Управление финансами в крупном холдинге: опыт Дениса Кочубея
Как правильно выстроить финансовую систему для более чем 70 промышленных предприятий, не увлечься лишь сокращением затрат и поддержать баланс между прагматизмом и интуицией? Как воспринимается МВА в глазах работодателей сегодня? На эти и другие вопросы ответил Денис Кочубей — директор по финансам и экономике холдинга «Росэлектроника», признанный одним из лучших российских менеджеров, а также выпускник программы МВА «Стратегический менеджмент» в МИРБИС.
Принципы профессионального развития
Отличник или прагматик?
- Два красных диплома не означают перфекционизм, а лишь умение извлечь уроки из опыта.
- Важно делать ровно столько, сколько необходимо для достижения результата.
Почему МВА?
- Стремление получить фундаментальные, практические знания для систематизации интуитивного управления.
- Обучение — личная инвестиция в будущее: знания МИРБИС применяются напрямую в реальных бизнес-процессах.
Практическая реализация знаний
Успех дипломного проекта
- Разработанная система нормирования расходов материалов внедрена на предприятии «Русский кварц».
- Выполнение нестандартных стратегических задач подтверждает ценность полученных знаний.
Единая картина бизнеса
- Понимание взаимосвязи всех процессов: финансы, производство, инвестиции, персонал.
- Трансформация роли финансового директора: от «счетовода» к финансовому бизнес-партнеру.
Влияние МВА на карьеру и отношение работодателя
- Диплом МВА становится маркером профессионального уровня и подтверждением стремления к реальным знаниям.
- Успешное прохождение программы в МИРБИС говорит о высоком качестве обучения.
- Выпускники МИРБИС — «одной планеты»: разделяют ценности практического бизнес-образования.
Происхождение и ценность производства
Связь с промышленностью
- Родной город и практика в производственных предприятиях сформировали понимание реального сектора экономики.
- Производство создает ощутимую ценность, что мотивирует к более глубокому изучению всех аспектов бизнеса.
Текущее состояние производства в России
Точки роста и сложности
- События последних лет выявили уязвимости промышленности: от высокотехнологичной она перешла к ресурсной модели.
- Рост загрузки производственных мощностей до 81% — стимулирует решать «узкие места» за счет господдержки.
- Увеличение спроса на технических специалистов с профильным и бизнес-образованием.
Задачи в «Росэлектронике»
- Перестройка системы финансово-хозяйственного управления под санкционное давление и логистические сложности.
- Перераспределение денежных потоков, кредиты и инвестиционные программы — все подлежит глубокому пересмотру.
- Необходимость тесной связи финансово-экономического блока с техническим и научным направлениями.
Качества современного управленца
- Стальные нервы и умение доводить начатое до конца.
- Вера в себя, оптимизм и постоянное саморазвитие.
- Быть на шаг впереди, прогнозировать будущее и предлагать варианты решений.
- Широкий кругозор, критическое мышление и умение общаться с разными аудиториями.
Лидерство в команде
- Прямое подчинение: 17 человек, функционально — все финансовые подразделения 72 предприятий.
- Авторитарный стиль неэффективен: задачи лучше решать сообща.
- Ответственность — на лидере, но успех достигается командной работой.
Роль интуиции в финансовых решениях
- Интуиция формируется опытом и «насмотренностью» на различные стадии развития предприятий.
- Чтобы использовать интуицию эффективно, ее нужно подкреплять знаниями и анализом.
Финансовая стратегия
- Рост доходной части и соразмерные расходы — базовый принцип.
- «Резать косты» бесконечно нельзя — нужно искать новые источники дохода.
- Важно не поддаваться соблазну «жить на широкую ногу» при росте прибыли.
Вдохновение и культура капитала
Любимый фильм о капитале
- «Мужчины, которые построили Америку» иллюстрирует, как возникали целые отрасли и менялись экономика и общество.
- Важно понять, откуда берется капитал и как управлять им — ценный урок для профессионального и личного развития.
Российские успехи
- Восстановление промышленности после Второй мировой, космос и «мирный атом» — примеры, демонстрирующие потенциал нации.
Книга для управленца
- «Миссия бизнеса» Коносукэ Мацусита — вдохновение для понимания, как из маленькой идеи вырастает корпорация мирового масштаба.
Ценности и приоритеты
- Высшая награда — профессиональное признание и результативные проекты.
- Хобби — семья: инвестируя в близких, руководитель укрепляет свою главную опору в жизни.
Вывод: Денис Кочубей демонстрирует, как практические знания, полученные благодаря МВА, сочетаются с опытом и интуицией. Это позволяет создавать эффективную финансовую инфраструктуру в крупных промышленных холдингах, находить баланс между сокращением расходов и поиском новых возможностей для роста. Применение комплексного подхода, учет человеческого фактора и стремление к саморазвитию помогают достигать устойчивого успеха в условиях постоянно меняющейся экономики.