Офис
Лиана Липанова
14 786

«Мы и потом не будем работать в привычном режиме»: «Тинькофф» перейдёт на гибкий график работы после «карантина» Материал редакции

Цель компании — сделать офис местом для встреч и общения, а рабочие процессы перенести на «удалёнку».

  • «Тинькофф» продлил удалённую работу до 1 сентября 2020 года, сообщил в письме сотрудникам предправления группы Оливер Хьюз (копия есть у vc.ru).
  • По его словам, даже после возвращения в офис в ближайшей перспективе сотрудники не смогут находиться в нём одновременно.
  • Компания перейдёт на гибкий график и будет чередовать посещаемость, чтобы избежать распространения коронавируса.
  • «Наша цель — компания, которая предоставляет работникам возможности для гибкого графика, чтобы выбирать, как и где работать с максимально возможной эффективностью. А офис — это то место, где мы можем собираться, проводить важные встречи, креативить, задавать новые тренды, знакомиться и узнавать друг друга, учиться и общаться. И потом в спокойной домашней обстановке работать над нашими супер-задачами», — объяснил Хьюз.
  • Команды HR, ИТ и административно-хозяйственный отдел готовят необходимые изменения — сначала наработки протестируют на небольших командах, а затем распространят на всю компанию.
  • Компания начала переводить сотрудников на «удалёнку» в середине марта 2020 года. Из дома работает около 13 000 сотрудников «Тинькофф».
{ "author_name": "Лиана Липанова", "author_type": "editor", "tags": ["\u0442\u0438\u043d\u044c\u043a\u043e\u0444\u0444","\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u044c","\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u0438"], "comments": 165, "likes": 57, "favorites": 35, "is_advertisement": false, "subsite_label": "office", "id": 141662, "is_wide": true, "is_ugc": false, "date": "Mon, 13 Jul 2020 14:41:05 +0300", "is_special": false }
ADESK / Управленческий учёт
Управленческий учет без головной боли: 5 шагов от хаоса к порядку в финансах
Создатель сервиса Adesk Степан Родионов — о том, как предпринимателям наладить управленческий учет и отслеживать…
Объявление на vc.ru
0
165 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...
46

Правильное решение.
Если все клиенты на удаленке, то чего бы и работникам не быть -) 

Ответить
9

Не все могут работать дома так же эффективно как в офисе.

Ответить
124

Не все могут работать в офисе так же эффективно, как из дома)

Ответить
0

Конечно 1% не 100% ) Эффективная работа дома - это иллюзия. Возможно есть смысл позволять сотруднику временами работать из дома, но на постоянке - это путь в никуда.

Ответить
16

  работать из дома на постоянке - это путь в никуда

"GitLab is a remote-only company. GitLab is considered the first Ukrainian unicorn valued more than $1 billion"

Ответить
–3

А как там джунов воспитывают?

Ответить
5

Я не в курсе, но они опубликовали подробный гид по удалёнке — если вам действительно интересен ответ, думаю, он там среди прочего где-то изложен:

Ответить
–9

Когда напишут статью, что работа на удаленке - говно, тоже переобуешься? Просто ты так яро топишь за удаленку, что противоположная точка зрения для тебя неприемлема. 

Ответить
21

Я сужу не по статьям, а по результатам. Если в ходе полностью удалённой работы создан один из ключевых IT-проектов — это означает, что эффективная работа из дома возможна. А какие при этом статьи пишут — не так важно.
 
И я не «топлю яро за удалёнку», я топлю против любых крайностей. По-моему, и «эффективная работа из дома невозможна» — глупость, и «всем надо срочно перейти на удалёнку» — такая же глупость.

Ответить
3

эффективная работа из дома возможна.

как тут не вспомнить основы матана и его достаточные и необходимые условия.

Ответить
0

Не вполне понял вашу мысль — вы о том, что она возможна только при определённых условиях? Ну с этим-то и не спорю — только с утверждением, что она невозможна в принципе.

Ответить
1

Судя по ветке, вы вот с этим спорите:

Не все могут работать дома так же эффективно как в офисе.

И как управляющий бизнеса в it, в котором уже настроена удаленная работа, я выберу оффлайн.

Ответить
0

Я не понимаю, зачем о чём-то «судить по ветке», когда в моём исходном комментарии прямо процитирован тот тезис, с которым я спорю.

