Офис Sofya Rybak
7 951

Как запустить ИТ-офис в Москве: опыт FunCorp

Всем привет! Меня зовут Соня, я работаю HRD в FunCorp — международной компании с головным офисом в Лимассоле. FunCorp занимается разработкой и инвестированием в области развлекательных сервисов. Ключевые направления: UGC-приложение iFunny, входит в топ-10 развлекательных приложений США для молодёжи, венчурный фонд FunCubator и FGames — разработка мобильных игр.

В закладки
Аудио

В июне 2018 года был открыт новый офис разработки площадью 750 м² в Москве в БЦ «Белая площадь». Большинство статей о новых офисах состоит из красивых фоточек ресепшна, ништяков, зон отдыха и капсул для сна. Не умаляя ценности этих прелестей, в этой статье я хочу рассказать не столько о получившемся результате, сколько о подноготной проекта, сроках, показателях, о нашем опыте и набитых шишках.

В этом году в связи с расширением компании и появлением новых направлений было решено открыть офис разработки в Москве. До этого разработка iFunny была в пензенском офисе. Теперь же пензенский офис сфокусировался на развитии другого продукта FunCorp — «АйДаПрикола».

Критерии поиска офиса

Мы выделили три наиболее важных требования к новому офису:

  • Примерная площадь — 750 м² (из расчёта одно место — 10 м²).

  • Класс офисного здания — А (офисы класса А отличаются от класса B расположением, наличием подземной парковки и гостевой, высотой потолков, входной группой, кондиционированием, прозрачностью структуры собственников и профессиональностью обслуживающей компании).
  • Расположение: близость к метро, внутри ТТК, развитая инфраструктура (кафе и рестораны) и приятное соседство.

Исходя из примерных ставок аренды, мы определили бюджет.

Для справки: примерные средневзвешенные ставки для офисов класса А в 2018 году*:

  • Бульварное кольцо (центральный район) — 41 тысяча рублей за 1 м² в год.

  • Садовое кольцо — 31 тысяча рублей за 1 м² в год.

  • Садовое-ТТК — 30 тысяч рублей за 1 м² в год.

  • ТТК-МКАД ― 20 тысяч рублей за 1 м² в год.

  • За МКАД — 10 тысяч рублей за 1 м² в год.

Для класса Б*:

  • Бульварное кольцо — 22 тысяч рублей за 1 м² в год.

  • Садовое кольцо — 20 тысяч рублей за 1 м² в год.

  • ТТК — 17 тысяч рублей за 1 м² в год.

  • ТТК-МКАД — 13 тысяч рублей за 1 м² в год.

  • За МКАД — 8000 рублей за 1 м² в год.

* — не включая эксплуатационные расходы, плату за парковку и НДС (20%).

Бизнес-центры класса А с вакантными помещениями в 2018 году (наиболее популярные)
Бизнес-центры класса Б+ с вакантными помещениями в 2018 году (наиболее популярные)

Для некоторых компаний важным требованием при поиске офиса является наличие парковки. Для офисов внутри Садового кольца можно ориентироваться на соотношение одного парковочного места на 100 м² арендуемой площади (1 к 100). У нас небольшая подземная парковка на восемь мест, но и небольшое количество желающих. Удивительно, что ребята спокойно договариваются сами через чатик автовладельцев о том, кто и когда пользуется парковочными местами.

Этот способ работает с небольшими группами. Понятно, что когда желающих много, нужны правила распределения. Существуют разные варианты: парковку получают только руководители либо распределяют её по грейдам, либо через квоты по подразделениям. Интересно будет послушать в комментариях, у кого какие правила и ваше отношение к ним.

Работа с агентством и заключение договора аренды

Поиск офиса оказался достаточно быстрым, так как мы привлекали агентство недвижимости, с которым я успешно работала в прошлом. Кост для нас был нулевым, потому что комиссию агентству в таких случаях платит арендодатель.

По заданным критериям агентство сделало подборку и организовало просмотры. За неделю мы посмотрели все варианты. Их оказалось не так уж и много — в нашем случае было около десяти просмотров.

Определившись с офисом, мы приступили к обсуждению условий договора аренды с собственником. Кроме внесения юридических правок собственнику может понадобиться время на согласование договора между внутренними службами, а также на получение одобрения со стороны банка-кредитора, если на здании есть обременение в виде кредитных обязательств собственника. Итого на согласование договора аренды у нас ушёл приблизительно один месяц.

Как показывает практика, собственники зданий класса А предпочитают заключать долгосрочные договора аренды сроком от трёх лет. При заключении договора аренды на пять лет и более важно предусмотреть право досрочного расторжения договора без штрафных санкций (exit): мало ли как поменяются планы у бизнеса, пять лет — очень большой период.

На случай курсовых колебаний можно предусмотреть в договоре валютный коридор: оплата производится по курсу ЦБ РФ на дату платежа, но в пределах нижней и верхней границ обменного курса.

Для выполнения отделочных работ собственники предоставляют арендные каникулы. Их срок зависит от площади помещения: до 500 м² — обычно два-три месяца, и чем больше метраж, тем дольше будет срок. На это время арендатор освобождается от арендной платы, но оплачивает часть операционных расходов и коммунальные услуги.

Если валюта договора — доллары или евро, то стороны могут согласовать обменный курс, по которому будут осуществляться платежи. Тут возможны три варианта:

  • оплата в рублях по курсу ЦБ РФ на дату платежа;

  • фиксированный обменный курс, согласованный сторонами на этапе коммерческих переговоров;
  • валютный коридор, при котором стороны фиксируют минимальное и максимальное значения обменного курса.

Параллельно с поиском офиса мы начали поиск дизайн-бюро и подрядчиков для ремонтных работ.

Начало работ. Демонтаж

Выбор дизайнерского бюро

Хорошая база дизайнерских бюро — номинанты премии Best office awards. Наших кандидатов мы взяли из этого списка.

Бюро выбрали в два этапа. На первом этапе к участию мы пригласили лонг-лист из пяти компаний, провели первые встречи, рассказали подробно о нас, наших продуктах, культуре, ребятах и высказали пожелания к офису. Далее бюро презентовали свои мудборды, и уже стало понятнее, чьё видение близко к нашему.

Первый этап помог сузить список до двух бюро, и уже с ними мы провели платный тендер. Большинство серьёзных бюро не участвует в бесплатных конкурсах, поэтому платный тендер — хороший способ получить несколько качественных дизайн-проектов. В результате мы получили детальные визуализации и планировки.

Чтобы построить офис, необходим детальный проект, включающий в себя несколько подразделов: планировочные решения, дизайн-проект, рабочую документацию по архитектурным и инженерным разделам. Для конечного заказчика, как правило, наиболее показательна и наглядна стадия дизайн-проекта, на которой он получает фотореалистичные визуализации.

C другой стороны, для эксплуатирующей компании (собственника) важна только рабочая документация, которая детально описывает все тонкости проекта. Именно эта часть является основой для подробной сметы будущего генерального подрядчика и инструкцией строительства офиса. В нашем случае разработка полного пакета рабочей документации архитекторами заняла около пяти недель, а согласование с управляющей компанией бизнес-центра — три недели.

Обычно этот срок сильно зависит от того, насколько формально подходит эксплуатирующая организация к переданным чертежам. Как только рабочая документация была согласована собственником, выбранный генеральный подрядчик смог начать работу.

Выбор строительной компании

Помимо классного офисного здания и красивого дизайн-проекта важно выбрать опытного генерального подрядчика, который построит офис и при этом не нарушит сроки, а также не вылезет за рамки бюджета. Сроки, бюджет, качество и даже безопасность вашего офиса («инженерка») напрямую зависят от строителей, и если строитель никудышный, то эти параметры могут сильно пострадать.

Стратегия выбора была идентична выбору дизайн-бюро — с той лишь разницей, что строители, как правило, принимают участие в тендере бесплатно.

На первом этапе выбранные генеральные подрядчики готовили свои предложения (сметы) по заданной нами форме, чтобы у нас была возможность сравнивать «яблоки с яблоками». В процессе мы отобрали двух финалистов. Оценивали опыт работы на рынке, стоимость работ, наличие опыта работы в нашем здании, опыт предложенной проектной команды, рекомендации других клиентов.

