«Крутые ИТ-стартапы запускают не только в Кремниевой долине»: путь Insider от офиса в квартире к $47 млн инвестиций
За 9 лет разработчик маркетинговой платформы из Турции открыл филиалы в Польше, Вьетнаме, Индонезии, Дубае, России, Австралии и ещё 19 странах, а в будущем планирует оценку в $2-3 млрд и выход на IPO.
получается если сотрудник не хочет быть рабом, у него семья и дети - он не нужен. Быть рабом это "ценности компании".
Тут не соглашусь. У нас в компании регулярно проводятся family days, с семьями сотрудников, где CEO и хэды департаментов рассказывают, что делают их родственники в компании и для чего. Но есть один нюанс, любой стартап - это своего рода "прыжок веры". Потому что надо будет работать больше, порой внеурочно, порой в выходные и праздники, решая большое количество задач вне должностной инструкции, а на старте точно без большого количества стандартных корпоративных плюшек. Как писал в статье, в начале нашего пути у нас было очень много выпускников, мы брали людей без опыта, которые за год/два набирали опыт, который в другой компании набирали бы в течение трёх-шести лет. На текущей стадии компания нанимает опытных людей, которые ранее занимали ключевые позиции в Sales Force, Oracle, Adobe, Emarsys, усиливая компетенции, которых недоставало при старте.
Я, пожалуй, соглашусь в том, что практически любой стартап - это маленькая секта )) Например, если вы слышите связку название компании + family, будьте уверены, что вы в такой секте (как пример: paypal mafia, googlers и тд), и тут есть большое количество плюсов, но, конечно, и минусов достаточно. Может стоит написать об этом отдельную статью )) Но в рабстве вас никто точно не держит.