Ответить
0

Потому что он не просто в ветке, а один из первых. Уже тысячи комментариев тут написаны про информационный вакуум, семью, выгорание и все прочее. Но не иссякнет поток тех, кто считает превращение своего дома в офис привилегией.
Недавно тут кто-то исследование Facebook кидал про то, что пирамида Маслоу больше не работает, как раньше. Сотрудники it компаний прежде всего стремятся к крутой карьере, хорошему коллективу и значимому делу одновременно. 
Видится, что на удаленке шансы бесславно проебать все это несравнимо выше, чем в офисе. Gitlab красавчики, но их сколько? 350 вроде. А так да, код можно делать и из дома. 

Ответить
0

 Уже тысячи комментариев написаны

Видится, что...

Ну, если кто-то в интернетах написал тысячи комментариев, а вам что-то видится, на такие аргументы мне нечего возразить.

 Кто-то исследование кидал про то, что пирамида Маслоу больше не работает

Если говорить об исследованиях, логично рассматривать те, которые именно про эффективность удалёнки. Они скорее говорят в её пользу: https://arstechnica.com/tech-policy/2020/02/employers-should-expand-not-cut-telework-into-the-future/ 

Ответить
3

Комменты в интернете сами по себе вообще не аргументы. Читайте внимательнее просто. Но, наверное, это хорошо, что возразить нечего.
Помню в начале весны, пока одно исследование про удаленку изучал, у меня над ухом орал трёхлетний ребенок. Я ещё тогда отметил, какая у меня производительность то охуенная. 

Ответить
0

Ага, она растет с каждым криком, но дело совсем не в детях. люди путают удаленку с фрилансом, это совершенно разные вещи. На удаленке нет никакой свободы ни в чем, просто вместо поездок к своей офисной стае и работе в специально оборудованных местах людей высылают работать в гостиной, чтобы сэкономить на компьютерах, офисной мебели, свете, кондиционировании, администрировании и многом еще.

Ответить
3

на удаленке нет никакой свободы

Это где как. Если была свобода в офисе, то она и на удаленке останется 

Ответить
0

Статистика - это статистика.
Вот у вас такой опыт, а уменя, например , совершенно другой. 
Я 3 года работал один в отдельном офисе на меня одного удаленно, а как только переехал домой (в связи с этим воронавирусом) стал работать в окружении двух детей. 
И производительность раз в 5 увеличилась

Ответить
0

Ну не лукавьте, вы ведь их на кого-то спихнули))
Даже х2 прирост это невероятно. А с чем связано? Такой хреновый офис был? 

Ответить
0

Ненавижу слова "спихнуть" и "справиться", когда они относятся к детям :) У меня офис был в соседнем доме (идти примерно на половину сигареты), но серьезно когда стал работать дома, когда дети каждый час прибегают "папа давай цилавацца", то работать получается гораздо лучше :)
Наверное, нужно написать статью

Ответить
1

Да, было бы интересно узнать, как вы занимаете детей на 6-10 часов рабочего времени каждый день. Еду им готовите, спать днём укладываете, развивашки там всякие и все это между конф. колами и прочими вопросами. Да ещё и производительность в 5 раз выросла от целовашек. Тут можно и на книгу замахнуться. 

Ответить
0

Эмм. Ну да, с детьми в комнате работать сложно, страдающих от этого легко можно понять.
 
А ещё есть люди без детей, люди со взрослыми детьми, люди с выделенным кабинетом и так далее. И почему все они, по вашей логике, не должны радоваться удалёнке, понять куда сложнее.

Ответить
0

Ни разу ни сложно. В первом комментарии, я уже упоминал и прочие причины. Их тут в каждой теме про удаленку по несколько раз вспоминают. 
Я сам 5 лет работал удаленно. При чем именно в компании без офиса, некоторых сотрудников даже лично не встречал. Очень разное удалось увидеть и ко всей этой статистике, я очень осторожно отношусь. Особенно к той, которая касается временных мер на время карантина.

Ответить
0

— Удалёнка плохая, вот исследование про пирамиду Маслоу, из которого мне так видится!
— Но исследования конкретно удалёнки показывают противоположное. 
— Ко всей этой статистике я очень осторожно отношусь!
 
Ооокей.

Ответить
0

Ещё раз. Следите внимательно. 
- форма удаленной работы несёт за собой много рисков, которых нет в офисе. Про пирамиду пример забудьте, это видимо не для вас. 
- те исследования, которые есть проведены на фоне пандемии. Они показали положительные цифры в моменте, но учитывали исключительно решение производственных задач. Этого мало. 
- все верно. Очень осторожно. Что поделать, у меня есть проекты с удаленными сотрудниками. Стараюсь следить за ребятами, чтобы не выпадали и развивались. 

