Серийный предприниматель, стратег и визионер. Мой Телеграм-канал: https://t.me/+sg3t-vU9UB83NDUy
“Подскажите идею для стартапа!” или ещё лучше “Спалите нишу!” – одни из самых популярных просьб, которые я слышу от начинающих предпринимателей. И одни из самых бессмысленных.
Я не верю в озарения и “идеи на миллион”. Зато хорошо знаю цену невпопад запущенному проекту: время, деньги, энергия – в минус, а в итоге ни прибыли, ни удовольствия.
Наткнулся на старое, почти 10-летней давности интервью экс-CEO Google Эрика Шмидта. Его мысли о визионерстве и долгосрочном планировании показались мне поразительно созвучными с тем, о чём я постоянно говорю и пишу.
Шмидт считает главной проблемой большинства стратегических дискуссий то, что они идут “изнутри наружу”. То есть начинаются с того, что у компании есть сейчас: продуктов, компетенций, ресурсов.
Помните времена, когда стартапы мечтали поскорее выйти на IPO? Взять несколько раундов, подрасти и гордо зашагать на биржу.
Когда человек с деньгами встречает человека с опытом, тот, у кого есть опыт, получает деньги, а тот, у кого – деньги, уходит с опытом.
#Понравилось
За последние годы фотография как творчество и хобби буквально поглотила меня. Несмотря на очень высокую загруженность в бизнесе, я прохожу курсы по съёмке и обработке, смотрю обучающие видео, а главное – почти каждый день практикуюсь.
Какой индикатор наглядно отражает динамику стартапа, бегущего к статусу единорога? Всё больше инвесторов верят в него и стараются положить в него свои деньги, чтобы заработать.
Новый показатель этого индикатора сработал на днях у Wonder Family – моей портфельной компании, о которой я недавно писал в связи с планирующимся сотрудничеством с сэром Ричардом Брэнсоном. Компания закрыла раунд инвестиций на $3,5 млн. Лид-инвестором выступил американский фонд Unlock Venture Partners с солидным венчурным ДНК. У его основателей сил…
Как небольшой компании конкурировать с монстрами, чьи бюджеты превышают твои в сотни раз? Этот вопрос в своё время стоял ребром перед Точка Банк – тогда ещё крошечным банком, который пытался потягаться с крупными игроками.
Вывод напрашивался – ты должен быть на голову быстрее и адаптивнее своих неповоротливых конкурентов. Но как этого добиться?
Хороший руководитель никогда не откладывает на завтра то, что можно поручить кому-то другому сделать уже сегодня.
#Понравилось
В 2005 году Стив Джобс отправил CEO Adobe Брюсу Чизену письмо, которое до сих пор разбирают на цитаты. Поводом послужило то, что Adobe начала переманивать сотрудников Apple.
Текст письма – образец того, как можно сказать максимум минимумом слов: