "программирование для души".

Вам успехов и развития!

17

Спасибо за теплые слова!

О да, сколько людей у нас пишет что им решения приходят во сне и они бегут их записывать)

4

Это да. А утром смотришь - ну что за бред?

1

Мой путь в сферу IT был долгим и тернистым и занял, без малого, 5 лет. На этом пути было много взлётов и падений, открытий и разочарований. Было много хороших учителей и наставников. Но именно Хекслет в своё время дал мне ту самую необходимую базу для последующего развития и хорошо вправил мозги, научив именно программированию, а не просто знанию синтаксиса языка и очередному хайповому фреймворку. И хотя с тех пор прошло уже несколько лет, я до сих пор рекомендую Хекслет своим знакомым, проявляющим интерес к программированию и с гордостью рассказываю о нем как о своём альма матер, хотя за пределами СНГ я практически не встречал людей, которые бы о нём слышали, даже в русскоязычной среде. (Тут уже сказывается многолетнее отсутствие рекламы и очень хорошо, что вы, наконец, осознали ее важность и необходимость).
Пользуясь случаем, хочу выразить огромную благодарность Хекслету и лично Кириллу и пожелать удачи и успешного развития. Вы крутые и вы этого заслуживаете!

17

Как уже прошедшего обучение хотел спросить: если сравнивать групповой формат обучения и персональный по подписке, групповой сильно выигрывает в плане освоения профессии/знаний?

1

Я учился на Хекслете не по совсем стандартной программе, поэтому не могу сказать. Тем более, с тех пор прошло столько лет и столько всего поменялось, в то время всё было совсем по другому, так что в этом плане лучше посоветоваться с кем-то, кто закончил недавно

0

О, Йосси! Читал ваш блог! Добрались таки до IT? Очень рад, поздравляю! Просто отлично!

1

Спасибо)

0

О, Йосси, привет!
Как у тебя успехи? Давно в блог не пишешь

0

Привет)
Нормально. Вот уже два месяца работаю фулстеком в израильской компании. До этого было много всего, так сразу не расскажешь. Но если вкратце - по-настоящему начал работать программистом только сейчас. Будет время - постараюсь запилить подробный пост.

1

Вы молодцы. Привет, Кирилл!

14

Привет!)

3

Кирилл привет!

0

Большое спасибо Хекслету и особенно Кириллу. Постоянно узнаю там что-то новое.  Никогда не перестану его рекомендовать своим друзьям и знакомым. <3 

13

Я ничего не много понимаю в маркетинге, но курсы у вас классные. Именно для обучения - не просто "я показываю, а вы набирайте такой же текст в редакторе и... вы молодцы!", а качественно структурированная информация. Как бы то ни было - я не слышал ни одного плохого отзыва про Хекслет. Более того, уже достаточно давно подсадил на него двух человек,  а те, даже попробовав и дорогущих конкурентов, однозначно считают, что с Хекслетом по качеству тем не сравнится. Успешного развития!

10

Спасибо! Приятно слышать)

0

Читал, умилялся, и ждал подвох. Подвоха не случилось.
Два чувака, несмотря ни на что, продолжали честно делать продукт.
Умничать не буду, всё и сами знаете, а вот удачи пожелаю. Не обязательно, чтобы двери у машины наверх открывались, а усточивости вы добьётесь.

9

Ха спасибо) Да, чтобы внутри пророс предприниматель это надо было помучиться как следует

3

Зато врос крепко)

0

Кирилл, добрый день!
Я выпускник Хекслета, который очень его любит и возвращается постоянно за новыми уроками по фронтенду. Не устану благодарить за такой крутой проект!

Есть ли сейчас потребность в новых менторах/наставниках по JS? И можно ли к вам устроиться на пол ставки, совмещая с основной работой? Года 2 назад приходило приглашение от Хекслета побыть наставником, но тогда я не чувствовал, что готов к такому.

P.S. Будет ли курс по TypeScript?

8

вы так хорошо учились что не можете найти работу и хотите пол ставки?

–5

Я так плохо учился , что теперь senior javascript developer и хочу поделиться знаниями с остальными людьми на удобной и знакомой площадке. А полную ставку не рассматриваю, т.к. не хочу отвлекаться от основной работы.

