Как попасть на работу в стокгольмский Spotify

Поговорили с бэкенд- и дата-инженером Spotify из Петербурга. Он мечтал о Кремниевой долине, жил в Новой Зеландии, а в итоге переехал в Швецию — и не жалеет об этом. Александр Любоженко рассказал о своих приключениях, а мы записали: как он несколько раз пытался переехать в Америку, что особенного в жизни на краю света, и как обстоят дела в Spotify.

Я учился в политехническом университете Петербурга — поступил на кафедру физики полупроводников и наноэлектроники. Через два года стал задумываться, что делать дальше. Ходил посмотреть лаборатории, чем там занимаются, платят ли деньги за стажировки — к сожалению, нет.

В 2007 ещё не было никакого хайпа вокруг IT, никто не говорил о Долине, юникорнах и стартапах. Но люди из индустрии были довольны и увлечены проектами, даже выезжали за границу — от этого было совершенно иное впечатление. Так что я перешёл на кафедру телекоммуникаций и ещё в институте устроился на первую работу.

Компания делала железо для телефонной связи, называлась Протей. На собеседовании перечислили несколько понятий и спросили, знаю ли их. Я ничего не знал. Тогда мне вручили книгу на триста страниц и несколько вопросов: «Когда будешь знать ответы — приходи».

Я проглотил книгу за два дня. Вернулся с ответами, ребята удивились, что быстро разобрался, пригласили к себе. Так я стал инженером техподдержки. Надо было настраивать системы, работать с линуксом и конфигурацией сетей — не на звонки отвечать.

Потом у компании Starsoft открылись школы тестирования и разработки на Java. Вступительное задание сделал, но класс Java был забит, так что я пошёл на тестирование — решил, что лишним не будет. Через пару недель меня заметили и взяли на постоянку тестировщиком: там был большой фреймворк, надо было писать код каждый день, сиквел скрипты, Java-скрипты — в общем, роль техническая.

Ещё через пару лет я попал в Yota — позиция в серверной команде, занимались только бэкендом. Фичи не пилишь, но работа с кодом постоянная.

Ходить на работу, а потом внезапно получить оффер из Лондона? Это сильно поменяло взгляд на мир.

Из Yota — в Дино Системс. Там был очень крутой опыт работы с бэкендом, плюс нужно было набирать людей в команду — а значит, хорошо разбираться в задачах, находить баланс между техническим решением и преимуществами для бизнеса. Это формирует определённый образ мышления: понимаешь, какое решение как работает, зачем оно нужно, что стратегически правильно выбрать.

Когда от других людей стали приходить новости, что они уезжают в Штаты, в Канаду работать в Google, Amazon и другие известные компании, я начал задумываться и анализировать. Что это за люди? Как они стали хорошими специалистами? Какой их распорядок дня? Почему у них получается уехать? Мой вывод был такой: они рано приходят на работу, читают и изучают что-то дополнительно, развиваются, знают, к какой цели идут.

На это время пришёлся бум сериалов HBO, многие снимали про жизнь в Америке. И меня затянуло: решил, что это крутая идея, надо ехать в Штаты. Хотелось жить в Калифорнии, казалось, лучше быть не может: крутые компании, которые меняют мир, природа, где можно заняться активным отдыхом, американский акцент. Всё это выглядело привлекательно, вся та массовая культура, которую они пропагандируют в кино. Мне стало ясно, что надо ехать туда.

Дино Системс — американская компания, но релокации в Штаты были единичные — маленькая вероятность, что случится переезд от компании.

У меня был коллега, переехал в Калифорнию работать в Линкедине. Сказал, что если я захочу тоже, он зареферит моё резюме в HR.

Тогда я совсем не понимал, с чего начинать. У меня была какая-то версия резюме — попросил отправить её, он отправил. Но не произошло вообще ничего — со мной никто не связался, не было даже письма с отказом.

Он мне тогда сказал, что если рекрутеры Linkedin не ответят — не останавливайся, подавайся везде, где можешь, во все компании. Делай по двадцать откликов в день, пока кто-то не назначит тебе собеседование — когда-то такой подход сработает.

