Как наша команда стала победителем IT-направления проектной смены в ОЦ «Сириус», а сейчас может все потерять

История о том, как мы поняли, что из нашего проекта получится очень привлекательный продукт, потому что его хотят «угнать»!

В закладки
Аудио

Здравствуйте! Меня зовут Елена Угрюмова, мне 16 лет, учусь в 10 классе екатеринбургской гимназии и да — мне интересно в IT, и я занимаюсь разработкой. Не профессионально, конечно, пока больше учусь, но по мере возможности набираю опыт и стараюсь совершенствовать свой навык. В основном бэкенд, правда, уже и фронт не так страшен, со своими CSS и JS. Но сейчас не об этом, просто привыкла уже бороться со стереотипами, что школьники в IT это смешно, а тем более — если школьник еще и девочка :). Хочу поделиться с вами своей радостью и одновременно болью о том, как наш проект стал популярным, но привлек не инвесторов, а, скажем так, чтобы никого не обидеть, рейдеров?!

Как все начиналось

Скажу честно, попасть в ОЦ «Сириус» мне удалось только со второй попытки, в первую, в прошлом году, мне пришлось уехать в поездку с классом, а очный этап проходил в это же время, поэтому до финала мне дойти не удалось. Но я не жалею, потому что те, кто не вышли в финал в качестве поощрительного приза поехали на весь июль в наш местный УЦ «Таватуй». Это такой «Сириус» в миниатюре: в первый день всех участников погружают в мозговой штурм над выбором проекта для реализации. Затем все делятся на команды по 4-5 человек плюс руководитель, на каждый проект по команде, а дальше начинается магия: нас, как Левшу из знакомой всем сказки, закрывают над работой в лабораториях, и через три недели команды должны свои проекты представить на защите перед серьезным жюри, в составе которого и наставники, и преподаватели ВУЗов, и приглашенные эксперты — представители заинтересованных предприятий.

Самое ценное в таких проектных сменах — это возможность поработать над настоящими проектами, не надуманными для академических целей, а вполне реальными, такими, на которые будет спрос, над которыми можно продолжить работу и представить от имени Школы талантов УрФУ (как организатора смен) на тематических конференциях и менторских сессиях. Плюс атмосфера, возможность познакомиться с близкими по духу людьми, поработать с ними совместно в команде в жестких временных и состязательных условиях.

Это тяжело, трудно, порой невыносим становится такой ритм, когда почти круглосуточно приходится быть сосредоточенным на проекте, прорабатывать все досконально, чтобы не осталось неясных деталей, нереализованных моментов. Но команду подвести нельзя, да и жажда победы лишь усиливается с каждым днем, неумолимо приближая день защиты. И это того стоит! Незабываемые впечатления, бесценный опыт и, целый пласт наработок в собственную копилку.

Как было в этот раз

Лето 2018 года прошло, началась школьная пора, а вместе с ней объявили о начале нового набора на Уральскую проектную смену в ОЦ «Сириус». Я уже в 10 классе, а это значит, что остается последний год, когда еще можно туда попасть, ведь по условиям 11-е классы уже не могут участвовать в конкурсе. Поэтому в этот раз со всей серьезностью готовилась к заочному этапу, да и опыта уже было значительно больше.

Потом был очный отборочный этап и в результате из почти 700 человек только 90 были выбраны для участия в Уральской проектной смене в ОЦ «Сириус», в числе этих счастливчиков оказалась и я.

Наша команда (слева направо): РоговаАрина, АкименкоАндрей, ГущинДмитрий и я

Смена начиналась в январе 2019 года, и до ее начала оставалось ровно два месяца, которые были потрачены на жесткую подготовку. На очном этапе нас уже предварительно распределили на команды, чтобы не терять на это время по приезду, и мы, соответственно, выбрали себе тему проекта. Нам предстояло разработать систему выделения аномалий на снимках флюорографии.

Поскольку уровень требований такой проектной смены достаточно высок, темы проектов подбирались в условиях жесткого отбора, требовалось, в частности, изучить по ним всю информацию, имеющуюся в открытом доступе, убедиться, что тема актуальна и при этом в РФ по ней нет готовых работающих решений, а потенциальные аналоги уступают по одному или более критериям.

