Смотрите «Дом Дракона» 22 августа в подписке Плюс Мульти с Амедиатекой на Кинопоиске
«Дом Дракона»
Смотрите в подписке Плюс Мульти с Амедиатекой на Кинопоиске
Доступно на Кинопоиске по Подписке Плюс Мульти с Амедиатекой или при наличии Доп. опции "Амедиатека". Условия: clck.ru/FMQND.
Доступно на Кинопоиске по Подписке Плюс Мульти с Амедиатекой или при наличии Доп. опции "Амедиатека". Условия: clck.ru/FMQND.
18+

Из лётчиков в предприниматели. Как я торговал постельным бельем после службы, а сейчас строю сеть компьютерных клубов

Привет! Мое имя — Саша Семченко и я военный лётчик. Точнее, был им почти 20 лет. В 2019 я бросил службу и открыл свою сеть компьютерных клубов. Что заставило меня изменить всё и стать предпринимателем? Сейчас расскажу.

Небо и простыни

В лётное я поступил по совету родителей. И это решение оказалось правильным. Будет звучать шаблонно, но небо стало для меня домом, где я вырос. Думаю, что здесь я научился ответственности, дисциплине и быстрому принятию решений.

Когда ты летишь — в твоих руках жизнь людей. Всего 3 секунды на принятие решения. Одна ошибка и вас больше нет.

За мою службу я участвовал в боевых действиях. Часто военные стараются попасть в такие места, ведь подобный опыт исчисляется как «год за три». Это влияет на выслугу лет и зарплату.

В среднем тогда я получал по 80-100 тысяч рублей. Квартиру нам с женой и ребёнком предоставляло государство. Зарплаты хватало на троих, но мне всегда хотелось большего. И я решил попробовать открыть небольшой бизнес.

После службы я приходил домой и искал объявления о продаже готового бизнеса. Так и нашёл своё первое дело — магазин постельного белья в торговом центре Нижнего Новгорода.

Здесь важно сделать пометку: военным нельзя заниматься предпринимательской деятельностью, поэтому ИП было оформлено на супругу, а я помогал ей.

Мы с женой потратили единственные накопления — 60 тысяч рублей, — и получили арендуемое помещение в 5 квадратов с остатками полотенец, простыней, наволочек и подушек. Бизнес не получался.

Мы работали между нулём и минусом. Продавщица воровала деньги из кассы, а когда мы решили закрываться — она просто забрала всю недельную выручку и пропала.

Конечно, причина неудачи была не в продавце. Перед покупкой готового бизнеса я:

  • Не анализировал нишу
  • Не знал конкурентов
  • Не имел запас средств на закупку товара в оборот
  • Не изучил топы продаж
  • Не считал трафик точки
  • И другие «не»

Из-за отсутствия опыта я не сделал ничего, чтобы первый бизнес стал успешным. Правда потом я повторил свои ошибки ещё несколько раз.

Бюрократия, франшиза и кредит

Небо было единственным плюсом в моей работе. В остальном служба казалась мне бесконечными бумагами, ненужными совещаниями и отсутствием свободы.

Любое решение всегда принималось по звонку. Ты не волен делать что-то сам. Всегда есть тот, кто стоит выше. Но если произошёл косяк — начальство всегда найдёт крайнего.

Несмотря на ограничения армии, я всегда пытался что-то делать. Например, организовать командировку на эскадрилью или поставить новые доски в учебные классы.

Спорт всегда помогал очистить голову после работы

С последним было особенно сложно — приходилось искать людей, договариваться с бухгалтерией, заинтересовывать начальника, чтобы он согласовал бюджет и преодолеть ещё тысячу сложностей. Кстати, эти навыки позже очень помогли в развитии своего дела.

Примерно через год после истории с постельным бельём я решился на новый проект. Нашёл в интернете франшизу на скидочные карты. Модель этого бизнеса была такой — соединить в одной карточке уникальные скидки на десятки магазинов, кафе и услуг. Что-то вроде современной подписки на скидки, только тогда нужно было прийти и купить карточку, а сегодня деньги ежемесячно списываются с твоего счета.

