Личный опыт Karandin Alexander
928

Scrum, Lean в строительстве. Возможно ли применение гибких методологий управления в строительстве?

Agile в строительстве. Возможно ли применение гибких методологий управления в строительстве?

В закладки

Влияние гибких методологий управления на показатели эффективности проекта, производительности труда, роста выработки в строительстве не изучено. Впрочем, сам факт применения Agile в строительстве вызывает настороженность даже у экспертов. Тем не менее, системные вызовы в отрасли требуют поиска новых подходов. Однако консервативность строительной отрасли и mindset большинства руководителей мешает экспериментировать и искать новые методы управления.

Пока управленческая наука безмолвствует, высказывание Эйнштейна о том, что «значительные проблемы, с которыми мы сталкиваемся, не могут быть решены на том же уровне мышления, на котором мы находились, когда создавали их», мощно мотивирует для осмысления сложившейся ситуации.

Методы управления и процессные фреймворки, подкрепленные нормами техрегулирования, которыми сегодня пользуется большинство участников отрасли, создавались в период плановой экономики СССР и естественным образом обладают всеми отличительными чертами той эпохи. За все тридцать лет рыночной экономики в строительной отрасли не наработано новых отраслевых практик и методик управления.

Цифровая трансформация экономики не может не затронуть такую важную отрасль как строительство. В первую очередь трансформация требует изменение идеологии управления и внутренней культуры. Мне близка идеология гибкости и открытости, основанная на взаимоуважении и ответственности за конечный результат. Это не революционный подход для строителей, практически каждый проанализировав свой опыт, может найти примеры, когда именно гибкость и открытость способствовала достижению высочайших результатов и успехов, и наоборот формализм и закрытость, как правило, приводят в тупик - к внутренней неудовлетворенности и поражению.

Приведу один из примеров успешного применения идеологии гибкости и открытости.

Наша компания реализовывала инфраструктурный проект в Тамани. Работа была организована в лучших традициях Минтрансстроя - высокий темп определял круглосуточный режим работы и высокий уровень механовооруженности, задействовали в работу комплекс уникальных новейших сверхмощных механизмов, стоимостью более $10 млн. Соответственно каждый час, каждая минута работы - на вес золота. Мы вышли на плановые темпы за счет высокой выработки.

Как любой руководитель, я анализировал за счет чего еще можем повысить темп. Технологических резервов не осталось, а вот организационные я еще исчерпал. Варианта было два - в худших традициях “толкачей” выбивать нужный результат, но это значит “нервотрепка” на объекте, риски брака и производственного травматизма, второй вариант - мотивация. Сдельно-премиальная система оплаты труда, применялась в нашем Тресте с конца 80-х, но к тому моменту уже была историей.

Сделали расчеты, и в момент «пересменки», когда обе бригады собрались, объявил - с сегодняшнего дня за каждый дополнительный смонтированный пролет эстакады сверх плана будем выплачивать по 100 тысяч на бригаду. Такая новость была встречена очень позитивно, но я поставил условие - распределять внутри бригады премию будут только на основании открытого голосования бригады, чтобы потом не было конфликтов и обид! Сразу после собрания все вместе начали обсуждать на каких операциях теряем время, за счет чего возможно ускориться. Я тоже принимал участие в обсуждении. Задали и мне пару задачек - надо было улучшить снабжение и решить с Заказчиком присутствие дополнительного сотрудника технадзора для освидетельствования скрытых работ в ночную смену. Ребята в течении суток самостоятельно нашли за счет каких мероприятий могут увеличить темп, инициировали корректировку ППР, всё сами согласовали с Заказчиком! В итоге коллектив нашел резервы, свел до минимума простои, доработал технологию монтажа, всего за 3 дня мы добились ошеломляющего результата - производительность выросла на 50%!

При этом, меня тогда сильно озадачила легкость с которой была решена сверхсложная задача, ведь никакого давления или микроменеджмента с моей стороны не потребовалось!

