Павел Божко: Истоки и причины появления финансового директора
Павел Григорьевич Божко, финансовый директор проекта Spar (холдинг Марта), в одном из своих интервью рассказал, с чем обусловлена новая роль финансовых директоров для современных компаний, о внутренних отношениях с другими сотрудниками и ключевых задачах.
Профессия финансового директора на отечественном рынке возникла сравнительно недавно. В советское время ее роль частично выполняли начальники плановых отделов, директора по экономике и главные бухгалтеры. Однако развитие предпринимательства и усложнение бизнеса создали спрос на специалистов, способных управлять денежными потоками и эффективно распределять капитальные вложения.
Основные этапы становления
- Конец 80-х годов: закон о кооперации, рост предпринимательства, массовая востребованность бухгалтеров.
- Середина 90-х: концентрация капитала, системный характер бизнеса, недостаточность функций бухгалтера и появление потребности в финансовых директорах.
Трансформация роли и обязанностей финансового директора
Современный финансовый директор — это не просто руководитель финансовой службы, а стратегический партнер бизнеса.
Ключевые аспекты роли:
- Глубокое понимание учета: финансист обязан говорить на языке бухгалтерских проводок и баланса.
- Расширение компетенций: умение работать с «тремя руками» — главным бухгалтером, казначеем, финансовым контроллером — под руководством «головы» (самого финдиректора).
- Обязательное разделение функций по мере роста бизнеса: в небольших компаниях совмещение позиций финансового директора и главного бухгалтера возможно, но при расширении и привлечении капитала без финдиректора не обойтись.
Взаимоотношения финансового директора и главного бухгалтера
Между финдиректором и главным бухгалтером может возникать конфликт интересов.
Причины разногласий:
- Главный бухгалтер ориентирован на минимизацию налогов и оптимизацию отчетности.
- Финансовый директор нацелен на достоверную, многоплановую информацию для принятия стратегических решений.
Способы решения конфликта:
- Интеграция бухгалтерской службы в финансовый блок.
- Разделение учета на финансовый и управленческий.
- Повышение компетентности финдиректора в области учета, налогообложения и права.
- Никакой компромисс за счет качества данных: выиграть можно лишь компетентностью.
Основные задачи финансового директораФинансовый директор — архитектор финансовой стратегии компании.
Главные направления деятельности:
- Постановка учета и учетной политики: создание системы, формирующей качественные управленческие балансы.
- Бюджетирование и контроль: разработка отчетности по разным срезам деятельности, анализ эффективности и контроль исполнения.
- Оптимизация структуры капитала: определение доли собственных и заемных средств, оценка имущественного и финансового состояния.
- Прогнозирование: составление адекватного прогнозного баланса с учетом реальных условий бизнеса.
- Ежедневный контроль ресурсов: минимизация потерь, злоупотреблений, неэффективного использования активов.
Связь финансовой и бизнес-стратегии
Финансовая стратегия не может существовать в отрыве от бизнес-стратегии.
Ключевые принципы взаимодействия:
- Параллельная разработка бизнес- и финансовой стратегии.
- Финансовый директор — член высшего руководства, участвующий в принятии ключевых решений.
- Право «вето» финдиректора как гарант финансовой безопасности.
- Перемещение роли финдиректора от управления отдельными сделками к стратегическому планированию и долгосрочному развитию бизнеса.