Разница между видео за 1 500 000 и 1 500 рублей

Всем привет, меня зовут Кирилл Лаврухин, мне 32 года, я креативный продюсер YouTube-проектов и ортодоксальный телезритель.Или любые другие два ничего не значащих слова. Потому что сегодня не достаточно быть просто креативным продюсером.

О своём опыте и кейсах я подробно писал ЗДЕСЬ и ЗДЕСЬ (для тех, кто не хочет переходить по ссылкам краткая аннотация: в первой статье я рассказываю о нашем опыте развития YouTube-канала бренда женской одежды 12storeez и что это совсем сложно, а во второй — что у брендов не будет успешных YouTube-каналов).

В апреле 2020 года мы стали развивать новое направление — съёмку коротких рекламных видео для digital по новой модели для рынка России:

Через 10 дней после заполнения брифа, клиент получает не просто сценарии и креативные концепции, а 3 готовых видео.

Без сбоев. Без переноса сроков. Без жалости.

Чтобы сразу захватить ваше внимание, и наглядно продемонстрировать о чем идет речь, вот примеры 3 видео, которые мы сняли для компании «Биотики». Препарат «Глицин»:

Если вы не запомнили о чем эти видео, то напишите об этом в комментариях, и я посоветую вам одно средство (не буду говорить какое, вы все равно забудете название).

Хороший вопрос, спасибо. Я бы не смог сформулировать лучше.

Всегда есть 3 пути съёмки видео:

- 1 путь

- 2 путь

- 3 путь

Теперь чуть подробней

— Средний бюджет 1 500 000 рублей;

— Средний срок производства 45 дней;

— Вовлечение клиента в проект -- максимальное;

— Результат: предсказуемый.

— Средний бюджет 1 500 рублей;

— Средний срок производства 5 дней;

— Вовлечение клиента в проект — минимальное;

— Результат: непредсказуемый.

— Бюджет 195 000 рублей;

— Срок производства 10 дней;

— Вовлечение клиента в проект — минимальное;

— Результат: предсказуемый.

Иными словами, мы собрали лучшие опции от первых двух путей, соединили их и решили, что это будет стоить 195 000 рублей.

Ниже я расскажу чуть подробней как это работает, а пока посмотрите ролик, который мы сняли для Бургер Кинга (мы вернемся к нему чуть позже):

Рассказываю чуть подробней как это работает:

Эту модель мы украли с Запада. Ну то есть как украли: взяли как референс. Переосмыслили. Но в основном слизали. Или, как говорят все творческие люди: вдохновились.

Примерно за полгода мы получили более 30 новых клиентов, 9 из которых совершали повторные покупки.

Если хотите, мы стали фатсфудовым продакшеном. А если не хотите, то мы все равно им стали. Ваше желание или не желание никак не меняет события, которые случились. Мы же не в фильме Кристофера Нолана.

Математик бы ответил сухо: 1 498 500 рублей. И даже был бы в чем-то прав.

На самом деле он был бы прав в гораздо большем, чем может показаться на первый взгляд:

Естественно, это один случай на миллион.

Конечно же, должно совпасть много факторов

Разумеется, это неуправляемая история

Именно поэтому (начинаю чувствовать себя как сумасшедший продавец каких-нибудь пылесосов) мы и внедрили нашу модель. На При Мер:

Бургер Кинг (помните, я писал выше, что мы еще вернемся к этому видео?) пришел к нам с задачей во время локдауна: в конце апреля 2020, когда все сидели на самоизоляции, и на шашлыки можно было ездить только людям с мигалкой или с очень невозмутимым лицом, БК запустил новый продукт "Воппер Шашлындос". И для поддержки рекламной кампании в каналах digital им был нужен ситуативный маркетинг.

Мы сняли им на выбор 3 видеоролика, Бургер Кинг выбрали тот, который я вам показал, и мы все успели в дедлайны. Мы снимали в условиях абсолютной неопределенности, когда студии не работали, как и критическое мышление у бОльшей половины населения планеты (один актер не доехал и пришлось лезть в кадр самому. Я — правый сверху). Оставшиеся 2 видео я вам не покажу, но не потому что ими не горжусь, а потому что у вас докУментов нету.

Нельзя. А что происходило дальше могу рассказать:

В какой-то момент мы почувствовали себя сапожниками без сапог и решили, что нам нужен свой YouTube-канал. Это было до того, как Дмитрий Медведев заявил о возможности отключения России от популярной сети ИнтЫрнет.

На нашем канале "Разрушители Брифов" (я заранее прошу прощение за название) мы воплотили наши маленькие радости: снимаем 3 разных рекламных видео по товаре/услуге/явлению, который/которую/которое пользователи напишут в комментариях. Бриф, разумеется, заполняют случайные прохожие. Выпуск, конечно же, вышел только один, но мы успокаиваем себя тем, что и Москва не сразу строилась.

Я слышу звуки подъезжающей фуры с голосами, перебивающими друг друга. Это в комменты подъезжают эксперты в видеопроизводстве/бизнесе/жизни и всех остальных сферах. Сейчас они скажут своё компетентное «фи» и что они сняли бы быстрей и лучше. Ну и что 1 500 рублей в целом нормальные деньги.

Но вот чего они не знают, так это какие риски заложены в нашей бизнес-модели:

• Риски неоплаты. Сотрудники далеко не всех компании добросовестны и выполняют свои обязательства. И окончательно ты можешь это понять, только дойдя до момента оплаты.
• Кассовые разрывы. Поскольку мы всегда рассчитываемся с нашими контетмейкерами, а деньги от клиента получаем позже, то наш кассовый разрыв составляет около 30 дней.

Как от человека, который приходит из одноклассников в инстаграм, пахнет за версту классами и поздравительными открытками, также и видео, снятое для телека, смотрится инородным элементом для нужд этих наших с вами интернетов.

Иными словами: Можно пытаться зацепить аудиторию тиктока отсылками к философу Римской империи, но это не надо ни вам, ни им и уж тем более самом философу (ему в целом уже всё равно).

Спасибо что дочитали до конца. Если я пойму, что вам интересна тема видеопроизводства, то напишу чуть подробней про нашу модель и приложу бОльшее количество кейсов. А пока ловите бэкстейдж со съёмок видео бренда, названия которого я вам не скажу. Потому что... вы же помните про докУменты?