UPD: занятный факт. У одного из них дома когда-то начался ремонт. Отличный разработчик оказался на грани увольнения. Хорошо, что все обошлось. 

Ответить
0

  те исследования, которые есть проведены на фоне пандемии

Если бы вы открывали ту страницу, на которую я ссылался, обнаружили бы, что она опубликована ещё до карантина, а первое исследование из упомянутых на ней датировано 1990 годом.

Ответить
0

Ну если бы открыл, то видимо сразу бы написал, что за 20 последних лет офисов в мире меньше не стало. Возможно их количество даже возросло, но это не точно. 

А чего вам далась то эта удаленка? Уже почти у всех в it свободный график. У нас в офисе есть PS4, VR-очки, печеньки и пинг-понг. Есть даже вискарь и барабанная установка. 

Ответить
0

Не знаю, как вы считаете офисы, но удалёнки в мире за последние 20 лет очевидно стало больше.

И не знаю, какое значение имеют лично мои предпочтения — важно то, чем удалёнка привлекает людей в целом. Возможность не сталкиваться с пробками или давкой для многих куда важнее, чем PS4 (PS можно и домой купить, а вот нервы и время не купишь). Айтишники мечтают о выделенном помещении для сосредоточенной работы, а в офисах их суют в опенспейсы. Ну и так далее, это же тоже тысячи раз написано в тех самых тредах, на которые вы ссылаетесь. 

А я лично просто интроверт и мне утомительно постоянно находиться рядом с людьми.

Ответить
0

 Не знаю, как вы считаете офисы

Как бы от того что количество работы в удаленном формате растет никак не говорит нам, что количество офисов уменьшается. Добавьте сюда еще коворкинги в которые люди из дома сбегают. Вообще понимание отличия корреляции от причинно-следственной связи это по моему важно. Простите уж, но не пойду на статисту графики про офисы искать.

 И не знаю, какое значение имеют лично мои предпочтения — важно то, чем удалёнка привлекает людей в целом.

Да, да, первым же делом все про этот пресловутый час до работы вспоминают. Офис нормальный нужен, в который ездить не парит и коллектив с которым общаться хочется. А эти ваши пробки и давки просто еще одна придумка чтобы аргумент повесомее казался. Повторюсь, график в it почти у всех свободный. 

Айтишники мечтают о выделенном помещении для сосредоточенной работы, а в офисах их суют в опенспейсы.

О, я уверяю вас, очень многие и не только в IT хотят свой личный кабинет.

И раз уж вспомнили о чем мечтают айтишники, то вот вам исследование: 
https://www.vedomosti.ru/management/articles/2019/06/17/804375-piramida-maslou

А я лично просто интроверт и мне утомительно постоянно находиться рядом с людьми.

Ну так с этого и надо было начинать. 

Ответить
0

Офис нормальный нужен

Забавно, как буквально вы воплощаете клише «у тебя просто мужика нормального не было», которым пытаются переубедить лесбиянок :)

Ну, то же самое можно сказать зеркально: «Удалёнка нормальная нужна, без детей в комнате, и с такими задачами, которые с радостью выполняешь удалённо. А эти ваши информационные вакуумы и выгорания просто придумка, за много лет на удалёнке с ними не столкнулся».

Чем ваш аргумент отличается от этого?

Ответить
0

Тем что на удаленке есть риски, которых нет в офисе. И мне очень не хочется разбирать каждый из них.

Кроме мнимого плюса экономии времени на дороге, которое обычно траться на какую нибудь ерунду, и возможности работать в трусах, на удаленке ещё можно замечательно проебываться. В офисе конечно тоже можно, но на удаленке это делать комфортнее. 

Ответить
0

 Тем что на удаленке есть риски, которых нет в офисе.

А в офисе есть риски, которых нет на удалёнке, зеркальность сохраняется :) Ладно, раз вы не готовы «разбирать каждый из них», зайдём с другой стороны.

Я не считаю свой личный пример репрезентативным в этом вопросе, но раз вы считаете это важным («с этого стоило начинать»), разберём его. У меня дома есть рабочее место, где мне в целом хорошо. В офисе мне было хуже. У меня есть такие вопросы:

1. Вы пишете про «коллектив, с которым хочется общаться». Но в офисе у меня такой и был, мне как интроверту просто утомительно находиться весь день среди любых людей. Вопрос: зачем мне в офис, где мои внутренние ресурсы будут уходить на это вместо рабочих задач?

