Как сократить сроки ремонта и больше не попадать на деньги?
Чем дольше длится ремонт, тем выше вероятность что что-то пойдёт по ....де.
Как влиять на сроки, учитывая сложные условия и обстоятельства?
Вроде и график есть, и бригада сформирована и заказчик адекватный...
Но вот “никогда такого не было и вот опять”.
Очередные попытки найти причины и всё починить.
Поиск новых оправданий для заказчика и утешений для себя лично.
Почему вообще это важно?
Все просто: скорость завершения проектов влияет на скорость оборота средств в компании.
Чем больше выполнил проектов за определённый отрезок времени, тем больше прибыль получил.
Но есть менее очевидный факт:
В момент обозначения сроков сдачи объекта, ты получаешь аванс доверия со стороны клиента.
Не оправдаешь - можешь не рассчитывать на любезность в виде будущих рекомендаций.
Можно ли вообще на это влиять?
Как перестать терпеть убытки в связи с просрочкой договоров в ремонтах?
Самое ужасное, что ты можешь сделать - это обозначить сроки так, как хочет слышать клиент.
“Я понимаю, что объём работ на 7 месяцев, но мне очень нужно сделать за 4”.
Шелест купюр манит и ты невольно соглашаешься. “По пути разберёмся”.
Подобный безответственный подход без сомнений приведёт к финансовым потерям в долгосрочной перспективе.
И хорошо, если проблема будет только в оплате пени за просрочку по договору.
Что делать, что бы быстрее завершать свои проекты?
Нужна система.
Ниже я перечислю факторы, которые губительно влияют на продолжительность ремонта:
1. Расчеты берутся из головы, по ощущениям
2. Отсутствие плана/графика работ
3. Отсутствие планирования поставки чистовых материалов
4. Отсутствие менеджера, который вовремя оповещает заказчика о необходимости поставки материалов
5. Вместо комплектовщика объектов черновыми материалами, эту работу выполняет прораб
6. Мастера ездят в магазин, когда закончились шурупы или раствор
7. Нет системы мотивации для прорабов и мастеров с привязкой к срокам
8. Работа без дизайн-проекта
9. Бригады состоят из новичков без задатков и/или “сбитых летчиков”
И только в случае, если утверждение сроков не являлось предметом торга + всё вышеперечисленное работает наоборот - можно рассчитывать на своевременное завершение проектов.
Да и, месяц-другой всё же стоит накинуть.
На всякий форс-мажорный случай)