Идея мне понравилась, я взял кредит и купил франшизу за 40 тысяч рублей. Я выходил из дома за несколько часов перед службой и шёл искать партнеров для карты. Заходил в пиццерии, шиномонтажки и салоны красоты, а потом бежал на полёты.

Совмещать такой бизнес с армией было почти невозможно.Через несколько месяцев я отбил вложенные деньги и встал перед выбором — закрыть франшизу или уволиться.

Хочу стать начальником

На службе я был заместителем командира части, где в моём подчинении находилось больше сотни человек.

Я понимал, что зарплата 100 тысяч рублей — это мой потолок.

Если решаю идти дальше, то нужно получить второе высшее образование. Придётся на пару лет оставить службу и пересесть за парту. Но как же бизнес?

Тогда я заключил с собой договор: Если поступаю в академию, то становлюсь начальником. Если проваливаю вступительные, то увольняюсь и строю бизнес.


В итоге я стал студентом в 31 год. Дома ждала беременная жена и дочь, а я снова сел за парту. Во время учёбы моя зарплата сократилась вдвое, а нас стало четверо.

Мне повезло, что супруга во всём поддерживала меня. Она не скандалила и с пониманием отнеслась к моему обучению. Так и прошли два года.

На работе я не мог выбросить из головы мысли о своём деле. Я пролетал над заводом и понимал, что хочу быть его владельцем. И всё-таки я не отпускал предпринимательство.

Параллельно со службой сдавал квартиры, изучал маркетинг, перепродавал товары на авито. Так я заработал на последний макбук и отпуск с семьей.

На отдыхе я понял, что всё это время занимался нелюбимым делом. Это осознание вызвало одновременно страх и гордость. Было страшно за потерянное время, а гордость появилась за смелость в признании этого.

Когда я вернулся — уволился.

Слёзы — вода

После увольнения я взял небольшой перерыв в несколько месяцев. Каждое утро я просыпался с удовольствием. Мне не нужно было на построение.

Я мог делать всё, что хочу. И хотел я стать предпринимателем.

Ко всем вещам в жизни я стараюсь подходить с максимальной ответственностью и холодной головой. Я осознавал, что мне не хватает бизнес-образования. Поэтому первым делом я поступил на длительное обучение в Москве. Оно стоило больше полумиллиона и мне пришлось занять эти деньги у знакомых. Параллельно я зарабатывал на Яндекс.Директе и получал небольшую пенсию военного.

В рамках обучения мы должны были запустить своё дело. Вместе с партнёром мы решили купить франшизу музыкальной школы и изучить на её примере, как работает сетевой бизнес.

Одно из помещений нашей музыкальной школы

Стоимость покупки франшизы — 2,5 млн рублей. Эти деньги мы привлекли как займ от друзей под 10-20 процентов годовых. Я был уверен, что всё получится и даже не сомневался в правильности решения. В марте 2020 года мы открываем школу и через несколько дней наступает пандемия.

И здесь я понял, что настал ***

Помню, как стоял в душе и плакал. На мне была ответственность за сотню учеников, миллионные займы, зарплату сотрудникам и мою семью. В голове была одна мысль: что будет дальше?

Тогда я не вставал с кровати. Просыпался, открывал глаза и просто смотрел в белизну потолка. Из-за произошедшего не было сил даже заправить кровать и налить кофе. Я просто лежал.

Встань и иди

Через неделю я поднял себя и пошёл на работу. Когда нас закрыли на карантин преподаватели были в растерянности, а ученики требовали вернуть деньги. Я понял, что именно сейчас мне нужно стать лидером и заставить команду действовать. Ведь если в стае не будет вожака — она разбежится.

Мы быстро перешли в дистанционный формат обучения. Для игры на музыкальных инструментах решили использовать онлайн-тренажёры, а занятия проводили в зуме.

В перерывах между учениками преподаватели изучали продажи. Они получали выплаты за проведенные занятия, поэтому им было выгодно привлекать всё больше учеников. Но не все справились с дополнительной нагрузкой — кто-то из учителей ушёл работать в сервисы доставки.

Ежемесячно мы ставили планы по прибыли не менее миллиона и выполняли их.

