Бизнес — не ЖКТ: кефир тут не поможет. Нужна структура, а не йогуртовая магия
Коллеги, вот скажите честно: сколько раз вы ловили себя на мысли — «да у нас просто сейчас сложный период», «щас наладится», «главное — не нервничать»?
Так вот: нервничать как раз стоит, если вы надеетесь, что ситуация в бизнесе рассосётся сама собой.
Это не кишечник. Здесь кефир не спасает.
Если в компании бардак, авралы, кассовые качели и вечный авитаминоз прибыли — пора признаться: нужна не магия, а структура. Потому что бизнес не ЖКТ. И симбиотиков тут недостаточно.
🍶 Зачем вообще все верят в йогуртовую магию?
Потому что так проще.
Легенда предпринимателя звучит так:
«Я просто ещё чуть-чуть напрягусь, поднажму, выдохну — и всё само наладится. Ну или менеджеры начнут работать, или рынок оживёт. Или вселенная увидит, как я стараюсь».
Коллеги.
Вселенная не видит. Менеджеры не оживут. Рынок плевать хотел.
🔥 Если в бизнесе системный бардак — его нельзя “перетерпеть”. Его надосистематизировать.
📉 Как выглядит «йогуртовый» бизнес?
- У всех в компании работа есть, но результата нет.
- Руководитель — живой CRM и бухгалтерия в одном лице.
- Решения принимаются “по наитию”.
- У собственника — ноль дивидендов и 100% стресса.
- И при этом он продолжает пить условный “кефир” — аффирмации, мотивации, утренние медитации и… надежду.
А нужна — структура.
💡 Что такое структура в бизнесе?
Это просто чёткий набор элементов, без которых бизнес становится симптоматикой, а не системой:
- Оргструктура — кто за что отвечает, по-честному, а не “все за всё”.
- Регламенты — чтобы не было “а я думал”, “а мне никто не сказал”.
- Финмодель — чтобы вы знали, где деньги, а не гадали по банку.
- Цели и показатели — чтобы не просто бегать, а знать, куда бежим и зачем.
- Управленческий ритм — отчётность, планирование, контроль.
Вот это — структура.
Она даёт прибыль, порядок, рост и возможность выйти из операционки, а не из себя.
🧪 Как понять, что вы лечите бизнес кефиром?
Пройдите мини-диагностику:
⚠ Если 3+ ответа вас напрягли —кефирный подход не работает. Пора строить систему.
🛠 Что делать? Не мотивационный спич, а конкретика:
- Нарисуйте оргструктуру.Не иерархию, а роли: кто отвечает за продажи, маркетинг, финансы, исполнение.
- Назначьте метрики.Простой Excel: выручка, маржа, лиды, конверсия, средний чек, расходы по статьям.
- Внедрите регулярные встречи.Не для поболтать. А по делу: план-факт, задачи, отклонения.
- Автоматизируйте отчётность.Используйте Google Таблицы, Make и Telegram. Я это делал для клиентов десятки раз — работает идеально.
- Начните платить себе.Установите фиксированный % от прибыли. Даже если это смешно мало — это ваш личный показатель эффективности.
💀 Что будет, если ничего не менять?
- Бизнес будет «как бы работать», но жить будете хуже всех.
- Уйдут сильные сотрудники. Потому что сильные не терпят бардака.
- Ошибки будут множиться — как бактерии в кефире.
- В какой-то момент вы сами захотите выйти из бизнеса — но не сможете, потому что всё держится на вас.
📍 Из практики: как убрали кефир и построили скелет
Проект в сфере b2b-услуг, выручка 10 млн в мес, команда 24 человека.
Собственник каждый день в операционке. Деньги в бизнесе есть, но он сам — в минусе.
Документы теряются, задачи не фиксируются, люди устают, ничего не считается.
Что сделали:
- Построили оргструктуру с конкретными зонами ответственности.
- Внедрили финучёт и план-факт анализ по 5 ключевым метрикам.
- Раз в неделю встреча топов по цифрам. Всё в Google Таблице + Telegram-бот для отчётности.
- Через 3 месяца: собственник в отпуске, маржинальность выросла на 21%, команда работает автономно.
🚀 Коллеги, кефир хорош утром. Но бизнесу нужен скелет, а не пробиотики.
Пока вы надеетесь «на авось», «на аврал» и «на астрологию» — вы не управляете, вы выживаете.
Хотите роста, спокойствия, прибыли и возможности уехать на неделю без страха — внедряйте структуру.
👉 Если хотите держать руку на пульсе своего дела и превращать цифры в прибыль — подписывайтесь на наш Telegram-канал:
Там по делу. Без мотивационной воды и пробиотиков. Только то, что работает.