Совет засел у меня в голове. Поэтому когда ответа от Linkedin я не дождался, то начал понемногу модифицировать резюме и везде его рассылать.

В основном ориентировался на Калифорнию — фильтровал релевантные мне позиции в поиске Linkedin. Было несколько тысяч вакансий — ну я и шёл по порядку выдачи. Формы отклика очень запарные, нужно было заполнять кучу полей, везде регистрироваться — это было безумно долго, но каждый вечер я сидел перед компьютером и просто отправлял резюме.

И вот однажды утром я открыл почту, а там — имейл от Amazon: чувак, давай собеседоваться. Я офигел. Отвечаю, давайте — но они написали, что не успеют сделать американскую визу. У них есть офис в Канаде — хочу ли я в Канаду? В Ванкувер, недалеко от Сиэтла.

Конечно, я согласился.

Это было очень короткое собеседование, потому что к нему я был абсолютно не готов. Нанимающий менеджер звонил по телефону, было ужасно слышно, ничего не понятно, что он хочет. Мы писали какой-то код, а я не понимал, что происходит.

Это собеседование изменило мой подход. Я понял, что надо тренироваться в онлайн-программировании, нужны фундаментальные знания, data structures — потому что у меня не было этих знаний в том виде, в котором ожидали в североамериканских компаниях. Кто-то мне подсказал, и я стал искать курсы по алгоритмам и data structures на Coursera. Просто выбирал самые популярные, а упражнения, которые там делал — складывал на Github.

На этот раз мне написал EPAM. Они предложили переехать в США: пара собеседований, и через неделю мне сделали оффер. Но вышла всё та же накладка с получением визы. Нужно было участвовать в визовой лотерее — я не выиграл, мне сказали подождать год и попробовать ещё раз.

Я продолжил отправлять резюме — чаще всего никто не отвечал. Попереписывался с парой компаний: они говорили, что из-за особенностей визовой системы перевезти меня не успеют. Расстроился, работал дальше. У меня накопилось много опыта: писал код, собеседовал людей, был скрам-мастером, пробовал разные направления.

Через год с визой от EPAM история повторилась. Тогда я решил, что хватит сидеть и ждать у моря погоды.

Несколько знакомых переехали в Новую Зеландию, и бывшая коллега предложила место там, где работала. Позиция — Automation Technical Consultant в аутсорс-компании. Направление для релокейта выбирал просто: хотел переехать в англоязычную страну Нового света, похожую на Калифорнию.

В Дино Системс звонки с главным офисом происходили на английском, так что проблем с языком не было. Посмотрел новозеландские фото, пообщался с друзьями — и стремительно решил переехать. Когда читал отзывы иммигрантов, конечно, люди описывали много минусов страны. Но я их не замечал, фокусировался только на плюсах и думал:

И очень быстро — возможно, слишком быстро — согласился. Мы созвонились с той стороной, пара собеседований. Интервью было простое, только поговорить, делать тестовое не нужно.

У новозеландцев принято решать все вопросы по телефону. Через несколько дней — звонок: слышно плохо, акцент непонятный, разбираю только процентов 20% из того, что говорят, да ещё разница во времени. «Мы вам вышлем оффер, в течение суток нужно переслать обратно подписанный или будем считать, что вы его отклонили».

А я в этот момент сажусь в ночной самолёт до Берлина, лететь в отпуск. Звоню другу в Германии, прошу распечатать оффер, потом в берлинском Старбаксе на ужасно медленном вайфае полчаса загружаю и отправляю ПДФку.

Оффер был довольно базовый: никаких «плюшек», только сопроводительное письмо, что оффер сделан — даёт основание подать документы на визу. Ещё присылают две страницы с ответами на частые вопросы и дают корпоративную квартиру на две недели. Ни расходы на визу, ни перелёт не оплачивали, помощи с оформлением не предлагали — но я настолько загорелся идеей и был так сильно замотивирован, что за пару дней разобрался со всеми проблемами.

