Подписан
Отписаться

Личный опыт

Расскажите о том, через что вы прошли самостоятельно: кейс в работе, продуктивность, личные финансы.

555 831 подписчик

Почему все жалуются на память и что с этим делать

Как решить семь самых распространенных проблем с запоминанием — в материале от издания Reminder.

Психолог Дэниел Шактер

22 совета для начинающего фрилансера

Помогут повысить продуктивность, избежать конфликтов и ссор с заказчиками. Подскажут как развиваться и получать удовольствие от работы.

Первый месяц на бирже. Мысли, наблюдения, догадки

А также взлеты, падения и закономерный промежуточный итог.

Настя, которая в 13 лет написала код для своего мультфильма

Всем привет! Целых 2 месяца мы ничего не писали, потому что хотели поделиться с вами именно этим - мнением нашей студентки от первого лица. Наша прошлая статья вызвала немало холиваров, но это круто, потому что означает, что тема актуальная.

Топ, оффтоп, и автостоп по биржам фриланса. Где остановиться?

Привет, я психолог-копирайтер. В 2014 г. ушла на фриланс. Более полугода назад открыла ИП на удаленке. Свой путь, как и многие начинала с биржи. Здесь расскажу о том по каким принципам оценивать биржу, приведу наглядные примеры.

Личные границы в бизнесе: как не посадить сотрудников и клиентов себе на шею

Пять практических советов от бизнес и лайф коуча Ольги Угаровой.

Автор - Ольга Угарова, бизнес и лайф коуч

Как я превратил планирование задач в игру

Привет! Меня зовут Игорь, и я — прокрастинатор. Можете похлопать, нас в этом кругу очень много. Еще один метод борьбы с нашим главным врагом внезапно на мне сработал, и теперь хочу поделиться им с вами. Вдруг и вам поможет?

Это дерево отрисовывается с каждой выполненной задачей. На картинке — самое начало, у вас есть только пенёк

Ползти, идти, бежать

Венчурный инвестор Фред Уилсон, у себя в блоге, поделился своим видением к построению стартапа. Моё вольное #саммари

«Нельзя слишком долго оставаться в зоне комфорта»: почему топ-менеджеры оставляют успешные проекты и запускают новые

Сооснователи и руководители часто покидают компанию на пике роста: они запускают новые проекты на том же рынке, тестируют инновационные бизнес-модели или исследуют совершенно новые ниши. Но как руководителю понять, что он «дорастил» бизнес и может двигаться дальше? Своим опытом поделились топ-менеджеры крупнейших IT-компаний на российском рынке.

Читать только тем, кто желает встречи с мистером Успехом.

Сервисно-продуктовый подход и стратегия масштабирования

Целью развития любой компании (в том числе и в сфере услуг) является масштабирование и захват бОльшего сегмента рынка. Как правило, сервисные компании масштабируются по трем сценариям. В первом случае они увеличивают количество собственных точек, во втором – запускают франшизу. Еще одним способом расширения является предоставление смежных услуг.…

​8 причин внедрить регламенты в бизнес сегодня

Комментарии