В условиях пандемии мы построили модель, которая сделала нас лидерами по выручке среди 60 франшиз. Это быстрый переход на дистанционное обучение, а также прямые продажи от преподавателей. Сейчас я понимаю, что другого варианта и не было. Иначе как бы мы раздали долги?

Спустя год я понял, что вырос из этого проекта. Мне хотелось идти дальше и развивать свой бизнес. На франшизе я научился вести финансовую отчётность, делать продажи, брать ответственность за сотрудников.

Несмотря на то, что в армии в моём подчинении были десятки людей — зарплату им платил не я, а государство. Сегодня мне сначала нужно было заработать деньги, а потом отдать их сотрудникам.

Первое увольнение тоже стало испытанием. Я оттягивал этот момент, давал несколько шансов, терпел косяки и думал «да вроде работает же». Так я продержался около 3-ёх месяцев и понял простые и важные для собственника правила:

Каждый сотрудник должен зарабатывать для компании деньги. Если он приносит больше головной боли, чем пользы — зачем его держать? Сотрудник о вас не беспокоится. Когда он не выполняет свою работу, то не думает о вашей семье и о том, что они будут есть.

Деньги на воздух

В конце 2020 мы с партнёром сидели в кофейне и нам пришла идея открыть компьютерный клуб. Всё было быстро — он закинул мысль и мы стали её крутить.

Здесь началось самое интересное — несколько месяцев мы ездили по городам страны и смотрели, как устроены компьютерные клубы. Мы обращали внимание на то, в каком районе находится клуб, оценивали качество обслуживания, считали стоимость игрового места и записывали трафик.

Не стеснялись даже спрашивать у администраторов, как они ведут финансовую отчётность. Кстати, именно в этом и было слабое место большинства точек. Оказалось, что они просто записывают все данные в тетрадку и часто выбрасывают записи через несколько дней.

Было ясно, что в своих клубах мы должны выстроить грамотную систему аналитики и учёта.

Теперь нужно было найти средства на запуск первого компьютерного клуба. Я решил пользоваться проверенным способом «FFF» в поиске инвестиций и таким образом привлек 2,5 млн рублей от знакомого в обмен на часть компании.

Дальше был просмотр помещений, ремонт, варка столов, покраска стен и открытие первого клуба. За три недели мы запустили точку в Краснодаре на 26 мест, а сегодня расширили её ещё на десять.

Это место стало первым в сети компьютерных клубов «КК».

Помещение во время ремонта

Но всё было не так просто. На открытие к нам пришло всего три человека, а в моменты пиковой заполненности в клубе была невероятная жара и клиенты не выдерживали и уходили.

И это из-за наших ошибок.

В первом случае нам попался бестолковый таргетолог, мы не вовремя запустили социальные сети, отказались от листовок и не провели акцию с розыгрышем в день открытия.

В ситуации с вентиляцией мы решили сэкономить деньги и выбрали более дешёвый проект. Не учли, что компьютеры вырабатывают очень много тепла и в помещении площадью 100 квадратов при загрузке 30-40 человек обычная система вентиляции не справится. В итоге нам пришлось переделывать весь проект и платить в два раза больше.

Ну ничего, ошибки же делают сильнее? Или беднее.

Жёсткий компьютерный бизнес

С момента запуска компьютерного клуба не прошло и года, а мы уже продали франшизу и ждём открытия ещё двух точек. Сегодня я зарабатываю 300 000 — 400 000 рублей в месяц с этого бизнеса.

Несмотря на то, что пока мы очень мелкие, нас заметил крупный игрок, который даже отговаривал меня заниматься этим бизнесом)

Мы собираем заявки через рекламу и в одном из лидов менеджер оставил мне комментарий с просьбой перезвонить клиенту. Я набрал номер и сразу услышал: «Ты собственник? Я — *** (думаю, некорректно раскрывать личность нашего героя). Зачем ты лезешь на этот рынок? Он занят. Ты всего лишь мечтатель, а не тот, кто реально действует» и тд.

