“У меня же там дети, собаки и кот дежурит возле холодильника!” — сетовала добрая половина спецов, переведённых на удалённую работу.
Сегодня большие корпорации вновь открыли двери офисов, но сотрудники не спешат возвращаться. По данным опроса SuperJob, 17% опрошенных российских удалёнщиков готовы получать на 5% меньше, 9% — согласились урезать 10% зарплаты… лишь бы оставаться дома!
И даже благоустроенные империи IT-гигантов с офисами в формате open space, бесплатной едой, кофемашиной круче, чем в лучших кофейнях мира, тренажёрным залом и личными грядками листового салата под окнами больше не цепляют. Во-первых, дома комфортнее. Во-вторых, по данным службы исследований hh.ru, 41% представителей различных компаний затрудняются ответить, а есть ли вообще какой-то план по возвращению сотрудников в офис.
Не пытаюсь бросить камень ни в чей огород. Для меня самой стало неожиданностью, что народ в офис не захочет. Совсем. И стратегия его возвращения превратится в чистой воды импровизацию. Впрочем, импровизируют сейчас все.
Вишенкой на торте стали письма об увольнении, отправленные 147 сотрудникам CEO XSolla Александром Агапитовым. С одной стороны, так и просится “а что так можно было?”. С другой — всё не просто так. Непродуктивных сотрудников сдал таск-менеджер. Я и сама топлю за автоматизацию. Но осознаю, что побочка серьёзная — либо ты веришь людям, либо Big Data. Всё это идёт вразрез с ценностями компании, значением HR-бренда, гуманностью и эмпатией, которые сейчас активно воспеваются со всех сторон и… похоже на рождение нового тренда. Для меня эта история про честность. И поскольку MOST с каждым днём автоматизируется всё больше, есть о чём подумать на досуге — на чьей стороне буду я в таких вот “неудобных” ситуациях.
Немного удивил Google — на первый взгляд, такой демократичный и щедрый, с потрясающим офисом и плюшками всем сотрудникам. Дабы вернуть народ в офис, компания грозится урезать до 25% зарплаты тем, кто остаётся на удалёнке. Вижу по себе: бессрочные отпуска отражаются на продуктивности и цифрах в отчётах. В MOST мы и сами используем этот инструмент, но, скорее, по модели Apple.
Не хотят возвращаться и сотрудники одного из самых консервативных управленцев в своей отрасли — Apple. С началом сентября в силу вступили новые правила, по которым большинство сотрудников могут работать удалённо строго два раза в неделю. Либо по договорённости с руководством — несколько дней подряд, но не больше двух недель за год.
Интересно, что в корпоративном мессенджере Slack создано сообщество сторонников удалённой работы, насчитывающее порядка 2800 человек. Всё чаще сотрудники открыто поднимают тему о цене вопроса быть частью легендарного “яблока”. Привет, YOLO-экономика! Периодически Тиму Куку прилетает от идейных удалёнщиков в виде эмоциональных протестов и официальных петиций. В общем, не везде хорошо, где нас нет.
Но есть и такие энтузиасты, которые грозятся установить камеры в домах сотрудников, дабы считать человеко-часы не в теории, а в реальности. С такими новостями, можно смело выгружать 100500 различных комментариев, но повременим с эмоциями, посмотрим, дойдёт ли до дела.
На сегодняшний день в “долгую” удалёнку отправились: Microsoft, Dropbox, Square, Twitter, Amazon, Facebook и многие другие. Консервативные — готовятся переходить на смешанный режим.
Предполагаю, что возвращение в офисы стало одной из причин, почему этой осенью люди не пошли учиться. В школе бизнеса MOST 1 сентября по традиции практически как осенний призыв. Но не в этот раз. Уж больно переломный момент, в чём-то похожий на возвращение в школу после долгих каникул. С той лишь разницей, что 14-летнему подростку легче найти мотивацию пойти в школу, состоявшему спецу — сложнее, когда в течение года он находил все необходимые ресурсы в себе самом. Впрочем, это уже совсем другая история.
"Microsoft, Dropbox, Square, Twitter, Amazon, Facebook, Dropbox"
Прям вот точно на долгую? Я слышал в америке большой тренд по возвращению в офис, и там удаленщикам платить меньше будут чем офисным сотрудникам. Мне кажется вы не совсем в курсе дела.
Время покажет всю статистику, но нельзя не учитывать, что сотрудники тек-корпораций в долине - не коренные американцы и они просто уехали домой, чтобы удешевить проживание и бытовые расходы. К слову сказать, в мою американскую компанию, где мы активно нанимаем, люди на этапе собеседований переуточняют, точно ли можно удаленно и в офис не позовут. Это мой взгляд изнутри.
а что у вас за компания?
MOST TECHNOLOGY LLC
Комментарий недоступен
Не разделяю вашего энтузиазма)). Допускаю, что для сотрудников это кайф, но для компаний - очевидный убыток. Через год у нас будет строка в бюджетах: убыток от удаленки
и как это можно посчаить? а прибыль от удаленки будет такая строка?
Прибыль от удаленки сначала вольется в строку оптимизация, она же экономия. Для примера, если десять сотрудников не ходят в офис, то все расходы, связанные с их пребыванием, можно считать оптимизированными. Но в то же время, среднепрогнозируемое кол-во 30% сотрудников не справятся с самодисциплиной и вот тут начинается прожигание бюджета. Сначала это назвали бы недополученная прибыль (така строка есть в бюджете, но там никогда не было удаленки), а еще через пару лет это вышло бы в отдельную строчку для тех компаний, кто все таки примет у себя возможным удаленный штат.
Ну, и кстати, это не отменяет прожигание бюджета сотрудниками офиса, которые приходят, чтобы в солитер поиграть.
С Шуриком все вполне однозначно. Он решил попробовать замаскировать сокращения, связанные вероятнее всего, с финансовой ситуацией в компании, обставив это как вину уволенных. Что, в общем-то весьма скотское поведение само по себе, а в случае выбранных им формулировок - в особенности.
Просто потому, что невозможно, чтобы треть команды проебывалась вместо работы, а суммарная эффективность не падала.
Ну либо возможно, но тогда это синоним пиздеца в менеджменте.