19

С начала обучения до трудоустройства сколько времени прошло? Какой был багаж по ИТ когда начали обучение в хекслет?

0

До обучения был "эникейщиком" на php + js без знаний о каких-либо фреймворках, пилил интернет магазин на самописном движке.

Обучение у меня заняло около 6-8 месяцев. Я полностью "прошел" профессию фронтенда и все 4 проекта. 2й, 3й и 4й проекты, кстати, менторил сам @Kirill Mokevnin. По деньгам я потратил тогда около 50-60к, но 2 года назад были совсем другие цены. 

Когда заканчивал 4й проект, понял, что пора двигаться дальше и завел резюме на hh и начал рассылать его. За 2 недели было около 6 собеседований и 5 офферов в итоге.

3

Ну нифига себе багаж у вас для курса на старт с нуля, сколько вы занимались на php+js в общей сложности до этого?

0

Крутяк! Наставники очень нужны, особенно по js. Контакты есть тут: https://www.notion.so/hexlet/c6406ed8890747e690d32b050faf42c2

p.s. По ts будет когда я чуть разгребусь

2

Как уже прошедшего обучение хотел вас спросить: если сравнивать групповой формат обучения и персональный по подписке, групповой сильно выигрывает в плане освоения профессии/знаний?
Просто скопировал вопрос Йоси и вам :))

0

Так у конкурентов бизнес модель: всеми правдами и неправдами дотащить ученика до покупки, а потом как можно дольше не возвращать деньги, само обучение побочный продукт и сильн зависит от персоналий преподавателей.

Вы правда хотите так же? 

5

Мы хотим иметь возможность заниматься тем что мы любим, а сейчас получается так, что если ты не говоришь про трудоустройство и не обещаешь плюшки, то остаешься один без клиентов и команды. Поэтому кроме хорошего дела, важно не забывать и про реальный рынок. Про это классно написал Krol у себя, но чет не могу найти пост.

4

Я вашу позицию понимаю. Но мне кажется, что надо гордиться что, вы не GB. Это темная сторона рынка образования.

Все эти конторки, которые обещают трудоустройство, и прочие плюшки, на самом дле наносят огромный вред самому понятию онлайн образования. Потому что они не торгуют знаниями, а торгую мечтой, если говорить красиво, а если говорить прямо, то торгую враньем. У них огромные бюджеты рекламные, каждый второй блоггер, который рекламировал raid shadow legends или азино три топора, сейчас рекламирует GB или что-то похожее.

Судя по тому, что я читал в отзывах про GB, у них бывает текучка преподавателей и устаревшие на пару лет материалы. Скорее всего жкономят на оплате преподавателей. При этом они набирают по 2 потока по 50 человек, при цене курса в 80+к, понятно откуда такие маркетинговые бюджеты, при условии что скорее всего на развитии материалов они экономят.

11

Это все следствие базовых законов рынка. Спрос рождает предложение. Кем является большинство пользователей? Интеллектуалами? Ничего подобного - это обыватели, которые ищут, где бы прикупить ту самую мечту по дешевке. Вот и работа с ними идет в том же стиле.

Мне очень импонирует подход автора поста, но, к сожалению, общемировые тенденции таковы, что люди все меньше и меньше желают напрягаться, при этом получать хотят все больше и больше. Редкий бизнесмен станет жертвовать доходами ради высших целей, а те единицы, кто пытается, зачастую в итоге опускают руки, видя, что их старания поддерживает лишь кучка людей и совсем не финансами. В такой ситуации сохранять качество может только крупная и богатая корпорация, которая имеет возможности делать разные продукты для разных категорий (для одной из них с большой вероятностью ничего не окупится даже)

7

Я думаю этой общемировой тенденции уже много тысяч лет. Даже когда люди жили общинно племенным строем, скорее всего в пещере был человек, который обещал за мешок сусликовых шкурок научить убивать мамонта втроем, а не вдесятером. Он взял мешок сказал: тыкайте его копьями в глаза и убежал, пока его не настигла кара в следующее пещерное поселение.

3

Вот его потомки и ходят вокруг, особенно в СНГ.