Переезжал вдвоём с девушкой. В Новой Зеландии такая схема: официальных документов о заключении брака не требуется. Можно переехать просто с civil partner — «гражданским партнёром», только отношения надо доказать: показать соцсети, совместные фотки, квитанции, что вы живёте в одной квартире. Ещё надо попросить друга написать письмо, что ваши отношения — не фейк и он это подтверждает. Даже если вы в браке десять лет или у вас пять детей — официальные документы им не важны. В остальном все анкеты просто умножаются на два.

Новозеландцы специфичные милые люди. Например, для консульского сбора нужно было указать в анкете номер карты и CVV-код. У них не получилось списать деньги, и работник посольства мне перезванивал, чтобы я продиктовал ему все эти цифры ещё раз. Очень по-новозеландски.

Помимо документов, возникла сложность с медосмотром. У Австралии и Новой Зеландии есть такое требование: чтобы приехать в страну на год и больше, нужно пройти обширное медобследование в единственной на Петербург клинике, которой они доверяют. В 2015 году казалось, что это обследование стоит довольно много — около 20 тысяч рублей. И билеты тоже дорогие: прямых рейсов нет, лететь или через Дубай, или через Азию.

В итоге, спустя пару месяцев после возникновения идеи, я оказался в Окленде. Наш маршрут был такой: Питер—Москва—Сеул—Токио—Окленд.

Но за полгода жизни в Новой Зеландии я решил, что видел достаточно и можно лететь обратно.

Довольно известный факт, что во время первой миграции люди сталкиваются с проблемами, к которым они думают, что готовы, а на самом деле — нет.

У меня было море энтузиазма, но выяснились несколько вещей, к которым я оказался не готов.

• Аутсорс и консалтинг — не моё. К тому моменту я уже 6–7 лет работал только в продуктовых компаниях. И именно после переезда понял, что хочу работать только с продуктами.
• Технологии очень специфические. Я сильно верил в технологии типа OpenSource и Java: всё-таки, большая часть российского рынка — это Java, я писал на ней. А там — Microsoft, коробочные продукты, С#. Если говорить об автоматизации, то все решения они покупают, на Github фреймворки не берут. Подход к разработке очень специфический. И это неудивительно, если учитывать, как далеко страна находится. Технологическая часть работы меня очень напрягла, я задумался, куда тут ещё можно податься. Проверил рынок: оказалось, что даже самые крутые и большие местные стартапы работают с Microsoft-технологиями, так что ты либо приспосабливайся, либо уезжай.
• Я ощутил, насколько Новая Зеландия оторвана от всего остального мира. Мой исходный план был приехать, возможно, получить какие-то документы, а потом думать, что делать дальше. Но местные зарплаты — среднеевропейские. То есть на Калифорнию внешне всё похоже, а вот зарплаты совсем не калифорнийские, очень даже скромные. Всё это плохо сочетается с тем, чтобы видеть своих родственников. Плюс, билета покупаешь два: на эту среднюю зарплату летать вдвоём сложнее. А коллеги с детьми… Получается очень много денег. Сами новозеландцы летают в основном в Азию, Австралию, на близлежащие острова. До Европы они добираются раз в несколько лет.

Когда высаживаешься в Новой Зеландии, сначала у тебя шок: выходишь, видишь океан и зелёные холмы. Ещё тысячи три километров — и где-то там Австралия, а дальше — остальной мир. Ты хотел отморозиться — отморозился по полной.

Когда люди переезжали на остров, мы так в шутку и говорили: we’re all crazy here. Потому что это отчаянный шаг, и нормальный человек из Бразилии, Польши, Германии туда не поедет.

Да, в Новой Зеландии очень комфортно.

Ноль стресса, жизнь неспешная, каждый день ощущается, как будто ты на курорте в отпуске, рабочий день не чувствуется. Всё очень красивое и ухоженное.

А похоже, именно так и получится, потому что летать с теми зарплатами реально сложно. Я вспомнил, что хотел переехать в Америку, а застрял на этом острове и даже скиллы не особо качаю.

