Ритуалы вместо рандомных встреч: продолжаем совершенствовать реализацию проектов в СИБУРе
Всем привет! Мы — команда трансформации процесса реализации проектов в СИБУРе в составе Ярослава Будаева, Анны Ермаковой, Николая Горбунова и Михаила Прущака, а также Алексея Плеханова. Это наша третья статья по перенастройке процесса управления организационными проектами (первая тут, вторая здесь), и в этот раз речь пойдет о том, как мы создали пр…
КУСП фактически оценивает качество операционного управления проектов и промежуточное исполнение проектов по гейтам (извиняюсь за ошибочное словоупотребление, если что), которое может быть на 5+, но не согласовываться с качеством финального продукта?
В целом вы правы. Правда если проект не достигает промежуточных квартальных целей, то 5+ он никак не получит (за исключением случаев, когда внутри квартала резко меняются приоритеты по проекту в силу тех или иных факторов)