0

Да, у нас нет попытки и задачи быть такими как остальные школы, но при этом мы рационалисты. В плане маркетинга они молодцы если не смотреть на те места где есть перегиб и у них есть чему научиться. Поэтому задача скорее в том чтобы быть достаточно сильными в привлечении и продажах, но всегда оставаясь школой, чья задача реальные программисты. Да по другому и не будем, мы все равно фанатики в плане реального программирования)

6

"Пожалуй, лучший ресторан на этой улице" (с)
;))

1

Я лично выбрал бы площадку, где честно говорят все как есть - а не впаривают курсы, как в гикбрейнс.

То есть в комментах пишут, что у вас задания по хардкору - это ваш плюс. Может стоит ориентироваться на таких потенциальных учениках (как я, возможно) - и хрен с ним, с агрессивными продажами воздуха, как у конкурентов?

То есть я читаю ваш пост и коммент и думаю: Окей, они видимо классные, зайду к ним, но жаль, что они испортятся, начав заигрывать с привлечением учеников.

5

 Может стоит ориентироваться на таких потенциальных учениках (как я, возможно) - и хрен с ним, с агрессивными продажами воздуха, как у конкурентов?

Мы так и ориентируемся, но это не отменяет необходимость привлекать новую аудиторию, например вас) Если бы не эта статья, кто знает узнали ли вы бы о нас или нет, а про скилбокс и гикбрейнс знаете.

1

Ну, скорее комментарии к ней :) Получается, хоть статья изначально, но опосредованно.

Меня впечатлил javascript-разработчик, который вырос до senior и готов преподавать у вас. Это простой пример, что у вас все ок с обучением.

И то, что люди сутками думают над задачами. У меня сейчас такая история на Hyperskill, сознательно не лезу в подсказки - это прекрасные вызовы, у вас видимо так же построены тренажеры по хардкору, насколько я понял.

2

Тренажер сам по себе это просто среда, а вот задания да, мы их придумываем много сами и там всякое есть (из интересного у нас своя адаптация СИКП, там жесть по полной, лямбда исчисление вот это все). Плюс мы делаем много опенсорса и вовлекаем туда студентов. Например вот такой проект https://codebattle.hexlet.io/ на эликсире. Его делает толпа ребят и играют в него по всему миру.

1

А у вас есть плагин для IDEA на Хекслете? Речь о Java-курсе.

0

В джаве которая на самом хекслете домашние задания делаются на своем компьютере, тоже самое касается проектов, они вообще все делаются только на своем компьютере и лежат публично на гитхабе у всех студентов. В онлайн тренажере там буквально только общие вещи типа git/http/sql.

1

Понял, так даже лучше!

0

Я единственное предупрежу, джава у нас все же новая тема, и пока находится в стадии проработки. Она сильно отличается от остального Хекслета и над ней идет активная работа. Поэтому там косяков объективно больше.

1

Ой и главное, те домашки что в джаве, это часть дорогой программы не подписки. Это видно по лендингу джавы (но из за сложности разных вариантов оплаты это бывает не очевидно)

1

Я подумаю, осмотрюсь, может затем и большой курс возьму.

0

в порядке гипотезы, было бы круто, чтобы в текстах вакансий работодатели писали "отдаем преимущество выпускникам Х" вместо "из ГБ, СФ и пр. не беспокоить".
вот это реклама!

0

Кстати вы не поверите, но с Хекслетом такое бывает, особенно в сильных компаниях. Нам иногда сбрасывают ребята вакансии где прямо написано что отдаем предпочтение выпускникам Хекслета. Хотелось бы чаще конечно)

2

если ты не говоришь про трудоустройство и не обещаешь плюшки, то остаешься один без клиентов и команды

Гарантировать прохождение первого этапа собеса даже невозможно, не то, что трудоустройство.

Может смотреть в сторону подготовки к общению с рекрутерами? Разбор технических собеседований, про софт скилы и тп?

1

 Гарантировать прохождение первого этапа собеса даже невозможно, не то, что трудоустройство.

Его не нужно гарантировать, нужно просто давать те посылы, которые ожидают люди. Можно посмотреть как мы это делаем на лендинге https://ru.hexlet.io/programs/frontend На самом деле в этом ничего сложного и страшного нет, и на качество посылы лендинга и рекламы не влияют

А всего остального у нас вагон и маленькая тележка, это почти не работает само по себе, тут нужен комплекс.