• Раньше я выкладывал примеры с курсов на репозитории Github, теперь, если рабочие проекты можно было вытащить и обобщить — всё туда, а ссылку — в резюме.
• Откликался на вакансии в Штатах, и пытался совершенствовать резюме. Делал его более сжатым и кратким: нужно, чтобы всё помещалось на одну страницу.
• Находил сервисы, которые анализируют текст и дают рекомендации, как перефразировать его и улучшить (Примечание: например, JobScan или партнер Glassdoor TopCV).

У меня было несколько собеседований, но они ничем не закончились. В компаниях думали, что пишу им из Окленда, штат Калифорния. Они отказывались перевозить, когда узнавали, что я в 10 тысячах километров. Среди результатов поиска попался и Spotify — а я увлекаюсь музыкой, поэтому проект интересен — но они сразу отказались устраивать релокейт в Нью-Йорк.

Посмотрел на глобус — из Окленда лететь до Калифорнии дольше, чем из Питера.

Новая Зеландия, конечно, классная. Но если смотреть правде в глаза, для этого периода жизни хотелось чего-то другого, более активного. Поэтому мы возвращались в Европу, а там будет видно.

Когда мы приехали в Петербург, было ощущение, что оказались в центре мира. Впечатление контрастное. Люди стильно одеваются — в Новой Зеландии все на релаксе, ходят в шортах-шлёпках. Метро — в Окленде тоже есть метро, но оно даже меньше хельсинкского и дизельное, ходит больше поверху, а из поезда, как из паровоза, валит дым.

Тут молодёжь в кафе с макбуками сидит, обсуждает проекты, а я — океан, сёрф, барбекю — совершенно выпал из этой жизни за полгода на острове. У меня болела шея задирать голову, потому что привык к одноэтажным белоснежным домикам в Окленде, которые все на уровне глаз.

Почему эти бетонные здания нависают надо мной? Тут — большой индустриальный город, пустыри, промзоны, лужи, большие районы, жизнь кипит, до центра ехать сорок минут.

Месяца три я привыкал. К следующему отъезду адаптировался окончательно, но всё равно понимал, что это место уже «не моё» и хочется ехать дальше.

Я рассматривал разные варианты несколько месяцев. Если в Штаты не получается — берём Европу: Голландия, Германия, Ирландия, Великобритания, смотрел, какие там есть интересные компании.

В Великобританию мне не хотелось: цена жизни относительно зарплаты высокая, в Голландии нет компании, которая бы как-то зацепила, в Германии были любопытные местные проекты — но хотелось что-то такое, что работало бы на весь мир. Тут я вспомнил про Spotify: у них есть офисы и в Европе, и в Штатах: если что, можно перевестись внутри компании. И вообще это прикольный продукт.

Так что я открыл их сайт, увидел вакансии в Стокгольме и откликнулся. На тот момент у меня не было знакомых ни в Spotify, ни вообще в Швеции. Через день мне написал рекрутер и назначил звонок с менеджером.

Прислали тестовое задание, которое отбило у меня желание что-либо делать напрочь: оно было, на мой взгляд, неоправданно большое. Несколько дней я ходил, думал, стоит ли этим заниматься. Но компания очень понравилась, поэтому в итоге я созрел — тестовое делал четыре дня. После этого меня позвали на онсайт интервью.

Если сравнивать с крупными компаниями, собеседование довольно типичное — что в Google, что в Facebook — начинаешь в 10 утра, заканчиваешь часов в 15, всего порядка 5–6 интервью. Для инженера они в основном технические, и пара этапов для проверки soft skills и умения работать в команде.Через пару дней мне позвонили и сказали, что проанализировали весь фидбэк, что собрали за день, и готовы меня взять — вышло довольно быстро.

Процесс интервьюирования постоянно меняется, в данный момент тестовых заданий не дают, и вообще с тех пор я этого этапа в компании не встречал.

Релокейт прошёл супергладко: Spotify нанимает компанию, которая полностью занимается твоим переездом. Они делают документы — нужно только сходить забрать визу, всё заполняют, отправляют заявки, платят бонус за переезд, компенсируют перевоз вещей в пределах определённой суммы, покупают билеты, снимают квартиру на месяц и помогают найти жильё после.

