Как назначать встречи с иностранными коллегами и не раздражать их.

Многие мои знакомые, работающие в смешанных международных командах, делятся со мной своим опытом общения с коллегами из разных стран.
Некоторые из них, например, представители Китая, Бразилии или Индии, могут начать рабочий разговор с обсуждения планов на выходные или прошедшего отпуска, а затем уже перейти к основной теме.
А другие коллеги, такие как арабы и жители СНГ, могут без предупреждения начать решать срочный вопрос.
Безусловно, на общение внутри команды влияют не только культурные различия, но и внутрикорпоративные традиции.
Но что делать, если вы только начинаете вливаться в коллектив и ещё не понимаете его правил, или если команда настолько разношерстная, что угодить всем невозможно?
В таких ситуациях я рекомендую придерживаться общих деловых норм, принятых в смешанных международных коллективах.
Перед онлайн-встречей стоит обратиться к коллеге в письменной форме и:
1 поздороваться и спросить, как у него дела;
2 четко сформулировать вопрос, который вы хотите обсудить;
3 оставить понятный призыв к действию в конце.

✅Уважаемые коллеги,
Меня зовут Адель Галаи, я эксперт и консультант по межкультурной коммуникации в бизнесе между русскими и арабами.
В условиях глобального поворота бизнеса на Восток становится особенно актуальным понимание культурных особенностей наших партнеров и адаптация подходов к ведению переговоров.
📘Мои услуги:
-Лектор, спикер и тренер и основатель семинара «межкультурная коммуникация в бизнесе между русскими и арабами»
-Медиатор в переговорах
-Советник по Ближнему Востоку и северной Африке
-Оценка сотрудников, связанных с арабами
-Оценка переводов: сайта и презентации на арабском
🙂Буду рад обсудить перспективы нашего сотрудничества.
С уважением,
Адель Галаи
Эксперт и консультант по межкультурной коммуникации в бизнесе
+7-977-809-86-03
ТГ: @SheikhCommunication
✅ https://t.me/SheikhCommunication
#арабы
#переговоры_с_арабскими_партнерами
#коммуникация_с_арабскими_партнерами
#Саудовская_Аравия
#Дубай