0

лендинг по ссылке совершенно такой же, как у всех остальных  школ, ну разве что дизайн поприятнее.
это действительно то, что ожидает ваша аудитория? 
активнее отстраиваться не планируете?

0

Вы правы, это одна из ключевых проблем. Мы пытаемся ее решать, но пока не очень успешно.

0

Попробуйте сделать в рекламе акцент на качество обучения. Мы в слаке группы обсуждали этот вопрос и несколько человек указало на рейтинг https://habr.com/ru/company/habr_career/blog/454906/ а остальные пришли по рекомендации действующих программистов.

0

У вас в бизнес-модели фундаментальная проблема, даже скорее парадокс. Вы как бы хотите получить более развитую клиентуру, у которой в среднем получше с логикой и рациональностью. Вот только эта клиентура еще и деньги обычно считает неплохо (и тратит нехотя); плюс в какой-то момент осознает, что вся инфа в инете лежит бесплатно без всяких курсов, просто надо уметь искать. Не знаю, был бы я владельцем такого бизнеса - я бы ориентировался на людей попроще (мягко говоря). 

1

Ага. Конкуренты делают дорогие и ненадежные машины. Давайте мы так же. О - эпл убрали разъем для наушников, карту памяти и несъемную батарейку и поменять экран стоит 25% от устройства. Давайте мы также. О все жители деревни пошли в грабители и разбойники, хорошо живут а я честно землю пашу. Да ну нафиг. Главное - придумать самооправдание и побольше красивых слов, менторы там, воронки продпж и др.

0

Каждый должен своим делом заниматься. Я так понял вы всё ещё продолжаете всё подряд на себе тащить? И маркетингом вот занялись написав эту статью. В один день перегорите просто, плюнете на всё и в деревню уедете помидоры сажать 😄
Раз уж понимание пришло, нужно срочно дизайнера и маркетолога нанимать и сосредоточиться на своём деле. И не слушайте некоторых советчиков тут не превращаться в "инфоцыган". Не они бизнес строят. Если хотите догнать гикбрейнс нужно закупать тонны рекламы и не беспокоится о тех, кто не будет доходить до конца курсов. Вы свою часть сделки предоставили в виде качественного продукта, а если человек не может себя заставить учиться, значит ему это не особо-то и нужно было. Ваша совесть чиста. И рассрочку подключайте и цены повышайте значительно (чтобы крутые скидки делать). Кому очень надо тот возьмёт и спасибо ещё скажет.

5

 Я так понял вы всё ещё продолжаете всё подряд на себе тащить

В начале 2020 я подключил партнера, который тащит маркетинг. В этом смысле сейчас более менее получается, я этим не занимаюсь сам, но ресурсов все еще мало и поэтому не так быстро идет как хотелось бы. В остальном делаем примерно плюс минус то о чем вы написали, по крайней мере двигаемся в эту сторону.

0

Хекслет топчик. Несколько лет был на подписке, проходил курсы, практику. Хекслет полезен даже тем, кто уже в теме разработки и имеет опыт.
Единственное, хотелось бы получить доступ к пройденной практике.
Я кстати в топе на третьем месте)

5

Всегда при случае и нужном контексте вас рекомендую.
А играть сегодня, как мне кажется, как раз таки можно на своём маленьком участке противопоставления этим гигантам (условного мейл ру и компашки).
Те играть на том, что вы не они.
И чтобы не писать длинные комментарий, здесь хорошие мысли на тему от Ильи Клешнина : https://www.facebook.com/ikleshnin/posts/4298254106916841
PS успехов ред.

4

Ага, мы всегда так и пытались отделяться, а щас это даже актуальнее стало)

2

Каждый раз вас рекомендую, когда где-то заходит речь о школах для разработчиков. 

Вы очень большие молодцы. 

4

То есть вы в итоге забили на международное развитие и решили стать конкурентами Гикбрейнса тут? 
Мне кажется, что вы вполне могли бы развивать направление "сервиса для хардкорных технарей" и с этим идти на международные рынки. 

3

Надо хотя бы выйти на уровень "делаю курсы не только я", а потом уже международка. Плюс это деньги, которых просто сейчас нет. Я даже дизайнера до сих пор не нанял :D

3

А как так... "только я делаю курсы"?  Никто разве не хотел добавиться? Или очень жесткий фильтр и требования?  ред.