2. VR-очки мне особо не важны, а что из инфраструктуры важно — так это возможность работать под музыку из колонок, не надевая наушники на весь рабочий день. Вопрос: как вы предлагаете решать это в офисе, не мешая коллегам?

3. Вы пишете, что можно найти «нормальный офис», куда «не парит ездить». Не факт (московские расстояния меня всегда печалят), но предположим. Вопрос: а зачем мне искать «нормальный офис», который перевесит минусы дороги, если у меня уже есть нормальное рабочее место, которое при этом ещё и вообще не требует дороги? Чтобы что?

Ответить
0

Евгений:
- Вот пример эффективной компании
- Вот как они описывают опыт

Сергей:
Эффективная работа дома - это иллюзия

Когда напишут статью, что работа на удаленке - говно, тоже переобуешься?

ты так яро топишь

противоположная точка зрения для тебя неприемлема

Ответить
0

самообучение и менторство кто-то запретил?

Ответить
1

Это просто вопрос самодисциплины и мотивации. Кто-то умеет делать дела, а для кого-то необходима палка, но опять же, должны вырасти зп, так как часть расходов с офиса переходит на сотрудника.

Ответить
4

А куда деть семью, если нет дома с кабинетом? У меня есть знакомые топ-менеджеры банка, они прекрасно работают удаленно в особняке на Новой Риге. Чо б не поработать-то... Но вот в многоэтажечке московской уже так не поработается...

Ответить
1

На удаленке с начала 2000-х. Прошел этапы и с маленьким ребенком и в многоэтажке. Да, эти факторы мешают, но все решаемо. Снять студию/коворкинг или просто дверь в комнату покрепче. Если лето - прямо в парке. Да где только не работал, но все равно это лучше чем офис. В любой момент на прогулку, разминку и по своим делам. В офисе кстати тоже был опыт - не понравился.

Ответить
0

Лояльные какие клиенты :) прогулки, разминки, свои дела, и все это в любой момент. Это фриланс, а не удаленка — разные вещи. У меня в фулл-тайм контакте было прописано "офисное" время с 9 до 18 по Москве, никаких этих разминок, своих дел и вот этого всего. Нынче многие путают фриланс и удаленку.

Ответить
0

Ну это частный случай, что у вас так прописано. У меня время реакции на несрочные события может составлять час-два-три. А так работа есть, и когда ты ее делаешь, если укладываешься в сроки, никому не важно.

Ответить
1

Молитесь на своего работодателя, они святые. 

Ответить
1

1. Эвакуироваться из Москвы.
2. Конечно, если сидеть дома с домашними без возможности договориться (маленькие дети), а тем более в однушке — тут вариантов нет. Но сейчас это форс-мажорные обстоятельства. В мирное время это решается поиском третьего места, либо отдельным кабинетом дома с обязательным договором с семьей — что условно с 9 до 19:00 вечера не беспокоят НИКОГДА ВООБЩЕ СОВСЕМ (простите за капс), кроме случаев угрожающих здоровью и жизни.  

Ответить
0

Вы нарисовали картину офиса (довольно гротескного), а не дома. Только в тапочках. В чем преимущество для работника?

Ответить
0

Работал подобно, находясь в Таиланде, (утро созвоны и ответы на письма, а полноценный рабочий день начинался с 18:00-19:00 до 00:00). Вообще многое еще упирается в свободное планирование.  

Ответить
0

Это фриланс или удаленка? (Как сравнивать апельсины и тапочки... тапочки при желании тоже можно есть.) Удаленка — офисная работа на дому, фриланс — форма занятости. Фриланс может быть или не быть на удаленке, а удаленка может быть или не быть фрилансом. В этой дискуссии два совершенно разных понятия явно смешиваются.

Ответить
0

Как расшифровать контракт с компанией, вполне четкими обязанностями и задачами, но без подъёбов с графиком и прочими прелестями корп "культуры"? 

Ответить
1

Главный признак удаленки: фиксированная ЗП и привязка к одному работодателю, которые отсутствуют на фрилансе.

Ответить
0

пора уже отойти от фикса - это вообще не мотивирует, так же как невозможность делать что либо еще

Ответить
1

А меня наоборот не мотивирует фриланс и очень мотивирует именно фикс, я реально херачу на фиксе не разгибаясь 10+ часов в день без всяких выкрутасов. Это индивидуально и зависит от суммы фикса и дохода на фрилансе.