Показалось, что я разговариваю с обиженным ребенком. Во время разговора я попытался предложить ему поделиться опытом и вместе улучшить рынок, ведь чем больше игроков — тем выше уровень обслуживания. В ответ он лишь сказал, что у меня не получится открыть даже 30 клубов.
Договорились созвониться через год и проверить.

Позвони мне, позвони

Кажется, что только сейчас я начинаю жить свою жизнь. Но я не жалею о годах, проведенных в армии. Они научили меня жёсткой дисциплине и ответственности за свои решения. Наверное, это одни из главных качеств для предпринимателя.

Оглядываюсь назад и понимаю, что весь пройденный путь был необходим мне. Без сделанных ошибок и неудач я бы не смог построить работающий бизнес. И если бы тогда я не рискнул, то так и заполнял круглыми сутками ненужные бумажки и получал свои 100 000 рублей в месяц.

Верю, что через год мне позвонит тот самый крупный игрок рынка и мы поговорим на равных.

0
129 комментариев
Написать комментарий...
Eugene Kostylev

Автор сходил на очередной мастер-класс за пол ляма, где ему рассказали что для продажи франшизы нужно написать слезливую историю успеха и похвастаться в ней как всё круто изменилось в его жизни и теперь он зарабатывает 300-400к в месяц. А вот кстати ссылочка, как стать таким же успешным предпринимателем.

Ответить
Развернуть ветку
Askar Seitov

Думал этот бизнес уже умирает 🤷🏻‍♂️

Ответить
Развернуть ветку
Саша Семченко
Автор

Сейчас рост киберспорта ежегодно 20%, спортсмены выигрывают по 20 млн $ это и привлекает аудеторию в компьютерные клубы

Ответить
Развернуть ветку
6 комментариев
Алексей Шевченко

Ну там точно есть проблемы, в мск сейчас можно купить отличный киберклуб дешевле стоимости оборудования.Подорожалло оборудование сильно, Стали закрывать наа локдауны , не смотря 6а то что они оформлены как аренда оборудования и не попадают под ограничения по идее, самое страшное что к комп клубам могут отменить патент, и возможно в ближайшем будущем , а если платить даже 6 процентов , то это уже не будет 300-400с клуба в месяц. В общем народ продает клубы активно. Интересно что там за железо у него на 2,5 млн? Это очень мало

Ответить
Развернуть ветку
10 комментариев
Ами Варджа

Умирает, но не так уж мёртв как кажется. Крупные сети организуют локальные турниры с неплохими призовыми, привлекая новых игроков.

Ответить
Развернуть ветку
Владислав Мальцев

"Мое имя — Саша Семченко и я военный лётчик. Точнее, был им почти 20 лет."

"В итоге я стал студентом в 31 год... Так и прошли два года... Когда я вернулся — уволился".

Суд по указанным датам на военную службу Вы поступили примерно в 13 лет (33 года минус 20)? Оригинально)

Ответить
Развернуть ветку
Isuzu Dzanarnoghno

Во, блин. Я это упустил, ибо читал между строк достаточно дурацкую рекламу. :)
А ведь Вы правы :) Ну, тогда до конца все понятно...

Ответить
Развернуть ветку
4 комментария
Yurio Thirteen

да и на фото он не похож на летчика. Какой то молодой парень хочет всех уверить что он служил 20 лет. Ну да. Верим, как и в 400к.

Ответить
Развернуть ветку
Рома Кунашко

Какая-то куча воды, просто похожая на рекламу франшизы. Какие-то цифры не помешали бы, кроме "я зарабатываю 300-400к в месяц".

Ответить
Развернуть ветку
Саша Семченко
Автор

Рентабельность составляет 25-45 %, в среднем компьютерный клуб делает 800-1100 к выручки в месяц.

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Владислав Мальцев

Александр, так "обо мне написали" (как вы пишете у себя в Инстаграмме) или вы сами написали статью? Палитесь)) И так ощущение, что писал какой-то дешевый копирайтер с фриланс-ру - отсюда и путаница в цифрах :)

Ответить
Развернуть ветку
Eugene Kostylev

делаем ставки, сколько стоил этот эпический текст

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
John Rickman

«Из лётчиков в залётчики».