На втором этапе подрядчики оптимизировали расчёты смет, находили аналоги материалов и оборудования в случаях, где это было нужно. На этой стадии имеет смысл просить общую финальную скидку. С выбором генерального подрядчика мы определились за две недели.

Строительство

После согласования проекта с управляющей компанией и собственником, согласования итоговой сметы и подписания рабочих чертежей разрешается начать строительные работы. И здесь важно постоянно коммуницировать с контрагентами, контролировать ход проекта, качество и сроки.

Всегда есть соблазн сэкономить немного времени и заказать модную услугу design-build, когда строительная компания сама разрабатывает проект и сама по нему строит. Но в итоге экономия может получится ничтожной, а качество — заметно пострадать. У строительной компании задача построить офис с минимальной себестоимостью и получить максимальную прибыль.

И она практически всегда решается за счёт заказчика: упрощаются проектные решения, материалы, появляется более дешёвое в закупке оборудование, которое прослужит гарантийный срок (один-два года), а потом потребует дополнительного обслуживания. Разделение строительства и проектирования позволяет в конечном итоге сэкономить деньги и получить должное качество проектных работ.

Приёмка офиса и результат

Офис мы приняли в прописанные в договоре сроки (два с половиной месяца), полностью готовый к началу работ.

Было организовано несколько этапов совместной приёмки (заказчик, архитектор, генподрядчик). На первом этапе был составлен детальный перечень недочётов и недоработок по офису, начиная с отсутствующего плинтуса и заканчивая царапинами на стенах. Был составлен график устранения замечаний. В обозначенный месячный срок замечания были устранены.

Отдельно была организована приёмка офиса инженерами управляющей компании. Их в первую очередь интересовала работа пожарных систем, правильность монтажа электрооборудования, настройки внутренних систем вентиляции и кондиционирования. Для приёмки пожарных систем были проведены соответствующие тесты управляющей автоматики, без которых работа офиса законодательно запрещена.

Для приёмки электрооборудования вызвали лабораторию, которая составила официальный акт приёмки электроустановки. Также проверили корректность работы систем вентиляции и кондиционирования. Это необходимо, чтобы управляющая компания была уверена, что офис потребляет ровно выделенный по договору аренды объём воздуха и холода.

Итого, сроки крупными штрихами

  • Поиск офиса: одна-две недели.

  • Согласование договора аренды: один месяц.

  • Выбор дизайн-бюро и строителей: две недели.

  • Подготовка проектной документации: один-полтора месяца (в зависимости от размера офиса).
  • Согласование проектной документации: по регламенту занимает две рабочие недели, но по факту может длиться дольше в зависимости от качества документации, лояльности эксплуатирующей организации или собственника, у нас это заняло три недели.

  • Строительство: от двух с половиной месяцев. Срок определяется в первую очередь необходимостью заказа оборудования и материалов, качественные аналоги которых отсутствуют на российском рынке: инженерное оборудование, свет, ковровые покрытия, фальшполы.

Обратите внимание, что само строительство заняло лишь половину времени всего проекта, то есть три из шести месяцев ушло на подготовку документации и различные согласования.

А вот наш реальный график

  • 20 декабря 2017 года: запускаем проект, начинаем искать офис, дизайнеров, строителей.

  • 2 февраля 2018 года: выбраны подрядчики, утверждён дизайн-проект.

  • 16 февраля 2018 года: подписан договор аренды.

  • 3 марта 2018 года: рабочая документация передана в управляющую компанию бизнес-центра на согласование.

  • 28 марта 2018 года: начало строительства.

  • 19 июня 2018 года: начали работать в новом офисе.

Бюджет

Для наглядности покажу структуру бюджета. Большинство наших сотрудников — программисты, проводящие целые день за компьютером, поэтому в приоритете у нас были рабочие места, а именно стулья. Мы выбрали Herman Miller, поэтому в структуре бюджета этот пункт оказался довольно значительным.

Структура бюджета

Lessons learned

В конце хочу поделиться несколькими советами.

Проверяйте рекомендации независимо. Большинство контрагентов (строители, дизайнеры и так далее) демонстрируют списки своих клиентов и предоставляют их контакты для обратной связи.