Ответить
1

А если разница фикса и фриланса, в частности в России, более чем в 3-5-10 и более раз - как тут быть? 

Ответить
1

Ответ очевиден: херачить не в РФ

Ответить
0

Раньше это называлось «манной небесной».

Ответить
0

Сильно от сферы зависит и контроля, не обощайте.

Ответить
1

Не все могут работать так же эффективно, как не работать. )

Ответить
0

Вернее, смотреть могут не только лишь все. Мало, кто может это делать.

Ответить
0

У нас по компании в целом повысилась эффективность работая из дома уже почти 3 месяца. Многие линейные сотрудники сидели от звонка до звонка, теперь ежедневные дэйли репорты в конце дня, что сделал сегодня, что будешь делать завтра. Все бодрые, выспавшиеся, меньше негатива пока в час пики по транспорту, быстрее делаешь работу, быстрее сваливаешь по своим делам. Профакапил, несколько раз проекты, лишаешься премий, работай когда удобно, главное результат, но будь добр не пропустить заранее запланированную конференцию с клиентами. Хотя и тут бывают исключения, запись конфы, заключительное структурированное письмо о задачах по результатам. В офисе же, реально больше маневров растянуть, подзабить, поболтать и самое что раздражает это слишком много шума, дергают безконца. Но согласен, что далеко не у всех есть комфортные условия для работы дома, да и с расслобухой многие не могут справится. Я вот себя мотивирую очень просто, сделал дело гуляй смело, сделал раньше, отправь чуть по позже, но на пол дня денек раньше срока, все довольны.

Ответить
8

А им все равно, оптимизация расходов. Качество помощи в чате кстати после перевода на удалённую работу упало куда-то на дно. 

Ответить
1

Не просто на дно, а на днище. 6-9 часов на ответ оператора - это сильно, давно такой дичи не припомню.

Ответить
6

Такое время ответа - это не норма для нас, похоже на какое-то исключение из правил. Хотим понять, почему так получилось. Напишите нам в личку ваши ФИО и дату рождения, пожалуйста.

Ответить
0

норма, сейчас часто такое случается

Ответить
0

Все же останемся при своем мнении. Если есть примеры, ждем ваши данные в ЛС для разбора. 

Ответить
2

Работаем как и раньше, в чате тоже. Если что-то пошло не так, напишите нам плз в личку подробности. Поможем, разберем и учтем на будущее :)

Ответить
1

Это не из-за удалёнки, люди-то те же самые остались. Просто те, кто должен был прописать сценарии, этого не сделали.

Ответить
0

задолго до удаленки упало ниже дна, может, новое дно нащупали?

Ответить
3

Значит найдут тех кто может.

Ответить
0

Нужно меняться вместе со временем. Кто не может, того заменят 🤷🏼‍♂️

Ответить
0

Прекрасная мантра ничего общего с действительностью не имеющая.

Ответить
–1

Да Вы, батенька, ретроград 🤷🏼‍♂️

Ответить
0

Все верно. Если аргументов нет - переходи на личности 

Ответить
0

От Вас я ни одного аргумента не услышал.

Ответить
0

Не все, конечно.
Подозреваю, что HR департаменте банка тинькофф тоже это знают и это не повлияет на деятельность группы компаний в целом

Ответить
0

Скорее никто, за редким исключением очень богатых людей. Я на удаленке с 2000 года (это стигма кстати для русских работодателей). Так вот в 2005 у меня был в Буэнос-Айресе разговор со шведом (тогда ему было лет 50 и на удаленке он работал с момента появления интернета). Он и говорит: «Люблю работать дома — уезжаю в свой загородный дом в лесу и спокойно работаю». Товарищ наш урожденный уругваец вторит: «Да, папа архитектор оставил мне виллу, на ней прекрасно работается: занимаюсь архитектурой и переводами». А почему бы и нет, осталось найти папу...

Ответить
–8

А что там делают 13 тысяч человек?

Они там точно все нужны?

Ответить
63

Вот когда пишешь/звонишь в 3 ночи в праздник и тебе отвечают через 5 секунд - получается нужны

Ответить
21

Ты лучше задай этот вопрос Центробанку, в котором работает 60к или Сбербанку в котором - под 300.

