Mail.ru Group оставила сотрудников на «удалёнке» как минимум до 1 сентября Статьи редакции
Компания готовится открыть офисы, но только частично, а сотрудники должны будут регулярно сдавать тесты на коронавирус.
Глава Mail.ru Group Борис Добродеев рассказал, что режим «удалёнки» продлится как минимум до 1 сентября 2020 года. Об этом он сообщил в письме сотрудникам (есть у vc.ru, его подлинность подтвердил источник в компании).
В Mail.ru Group подтвердили, что режим удалённой работы сохранится до осени, но от других комментариев отказались.
«Пока ситуация остаётся непростой, возвращаться рано. Сдвигать сроки каждый раз на пару недель достаточно утомительно для всех, поэтому давайте возьмем времени с запасом: мы остаемся работать в прежнем режиме до конца лета», — говорится в письме.
По словам Добродеева, компания готовится частично открыть офисы в Москве и Санкт-Петербурге для тех, «кому совсем уже невмоготу». Однако приходить на работу сотрудники смогут только в случае крайней необходимости.
Офис будет открыт по предварительным заявкам с лимитом примерно в 30 человек на этаж. Сотрудники, придя в офис, должны будут сдать тест на коронавирус и дождаться результатов — это занимает около двух часов. Тесты нужно будет сдавать каждые три дня, говорится в сообщении. Также в любое время могут быть применены дополнительные меры для безопасности сотрудников.
Всего в Mail.ru Group работает более 6000 человек.
В «Яндексе» рассказали vc.ru, что следят за обстановкой во всех регионах присутствия. «Специальная команда прорабатывает разные сценарии постепенного выхода сотрудников», — добавили в компании, но деталей пока нет.
Российские ИТ-компании начали переводить сотрудников на работу из дома в марте 2020 года.
Отдайте вы свои офисы под больницу уже. Или по планёркам соскучились?
Дело не в этом. Сейчас они потестят такой режим и увидят, что эффективность не падает (а тех у кого падает - заменят)
А вот уже после этого, они свои небоскрёбы сдадут условному Яндексу - и сэкономят на издержках объем, равный годовой прибыли компании.
Кончились времена игровых комнат и печенюшек. Теперь рабы будут работать вообще не выходя из клеток 🤷♂️
Цифровизация же. Капитализм же
И так сделает не только мэйл
И только потом, спустя полгода-год-два статистика покажет, что при живом общении уровень творчества выше. И те компании, которые сохранят жизнь у себя - вырвутся вперёд. Но кому-то ведь и не особенно нужен этот творческий потенциал..
В том, чтобы копировать БлаБлаКары и превращать в тип-токи/там-тамы много творчества не надо..
Или надо? Вы как думаете?
(Вопрос ко всем)
Комментарий удален модератором
Тогда вам надо менять место работы. Я на свои проекты всегда иду с радостью.
Иначе - нахрена? 🤔
Я люблю своих соратников, люблю стендапы и рефлексии, люблю в пинг-понг - всё это развивает, учит, делает жизнь - жизнью, а работу - ТРУДОМ 🤷♂️😉
13.5 лет опыта работы.
Более 11 лет удаленки.
Удаленка - топ!
Если не так, значит Вы не смогли сделать себе условия дома.
Я не знаю в каком офисе Вы работаете, что Вас туда манит. Даже в хороших IT офисах в основном open space, столы и кресла далеко не уровня Tabula Sense
Executive, плюс еще и переться на работу и кучу доп времени на сборы тратить.
Смотрел обзор самых крутых IT офисов Москвы, заинтересовал только офис Авито.
P.S.:
Не поделитесь, где работаете?
Даже представить не могу офис, в который хотелось бы каждый день ходить.
Victory S.A. /SUP Media
jvision.ru
#tceh
sloboda.it
admitad.pro
Но, мне кажется, вы меня не услышали
Я могу и в подвале работать (и работал, кстати). А наше первое собственное агентство Content Distribution мы с моим другом и коллегой первые полгода в 2006 развивали на лестнице его подъезда- там, куда добивал wifi из его квартиры 😆😆😆
Важно не на каком стуле я сижу (хотя, предпочитаю с сетчатой спинкой и максимальным фаршем из регуляторов)
Важно С КЕМ и НАД ЧЕМ я работаю.
И я выбираю такие проекты и такие команды, с которыми мы ВМЕСТЕ делаем общее дело и оно всех нас штырит.
Да, бывают ups and downs, но в целом - я не вижу смысла делать то и там, куда и идти-то утром не охота. Зачем? Ведь это большая часть жизни - работа должна быть полезной, развивать и приносить радость 🤷♂️
Я не офис выбираю по печенькам - я ДЕЛО и КОМАНДУ выбираю по совпадению целей, принципов и проф. интересов
"А наше первое собственное агентство Content Distribution мы с моим другом и коллегой первые полгода в 2006"
Правильно понимаю, что Вы работаете на себя?
Это несколько иное.
Изучу озвученные варианты.
Касательно admitad. Офис - интересный, но не более того.
Завидую Вам белой завистью, что Вы находите такие команды и проекты, что Вам интересно с ними работать.
Я работал на себя. В 2006-2010.
Но довольно долго я уже не предприниматель, а просто классный специалист.
И опять вы про офис)))
Офис - фигня - это только бантики.
Прочитайте ещё раз коммент что ли
Дело и команда не меняются от офиса. Из дома проект тот же самый
Проект тот же, процесс - другой.
