«Стартапы не рождаются в атмосфере страха»: представители ИТ-компаний в Белоруссии призвали остановить насилие в стране Статьи редакции
Под открытым письмом подписались более 300 человек.
Основатели, руководители и сотрудники ИТ-компаний в Белоруссии на фоне беспорядков в стране подписали открытое письмо с требованием прекратить насилие в отношении жителей, освободить задержанных и провести новые выборы президента в стране.
Обращение опубликовало белорусское медиа об ИТ-индустрии dev.by. Подписи под ним оставили свыше 300 человек: основатели и руководители, сотрудники нескольких десятков ИТ-компаний.
В числе подписавшихся — сооснователь спортивного медиа Sports.ru Дмитрий Навоша, сооснователь сервиса для управления документами PandaDoc Сергей Борисюк, сотрудники разработчика игр Wargaming и другие.
С 9 августа 2020 года в Белоруссии проходят акции протеста против результатов президентских выборов. Белорусское МВД сообщило, что за три дня были задержаны около 6000 человек. Жители говорили о масштабных сбоях в работе интернета, из-за которых многие компании вынуждены были приостановить работу.
Государственный оператор связи «Белтелеком» объяснял сбои «значительным ростом трафика» из-за рубежа. 12 августа доступ в интернет был полностью восстановлен, заявили в компании.
"Стартапы не рождаются в атмосфере страха и насилия." Китайцам надо рассказать. Да и южным корейцам, с их подавленными студенческими волнениями и военной диктатурой. Что не меняет праведного гнева по отношению к ненужной жестокости властей.
Я бы ещё добавил весь опыт советского союза, когда ребят по тюрьмам таскали, а они ракеты в космос запускали.
Однако держаться за власть больше 10 лет для одного человека - это токсичный для общества опыт, нужна сменяемость власти, новые идеи и посылы.
На мой взгляд крутого руководителя характеризует не то, что он бессменно руководит, а то, что он воспитал приемников и в нужный момент уступил место.
Воспитал приемников? Серьезно? Разве монархия себя не изжила?
Вам нужен клон предыдущего правителя с теми же идеями и взглядами, зачем тогда менять?
А теперь попробуйте мыслить шире - руководитель (не только президент, а ген.диры компаний) должны создавать стабильные самовоспроизводящиеся системы. При уходе руководителя в системе должны быть люди, которые при нем были и могут его заменить.
А ваше восприятие написанного на меня транслировать не надо.
Это да, только вот когда компания катиться ко всем чертям обычно приглашают стороннего гендира, иногда даже из другой отрасли. Иначе, с устаревшими взглядами всей вертикали, стагнацию не преодолеть. Что бы выйти из тупика обычно надо уметь делать шаг в сторону, а приемников учат идти только вперед, даже если там стена.
По моему опыту «будущих» ген.диров обычно вводят в систему в качестве «консультантов», но тут я не скажу точно как правильно. Опять таки задача владельца/совета директоров сделать так, чтобы работа по замене ген.дира была системной, а не авральной.
А взгляды внутри вертикали обычно очень разные, я ни разу не встречал, чтобы все думали одинаково. Обычно это споры/баталии, которые в случае эскалации и разруливает 1-е лицо. Поэтому породить в системе несколько лидеров (развивая всех через сложные задачи и по результатам смотря кто справляется а кто нет) с разными подходами к решению задач - на мой взгляд относительно не сложно.
Только вот в политике это бы сработало, если бы "совет директоров" и "инвесторы" - народ по аналогии, могли влиять на ситуацию.
Но тут дело такое, что руководящие посты в основном грабят компанию поддерживая ее эффективность на минимальном уровне.
И возвращаясь к началу, руководитель не должен создавать приемника, потому что воспитанный им перенимает его мышление. Руководитель должен создать систему в которой к руководству приходят лучшие.