Прыжок с 11,5 км готовили заранее. А сколько вы готовили последнее решение со словами «давайте рискнём»?
11 551 метр.
С такой высоты Сергей Бойцов совершил прыжок с теплового аэростата над Алтайским краем.
В свободном падении он провёл 2 минуты 30 секунд, разогнался до 501 км/ч, а парашют раскрыл на высоте 1565 метров.
Смотришь — и первая мысль понятная:
«Вот это смелость».
А меня зацепило другое.
Перед прыжком были испытания в барокамере с подъёмом до 12 километров, проверка экипировки при температурах до −60 °C, подготовка в аэродинамической трубе.
То есть перед очень рискованным действием была очень серьёзная подготовка.
И вот здесь у меня вопрос уже к предпринимателям:
почему в бизнесе слово «рискнём» иногда звучит раньше слова «посчитаем»?
Мы слишком хорошо видим чужой последний шаг
Компания открыла новое направление.
Собственник передал управление.
Бизнес вышел в новый регион.
И со стороны всё выглядит просто:
решился — сделал — получилось.
Но мы не видим, что происходило до этого.
Поэтому опасно копировать чужое действие, не понимая, на чём оно держалось.
Например, собственник говорит:
«Хочу выйти из операционки».
Хорошо.
Но если без него никто не принимает решения, ключевые договорённости существуют только в его голове, а при любой проблеме команда звонит ему — возможно, выходить пока просто не из чего.
Можно перестать приезжать в офис.
Это ещё не значит построить систему управления.
То же самое происходит с ростом
Продажи просели — нанимаем ещё менеджеров.
Первый филиал работает — открываем второй.
Руководитель перегружен — берём ещё одного.
Иногда решение правильное.
Но я бы сначала посмотрел, почему текущая система не справляется.
Потому что масштабировать проблему обычно проще, чем решить её.
Хотя считать бесконечно — тоже плохая стратегия
Есть и другая крайность.
Можно месяцами изучать рынок, ждать идеального момента и требовать всё больше данных.
Стопроцентной уверенности в бизнесе всё равно не будет.
Поэтому для меня вопрос не в том, рисковать или нет.
Вопрос:
достаточно ли вы подготовились, чтобы понимать последствия решения?
Есть большая разница между:
«Не знаю, что получится. Давайте попробуем».
и:
«Не знаю, что получится. Но понимаю, что проверяем и при каких условиях остановимся».
Во втором случае риск никуда не исчезает.
Но появляется управление.
Вот почему меня зацепил этот прыжок
На видео мы видим несколько минут.
А до них были подготовка, проверки и работа команды.
В бизнесе часто хочется начать сразу с красивого шага:
«Давайте рискнём».
Иногда именно это и нужно.
Но перед ним я бы всё-таки задал один вопрос:
что уже готово к моменту, когда мы решили прыгать?
Смелость помогает сделать шаг.
Управление помогает понять, зачем вы его делаете и что будете делать дальше.