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Местный парень

Красавчик, что тут скажешь)

Ответить
Развернуть ветку
Саша Семченко
Автор

Спасибо, от души

Ответить
Развернуть ветку
Денис Васильевич

Игровые компы по 100к сейчас в среднем бюджет у вас 26 компов. 2.5 млн вложили это только стоимость компов, а как же остальное ремонт реклама? Я так понимаю что мне одному показалось что попиарили раскрутку франшизы?

Ответить
Развернуть ветку
Ами Варджа

Видюха одна сейчас стоит от 60000😕

Ответить
Развернуть ветку
6 комментариев
Причинно-следственная связь

В статье указано что привлек 2,5млн. Сколько своих не указано

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Саша Семченко
Автор

Мы открывались и брали оборудование в аренду. Те самые компы

Ответить
Развернуть ветку
Владислав Мальцев

"Мое имя — Саша Семченко и я военный лётчик. Точнее, был им почти 20 лет."

"За мою службу я участвовал в боевых действиях. Часто военные стараются попасть в такие места, ведь подобный опыт исчисляется как «год за три». Это влияет на выслугу лет и зарплату. В среднем тогда я получал по 80-100 тысяч рублей."

"На службе я был заместителем командира части, где в моём подчинении находилось больше сотни человек. Я понимал, что зарплата 100 тысяч рублей — это мой потолок."

Служил 20 лет военным летчиком, был замкомандиром части в 100+ человек, и в итоге с зарплатой в 80-100 тысяч, причем с учетом "боевых"? Эмммм. Рядовой контрактник-пехотинец получает сразу от 50-ти.

Ответить
Развернуть ветку
Noler Unity

Верно 100 это не деньги на жизнь, про Москву вообще молчу.
"По мере роста квалификации, повышении в должности и присвоения званий, количество лет выслуги, довольствие может повышаться до 200 000 – 250 000 рублей. Военные летчики, проходящие службу на Дальнем Востоке или в Заполярье, получают на 70-100% больше.

По сведениям, публикуемым в СМИ, денежное довольствие военных летчиков, находящихся в командировке в САР, составляет от 250 000 до 600 000 рублей в месяц"

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Юрий Ефремов

В принципе после абзаца про скидочные карты, уже можно не читать. Но...! ☝️Казалось бы причём тут рост ВВП? 🤔
Бизнес на сегодняшний день являет собой многослойный бутерброд, где каждый зарабатывает на низлежайшем, в итоге не имея совокупного продукта на выходе.
Потому как грибы после дождя выросли франшизы, которые просто перекачивают кэш в карман особо ушлых, раздувая рынок, тем самым искусственно давя конкуренцию.
Компания роста и компания дующаяся по франшизе не одно и тоже. Хитро манипулируя, франшизой, конкурент превращается в источник заработка.
Так вот о ввп.
Как возникнет его рост, если нет продукта не просто готового конкурировать, а банально НЕТ его? 🤔
Понятно что глобализация сейчас тренде. Но для нас это тупик.
Предпринимательство это прежде всего инновации.
Кто нибудь видел как расширяются мелкие мусороперерабатывающие заводики? А производства мини-электробусов?
Нет. Бизнес погряз в болоте перепродажи и перезакупоперекупов.
Потому не стоит удивляться китайцам, которые наклепав в свое время дешёвого ширпотреба, вложили все в инновации, и могут теперь позволить себе нарисовать всему миру х*р в Суэцком канале. 😏

Ответить
Развернуть ветку
Vadim Semenov ‏⚡☟
За мою службу я участвовал в боевых действиях.

это где, в Грузии?

Ответить
Развернуть ветку
Geek Collector

я думаю во вьетнаме

Ответить
Развернуть ветку
5 комментариев
Wera Ferat

""Мы работали между нулём и минусом.
Сто раз уверилась, что нет смысла покупать готовый бизнес, только свое дело, опыт и постоянное набивание и анализ ошибок даст результат.

Ответить
Развернуть ветку
Саша Семченко
Автор

Согласен, так же можно получить опыт покупая бизнес. Смотрю какую цель проследовать

Ответить
Развернуть ветку
Nikita Pavlov

Майните на ПК пока они в простое?

