Amazon обяжет сотрудников работать из офиса минимум три дня в неделю Статьи редакции
Так у работников будет больше возможностей для обсуждения идей и инноваций, считает компания.
- Корпоративные работники должны будут находиться в офисе «большую часть времени» или не менее трёх дней в неделю, сообщил в письме сотрудникам глава Amazon Энди Джесси. Новые правила начнут действовать с 1 мая 2023 года, пишет CNBC.
- Будут и исключения — например, служба поддержки клиентов сможет работать удалённо. До этого вопрос о том, как часто сотрудники должны ходить в офис, решали менеджеры.
- По словам Джесси, одно из преимуществ возвращения в офисы — больше возможностей для обсуждения идей и инноваций. Он отметил, что «некоторые из лучших изобретений» были придуманы, когда люди оставались на собрании и работали над идеями на доске или вместе возвращались в офис с совещания.
- Amazon переживает время «затягивания поясов», отмечает CNBC. В январе 2023 года компания сообщила об увольнении 18 тысяч сотрудников — это примерно 1,2% штата, по данным WSJ.
- Возвращаться в офисы просят и другие крупные компании в США. Например, Walmart обязал работников выходить в офлайн минимум два дня в неделю. TikTok, по данным The Information, потребовал под угрозой увольнения от сотрудников в США переехать ближе к офисам.
18K
показов
10K
открытий
1
репост
Комментарий удален модератором
Да я не вытягиваю самостоятельную работу, да мне не хватает общения. И что теперь, бомжевать?
Разумеется я буду топить за гибрид, потому что я всю жизнь до ковида работал в коллективе, и для меня это наиболее удобный формат.
Изображать работу на удаленке куда проще, чем в офисе, особенно если у сотрудника есть весомый кредит доверия после работы в офисе.
А результат работы тоже можно изобразить? В офисе как раз проще и изображать работу и найти отмазки почему что-то было не сделано в срок.
Работу можно сделать по-разному. Можно хуяк-хуяк и в продакшен, а можно по-хорошему. И так и так будет работать, но есть нюанс.
Нюансы есть всегда. Но не факт что человек пинавший хуи дома внезапно станет работать в офисе. Изображать работу да. Работать? Нет. Хороший персонаж Шурочка из фильма Москва слезам не верит
А что еще делать в офисе, как не работать?
Есть много вещей которые можно делать чтобы не работать: ходить в туалет, курить, пить чай и кофе, назначать тупые митинги по разным вопросам. И еще тысяча и один способ
По мне так работать интереснее, чем вышеописанное.
У меня в подчинении команда сотрудников. Я распределяю их обязанности и их зарплату по их способностям. Если кто-то хочет делать больше или что-то потруднее он должен доказать что на это способен. Для этого я иногда подкидываю задания выше уровнем, чтобы оценить рост сотрудника. Я не ставлю невыполнимых задач. Меня волнует не столько результат но метод выполнения задания. Скорость выполнения приходит с опытом.
Если работник выполняет поставленные задачи, мне абсолютно пофиг что он будет делать в остальное время. И я подбираю задачи так, чтобы у работника не было этого времени, но и чтобы он не перерабатывал. Это тонкая грань.
Полагаю, что далеко не каждый менеджер знает специфику работы каждого подчиненного, и потому легко доверяет тем срокам, которые работник сам себе установил.
Я так понимаю, что дома вы в туалет не ходите и чай не пьете.
В туалет можно ходить по разному. Знал героев пропадавших там по часу ежедневно
Не понимаю, почему нельзя потратить столько же времени в туалете дома. Дома комфортнее.
Если относится к офису, как к контролю, то сопротивление естественно. Если относиться к нему, как к коллаборации, то всё видится в другом свете. У каждого свой опыт, и я уверен, что токсичные коллективы и на удалёнке не очень успешны.
Дело в том что эти жополизы подают свои идеи в удобном для руководства виде смешивая в одну кучу и контроль и коммуникацию. Что в итоге выглядит логично и привлекательно для руководства. Идеи генерирует не руководство. Они их берет и озвучивает несколько в другом виде выдавая за свои
Вам не повезло со средним уровнем менеджмента, к сожалению. Тут офис или удалёнка, всё будет непросто. Но не все такие и не везде так.
У меня все в порядке с уровнем менеджмента. То что написано является накопленным опытом работы в разных компаниях, в том числе и в рф
Я же не спорю, что разные бывает менеджеры. Я дураков много на своем веку повстречал, и сам уходил от таких, и увольнял их потом тоже. Процент примерно стабильный в любой популяции.
Из дурака можно сделать профессионала. Весь вопрос во времени и получаемом им опыте. Дураком является человек который прикрывает отсутствие опыта и знаний своими амбициями и должностью. Таких или воспитывать или увольнять. Я знаю, потому что мне как раз таких и скидывают на перевоспитание. За все время я уволил только двоих. Все остальные работают, стали профессионалами и прекрасно исполняют свои обязанности. Человек пять сейчас в процессе обработки.
Вы - молодец! Людей нужно растить, но безнадежные тоже бывают. Некоторые личностные качества недопустимы в команде. Остальное же всё от страха и гордыни, соглашусь.
Спасибо, безнадежные бывают, но это потому что я не смог найти к ним подход
Не бомжевать, но и не тащить в офис всех, в том числе и тех кто и на удаленке со своими задачами справляется. Т.е. нужно топить не за гибрид, а за свободное посещение офиса.
Нет уж я буду топить за гибрид. Мне в офисе скучно.