0

Наши курсы очень сильно отличаются от того что принято считать курсами и что делает большинство. Это текстовые лекции, с очень глубокой детализацией. Делать их значительно тяжелее и дольше чем обычные видео. Фактически я лет 6 только этим и занимался сделав порядка 100 или даже более курсов. Курсы получились огонь, но масштабирование нулевое с точки зрения производства. Поэтому сейчас мы делаем всякие микс форматы. Часть вебинары, часть запись, иногда текст. Короче движемся в рабочую историю.

p.s. изначально была идея работать только с преподавателями внутри компании, так как у нас была постоянная поддержка (и осталась) по работе с практикой.

4

Еще минутка душности от меня:
Я зашел в Курсы в "Введение в Java". Там сходу начинают, судя по оглавлению, объяснять методы. То есть предполагается, что я разбираюсь в базовой логике, условных операторах и вообще умею в System.out

Понятно, что это дается и разжевывается в Code Basics. Но сходу это не очевидно. Нужно полазить по обоим сайтам и это понять.

Также, я думаю взять за 3900 подписку что по классической схеме "читать - изучать - делать". Но список тикетов (курсов), они не отсортированы: нет схемы - 1-2-3 по сложности. Как, например, сделано в Hyperskill - там ты всегда начинаеш с более простых тем и есть Related - то есть связка не сработает, пока не выполнишь предыдущее звено.

Итого: у вас всё круто, я понял, что выберу вас. Но продираться через нелогичный интерфейс - сложновато, но окей, пусть и это будет вызов :)

1

О это здорово) Будет здорово пообсуждать это все уже внутри комьюнити. Многие вещи сделаны так как сделаны не просто так, где-то нет ресурсов, но в целом, мы понимаем те проблемы которые есть и почти все они не фиксятся на раз два к сожалению. Однако мы бдим) В общем заходите, будем рады!

2

Текстовые лекции? Это же просто супер. Я по своему устройству вообще видеолекции не могу воспринимать, засыпаю минут через 5.

0

Критику принимаете?
Сразу оговорюсь, возможно Code Basics отличается по стилю от Хекслета. Но я попробовал бесплатный курс по Джаве на код-бейсике (материал уже знаю, хотелось оценить) - стиль подачи очень похож на Я.Практикум - и это лично мне не зашло.
Если это только для "заманухи", такой нарочито простецкий игровой стиль - тогда ОК.

0

 стиль подачи очень похож на Я.Практикум - и это лично мне не зашло.

Тут два момента: 1. бейзикс появился раньше практикума, в 2015 году 2. Джаву там писали люди не связанные с хекселтом, это же опенсорс. Питон тоже делал один из активистов.

0

Гм, я не думал, что только ты делаешь курсы и в статье про это тоже не написано. 
Про международку это я в том ключе, что там как раз достаточно рынка для всякого рода "хардкорных" продуктов - в РФ, кажется, с этим похуже (хотя Отус вот что-то пытается делать, да и конференции не для новичков проводятся). 
Не очень ясно, зачем идти "в стык" со всякими ГБ (которые, впрочем, отстой, кроме Практикума), если вы уже "бренд для технарей". 
P.S. А дизайнера можно и под проекты брать. ;) 

1

Потому что у них такие бюджеты и столько медиа, что на этом фоне ты просто начинаешь теряться. У нас учится же много народу, около 10 тысяч человек ежемесячно и мы хорошо видим все эти флуктуации. Работает хорошо то направление где мой бренд, где его нет, даже реклама иногда не тянет.

0

У Отуса много косяков, к сожалению. Единственное что там реально круто - это сами преподаватели )

Суровые практики, которые прошли огонь и воду и которых можно спросить почти обо всём )

0

В конечном итоге в курсах это главное ;) 

0

Ну хоть PayPal прикрутите.

0

нет , они уже не могут развиваться, в этом и проблема ,просто они не могут  сделать анализ и понять что не так, они теперь даже курсам Тинькова не конкуренты

0

Нужна годовая и/или полугодовая подписка, мне кажется.
Как, например, на JetBrains Academy (там месяц стоит примерно как у вас — $49, а год — $250).

