Выстроили все процессы в компании, укомплектовали штат, выполнили неисполненные обязательства и показали хорошую прибыль.
Поговорим сначала про систему. Как думаете без собственника никак не внедрить систему в бизнесе?
Есть два мнения, на этот вопрос:
Первое.
Зачем мучиться, страдать и внедрять систему самому (речь о собственнике), если можно нанять руководителя. Пусть он все разберет по полочкам, а собственник начнет заниматься масштабированием. Задачей нанятого руководителя будет- выстроить систему в компании, выстроить работу команды и выполнять планы.
Задача собственника в таком случае- задать вектор направления и обозначить желаемую сумму прибыли.
Второе.
Настроить и внедрить систему в бизнесе –это задача собственника, а потом уже можно нанять руководителя. Собственник сможет уже контролировать нанятого руководителя по KPI, а руководитель будет допиливать систему. В данном случае, достаточно будет выстроить систему на твердую тройку, а затем нанимать руководителя.
Много лет тому назад, меня пригласили в компанию. Компания занималась организацией и проведением мероприятий. На рынке работала более 7 лет. Пришла в компанию в очень сложный период: директор открыл компанию с аналогичным названием, увел всех сотрудников и клиентов. При этом остались обязательства, которые нужно выполнять. Психологическое состояние собственника оставляло желать лучшего.
Моя задача стояла- выстроить все процессы в компании, укомплектовать штат, выполнить неисполненные обязательства и не сработать в минус, должна быть прибыль.
Это был для меня серьёзный вызов. Начали с собственником выстраивать систему в компанию заново. В этот раз он погрузился достаточно плотно.
Была ли выполнена задача: Да. задача была выполнена. Мы это сделали за 4 месяца. Было конечного много сложностей, но о которых я в другой раз расскажу.
В моей практике есть еще 2 подобные истории, когда собственники не принимали участие в разработке и внедрение системы и как результат:
- Сотрудники уводили клиентов;
- Прибыль падала;
- Сотрудники были не чисты на руку;
- Собственник сам занимался продажами;
- Работали в минус;
Мораль всех этих историй такова, что бизнес принадлежит тому, кто в нем выстроил систему, кто оцифровал бизнес и кто держит руку на пульсе. Без собственника никак.
Поэтому я сейчас работаю только собственниками бизнеса.
какой интересный кейс.... нет.
Содержание статьи - надо было спасти компанию, пригласили меня, я все сделала. Тут даже кейса нет, только самолюбование без каких либо подтверждений
Что-то я ничего из текста не понял, кроме того, что: "Я Д'Артаньян, все п*дарасы"
Если нужно будет спасти бизнес, я знаю к кому обратиться