Мне нравится лично с людьми общаться, а не в зуме.
Учёные говорят, что до 70% информации через глаза передаётся 🤷♂️
ну если в офисе интересна только марка рабочего стола, то да. лучше дома
Комментарий удален модератором
жизнь, считайте, прошла мимо!!! ))))
«Не жил в общаге, считайте жизнь прошла мимо»
она ещё и не служила!!!
Есть такие девушки, которые вообще не работали ни дня...
Комментарий удален модератором
К счастью, я и не пытался вас склонить к изменениям 🖖
но ведь переться в офис же !)
Хорошо, когда проеты - "свои", а не дядины.
Вы правы на 100%. Только, вангую я, бесконтрольные сотрудники будут уходить и формировать свои команды и делать своё вместо мэйловских и яндексовских копирок (кстати, откровенно лажовых).
Я как чел, который понаделал 'своё' и вообще в теме немножко венчурной инфраструктуры скажу так:
- никто и никогда не сделает в России своего Твиттера (например, тк подставить можно любое название)
- это не потому, что мы дураки
- это потому, что русский венчур требует рои через полгода. Если не раньше
- мы не Китай и не штаты - у нас 120млн населения - этого часто недостаточно для окупаемости
- а их 'не-венчур' заточен не на рои, а на стратегическое внедрение управляющих информационных платформ
- именно поэтому Твиттер, например, работал в убыток лет 10 - у нас такое невозможно (нет политиче кого решения)
Тут вопрос экономического управления.
И оно не в руках нашей страны
Предваряя комментарии "а как же проект Х":
- исключения есть и они подтверждают правило
- все исключения по итогу всё равно уходят на так называемый 'глобальный рынок' (считай юэсэй)
- даже ФРИИ, будучи национально ориентированным, делает, по факту, системную миграцию стартапов в Долину (почитайте на их сайте)
- потому что даже ФРИИ - зарабатывает бабки (тут киноцитата: "Бабки! Бабки!! Сука, бабки!!!")
Так что, безумству храбрых мы, конечно, поём песню, но часто - эта песня грустная
PS
И не стоит путать технологический в2с стартап и рекламное агентство, которое можно запустить, если иметь договорённости с ОДНИМ клиентом на год (под которого и строится команда, время которой потом масштабируется)
наверное еще надо добавить что в россии просто больше возможностей для доходного инвестирования чем на западе (относительно количества денег).
если в России у тебя есть миллиард долларов который можно на 10 лет вложить куда то и растить что-то, то гораздо проще вложить его в очередной ТРЦ в москве.
рынок еще не так развит чтобы прям вот некуда было инвестировать.
Сергей, Вы абсолютно правы. Но «своё» в моём понимании может означать не только хороший проект (который, естественно, будет реализовываться не здесь, дураков нет), но и свою галеру из «своих» и задорого.
Полностью согласен, только это никак не влияет на то что
бесконтрольные сотрудники будут уходить и формировать свои команды и делать своё вместо мэйловских и яндексовских копирок.Это и правда проще делать из дома
И работать будут как мои знакомые рекламщики, которые 15% времени проводили в офисе, 85% - в местном пабе, где у них и был brainstorm cave
Не стоит путать технологический в2с (например) стартап и рекламное агентство, которое можно запустить, если иметь договорённости с ОДНИМ клиентом на год (под которого и строится команда, время которой потом масштабируется)
Представительские расходы им компенсировали? :) Иначе разориться можно.
Комментарий удален модератором
Прекратите разговаривать с зеркалом на публике.
а с чего им уходить. ну имею ввиду если они ранее не уходили и не формировали то почему сейчас начнут.
не каждый может сформировать сам команду. не каждый этого ХОЧЕТ. большинство людей хотят спокойно работать в крупной компании с разделением труда а не основывать свою команду где ты сам будешь джуном, мидлом, сениором, тимлидом, СТО, девопсом и админом.
я вот пару раз поднимал продукты и команды с нуля - совмещал должности СТО, девопса и техподдержки клиентов:) одновременно.
Соглашусь. «Работа на дядю» снимает много головняков. Но, как говорится, a smooth sea doesn’t make a sailor, поэтому такой вариант со свободным плаванием я бы не исключал. Поживём - увидим.
И это шикарно же!
очень спорный вопрос - есть сильные мнения как за так и против.
но на мой взгляд практика показывает что ни одного крупного продукта не было создано удаленно. Очень многие продукты созданы удаленно. я сам создавал удаленно продукты и много раз. но я имею ввиду что нету среди топовых айти компаний "удаленных". Считаю, что это не случайно.
То есть имею ввиду продукты реально уровня гугл, фейсбук и так далее.
очень многие средние компании, те же игровые студии есть которые работают удаленно, либо полностью либо почти полностью. но не крупные. не самые крупные.
единственный крупный проект который делается совсем удаленно друг от друга это наверное linux kernel
я считаю вы правильно сказали про творчество. Есть разные задачи. у крупной корпорации есть много текущей рутинной планируемой и поддающейся разбиению на части работы. Творчества в ней прямо скажем - мало. и тут никаких проблем нет с удаленной работой. Даже если где то творчество и нужно было ,и оно снизилось - компании масштаба мейл.ру от этого плохо не будет. про них и так на рынке сложилась репутация что они все копируют - но заметим что копируют они неплохо и живут на скопированном еще лучше.
gitlab
насколько крупный?