Я пытаюсь понять, за что компании готовы платить. И пока не создаю никакой продукт
1. Последнее время я пытаюсь разобраться в довольно простой вещи:
почему в 2026 году люди всё ещё тратят огромное количество времени на работу, которую, кажется, вполне можно упростить или автоматизировать?
Excel → почта → Telegram → ещё одна таблица → согласование → снова Excel.
И так каждый день.
Но есть проблема.
Можно придумать красивый SaaS, потратить полгода на разработку, а потом обнаружить, что никому он особо не нужен.
Поэтому я решила сделать наоборот.
Сначала — разобраться, где у людей действительно болит.
2. Не спрашивать «какой сервис вам нужен?», потому что на такой вопрос легко получить десятки красивых идей.
Мне интереснее другое:
— какая рабочая задача раздражает вас больше всего;
— что вы регулярно делаете вручную;
— где приходится переносить одни и те же данные между разными системами;
— какие процессы заставляют постоянно переключаться между Excel, почтой, мессенджерами и другими сервисами;— что вы уже давно хотели бы упростить.
Я сделала небольшое исследование именно об этом
3. Что я хочу понять
Мне интересно найти не просто «самую раздражающую задачу».
Я хочу увидеть повторяющиеся закономерности: какие процессы встречаются в разных компаниях, сколько времени они съедают и насколько людям действительно важно от них избавиться.
А уже потом попробовать ответить на вопрос:
"есть ли здесь проблема, за решение которой бизнес действительно готов платить?"
Пока я не знаю ответа.
И именно поэтому мне интересно это исследование.
4. Если вы работаете в компании
Буду очень благодарна, если вы поделитесь своим опытом в небольшой анонимной форме.
Заполнение занимает пару минут:
Не нужно рассказывать название компании или какие-то конфиденциальные данные. Мне важен именно сам рабочий процесс.
5. А дальше
Я буду публиковать результаты исследования здесь — в том числе неудобные и неожиданные выводы.
Если наберётся достаточно ответов, попробую собрать из них полноценную картину: какая рутина действительно существует в компаниях и где заканчивается «ну, мы всегда так делали» и начинается реальная возможность для продукта.