Сергей Галицкий о деньгах: «В гробу карманов нет. Два завтрака съесть не сможешь» Статьи редакции
В сентябре бизнесмен сообщил о своей болезни, которая мешает ему работать.
Президент футбольного клуба «Краснодар» Сергей Галицкий рассказал в «КомментШоу» на YouTube о своём отношении к деньгам.
Как мне кажется, ещё не выросло поколение богатых людей, которое понимает, что им столько денег не надо. Я разговаривал со своей дочерью о том, что количество денег у неё, наверное, будет достаточно ограниченным, потому что мне нужно будет, чтобы после меня финансировались клуб, школа, стадион, всё прочее. Базу новую для клуба строим. И дочь согласилась со мной.
24 сентября Сергей Галицкий сообщил о болезни, которая «мешает работе» — из-за неё он не может посещать матчи команды. Из-за этого он меняет структуру футбольного клуба «Краснодар», чтобы он не зависел от одного человека.
Во-первых, следующее поколение должно иметь мотивацию. Во-вторых, в гробу карманов нет. Ты заработал в этом обществе. И ты должен отдавать этому обществу. Два завтрака ты съесть не сможешь, как ни пытайся. Второй завтрак уже будет полдником.
Ты не можешь употребить больше двух-трёх тысяч калорий в день. Тебе не нужно столько. Не нужно двадцать машин, тридцать самолетов.
Самый толковый коммерсант в РФ. Здоровья!
Должен заметить, что это спорное утверждение. Галицкий оказался больше тактик, нежели стратег.
Например, в "Магните" он спускался до глубоких операционных уровней. До подбора поставщиков фруктов, например. Зачем он это делал? Это явно была ошибка, растрата драгоценного времени.
Есть мнение, что именно из-за такого похода он не смог его нормально развить и упустил в итоге. Упустил стратегические направления, затащив некоторые тактические штуки.
Как ни крути, регулярный стратегический менеджмент побеждает в долгой конкурентной борьбе.
«Не смог ее нормально развить» ))
Он делал то, что ему нравилось и «нормально» все развил )
Можешь рассказать, что именно в "Магните" он нормально развил? Только давай сравнивать с конкурентами соответствующего уровня, а не с магазином "Продукты" у тебя за углом :)
К моменту продажи бизнеса он был практически равным игроком пятёрочки и тп. В чем не успех?
Иногда два бизнеса выглядят как равные, но в одном процессы заточены на планомерный рост, а в другом основатель уже выгорел и начался спад на всех уровнях.
И именно в этом было неравенство между "Магнитом" и тем же X5 во время продажи доли Галицкого.
Он бы просто не выдержал его дальнейшего развития. В то же самое время X5 даже не собирался останавливаться. При регулярном менеджменте остановки не требуются.
Бизнес кто-то должен создать. Галицкий - предприниматель со своим, не всегда правильным, характером, но неизвестно получилось бы эта история без его настойчивости и вовлеченности. Трудно после 20 лет работы ставить кого-то вместо себя. Успех есть, деньги есть, компания дальше работает по пути наемного менеджмента. Все счастливы. А выйти, судя по новостям, он хотел еще в 17 году, когда компания стоила в 2 раза больше.
Да, но речь то про фразу "самый толковый коммерсант" ;) с неё ветка обсуждений пошла. Я считаю, это очень эмоциональной оценкой его деятельности на фоне новости о болезни.
Можно узнать, какие обороты у вашего бизнеса? Как вы занимаетесь менеджментом в вашей фирме. Как не допускаете себя до тактических решений?
Не можешь обсуждать мысль – атакуй мыслителя. Старо как мир, и даже скучно... :(
Это всего лишь слова.
Когда теоретик критикует практика - его слова должны подвергаться тысячекратному сомнению.
Возможно вы не согласны, но я считаю, что есть громадная разница между инвестированием и словах о правильной стратегией инвестирования.
Я не спрашиваю о том, есть ли у вас миллиардный бизнес, я всего-лишь спрашиваю - как вы не делаете эту менеджерскую ошибку в вашем бизнесе? В том числе я интересуюсь в практическом смысле, чтобы самому перестать лезть в тактику в своем проекте.