Наша команда подошла к этому вопросу с большой скрупулезностью. Мы очень быстро выяснили, что в РФ подобные системы обработки снимков флюорографии в медицинских учреждениях не используются. А из доступных статей, например, на Хабре и Открытых Системах, стало понятно, что тема очень актуальна и пока по ней проводятся в основном научные изыскания.

Совместно с нашим руководителем группы, преподавателем Института фундаментального образования УрФУ Вячеславом Шибаевым, мы изучили три наиболее распространенных модели нейронных сетей для классификации патологий и на основе архитектуры ResNet разработали свою нейронную сеть — классификатор. Точность нашей модели по 12 патологиям превзошла все три рассмотренных модели, и только по одной незначительно уступила модели CheXNet.

Сравнение точности моделей классификации по патологиям

Уже в Сириусе мы сделали вторую нейронную сеть — сегментатор, которая выделяет на флюорографии области легких и нам предстояло ее обучить за достаточно ограниченное время. Поэтому мы разделили функциональные обязанности между собой (на четырех) и принялись за работу. Разметили самостоятельно 618 снимков, больше не позволяло время (его нужно было делить и на другие задачи по проекту), еще 247 взяли уже размеченных (JSRT) + 138 (Montgonery), итого 1003 флюорографии для обучения и вперед! Точность сегментатора, однако, так же оказалась достаточно высока, порядка 0,97. Этого более, чем достаточно не только для проекта, но и для готовой системы.

Далее мне пришлось затратить немного больше времени, чем планировала изначально, на фронт, поскольку мы первично ориентировали систему на врачей, как автоматизированный помощник принятия решений. А это — личный кабинет, БД карточек пациентов и прочие сопутствующие детали интерфейса, требующие приличных временных затрат. Бэкенд был готов, тогда еще не понимала зачем, но далее вы увидите, насколько это пригодилось в будущем, сделала к нему API, и «допиливала» интерфейс фронта, пока ребята связывали обе сети в единую точку входа.

За два дня до защиты все было готово, все части проекта собрали в единую систему, закинули ко мне на VPS, и довели ее до стадии MVP. Загрузили несколько тестовых пользователей, завели им по 3-4 пациента и раскидали ссылки по знакомым, чтобы выявить и исправить все узкие места. А сами за сели за презентацию и речь для защиты.

Общий вид личного кабинета нашей системы

А спустя какое-то время (минут за десять до момента Х, когда нужно выйти на сцену и в короткий спич уложить все три недели коллективной работы мозга) приходит понимание, что вся команда совершила практически невозможное — мы сделали даже больше, чем могли, выучили то, чего нам не хватало, но очень было нужно именно здесь и сейчас, провернули кучу рутины и соединили все вместе в единую систему, которую успешно запустили. И можем продемонстрировать ее работу перед жюри в режиме онлайн! Это — круто.

Мы — победили!

А потом нас заметили

Так сложилось, что из 19 проектов победили всего 5 и наш проект попал в эту пятерку победителей первым! Про нас написали в ТАСС, сняли сюжет местные сочинские новости. Проект понравился жюри и мы уже обсуждали его дальнейшую доработку и тестирование в медучреждениях с привлечением различных специалистов.

Вернувшись из Сочи в Екатеринбург, нас поглотила учеба, нужно было наверстать пропущенные занятия за время, проведенное в ОЦ «Сириус», но одна мысль не давала мне покоя. Дело в том, что в Сочи программа проектной смены устроена очень грамотно и время работы над проектом разбивается общеобразовательными конференциями, на которые часто приглашают знаменитых людей из отрасли. Нам посчастливилось и мы попали на встречу с Иваном Яковлевичем Стрешинским, организованную Mail.Ru Group. И во время беседы мы задавали различные вопросы.

Так вот Сергей Марданов (директор по связям с университетами в Mail.Ru Group) порекомендовал мне обратить внимание на платформу ботов ВКонтакте для разработки диалогового интерфейса к нашему проекту. И вообще, он первым из сторонних организаций отнесся к нашему проекту с профессиональным интересом и дал несколько ценных рекомендаций.