В эпоху СССР методы Научной организации труда во многом предвосхитили буржуйскую идеологию Agile: комплексные бригады, постоянное повышение квалификации рабочих, борьба за повышение производительности труда, «фотографии» рабочего дня, введение коротких пятиминуток-оперативок вместо долгих совещаний, обмен передовым опытом и лучшими технологиями, соревнования между коллективами. Думаю, именно это от нас взяли в качестве лучших практик некоторые страны. Нужно восстанавливать утерянное и возвращаться к Научной организации труда, а начать можно с применения гибких методологий Agile.

Материал опубликован пользователем. Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать
{ "author_name": "Karandin Alexander", "author_type": "self", "tags": [], "comments": 23, "likes": 15, "favorites": 30, "is_advertisement": false, "subsite_label": "life", "id": 78039, "is_wide": false, "is_ugc": true, "date": "Sat, 03 Aug 2019 20:35:28 +0300" }
{"average":26246,"one":95,"ten":75}
Сколько денег вы откладываете в месяц?
Ответьте и узнаете, сколько копят другие.
0 ₽
70 000+ ₽
0 ₽
{ "id": 78039, "author_id": 328423, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/78039\/get","add":"\/comments\/78039\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/78039"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199123, "last_count_and_date": null }
23 комментария

Популярные

По порядку

Написать комментарий...
8

Аджайл в строительстве:

Ответить
1

это твой аджайл? я бы про ЭТО хотел узнать поподробнее

Ответить
6

Это его Сарказм, а не Аджайл.

Ответить
1

Интересно по себестоимости такой вот «домик» дешевле чем развалить самый первый дом и построить новый большой?!

Ответить
0

Нельзя разваливать первый дом — это legacy, завещанное нам предками.

Ответить
0

А если это самое завалится и привалит потомков- кому от этого лучше будет?!

Ответить
0

Тут как с кредитом: конечная стоимость может быть выше, но растянуто по времени, а ещё одна комната нужна здесь и сейчас.

Ответить
0

А потом ещё одна и ещё одна и так до бесконечности;)

Ответить
1

В точку. Именно так и будет выглядеть Agile, если его применять к строительству дома в том виде, каком он применяется к созданию ПО. Причём если дома редко строят по Agile'у (от того подобные творения и смотрятся столь забавно) - то вот уже застройка участка чаще всего Agile. Да и городская инфраструктура в целом в большинстве городов полный Agile - стыд и SCRUM ;-))

Ответить
4

Бригадная организация персонала не имеет с аджайлом ничего принципиально общего. Это просто понятия из разных опер.
Бригады и "бригадно-аккордный подряд" - не советское изобретение, это довольно интуитивная организация деятельности, которая применялась людьми веками до того, как был изобретён СССР. На любой стройке, на корабле, в какой-нибудь артели - везде где дел много, они довольно разные, но при этом почти каждый может заменить каждого.

Кстати, Agile в строительстве возможен, но это всегда признак полного провала проекта.
Смысл этой методологии в том, чтобы иметь возможность менять задачу, требования, и откатываться назад, постоянно переделывать что-то заново. В строительстве, там где мы имеем дело с кучей дорогих предметов реального мира, это просто слишком дорого. Поэтому на стройке есть рабочая и проектная документация, план график и всё такое прочее. Agile-методы можно применять на этапе проектирования - это да. Но тут тоже ничего нового. Программирование и проектирование чего-либо, с точки зрения модели управления, - это практически одно и то же.

Ответить
3

Аккордно-премиальная система это одна из форм сделано-престольной системы оплаты. Бригадно-аккордная система наверное «изобретена» уже в наше время ;)
Agile это идеология гибкости. Конечно на разных стадиях разные фреймворки нужны, про стадию строительств если говорить то это lean. Scrum тоже отлично на сложных и комплексных проектах, где строят с листа.