Ответить
Развернуть ветку
Ivan Kupriyanov

Работает

Ответить
Развернуть ветку
Саша Семченко
Автор

У нас высокая загрузка в клубах, больше зарабатываем на аренде. Когда есть свободные окошки включаем.

Ответить
Развернуть ветку
Geek Collector

Да текст рваный, водяной, и похож на рекламу франшизы. Которую они уже якобы кому-то продали.

Ответить
Развернуть ветку
Владислав Мальцев

Во-во

Вообще почему-то последнее время на Виси и Тинькофф-Джорнал пошли продвигать разные бизнесы от "я еще вчера был военным" (типа на патриотизме сыграть)

Ответить
Развернуть ветку
Олег Иванов

Лишний раз убедился в том, что я не один такой сумасшедший))). Который пробует и идёт дальше. Несмотря ни на что. Красавец. Очень рад за тебя. Удачи и всех благ тебе и семье 👍👍👍

Ответить
Развернуть ветку
Саша Семченко
Автор

Спасибо, от души 🙌

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Noler Unity

"Сотрудник о вас не беспокоится. Когда он не выполняет свою работу, то не думает о вашей семье и о том, что они будут есть." - а что должны? Нагловатое требование) Все работают только для себя, а не чтобы "босс" купил себе очередной авто. Сотрудник может кинуть в любой момент и уйти в свой бизнес, когда осознает это. Работать на чужой авто так себе.
Армия не знаю чему там учит. Сколько знают людей возвращялись отбитыми, с короной на голове и адской самооценкой уровня бог, но при этом ничего особенного в них нет, наглели до беспредела.
Я щарахаюсь от людей которые говорят что служили))) Ничего личного просто наболело) Кроме того у нас новый начальник 3 месяца, это невыносимо. Как раз бывший военный. Ничего не знает в ИТ, типичный менеджер. Когда говоришь что так не работает и это не сделаеть начинает шантажировать лишением премии или увольнением, повышает тон, орёт матом.
Тон всегда надменный, говорит посиронией, передразнивает.
Вчера я подал заявление об увольнении. Отедел кадров разрешил написать без подписи начальника, чтобы я с ним не контактировал.
Есть даже термин "тупой военный менеджмент". Если бы я не знал что он служил, то подумал бы что он просто приезжий в Москве из каких-то регионов где нет образования)
Топ-менеджеры всех отделов ИТ бывшие полицейские, тоже сказывается. Нужен апгрецд серверов? Переписывай служебки 10 раз, согласую в 10 отделах, трать пол года на это и то не согласуют, дорого же, а место на дисках кончается.
Короче уволился из этой полугос организации

Ответить
Развернуть ветку
Алексей Бабушкин

С Сашей знаком лично, очень рад за него! Я почувствовал что мы с ним похожи потому что я также бросил работу врачем ради бизнеса. Я уверен что он только в начале своего пути и дальше будет только круче!!!

Ответить
Развернуть ветку
Владислав Мальцев

Привет, бот!

Интересно - на оплату "одобрительных комментариев" заказчика поста тоже развели или он сам старается "на крупнейшей площадке рунета"?

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Dmitry Korolev

Одни врачом стало меньше. И это печально.

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Isuzu Dzanarnoghno
работу врачем

Вот прямо врачЕм работу бросили? Ну, тогда хорошо для пациентов. Ибо если врач даже не понимает, как его профессия называется (врачОм) - это беда-беда.
И ведь нифига не опечатка...

Ответить
Развернуть ветку
3 комментария
Eugene Kostylev

Зарегистрировался только затем, чтобы об этом сказать, ага :-)

Ответить
Развернуть ветку
Владислав Мальцев

Расскажите подробней о нем - раз лично знакомы

Ответить
Развернуть ветку
user_90123129312

Ну можно же было аккаунты купить с давней регистрацией, зачем так жёстко палиться?

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Илья Щербаков

Сколько у вас врачебного стажа?

Ответить
Развернуть ветку
Alex Geo

Дружище, подскажи какое летное училище заканчивал и в каком году?

