1. До старта проекта
• Нет выделения руководством компании заказчика достаточного времени на проект
• Со стороны заказчика не определён руководитель проекта
• Не проведена первичная диагностика компании
• Сбор ненужной дополнительной информации
2. При выборе ситуации и переходе от ситуации к задаче
• Взята ненужная ситуация
• Взята уже решенная или неразрешимая задача
• Условия задачи содержат ненужные ограничения
• Взята задача, для понимания которой необходимы специальные знания, отсутствующие у консультанта
3. В процессе решения
• Привязанность к традиционному пути решения
• Привязанность к заданному моменту времени, хотя задачу можно решить ДО или ПОСЛЕ этого момента
• Нет четкого представления об оптимальном решении
• "Перепрыгивание" в процессе поисков решения с одного элемента рассматриваемой системы на другой
4. При оценке результатов и окончании работ
• Нет чётких критериев успеха проекта
• Неумение увидеть, что получен ответ на другую задачу, подчас более важную
• После окончания проекта дальнейшая внедрение не ведется
• Найденный конкретный результат не осмыслен в общей форме, принцип ответа не превращен в инструмент (прием для решения других задач)
Удачи в ваших проектах!