В результате бот ВК готов и сейчас любой желающий может вступить в наше сообщество ВКонтакте, закинуть в личном сообщении снимок флюорографии (квадрат с разрешением не менее 300х300 пикселей) и автоматически получить результат анализа нейросетями патологий легких. Мы даже девиз придумали: «Сомневаешься? Проверь!», в том смысле, что теперь можно самостоятельно проверить диагноз.

Таким образом, наша система открыта для тестирований, а мы можем свободно продемонстрировать ее работу всем желающим. VPS там сейчас, конечно, минимально возможной конфигурации, прошу это учесть, но в целом, на небольшом трафике работает стабильно.

Недавно сюжет о нас показали по ОблТВ и Россия-1 и это, как оказалось, привлекло к нашему проекту внимание не только положительных героев.

Буквально пару дней назад нам в общую беседу наши вожатые из ОЦ «Сириус» скинули ссылку на инстаграм с комментарием, что у нас появились конкуренты и при этом они заявили себя к участию с идеей до степени смешения похожей на наш проект на конкурс технологических проектов «Стартап Тур» в Челябинске. По итогам которого можно получить возможность выиграть денежные призы, участие в программе и 2 млн рублей от Фонда содействия инновациям на развитие своего проекта.

Публикацию они сделали ровно после того, как регистрация на конкурс завершилась, и мы, таким образом, туда уже не успеваем заявить свое участие. Мы всей командой обсудили эту ситуацию, погуглили информацию об этих «посягателях на идею» и не нашли ни одного анонса, либо иного подтверждения, что они когда-либо раньше занимались подобными проектами. Продукта мы не увидели, даже приблизительно. Тем более, что у них в названии не совсем верно отражен смысл темы — какие же это биотехнологии?! Тут в чистом виде ИИ. Да и какой у них стартап, если они заявляют о себе официально, что имеют офисы в трех столицах и профессионально занимаются мобильными приложениями и веб-дизайном?!

В общем, решили написать им в комментариях претензию, по крайней мере, известить, что мы данной проблемой занимались давно, а они решили на волне популярности закинуть проверенную идею на денежный конкурс, получить «разогретых» инвесторов. Новости о нас были региональные и мы с «посягателями» находимся территориально в одном регионе, так что «истина где-то рядом». Попросили их снять свою заявку на участие. Ответ последовал в стиле «приходите лучше к нам», ну и комментарии от неофициальных представителей о «смешных» школьниках в IT, которые первыми открыли способ обработки изображений на ПК.

Администрацию конкурса мы тоже об этом уведомили и попросили все же рассмотреть возможность нашего участия.

Жизнь — борьба

В любом случае, пока не знаю, как разрешится эта ситуация с «посягателями» и их участием в мероприятии «Стартап Тур», но буду продолжать защищать наш проект, свою команду, руководителей, Школу талантов УрФУ, людей, которые в нас поверили

А нашим «хейтерам» хотим пожелать серьезней относится к своей работе, печататься не только в тезисах стендовых докладов с конференций, но и в серьезных ВАКовских журналах :)

Материал опубликован пользователем. Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать
{ "author_name": "Елена Угрюмова", "author_type": "self", "tags": [], "comments": 41, "likes": 19, "favorites": 8, "is_advertisement": false, "subsite_label": "life", "id": 63848, "is_wide": false, "is_ugc": true, "date": "Mon, 08 Apr 2019 15:00:47 +0300" }
Акции банка «Тинькофф»
19,20$
0,04$
{ "id": 63848, "author_id": 280561, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/63848\/get","add":"\/comments\/63848\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/63848"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199123, "last_count_and_date": null }

41 комментарий 41 комм.

Популярные

По порядку

Написать комментарий...
6

Была подобная ситуация. Делали проект на хакатоне, а потом через год увидели точно такой же проект, только уже в СМИ и инвестированием.
Совет: либо патентуй и дожимай до конца, либо участвуй в конкуренции и не лей грязью конкурентов. Выживет сильнейший. Как минимум ты их уже пропиарила тут. И удачи вам.