Мы почти согласились взять на роль генерального подрядчика строителей с хорошим портфолио и чудесным бюджетом (на 15% ниже, чем у остальных). Решили обзвонить несколько их клиентов и удостовериться, что проекты были удачными.

По предоставленному потенциальным подрядчиком номеру телефона получили чёткий рассказ о волшебном проекте. И уже, в общем, решились, но в последний момент перепроверили через знакомых и выяснили, что их бывший клиент судится с ними почти год. Вывод: проверяйте рекомендации лично.

Нанимайте независимую управляющую компанию на весь офисный проект. По ходу офисного проекта возникает масса вопросов — как инженерных, так и связанных с бюджетом, и чем масштабнее проект, тем больше вопросов. Но мало кто из нас обладает профессиональными знаниями в строительстве.

Поэтому если вы не хотите глубоко погружаться в детали проекта, но хотите гарантированно получить качественный ремонт, уложиться в бюджет и сроки — нанимайте управляющую компанию на руководство этим проектом. Расходы небольшие, около 1% от общей сметы, но все месяцы строительных работ вы будете спать спокойно.

Закладывайте дополнительную площадь под рост компании. Прошло всего пять месяцев как мы заехали, но мы уже снимаем ещё один офис, так как мы очень активно растём. И можно было бы подумать, что мы балбесы (не рассчитали и всё такое), но это уже вторая в моей жизни история, когда при росте компании и планировании офисных мест через полгода их опять не хватает.

Если вы растёте и планируете развивать активно ваш бизнес, то заложите дополнительные 20%. Даже если рост не случится — сделаете чилаут-зону с регенерационными капсулами для сна и кислородными масками, например.

Итогом этого проекта стало открытие офиса разработки FunCorp в бизнес-центре «Белая площадь». Не могу сказать, что всё прошло гладко, но результатом мы довольны. Делитесь в комментариях своим опытом, а если вы задумываетесь о подобном проекте и у вас есть вопросы, мы постараемся помочь советом.

Материал опубликован пользователем. Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать
{ "author_name": "Sofya Rybak", "author_type": "self", "tags": [], "comments": 34, "likes": 71, "favorites": 58, "is_advertisement": false, "subsite_label": "office", "id": 51995, "is_wide": true, "is_ugc": true, "date": "Mon, 03 Dec 2018 12:53:19 +0300" }
{ "id": 51995, "author_id": 213534, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/51995\/get","add":"\/comments\/51995\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/51995"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 200564, "possessions": [] }

34 комментария 34 комм.

Популярные

По порядку

Написать комментарий...
1

Гитлер прям на глагне сразу. Нормально :D

Ответить
0

не по теме, но по этой ссылке я разглядел откда украли логотип Триколор

Ответить
0

А Сивирус Снейк из Гарри Поттера вас не смутил?)

Ответить
1

Снейк из Гарри Поттера

Ответить
1

А в чем отличие от 9gag?

Ответить
4

Рынками присутствия, размером аудитории, моделью монетизации, наличием большого коммьюнити. У них продукт построен на просмотре контента, у нас на коммуникации вокруг контента. Как-то так если кратко.

Ответить
1

А какие отличия в монетизации и комьюнити?

Ответить
0

У них отсутствует и то и то)

Ответить
1

– ifunny.co — Global Rank — 12,567
– 9gag.com — Global Rank — 372

Про монетизацию 9gag не знаю, но почему вы считаете, что у них нет комьюнити?

Ответить
2

Коммьюнити это не про размер веба) Мы наверное разное закладываем в это понятие. Коммьюнити в нашем понимании это когда пользователи социализируются внутри продукта, организовывает кланы, воюют друг с другом и с другими коммьюнити, устраивают рейды и т.д. Построено это обычно вокруг контента, но контент уже перворичиной не является. Примерами таких продуктов будут реддит, тумблер, дискорд, твич, но никак не 9gag. 9gag это скорее медиа, чем соцсеть.

Ответить
0

Ну и у нас весь фокус на мобильном приложении, если есть желание сравнивать, лучше сравнивать его.

Ответить
0

https://www.quora.com/How-much-money-do-gags-sites-or-sites-like-9GAG-make-per-month

На вопрос о сумме выручки 9gag предположили следующее: "So my guess is in the range of $800k - 1.4mil/month."