Ответить
Развернуть ветку
Alex Geo

да... одна лапша

Ответить
Развернуть ветку
Федя Родион

Ко всем уже сказанным ошибкам хотелось бы добавить ошибку №1 - ПАРТНЕРА. Вы просто перечитайте, что написали - "Я хотел стать предпринимателем" а дальше "мы МЫ мы МЫ".

Это "МЫ" до добра не доведет, об этом написано буквально на каждом столбе. Лучше взять кредит в микрокредитной организации, чем партнера. Это вообще худшее, что может быть, это начало вашего конца.

Ответить
Развернуть ветку
Владислав Мальцев

Ошибка копирайтера)

Ответить
Развернуть ветку
Даниил Романов

Молодец, что не сдался. Красавчик.
Но не все знакомые дадут 2,5 млн. Я помню в 2015 мне 50 тыс кое как дали)))

Ответить
Развернуть ветку
Саша Семченко
Автор

Спасибо . Упорство помогло. У меня и моего партнера не было богатых знакомых, такие же как и мы .

Ответить
Развернуть ветку
Наглый Кот

"Несмотря на то, что пока мы очень мелкие, нас заметил крупный игрок, который даже отговаривал меня заниматься этим бизнесом)" - случайно не скандально известный владелец сети барбершопов?)

Ответить
Развернуть ветку
Артём Артёмов

🤣🤣🤣

Ответить
Развернуть ветку
Владислав Мальцев

Это переход уже к рекламе франшизы барбершопов заложен

Ответить
Развернуть ветку
Nikolay Kenig

Как я тебя понимаю 👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍

Ответить
Развернуть ветку
Саша Семченко
Автор

Спасибо

Ответить
Развернуть ветку
Aleksey Goncharov

Вывод какой? Продавать франшизы выгоднее, чем открывать свои клубы?)

Ответить
Развернуть ветку
Владислав Мальцев

Впаривать лохам франшизу через копирайтерские тексты выгоднее))

Ответить
Развернуть ветку
3 комментария
Daniil Gladchenko

А можете подробней рассказать о том как анализировали этот рынок и принимали решение открыть клуб? Просто мало того, что сейчас у каждого дома есть компьютер с интернетом, так ещё и пандемия и ограничения, очень странный выбор ниши. Но может быть вы знаете что то, чего не знаю я?

Ответить
Развернуть ветку
Саша Семченко
Автор

Рынок растёт каждый год на 20 %, значит количество желающих только растёт. Не все могут себе позволить комп за 100-150 к. Так же в клубе игроки чувствуют себя как Дома, мы создаём такие условия. Приходя к нам они попадают в свой мир, где есть друзья, такие же как они, приходят за сообществом, по сути мы объедениям их в Сообщество.

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Nort

Спасибо, что поделились своим опытом, как по мне именно подобные истории и помогают начинающим предпринимателям)

Ответить
Развернуть ветку
Владислав Мальцев

"спасибо добрый господин! спасибо что вы есть!"

Ответить
Развернуть ветку
Артём Артёмов

Компьютерные клубы действительно умирают т.к у большинства уже есть свои ПК дома. Есть лишь шанс открывать свои точки рядом с общежитиями или школами, но первый вариант лучше т.к они же не повезут с собой компьютер из дома…

Ответить
Развернуть ветку
Паша Голубев

Да, умирают. Да так, что до первого локдауна было 1500 клубов в РФ, а сейчас больше 1800. Видимо, не в ту сторону умирают :)

Ответить
Развернуть ветку
10 комментариев
Grigoriy Malyshev

Да не умирают они. Если верить (а верить стоит) передаче "Беременна в 16", то все молодые отцы в этих клубах днюют и ночуют.

Ответить
Развернуть ветку
3 комментария
Владислав Мальцев

"Кроме того у нас новый начальник 3 месяца, это невыносимо. Как раз бывший военный. Ничего не знает в ИТ, типичный менеджер."

А зачем ему знать что-то? Достаточно знания "я командир - ты дурак")

Ответить
Развернуть ветку
Alexander Volkov

Почему-то уверен что автор всё на свои деньги делает, но чтобы не возникало вопросов, выдумал про долги с друзей

Ответить
Развернуть ветку
Читать все 129 комментариев
null