Ответить
1

Никита, спасибо за хороший совет!
Грязью не собирались никого поливать, поэтому умышленно затерли наименование конторы.
Если бы они появились в другом регионе, вопросов бы не вызвало столько.

Ответить
2

Мы представляли проект на малоизвестном хакатоне аж в Таганроге! Через год его представляли в Москве и деньги он собирал тоже московские)

Ответить
1

Точно, я уже поняла, все думают, что школьники бросят свои проекты сразу после конкурсов, и что им нужен только диплом)))

Ответить
4

Не совсем понял суть проблемы.
Да, заявили проект со схожей функциональностью. Причем таких проектов очевидно сейчас в мире пилят очень много.
Но что-то из проекта автора статьи взяли? кроме самой идеи?

Ответить
0

Даже возьмем саму идею - она появилось ровно после всех новостей, новости региональные, а мы находимся в одном регионе. Плюс, как оказалось, у них не было никаких анонсов по таким темам. Ну и в принципе, действительно, можно исследовать различные КТ, УЗИ, как они нам написали, что этим занимаются, однако подают проект именно по рентгену легких.

Ответить
0

Появилась где? Хотите сказать проектов по анализу снимков типа рентген, флюрография, узи и прочее, нейросетями в мире нет ниодного?
Это первый в своем роде?
Есть же аналоги. Но упомянутый в статье проект точнее, как я понял. Хотя не берусь судить.
Так в чем проблема? Таких проектов есть и еще будет сотни.
Вопрос какой из них в итоге будет лучше как продукт

Ответить
0

Появилась у них в анонсах со словами (цитирую) "мы разрабатываем несколько революционных проектов на стыке медицины и технологий".
А именно с обработкой такого набора патологий легких была только у нас. В том-то и дело! Мы им об этом и написали, нас высмеяли в ответ.

Ответить
3

Я вполне допускаю, что конкретно эти ребятя заимсововали идею из вашего проекта. И да, уверен что это не точень приятно.
Но:
1. Данная идея не уникальна. Аналоги уже есть, и их будет становиться только больше.
2. Они заимсововали идею, но не решение. Им самим придется обучать нейронку, и как они с этим справятся - еще бабушка надвое сказала.

Если переживать из за каждого вылезшего из ниоткуда схожего с вашим проекта, можно чокнуться)
Ну и как правильно говорят все венчурные инвесторы. Идея ничего не стоит. В том смысле что важна именно реализация.

Ответить
0

Виталий, спасибо за поддержку!
У нас именно есть готовая реализация, пусть она пока в стадии MVP, но она работает, как для врачей с личным кабинетом через веб-сервис, так и для всех через бота в ВКонтакте.

Ответить
4

Ну так идите к инвесторам, а не шарахайтесь по конкурсам)))

Ответить
0

Может, они заметят эту статью)
Или в комментариях подкинут контакты)))
А если серьезно, мы, конечно, ищем инвесторов, поэтому и решили участвовать в конкурсах, получили опыт

Ответить
1

IBM уже давно такое делает

Ответить
3

Рассчитывал прочитать о крутых перепетиях IT рейдерства, а в итоге какая-то фигня из комментариев в Инстаграме.

Ответить
1

Евгений, спасибо за комментарий. До читайте до конца. Цена вопроса 2 млн руб. за возможность победить в Стартап Тур

Ответить
0

Цена вопроса 2 млн руб. за возможность победить в Стартап Тур

У вас не раскрыта другая тема: у вас кто-то украл наработки? Кто-то из членов команды продал все секреты другим людям? Вы обращались к людям из Сириуса, которые вас курируют?

Вопросов много, а в тексте написано только про

они заявили себя к участию с идеей до степени смешения похожей на наш проект на конкурс технологических проектов «Стартап Тур» в Челябинске.

И больше никаких подробностей.