Я был сильно этим впечатлён на контрасте с моим первым опытом, где всем занимался самостоятельно. Да и расстояние смешное — до Стокгольма из Питера лететь по времени, как на дачу съездить.

Отличия в рабочих процессах и этике очень большие, рассказывать про это можно долго.

Примечание: мы побеседовали с Александром в рамках вебинаров g-mate: интервью можно посмотреть в записи на нашем канале.

Не то чтобы я целенаправленно хотел в Швецию, но она была симпатична: местный стиль и дизайн, природа, я люблю много шведской музыки. Понравился новозеландский размеренный ритм — хотелось жить в не очень плотно населённом городе.

Мне очень хотелось работать в международной компании, которая будет работать по всему миру, ну или хотя бы в Штатах. В тот момент в Германии я ничего такого не нашёл, в Берлине всё очень локальное и заточено под европейский рынок, да и миграция между офисами не принята. Когда приехал в Швецию, оказалось, что работы тут больше, чем в Германии и Голландии, даже больше, чем мне казалось.

В Германии есть проблема с языком: по опыту моих знакомых, без немецкого там очень тяжко. В Швеции все говорят на английском, и местные относятся к этому очень спокойно. Они его учат с детства, в кино идут фильмы без дубляжа — поэтому переходят на английский в один момент.

Ты можешь всю жизнь здесь прожить, не зная шведского. Он пригодится только если ты хочешь ходить на узкоспециализированные шведские тусовки и общаться там. И то не факт, что знание языка поможет интегрироваться в общество, потому что оно очень специфичное.

Третье отличие от других европейских стран — простота получения гражданства. Шведы разрешают иметь множественное гражданство, его дают после 5 лет проживания и для это не обязательно знать язык. В Германии нужно ждать 7 лет, в Голландии — 5, но там придётся отказаться от родного гражданства.

В Швеции обсуждают изменения в законодательстве, но на момент моего отъезда это были самые лёгкие условия получения паспорта ЕС. Это не было самоцелью, но ко всему остальному такой бонус — получить паспорт через пять лет, ничего особо не делая, просто живи и работай — неплохо.

Компания много что тебе даёт: например, оплачивает конференции, тренинги, командировки. Я таки доехал до Штатов, попутешествовал, побывал на конференциях, поработал оттуда. И самое классное, что тебе не нужно быть уникальным сотрудником в компании: как обычный специалист у тебя есть доступ ко всем этим возможностям.

Можно поработать с разными проектами. Внутри компании всё довольно открыто, легко посмотреть, что происходит у других команд. Можно на две недели, на месяц или три месяца присоединиться к ним, договориться о временной работе — называется embed.

Многие знают Spotify как мобильное приложение, но это огромная экосистема: десктопная версия, веб, кастомизация для авто, версии для Big Screen и Game консолей и много чего ещё. Есть возможность поработать в совершенно разных направлениях.

Не приветствуются стресс и переработки. 17.00 — и всё, встал-ушёл. Если нужно забрать ребёнка из сада — никаких вопросов не будет, уходишь в 15.00, если что, можешь поработать из дома. Личное время, семья и work/life balance — святое.

9 октября — World mental health day, у нас нет встреч и звонков, их все отменили. В этот день ты можешь делать всё, что угодно: хочешь — работай, хочешь — не работай, посиди на балконе, встреться с друзьями, погуляй в парке.

Из-за ковида мы работаем дома с марта и будем работать ещё около года, точнее пока неизвестно. Но менеджеры постоянно повторяют, что наше внутреннее состояние важнее: если хотите сделать что-то для себя, чтобы чувствовать себя лучше — делайте, работа подождёт.

В принципе, идея существовала постоянно. В этом часть шведской культуры: они не любят спешить, не любят стресс и давление. Шведы живут ради жизни, а не ради работы.

Чем дольше находишься в Стокгольме, тем больше подмечаешь скрытых смыслов и традиций. Но в культуре Spotify есть много именно своего «спотифаевского»: то, как легко можно переехать в другой офис, перейти другую команду, начать заниматься чем-то другим. Всё меняется, происходит внутренняя переоценка: правильно ли выбрали направление, идём ли туда, куда хотели — постоянная реорганизация и пересборка процессов.