Нужно, конечно, моделировать и считать, но вполне вероятно, что это win-win: сильно мотивированные пользователи получат знания дешевле (и скорее всего всё равно пройдут искомые курсы быстрее, т.е. они и так платили бы меньше года и потери на них не особенно большие будут), а слабо мотивированные (занимающиеся менее 4 мес. и/или не проходящие нужные им курсы до конца; скорее всего их больше, чем первых) принесут больше денег. ред.

3

Она была много лет и годовая и полугодовая. Подписка в целом не работает на самом деле когда речь идет про большие ставки. Я отдельный пост про это сделаю, что там полный трындец.

2

Интересно, буду ждать пост. Она не работает в том смысле, что приносит меньше денег, чем только помесячный вариант? Или в том смысле, что не улучшает результаты пользователей? Вы писали в статье о $9-14-24 / мес. и о повышении продаж при повышении цены — может, сейчас на $50+ / мес. это лучше работать будет, потому что экономия уже выглядит значительнее в абсолютном выражении и оттого привлекательнее? Или на текущем уровне цен тоже проверяли?

Не обязательно сейчас отвечать, я вполне дождусь поста : ) Вы с Рахимом и командой большие молодцы!

1

Есть примерные даты когда будет курс по Golang? =)

0

Надеемся в следующем месяце уже сделать Go для code-basics. А потом уже и до программы на Хекслете доберёмся. Можно подписаться на каналы Хекслета и следить за анонсами. Мы стараемся оперативно про обновления рассказывать

1

На днях смотрел вакансии на HH, и там наткнулся на кучу вакансий некоей онлайн-школы программирования и IT. Што потрясло - чтобы преподавать детям по методичкам этой школы не требуется ни опыт в IT, ни опыт работы с детьми. Т.е. любой без опыта может слать резюме. Оклад зависит от числа групп, которые ведешь. И еще в обязанностях горячие звонки по заманиванию родителей на такие курсы. В общем, такой риэлторский способ найма персонала, чет стало немного страшно за онлайн-образование. Может там таких и не одна.

3

Я как-то собеседовал преподавателя из одной школы, где он учил питону и хотел это делать у нас. В процессе выяснилось что продакшена на питоне у него нет, он стал преподавателем чтобы его выучить.

1

Ну может и неплохо, освоил материал и доступно подал его детям, в общем-то для hello world продакшен и не нужен, но зато дети поймут концепцию. 

0

Не для детей, он прямо учил программировать взрослых на дорогих курсах по питону

1

Ну тут вопрос квалификации его познаний, так то фундаментальная наука тоже не знает где ее применять будут, может этот вот препод работая в стол досконально изучил тему алгоритмов и их реализации в коде. По сути любой штатный препод алгебры сможет описать эффект Доплера, рассчитать и  доказать и при этом ему не нужно меть опыт при разработке gps систем. То есть вполне себе этот чувак может научить пользоваться инструментом , а вот как его будут использовать уже другой вопрос

0

О, вы живы:) я ещё с Универа знал про ваш ресурс, классный:) помню старый сайт Рахима, помню его пост про постройку дома в Канаде или штатах, эх были времена. Чуваки вы классные спору нет, но о вас знали наверное только посвящённые и круто что вы начали писать о себе:) я желаю вам роста и стать крутыми:) как раз подумал есть ли у вас на сайте что то по го чтобы что то подчерпнуть

3

Я только сегодня по го вебинар делал) https://www.youtube.com/watch?v=y0oM51-XNUo&t=1s

Это один из наших планов, сначала мы завезем бесплатную часть на https://ru.code-basics.com/ там пока один урок (зато какой! :D), а потом все остальное.

0

Кирилл, что-то я не до конца понял. На code-basics написано, что курс по Python бесплатный, на вашем сайте он 90 тыс. стоит. В чём разница?

1

Сергей, курс Python на code-basics действительно бесплатный, как и все остальные курсы, которые там присутствуют. Вообще code-basics это некоммерческий проект, который задумывался как идеальный способ попробовать себя в программировании и понять "твоё/не твоё". Кстати, сейчас ресурс поддерживается ребятами из нашего коммьюнити, можно сказать это open-source проект, так что любой желающий может предложить улучшения.