На счёт коммьюнити: ходил в каменты в их ржаки, видел вполне живые обсуждения и обмены мнениями.

Ответить
0

Расчёты выглядят чёт так себе, но финальная цифра похожа на правду. Чтобы зарабатывать 1М в месяц на их рынках, им надо в сутки показывать около 300М контента. Я думаю у них так оно и есть +-.

Ответить
0

Если я правильно понимаю, деньги у фирмы есть.
Тогда разрешите дать совет по поводу столов и кресел и одной "плюшки".
Рабочее место может увеличить КПД сотрудников и добавить лояльности к фирме.

Довольно долго изучал этот вопрос, нашел самый лучший стол для разрабов и не только.
Называется Tabula Sense Executive, делает московская фирма.
Цена у стола конская и рассчитан он на руководителей, но я за ним работал - это просто мечта.
Приложил ссылка на одну из версий.

По поводу кресел, сколько я не искал так и не нашел кресло-мечты. Больше всего понравилось
обычное кресло за 10,000, марка ChairMan с мягкими подлакотниками.

И еще один момент.
И плюшка.
В офисе должны быть большие диваны, на которых можно сидеть с ноутом.
Загуглите "Диван мечты", ну ли просто большой мягкий угловой диван.

Ответить
2

С диванами интересна была бы конкретика :) По поиску там как-то так.

Ответить
0

В сколько $$$ встало на м2 в итоге?

Ответить
3

Ну так, пляшем от стульев:

1 аэрон стоит $2к

Примерная площадь — 750 м² (из расчёта одно место — 10 м²).

получаем на выходе как минимум 75 кресел = $150к
Смотрим на диаграмму, считаем под ключ: $1млн

А статья интересная, спасибо Соня! :)

Ответить
0

Диапазон цен на аэрон 80-120К в зависимости от поставщика, Борь, что в итоге даёт разброс на несколько миллионов в итоге сметы, но алгоритм верный )

Ответить
0

такие цифры, к сожалению, нда

Ответить
0

Симпатично. Сразу список вакансий повесили бы.

Ответить
0

Наша хх страница сейчас на редизайне, вставляем новые фотки офиса, но список вакансий актуален. Реферальный бонус $3000.

Ответить
0

Кресла это Herman Miller «Aeron»?

Кучеряво живёте. 😲

Ответить
1

кресла эти, да

Ответить
0

Симпатично. 2.5-3 месяца на строительство - отлично, повезло с подрядчиками. Для переговорок какие стеклянные перегородки ставили? Хорошая звукоизоляция?

Ответить
0

Было использовано два вида стеклянных перегородок: для помещений закругленной формы использовались одинарные системы AMG Glass, а для повышенной звукоизоляции помещений с прямыми стенами - AMG Double. Звукоизоляция хорошая.

Ответить
0

Бюджет аренды, как я понимаю, во главу угла не ставился?

Домик недешовый, входит в пятерку дорогих зданий (наряду с Романовым, Знаменкой, Военторгом...)

Ответить
0

Наш клиент 9gag кстати, используют нашу платформу для анализа рекламы внутри приложения

Ответить
0

Это те, которые бэкендера за 300 ищут?

Ответить
0

эх, еще бы говорили причину, почему после позитивного интервью через полдня отказ пришел :) а так да, уютненько вполне внутри

Ответить
0

Софья, спасибо вам за статью. Удивительного качества содержание и стиль. Видно, что вы читали Ильяхова:). Но это предположение. Вы отлично пишите и не постеснялись донести много цифр - от этого много пользы в статье. Чем вы занимаетесь в компании? Как научились так писать? Проект по переезду вели вы?

Ответить
0

Дима, спасибо за такой милый комментарий.
Статья первая, Ильяхова не читала, погуглила, теперь знаю кто это =)
В компании позиция HRD, руковожу отделом People Operations (HR&PR&Office management). Запуск офиса, как и во всех подобных проектах, был работой команды.

Ответить
0

Приятная компания. Хотел к Вам на работу устроится,но пока ждал,устроился на другую.
Не сильно жалею,но все же грустненько :)

Ответить
0
{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ]
Компания отказалась от email
в пользу общения при помощи мемов
Подписаться на push-уведомления
{ "page_type": "default" }