Fertiglobe: как удобрения становятся энергией

Когда говорят о нефтяных державах Персидского залива, на ум обычно приходят образы небоскрёбов, роскошных яхт и грандиозных инфраструктурных проектов. Однако современная экономика ОАЭ делает ставку не столько на сырую нефть, сколько на химическую промышленность. Примером такого подхода стала Fertiglobe — компания, которая за несколько лет превратилась в лидера глобального рынка минеральных удобрений и зеленой энергетики.

Создание Fertiglobe в 2019 году стало результатом стратегического объединения азотных активов ADNOC, нефтегазового гиганта из Абу-Даби, и голландской корпорации OCI N.V., одного из ведущих мировых производителей удобрений. Оба партнёра к тому моменту имели сильные позиции: ADNOC владела масштабными производственными мощностями в ОАЭ, а OCI контролировала значительные активы в Египте и Алжире. Тем не менее обе компании столкнулись с трудностями: фрагментированность производств, потребность в более эффективной логистике и доступе к новым сегментам рынка.

Слияние дало Fertiglobe доступ к дешёвому природному газу, портовой инфраструктуре и сразу вывело её удобрения на сезонные рынки Европы, Азии и Африки. Объединения мощностей было произведено ради отказа от «удобрительного» стереотипа, глубокой модернизации производства и экологической трансформации продукции.

Fertiglobe одной из первых в регионе сделала ставку на «зелёный» и «голубой»*) аммиак. Это превратило компанию в лидера водородной энергетики. Уже в 2024 году в Японию отправилась первая в мире коммерческая партия сертифицированного низкоуглеродного. Логичен был и следующий шаг - в партнёрстве с Masdar и ENGIE в ОАЭ было запущено крупное производство «зелёного» аммиака мощностью до 1 миллиона тонн в год, что сделало вывело Fertiglobe из поставщика агрохимии в полноценного участника энергетического рынка.

При этом компания не отходила от своей базовой деятельности. В Египте была проведена полная модернизация заводов, позволившая сократить энергопотребление и увеличить эффективность производства. В ОАЭ активно развивалась экспортная инфраструктура, что позволило быстрее и дешевле доставлять продукцию на внешние рынки. Сбалансированная стратегия помогла Fertiglobe одновременно укрепить позиции на традиционных рынках минеральных удобрений и совершить технологический рывок на новых.

В этом смысле Fertiglobe — идеальный пример того, как химический бизнес может стать не просто частью экономики, а ее драйвером. Удобрения — нельзя считать классическим товаром, это инструмент геополитики. Успешный проект с Аравийского полуострова понял это раньше многих и успел занять место на этом рынке с перспективой на десятилетия.

История Fertiglobe показывает, что путь к успеху в химической индустрии – это стратегическое мышление. Важно не только производить, но и понимать, как меняется структура мирового спроса, какие технологии будут востребованы завтра, и каким образом можно встроить традиционные продукты в новые глобальные тренды.

Традиционное «а что у нас?». Безусловно, Россия обладает всеми необходимыми ресурсами: крупнейшими в мире запасами природного газа, мощными химическими предприятиями и компетенциями в области производства аммиака и удобрений. Но для того, чтобы выйти на стратегический уровень, мало просто экспортировать продукцию. Нужно активно интегрироваться в мировые цепочки поставок, развивать собственные технологии производства, активно работать с международными энергетическими и агропродовольственными рынками.

Опыт Fertiglobe учит главному: успех в химическом бизнесе требует умения расширить рамки привычного сырьевого подхода. Только тот, кто смог разглядеть в удобрениях стратегический ресурс, может рассчитывать на долгосрочные позиции на глобальной арене.

*) низкоуглеродный аммиак, произведённый из природного газа с использованием метода улавливания и связывания углерода (CCS)