Ответить
1

Только будьте аккуратны в терминах. То, что вы описали - lean - оптимизация процесса, но не результата. И Agile в строительстве давным-давно применяется, просто на более высоком уровне. Любой город и его инфраструктура - это и есть Agile. А отдельный объект в этом масштабе - не более чем задача, которая даже в рамках Agile делается вполне себе традиционным образом...

Agile в принципе применяется тогда, когда конечный результат не ясен и/или может меняться по ситуации. В том и суть его гибкости. Но в строительстве отдельных объектов это не так - иначе получится как на картинке, которую совершенно справедливо привёл @Aleksandr Kovun. А вот оптимизировать сам процесс прекрасно можно - что вы замечательно и продемонстрировали.

Ответить
3

На мой взгляд, это не Agile, т.к. Agile начинается тогда, когда меняется и адаптируется сам результат, а не только процесс. Когда результат заранее известен (как в строительстве) - Agile просто не нужен, т.к. появился для решения задачи создания чего-то не известного заранее. Для заранее известного результата как раз оптимален Waterfall.

Другой вопрос, что он подразумевает чёткую работу всей цепочки - поставок, рабочих и т.п. А вот это на практике бывает редко. Особенно - в России. И вот тут на помощь приходит Lean (непрерывное совершенствование процессов), который появился до Agile у Toyota и лёг в его основу (а потому многим известен через Agile и по ошибке его путают с Agile - как и автор).

Так что на деле совершенствование процессов в строительстве естественно нужно, но скорее на базе Lean - что блестяще и продемонстрировал автор. Плюс оптимизация цепочек поставок - чтобы минимизировать простои, задержки, складские запасы и хранение. Да и вообще перейти к производству под заказ точно вовремя как у той же Toyota...

Ответить
1

Очень верно написали! Тоже удивился упоминанию аджайла в проектно определенной работе!

А механизм совершенствования процессов и мотивация людей, вовлекающая их в это - да, эффективно. К слову, помимо простой финансовой мотивации возможно использование и других форм.

Ответить
0

Смузи и настольный хоккей на стройплощадке не катят

Ответить
0

Это все что вы знаете о других формах мотивации?)) бывает

Ответить
0

Почему не катит?! Перерывы везде нужны и если они будут организованы должным образом то и мотивация будет :)

Ответить
2

Водяная нативочка с рекламой автора
Можете не читать

Ответить
1

личный опыт, можете не читать

Ответить
2

Бригадная сделка с прозрачными условиями - лучшая система оплаты

Ответить
1

За исключением объектов с большим набором разных задач и большим коллективом , на Красной поляне во время олимпийской стройки наш участок пришёл к тому, что строго делить людей на бригады и сажать их на объём было не выгодно и не возможно, так как постоянно требовалось то усиление каких то участков (или приезжает очередная комиссия и два дня надо заниматься только декорациями), то давали новый объём, в итоге пришли к тому что участок сидел на объёме, но прибыль распределялась с KPI и согласовывалась с бригадирами. В противном случае был бы конфликт интересов между выгодой бригады и достижением общей цели

Ответить
2

Спасибо за обсуждение и комментарии! Радостно что есть эксперты которые всё знают. А у меня вот за 25 лет работы в отрасли, пройдя практически все самые крупные проекты в стране, вопросы ещё остались.

Ответить
1

В этом примере я вижу пример гибкого управления.
Если считать автора статьи заказчиком, а бригаду - скрам-командой, то они реально демонстрируют пример гибкого реагирования на нужды клиента.
Члены бригады сами выполнили работу по необходимым согласованиям, изменили способ реализации проекта.
Полагаю, в стройке сочетание водопадного (заранее утвержденного план-графика) и гибких методов управления проектами имеет хороший перспективу.

Ответить
0
{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ]
Голосовой помощник выкупил
компанию-создателя
Подписаться на push-уведомления
{ "page_type": "default" }