Ответить
0

им плевать,у  них клиентов и так хватает, а кто хочет развиваться и ищет новых клиентов - на поддержке их не экономит

Ответить
2

Чувак, ты бы прежде чем писать коммент немного углубился в тему, особенно про клиентов ЦБ ты прям отжег :)

Ответить
–6

Они не для сервиса нужны, а заманивать в лохотрон новых потерпевших под видом банка (достали звонками эти операторы) , остальное олег уже все оцифровал.

Ответить
0

Нужны ли 13 тысяч сотрудников, чтобы обеспечивать услугами 5млн человек? 

Это ещё премии надо выдать тем, кто может такое с 13 тысячью сотрудниками сделать.

Ответить
0

дакт там половина этих людей операторы колцентров и курьеры)) они и так никогда в офисе не работали) уверен ключевые сотрудники давно вернулись уже в офис. Сам тиньков всегда крайне категорически негативно относился к удаленке и все это помнят и знают. А так статья чисто пиар ничего к реальности не имеющей общего. С сентября все в офисе будут работать и не вспомнят об этой статье даже.

Ответить
0

Тиньков там не рулит давно. Он и российский футбол хуесосил, а теперь "Тинькофф Премьер-Лига". Его никто не спрашивал

Ответить
12

Тинькофф молодцы, подхватывают правильные тренды, при этом избегая перекосов.

Ответить
12

спасибо <3

Ответить
6

Олег вроде был ярым противником работы из дома. Как так, мне нужно с человеком вопрос обсудить, а его на работе нет.

Ответить
11

Комментарий удален по просьбе пользователя

Ответить
31

[black humor mode]
На удаленке
[/black humor mode]

Ответить
4

На интенсиве
/bhm

Ответить
3

[God mode is activated]

Ответить
5

Олег вроде как уже лет 5 операционным управлением не занимается и в офис ходит только на корпоративный новый год...

Ответить
–2

Пиздить, как говорится...

Ответить
0

Не Мешки ворочать

Ответить
5

С мешками все понятно, а пиздить-то кого?

Ответить
0

Мешки какого-то

Ответить
1

прикинь, написать/позвонить можно

Ответить
1

Ну это к Олегу и его политике, которой он когда-то придерживался

Ответить
0

а, это его цитата?

Ответить
0

Ну я не буду говорить, что это прям цитата, но да, это был его принцип работы. Он об этом в одном из интервью рассказывал. То ли в его бизнес секретах, то ли еще где. Там в контексте "почему его сотрудники, в том числе и программисты 5/2 в офисе строго по расписанию"

Ответить
0

Ну поскольку Олег был против, это могло мешать попробовать такой подход раньше. Мнение ковида оказалось более серьезным, попробовали — увидели, что и Олег мог ошибаться. В принципе, почему бы и не поменять мнение, если видно, что подход рабочий.

Ответить
8

Олег молодец, здоровья ему

Ответить
0

Не понимаю людей которые его хейтят, крутой же мужик

Ответить
0

Завидуют скорее всего или их что-то задело. Он много говорил всякого разного и обидного в том числе.

Ответить
7

Правильно, сколько можно решать вопрос с арендой бизнес-центра

Ответить
0

Причем за счет клиентов и зарплат сотрудников.

Ответить
0

Вы бы Дмитрий лучше обосновали с чем не согласны. Почему покупая любой продукт я должен платить за популярность аренды в центре города элитного бизнес центра? Или аренда идет из собственных средств инвестора?

Ответить
0

Аренда идет из средств компании.
Эти же средства компании могут быть потрачены на улучшение клиентского опыта или на зарплаты сотрудников, как, кстати, и на увеличение прибыли, которая через дивиденды попадет к акционеру.

Но это не "за счет клиентов". Это за счет конкретного юридического лица, у которого есть выбор, как оптимизировать свою прибыль. И заботиться это юридическое лицо должно о своей прибыли, а не о том, чтобы Vitold Sedyshev был счастлив.

Если счастье Vitold Sedyshev приносит прибыль, тогда, конечно, о нем тоже нужно заботиться.
Но если Vitold Sedyshev остается клиентом компании при меньших затратах на него, значит компания делает все правильно. Если Вася Пупкин остается сотрудником компании при меньшей зарплате — аналогично.

Вы так пишете, будто бы компания в обход договоров у вас / Васи забирает деньги.