Ответить
0

Вопросов, действительно, много. Сами узнали о них только пару дней назад. Из команды никто ничего не продавал. Кураторов, конечно, поставили в курс дела. Просто решили известить сообщество о том, что такая проблема имеет место быть в IT.
И самое главное, как с ней бороться мы сами не знаем, вот и обратились в надежде услышать дельные советы.

Ответить
1

Просто решили известить сообщество о том, что такая проблема имеет место быть в IT.

Решили известить о том, что люди пытаются клонировать успешные проекты? Расскажите это Яндексу и Mail.ru )))

Ответить
1

А я не рассчитывал. По 1 фото все понятно было ))

Ответить
3

Спешу вас обрадовать: вряд ли в такой проект кто-то вложится, так как он мало кому нужен (рили, и ваша разработка и разработка ваших конкурентов - хороший стенд для демонстрации технологии, но перспектива практического применения и монетизации мне кажется очень туманной).
Плюс, разработка медицинского ПО - это самый неблагодарный и сложный бизнес, связанный с бесконечными валидациями, защитой данных и прочими геморройными делами.
Следовательно, вытянуть, и тем более, коммерциализировать такой проект будет сложно даже за 2 миллиона долларов, не то что за 2кк рублей.
Поэтому успокойтесь, вы ничего не потеряли бы, даже укради они у вас код подчистую.

Ответить
0

Плюс, как врач отмечу следующее: флюшка и УЗИ - это методы, которые обладают низкой точностью, но обеспечивающие высокую пропускную способность. В 90% случаев второе мнение (тем более, мнение машинного алгоритма) не нужно. По итогам этих обследований чаще всего направляют на другие, обладающие большей степенью детализации исследования вроде КТ, МРТ, ПЭТ. И вот их уже чаще рассматривают коллегиально.

Ответить
1

Также, от слов "электронная история болезни" и "личный кабинет врача" почти любого инвестора хватит инсульт, так как человек, мало-мальски представляющий себе рынок, очень быстро поймет сколько будет стоить один день разработки такого продукта и сколько месяцев придется содержать команду из пятидесяти человек, пятая часть которых будет следить за безопасностью данных.

Ответить
0

Еще есть вариант без интерфейса для врачей - бот ВК, которому может отправить на проверку снимок любой желающий.

Ответить
1

Бот ВК - это интерфейс, который мб немного уменьшает трудозатраты, но никак не исключает другого геморроя, связанного с мед. отраслью.
Рили, если в 16 лет вы вытянули такой проект, то выберите другую нишу, запустите прикольный проект на базе нейронки и в ус не дуйте.
IT в медицине - это очень дорого, сложно, опасно. В целом, повторюсь, это взрослый и очень геморройный бизнес.
До 40 лет в нем делать вообще нечего (по крайней мере без очень крупных партнеров уровня Баринг Восток и Яндекс).

Ответить
0

Согласна, поэтому ориентировали применение в первую очередь на удаленные регионы, куда периодически можно отправлять мобильный пункт рентгенографии, снимки можно сразу передавать в Pulmoinspect на анализ, а по полученным данным сразу (на месте) принимать решение о необходимости направления пациента в региональный (федеральный) медицинский центр. И для осуществления данной процедуры нет необходимости в присутствии высококвалифицированных специалистов. Плюс различные сервисы телемедицины.

Ответить
0

смотря где. Я знаю парочку контор, которые занимаются распознаванием на нейросетях и ориентированы на врачей именно

Ответить
3

Елена, вы и ваша команда молодцы, но на рынке идея ничего не стоит. Просто смеритесь с этим. Потому возможно к школьникам не серьезно и относятся. Жизнь другая...знал бы...спал в бы садике в тихий час...самый крутой час...отсыпался бы )

Если серьезнее, то не зацикливайтесь на одном проекте. Чтобы сделать одно самое крутое - вы уроните десятки мелких. Поверьте, всё будет круто!