Ты можешь научиться чему захочешь: есть внутренние программы обучения. Приходишь как бэкенд, а можешь стать Android-, iOS-, дата-инженером или Data Scientist — кем угодно, никаких ограничений. Только пообщайся с менеджером, скажи, что хочешь работать в другой роли, и дальше о тебе позаботятся: скажут, на какие курсы ходить, когда и с кем поговорить, найдут ментора.

Можно и самому этим заняться, но менеджер помогает всё упростить и ускорить. Это не идеально отлаженный процесс: компания большая, количество времени ограничено. Но если есть цель поменять роль, интересна другая дисциплина или просто хочется чего-то нового, потому что засиделся на одном месте — в течение года реально начать заниматься другими вещами.

И ты на самом деле постоянно чему-то учишься. Приходишь со знанием одного языка программирования, попадаешь в команду, где используется другой, который ты никогда не видел. Говоришь, что не знаешь, а тебе отвечают: ничего страшного! Давай!

Например, сейчас занимаюсь бэкенд- и дата-инжинирингом. Всю жизнь я писал на Java, с JavaScript был небольшой опыт — а в команду попал, где используется JavaScript и Node.js. Изначально шёл на позицию Tools infrastructure для команд. Это Test and Build Infrastructure, микс Java, JavaScript и разных интеграций.

По пути пришлось разбираться с архитектурой внутри Spotify, а потом оказалось, что нужно делать мониторинг, и полным ходом идёт миграция в Google Cloud. А я никогда не работал с Cloud до этого.

Пришлось выучить все продукты, которые входят туда, плюс вся архитектура, плюс понять, как писать на JavaScript, выучить Data Engineering. Сначала я год писал на JavaScript и Node.js, потом надо было писать на Scala, которую я в глаза не видел! Выучил Scala, и нужно писать новые проекты… Короче, это никогда не кончается! :)

Многое учишь с нуля, меняешь проект и там другие вещи учишь с нуля — и это абсолютно нормально. Цель подбора сотрудников — найти креативных людей, которые могут обучаться и вариативно подходить к вопросам, а не специалистов, которые знают определённый стек и заточены решать конкретные проблемы.

Это тоже полезно порой, но в целом идея такая: ты всему научишься, если у тебя есть голова и ты можешь соображать :) Свои решения нужно постоянно пересматривать, спрашивать себя, зачем мы делаем то, что делаем, и можно ли это улучшить — вся компания об этом.

Spotify пытается перенести в Штаты шведскую культуру, поэтому там те же бенефиты, что и в шведском офисе, например, оплачиваемый полугодовой отпуск по уходу за ребёнком для отцов. В декрет уходит не мама, а папа — это звучит необычно для других стран. Шведское государство выделяет родителю в декрете неполную зарплату, а Spotify доплачивает до 100%.

Про музыку: до пандемии было много вечеринок в офисе, в Spotify приезжали музыканты. Мировые знаменитости — пореже, я пропустил Джареда Лето и Тейлор Свифт. Местные шведские группы продолжают играть часто.

Но в первые полгода, как я присоединился, смог зацепить больших артистов.

Я поболтал с ними, они сыграли пару песен. Приезжали Nickelback, мы пили с Чедом Крюгером пиво из одной бутылки. У нас на кухне играл на гитаре Эд Ширан. И когда такое случается, чувствуешь, что ты в центре музыкальной индустрии. Если любишь музыку, это дополнительно мотивирует.

У Spotify два офиса в Стокгольме: в одном студия, где записываются артисты, в другом — студия, где могли записываться сотрудники. Прямо сейчас её переделывают, может, у меня неактуальная информация, но раньше было так.

После собеседования мы оставляем дополнительное время, чтобы кандидаты могли задать свои вопросы. И многие спрашивают: я люблю диджеить, тут можно найти единомышленников? Я играю на гитаре/клавишах, тут будут происходить какие-то музыкальные мероприятия? Есть, конечно, и люди, для которых Spotify — это продукт, они больше заинтересованы в бизнесе.