Ответить
0

Теперь как показала ситуация с вирусом, что в целом можно работать удаленно и Вася подумал, а так значит я могу предложить компании экономить на аренде элттного бизнес центра и сделать стоимость товаров и услуг ниже и конкурентнее и кто сообразил тот снизил расходы и предложил товар дешевле и Васи строем пошли к нему, а кто-то по прежнему будет снимать БЦ площади и платить за метры. С точки зрения Васи две компании одна продает продукт за 100 руб., а другая за 50 руб. думаете Вася будет платить тем кто сидит в элитном БЦ? С какого хрена у Васи тоже оптимизация расходов.

Ответить
1

С точки зрения Васи две компании одна продает продукт за 100 руб., а другая за 50 руб.

Если это так, то, разумеется, Вася пойдет покупать продукт за 50 рублей (при прочих равных).
А вот если за 100 рублей компания предоставляет, например, уровень сервиса, который не предоставляет никто другой, то Васе придется уже выбирать, что ему важнее.

А если компания А эффективнее компании Б, и компания Б продает товар за 100 рублей, то компании А может оказаться выгодно продавать товар не за 50 рублей, а за 99. Это тоже важно.

Но да, в момент, когда компании оптимизируют расходы, выигрывает и Вася, и компания.

Ответить
0

Просто раньше почему-то не думали о том, что удаленка это оптимизация или это было не так выгодно/развито. Отсюда и увеличение стоимости.

Ответить
1

Да, я понял идею, согласен с ней. Думаю, просто само выражение "за счет клиентов" несколько негативную коннотацию несет, вот и триггерит на спор:)
а так да, появилась новая информация — к ней надо приспособиться, кто не приспособится — будет менее успешным, чем раньше

Ответить
0

Ну эти деньги и возникают за счет того, что Вася платит больше чем стоит товар или услуга. По сути прибыль это просто отсутствие оптимизации расходов со стороны Васи, а следовательно это деньги, которые Вася добровольно (цена лени Васи) переплатил. За счет этой переплаты компания и дальше живет. Если компания тратит эти деньги так как Васе не подходит, то Вася меняет компанию. Так что всетаки рассматривать нужно компанию и Васю как партнеров.

Ответить
6

Отличная инициатива. Вижу для себя идеальным два дня в неделю ездить в офис и три работать из дома.

Ответить
3

Ура. Давайте, подтягивайтесь все остальные.

Ответить
–6

Чтоб тебя лечили по удаленке 😂

Ответить
4

Спасибо

Ответить
–9

Зубы будешь так же лечить, врач будет тебе в чатике писать что делать?

Ответить
6

Вы троллите или реально не понимаете?
И в данном материале, и мой призыв — о том, что «офис — место встречи», сидеть там постоянно всем — не нужно.

Вкурили или надо ещё разжевать?

Про медицину — точно так же. За первичной консультацией УЖЕ можно обратиться за минуту через приложение к специалисту, который и посоветует, как лучше поступить: ехать в больницу или принять какие-то другие меры.

Ответить
–6

А в больнице тебя кто встретит, этот специалист поедет вместе с тобой? :)

Ответить
1

Пользуюсь два года удаленно Яндекс.Здоровьем. Анализы сдаю все равно в отдельную дверь мед. лаборатории рядом с домом, а результаты в электронной истории видит врач. Для него это история во времени как и раньше с анализами. А для меня меньше стресса и трех четырех часов траты времени на взять номерок, купить бахилы, посидеть под дверью, показать язык и послушать сердце.

Ответить
–2

Заебись ты конечно минусом отвечаешь, очень конструктивно :)

Ответить
0

Ишь чего, конструктива он захотел 😄

Ответить
3

Офисы вообще перерождаются в закрытые коворкинги. Инициатива #FreeDom от Nexign про то же: https://nexign.com/ru/newsroom/press-releases/nexign-freedom

Ответить
1

Компании разделятся на две части: менеджмент и исполнители. Первые будут сидеть в роскошных апартаментах и быть на полном обслуживание,  вторые пахать на удаленке. Не выполнил план, иди нахер, следующий.

Ответить
4

Какая нахер удаленка если дома маленький ребёнок, стервозная или красивая жена, теща и т. д? У всех что кабинеты в квартирах появились с железной дверью от домочатцев как у элиты?

Ответить
6

 стервозная или красивая жена

Третьего не дано!

Ответить
0

Алексей, а пробовали коворкинг?

Ответить
0

Лол
А офис, это ли не коворкинг, который тебе предоставляет работодатель, чтобы тебе было удобно работать, не?