Ответить
2

Не бойтесь конкурентов. Конкуренты есть? Это значит и ваш продукт найдет покупателей на рынке. Чтобы конкуренты не украли вот так сразу вашу идею, нужно иметь преимущества, которые не сразу можно скопировать или разобрать. Забейте на "воров". Обычно кто ворует, не взлетает. Все копии соцсетей и прочих проектов поднялись на особом, ином преимуществе.
Отрабатывайте навыки и мастерство разработки продукта и не заморачивайтесь о бизнесе, рано еще))) Да и нужно исследовать потребность в вашей идее..
Ваша главная ценность - это ваши навыки и их у вас не отнять)

Ответить
0

Спасибо за поддержку. Наш руководитель договаривается о проверке нашей системы с Уральским научно–исследовательским институтом фтизиопульмонологии.

Ответить
1

Проведите Customer Development на выявление потребностей у потребителей и поймете курс, куда очень четко надо рулить, чтобы выстрелило наверняка. КастДев - это банальные интервью с ЦА, которые очень просто провести, если почитать книжку "Спроси маму" Фитцпатрика. Там всего 150 страничек. Вы сами поймете по итогу, какие части своего детища убрать и какое ценностное предложение внедрять. С первых 30 страниц поймете многое. И наверняка все, что вы делаете не важно и не нужно, но тут определенно есть скрытая ценность, которую ни вы, ни мы, ни воры, не видим) Откопайте ее и не напрягайтесь особо! С таким рывком, у вас все впереди)) А так молодцы!

Ответить
2

В хайтеке редко патентуют. Жизненый цикл слишком короткий. В статьемного воды. Её нужно было ужать в 4 раза. Совет по существу. Не свети проект пока он не готов. Будет готов, получишьотрыв от конкурентов. Ну и в 16 лет ты не можешь сделать серьёзное. Школа. Поездки. Нет прмвычки работать по 16 часов.

Ответить
0

Тоже верно! Ещё и ЕГЭ в следующем году. Но на проектных сменах мы реально работаем больше, чем по 16 часов.

Ответить
0

Что ещё за проектные смены? Вы работаете проектировщиком посменно? Больше чем 16 часов можно не работать а делать суету и видимость работы. Ещё выносливые могут песок таскать. Работа головой это 4 иногда 5 часов. Остальное время кофе и общение и обсуждение. Руководятел может работать больше. Если не день решений.

Ответить
1

Мой вам совет, на основе моего жизненного опыта. Идеи не стоят ничего. Это пустота. Решает реализация, команда. Конкуренция хороший двигатель и мотиватор. Относитесь к этому, как к переходу на более сложный уровень игры. Растут скорости, но растут и перспективы. Одно то, что если вас кто то копирует, значит это актуальная тема в плане монетизации - должно уже вас как следует замотивировать.

Ответить
1

Все эти Хакатоны для школьников нужны только чинушам для отчетности, что будет дальше с ребятами им не интересно. На сл. год проведут еще один такой же хакатон и пойдут дальше чаи гонять.

Ответить
1

молодцы.

Теперь посмотреть, кто там есть на штатовском рынке и если у вас есть конкурентные преимущества, то быстро делать.
Есть шансы стать 20 under 20

Если вопросы есть - не стесняйтесь спрашивать

Ответить
0

Спасибо за совет. Обязательно подумаем над вашим предложением.

Ответить
0

Сергей, спасибо за ваш комментарий. Мы замотивированы, теперь уже точно)))
И проект у нас реализован и работает, но мощностей не хватает для масштабного запуска, железки дорого стоят, пока держим виртуальный сервер.

Ответить
1

Елена, вы молодцы. Если вам нужны новые идеи, можете обращаться ко мне, без проблем поделюсь с учетом ваших способностей.

Ответить
0

Айдар, спасибо!
Проекты есть, обязательно ими поделюсь в дальнейших статьях!

Ответить
0

Вот не согласен)
Да идея ничего не стоит, но вот заниматься проектом нужно.

Раз работает, и работает как вы говорите хорошо, то нужно заниматься дальше.
Как раз распыляться не стоит на мой взгляд. А то так весь опыт и ограничится доведением проектов до прототипа, а что дальше с ними делать так никогда и не узнаете.

Ответить
0
{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ]
Приложение-плацебо скачали
больше миллиона раз
Подписаться на push-уведомления
{ "page_type": "default" }