Но ещё нигде я не встречал такого количества людей, кто обожает музыку. Тут всё так тесно связано: в первой команде я работал с гитаристом одной шведской группы, от которой фанател ещё в школе.

Честно, внутри Spotify я не могу назвать минусы. Да, есть какие-то моменты, случаи, когда что-то работает не так, как должно. Но это жизнь — всё не может идти идеально, а конкретных негативных сторон я для себя не нашёл.

Периодически задаюсь вопросом, есть ли какая-то причина поменять работу в будущем. Жизнь складывается по-разному, и если случится жить в стране, где нет офиса Spotify, а удалённо работать не разрешат — придётся уходить, но в целом я не вижу смысла.

А вот в самой Швеции минусы есть.

• Специфическая культура. Из-за того, что шведы находятся на отшибе Европы, они не привыкли к иностранцам. Несмотря на то, что все отлично владеют английским — как я говорил, переключаются между языками за полсекунды — и это суперкомфортно, шведы сторонятся иностранцев. Сколько бы ты тут ни прожил, тебя будут держать на расстоянии вытянутой руки. Для многих это психологически сложно, люди хотят чувствовать себя принятыми в обществе, хотя бы спустя 5–7 лет. Но они сталкиваются с какой-то непонятной стеной — и это очень тяжело.
• Высокие налоги. Люди, которые получают первую зарплату и видят налог, выглядят так, будто умер их любимый котёнок. На базовую зарплату налог довольно разумный, отличается в зависимости от района Стокгольма: меняется от 28% до 33%. Но на все бонусы, акции, которые тебе даёт компания — налог около 60%. Тебе на первый месяц сняли квартиру — платишь налог. Компания покупает обед, делает подарок на Рождество — платишь налог.
  Налоги высокие потому, что государство пытается распределить денежные потоки среди населения. Чтобы у тех, кто зарабатывает меньше, было столько же бенефитов, сколько у тебя. На уровне бизнеса это не работает, бизнес умеет обходить такие схемы. Но если специалист переезжает из стран СНГ, где относительно низкий налог, то когда приходит декларация — возникает очень сильный негатив.
• Погода. По сравнению с Питером тут классное лето, солнечное и стабильное, дождливых дней мало. С октября начинается один день — дождь, один — солнце. Тяжёлое время — ноябрь, он самый тёмный. Здесь люди экономят на освещении, и иллюминации почти нет, даже в Старом городе с историческими кварталами. Их подсвечивают очень мало, солнце заходит рано, гулять негде.
  Таймзона Швеции настроена так, чтобы быть поближе к Европе, и темнеет по московскому времени в 15 часов. После работы — только домой, и страдают даже те люди, кто прожил тут десять лет. Дальше повеселее — Рождество, булочки с корицей, встречи с семьёй, но зимний период довольно депрессивный. Поэтому многие проводят месяц вне Швеции, берут отпуск в январе — он тут считается с вычетом выходных, российские 10 дней превращаются в 14 вместе с уикендами.

• Специализация Functional Programming in Scala
• Курсы Tim Roughgarden

• Get started with Google Cloud
• LeetCode

• Effective Java 3rd Edition by Joshua Bloch
• Java Concurrency in Practice by Brian Goetz, Tim Peierls, Joshua Bloch, Joseph Bowbeer, David Holmes, Doug Lea
• Functional Programming in Scala 1st Edition by Paul Chiusano, Rúnar Bjarnason
• Designing Data-Intensive Applications: The Big Ideas Behind Reliable, Scalable, and Maintainable Systems by Martin Kleppmann
• Cracking the Coding Interview: 189 Programming Questions and Solutions 6th Edition by Gayle Laakmann McDowell
  

Как получить оффер в зарубежной компании и переехать? Можно искать работу самостоятельно, а можно подписаться на вакансии с релокейтом в нашем боте @g_jobbot. Он просто и быстро настраивается, а подходящие вам варианты будут приходить в Телеграм.

#spotify #работа