Если говорить о Хекслете, то это серьёзные программы обучения программированию для тех, кто уже точно решил освоить или поменять профессию и стать разработчиком.
Конкретно программа "Python-разработчик" это история про полное погружение и освоение профессии, то бишь обучение в группе с наставником, реальными проектами в портфолио, код-ревью и помощью в трудоустройстве.

2

Денис, спасибо за развёрнутый ответ!

1

Присоединяюсь к вопросу. Кстати, кодебейсик чей ресурс?

0

Хекслета

0

Да я уже пишу на го:) но если что то будет будет интересно посмотреть курс, да и позволить теперь смогу, а то когда был студентом бомжевал:) кстати на курсере от Майли ру неплохой курс, но чего то там не хватает.

0

Ага гляну на него, спасибо!

0

Спасибо за ссыль! https://ru.code-basics.com/languages/java

0

На вастрике узнал про Хекслет, сейчас учусь. Мне нравится подача, вебинары и наставничество немного сумбурны, но сам курс про фронтенду хорошо сделан.

3

Как уже проходящего обучение хотел спросить: если сравнивать групповой формат обучения и персональный по подписке, групповой сильно выигрывает в плане освоения профессии/знаний?

0

Я персональный не пробовал. Сильно много от факта обучения в группе я не получаю, иногда спрашиваю что-то в чате, но в целом, вебинары и «группа» это слабейшая сторона обучения.

1

Наставник делает ревью кода каждого вашего задания, или только проектов?

1

Только проектов, но можно задавать вопросы, в принципе отвечают развёрнуто

0

Вы крутые! Всё действительно ещё впереди, Кирилл!

3

Успеха и процветанию Хекслету!
Интересно было почитать про путь)

3

Хекслет - прекрасный сайт, который кучу смешанных в голове знаний наконец-то организовал и поставил на место. По подаче информации чувствовалось, что сайт создан программистами для программистов:)

Над этим вам однозначно нужно работать, как и над дизайном основных страниц/лендингов, для случайного человека непонятно, что происходит. Даже я, бывший ученик, зайдя сейчас на профессии не сразу нашла вариант с другими вариантами оплаты, есть только цена за профессию, наличие двух других вариантов никак не упоминается. Путает и озадачивает. Также напрягают цены в рублях для всех, даже тем, кто вроде как не в рф находится.

Может вам стоит сделать какой-нибудь отдельный вариант сайта hexlet simple, где на базе текущего движка информация подается более дробно и ярче, а не по-программистски сухо?

Отдельное спасибо стоит сказать за code-basics - лучший бесплатный сайт, чтобы заинтересовать или отбить охоту программировать у знакомых, которые хотят войти в айти, но не знают, понравится им это или нет.

P.S. Нашла ваш сайт во время поиска чего-нибудь интересного по js на рутрекре, послушала пару лекций Рахима, восхитилась, перешла на оригинальный сайт и взяла подписку:)

3

"Мне понадобились годы, чтобы понять: продукт сам по себе ничего не значит". Серьёзно? Если бы он у вас был плохой, у вас бы начались отвалы. Если бы он был не важен, вами бы не заинтересовались mail.ru и инвесторы. И жили бы вы не за счет обучения и ежемесячной подписки, а за счет продажи обещаний и массовых наборов с массовыми отвалами, как делают это некоторые другие курсы, репутация которых из-за этого уже ниже плинтуса. Когда уже в России поймут, что все работает в комплексе и нет никакого маркетинга в вакууме и нет никакого волшебного маркетолога, который может взять, допустим, обычную офлайн-школу и не меняя в ней ничего (ни подходов, ни программ, ни методик, ни предъявляя вопросов к качеству и персоналу), сделать ее звездой на долгий срок только за счет рекламы. "Маркетинг продукта заложен в самом продукте", как писал Питер Друкер. Вы сами же написали выше, что в 2020 году переупаковали продукт, сделали групповое обучение и вот это всë. А до этого - многолетний опыт обучения и существования проекта, база, репутация. И всë это ничего не значит, да?
Пишу это как маркетолог, который более 9 лет занимался продвижением двух школ английского языка. И понял, что одно без другого (отдельно продукт, отдельно маркетинг) существовать не может. ред.