Ответить
0

Да, звучало забавно, наверное) На самом деле я имел ближайший коворкинг из разряда "на районе".
Какие-то дела можно и дома делать даже с детьми (рутина), но когда припекает или задача важная, можно пешком/на велике за 10-15 минут добраться до коворкинга и поработать спокойно.

Ответить
0

Это произошло во всем мире уже давно, просто у нас была фора.

Ответить
1

Вполне весело все тусили на Google-кампус... ща будут по домам сидеть

Ответить
2

Ну а обедать-то больше одного раза можно? 

Ответить
1

Вот кстати не понимаю почему к этой его фразе так придрались. Все правильно же сказал

Ответить
0

А кто запретит? (¬‿¬)

Ответить
0

Теперь уже никто.

Ответить
0

Дома можно обедать с утра и до вечера и даже ночью.

Ответить
2

Я за офис, так как домой ещё не купил удобный стол и кресло.

Ответить
0

А пробовали коворкинг?

Ответить
0

Если за него заплатит работодатель, обязательно попробуем

Ответить
–4

VC заебали со своим Тиньков-банком.

Ответить
0

#Тинькофф круто! Я абсолютно согласен с подходом офис для встречи команд, а основное место работы - дом.
Единственное, не все могут постоянно работать из дома. В этом случае отлично подходит ближайший коворкинг - также не нужно тратить время на дорогу, но + социализация, концентрация, разграничение работа/жизнь и отдых от дома.
И мы сделали сервис, который позволяет дать сотрудникам такую возможность.
Подскажите, с кем у вас можно пообщаться? Уверен, будем полезны друг-другу)

Ответить
2

Теперь все понятно. Хоть бы имена разные поставили

Ответить
0

Так я ничего и не скрываю. Случайно зашел через facebook, не сразу это понял. Так еще и VC не позволяет посты удалять. Я даже название сервиса не написал.

А так да, для меня сейчас эта дискуссия крайне интересная, ничего такого нет, чтобы спросить, почему то или иное мнение существует.

Ответить
0

Здравствуйте! Направьте свое предложение коллегам на media@tinkoff.ru, если их заинтересует, то с вами обязательно свяжутся. 

Ответить
0

В реальности работа на удаленке выглядит так:
https://www.youtube.com/watch?v=sG_5ZmpR3zo

Ответить
–1

Так коворкинги для этого есть же) Если есть рядом, и ездить не нужно, + социализация, концентрация и отдых от дома)

Ответить
0

А работодатель Вам оплачивает 15-20 тыс в месяц за коворкинг? Мне не оплачивал, и это был не фриланс, а именно удаленка с рабочими часами в контракте. У меня была большая зарплата, но мне совершенно не нравилось башлять за коворкинг, еду в нем и все прочее. Чем коворкинг лучше офиса?

Ответить
0

Не всё, но частично компенсирует, чтобы решить проблемы, указанные выше. Откуда деньги? Он вместо этого не будет содержать место в Москве. Офис только для командных встреч.

То, что сотрудник не будет платить за коворкинг сам - абсолютно согласен. При любой зарплате.

Если есть коворкинг рядом, лучше хотя бы тем, что туда можно в любое время прийти и не тратить время на дорогу. Социализация и концентрация на делах, если дома так, как на видео :-)

Ответить
0

Почему частично? Я не вижу вообще никаких преимуществ для работников на удаленке. Все преимущества у работодателя. Впрочем, это вообще при любом раскладе так, и быть иначе не может.

Ответить
0

Например, плюс не тратить время на дорогу. Это время можно потратить куда угодно. Если работодатель адекватный, то и полностью заплатит - это все-равно дешевле, чем место в Москве.

К сожалению или счастью удаленка уже никуда не денется.

Ответить
0

А на дорогу в коворкинг время не нужно разве тратить? А кушать в коворкинге обычно очень не дешево, это не сравнимо с затратами на еду в офисе или дома. Более того, коворкингов, где можно действительно сосредоточиться, даже в МСК не так много, а в Нью-Йорке вообще по пальцам пересчитать можно, про какую-нибудь Тампу или Саратов я вообще молчу (например, в Саратове 850 тыс жителей и 1 коворкинг на 14 мест, сейчас он закрыт из-за карантина). Мне повезло, у меня отдельная комната для работы 25 м.кв. и полностью изолированные комнаты для каждого члена семьи. Но это не самый типичный вариант (особенно в МСК).

То есть да, удаленка с нами, а со мной уже 20+ лет. Но это не отменяет того, что это зло и новая форма рабства, как и фриланс.  

Ответить