3

У вас прекрасный визуал, пожалуйста не меняйте дизайн. У того же гикбрейнс и Яндекс.практикум отвратный дизайн. Когда я у вас захожу в раздел своей профессии то на одном экране вижу всё важное разом. Мне не надо скроллить, я сразу могу понять все что надо. А такой дизайн как у практикума вызывает только отторжение. Он может и красив, но функционально убог

3

Hexlet отличная школа, она всегда на слуху в айти окружении и все ее советуют, спасибо за труд))

3

Пару слов из схожей ситуации.

О продукте.
1. Поглаживать студентов по головке — сейчас важно. «Я решил задачу» — перестаёт быть сильной мотивацией.
2. Грезящие трудоустройством на самом деле грезят о суперпризе.
3. Вопрос «Зачем?» теперь нужно обсасывать долго и подробно. А главное — непрерывно. Не только на продаже, но и в продукте.
4. Похвалы продукту со стороны пользователей ничего не значат, если их не конвертировать в полезные для маркетинга действия.
5. Первый раз в формате курсов покупают разное (обычно фокус и мотивацию), но второй раз — всегда удовольствие. Сорри, не знания и не навыки. И точно не карьерный рост.
5. Впрочем, некоторые покупают безопасность.

О маркетинге (вроде у вас это болит сильней).
1. Привычный нам «портрет IT-специалиста» меняется. Новые доминирующие — не про «как устроено», а про «как делать».
2. Дизайнеры не несут с собой решения проблем. Возможно, то, что вы до сих пор «без дизайнера», не проблема, а спасение для вас. Диагноз по фото, впрочем, не поставлю.
3. Напоминать о себе — не зазорно. Вы даже email-спам не рассылаете вроде бы? Ой.
4. Контент-маркетинг сдох. Отдельные выплески ещё долго будут нас обманывать, но в целом — всё.
5. Конкуренты — не инфоцыгане. Конкуренты — Tinder и семья-дети.

По стилю продукта мы на вас похожи. Кастдевы делаем, выводы из них. Дохода 300/мес достигли через полгода. Грабли похожие, но быстрей. Это всё к тому, что знаю, о чём говорю — и о чём вы говорите.

3

300 в месяц это в каких единицах?) Если вы скажете миллионах, то я пойду за петлей :D

0

Кирилл, желаю не только поправить экономику, но и сохранить ламповую «бутиковость» (например, лайвы на YT). Уверен, у команды всё получится :)

2

Ага, я по прежнему активно в комьюнити и хочу продолжать делать контент и работать с теми кто учится. Для остального – сильная и самостоятельная команда

2

"Ещё из серьезного — начал взлетать «Яндекс.Практикум» и вокруг появились довольные выпускники."
Довольные выпускники инфоциканского днондекса это кто, простите? 
Наверное это те ребята, которых не берут в сам Яндекс? Типа выпускников аналитиков - для которых у днондекса есть Академия  - они себе кадры вот там готовят. Почему не в практикуме? Неужели вы думаете, что практикум инфоциганством занимается?))))
Может, это выпускники -  продуктовые менеджеры? которых даже дочка днондекса -  практикум! - не готов нанимать в штат после своих курсов? 

С вашим эд.техом все просто:
1) Я хочу бизнес и денег. Мне пофиг, что люди с зарплатой в 30-60к из регионов, увидев БРЕНД поведутся на эту херню, возьмут кредит, а после их не возьмут на работу. Тогда вперед, льем трафик "пройди наш курс и получай 150к в месяц"  и прочие уловочки с обещанием лучшей жизни. Нанимаем джунов, которые вчера стали мидлами на вечернюю подработку за гроши. Лутаем бабки.

2) Меняем жизни людей - честно:
модель с постоплатой в случае трудоустройства.
Устроился аналитиком/прогером/продактом/*название нашего курса*?
Значит наш продукт тебе помог обрести нужные, востребованные рынком знания - ты получил то что хотел. win-win. Оффер у тебя на руках, с него и заплатишь. 

0

модель с постоплатой в случае трудоустройства.

А каким образом тогда привлекать людей, если денег нет? А сопровождать?

3

Спроси у java-mentor и подобных школ. 

–2