Сергей Галицкий о деньгах: «В гробу карманов нет. Два завтрака съесть не сможешь» Статьи редакции
В сентябре бизнесмен сообщил о своей болезни, которая мешает ему работать.
Президент футбольного клуба «Краснодар» Сергей Галицкий рассказал в «КомментШоу» на YouTube о своём отношении к деньгам.
Как мне кажется, ещё не выросло поколение богатых людей, которое понимает, что им столько денег не надо. Я разговаривал со своей дочерью о том, что количество денег у неё, наверное, будет достаточно ограниченным, потому что мне нужно будет, чтобы после меня финансировались клуб, школа, стадион, всё прочее. Базу новую для клуба строим. И дочь согласилась со мной.
24 сентября Сергей Галицкий сообщил о болезни, которая «мешает работе» — из-за неё он не может посещать матчи команды. Из-за этого он меняет структуру футбольного клуба «Краснодар», чтобы он не зависел от одного человека.
Во-первых, следующее поколение должно иметь мотивацию. Во-вторых, в гробу карманов нет. Ты заработал в этом обществе. И ты должен отдавать этому обществу. Два завтрака ты съесть не сможешь, как ни пытайся. Второй завтрак уже будет полдником.
Ты не можешь употребить больше двух-трёх тысяч калорий в день. Тебе не нужно столько. Не нужно двадцать машин, тридцать самолетов.
Самый толковый коммерсант в РФ. Здоровья!
Должен заметить, что это спорное утверждение. Галицкий оказался больше тактик, нежели стратег.
Например, в "Магните" он спускался до глубоких операционных уровней. До подбора поставщиков фруктов, например. Зачем он это делал? Это явно была ошибка, растрата драгоценного времени.
Есть мнение, что именно из-за такого похода он не смог его нормально развить и упустил в итоге. Упустил стратегические направления, затащив некоторые тактические штуки.
Как ни крути, регулярный стратегический менеджмент побеждает в долгой конкурентной борьбе.
«Не смог ее нормально развить» ))
Он делал то, что ему нравилось и «нормально» все развил )
Можешь рассказать, что именно в "Магните" он нормально развил? Только давай сравнивать с конкурентами соответствующего уровня, а не с магазином "Продукты" у тебя за углом :)
К моменту продажи бизнеса он был практически равным игроком пятёрочки и тп. В чем не успех?
Иногда два бизнеса выглядят как равные, но в одном процессы заточены на планомерный рост, а в другом основатель уже выгорел и начался спад на всех уровнях.
И именно в этом было неравенство между "Магнитом" и тем же X5 во время продажи доли Галицкого.
Он бы просто не выдержал его дальнейшего развития. В то же самое время X5 даже не собирался останавливаться. При регулярном менеджменте остановки не требуются.
А ну то есть то что он сделал с нуля до точки продажи с построением компании это такое себе? Ну ок. Вопрос был не в том что он что то проиграл или выгорел, а в том что он все таки достиг совсем не малого. А вы ищите минусы там где человек достиг того чего могут единицы из десятков миллионов. И на этапе пути он был на уровне всех крупных игроков а не магазинчика у дома как вы выразились… потом да человек выгорел с этим ни кто не спорит. По итогам 2017 года магнит был второй по величине частной компанией после ЛУКОЙЛа. Конечно вообще ничего человек не построил. Так семечки по дворам продавал.
Изначально я отвечал в ветке на фразу "Самый толковый коммерсант в РФ" – я сказал, что это спорное утверждение, потому что были сильные стратегические ошибки, которые и привели к выгоранию Галицкого.
Ты, кстати, ниже сам пишешь об этих ошибках в одном из ответов ;)
Хороший коммерсант и предприниматель? Да. Вырастил с нуля большую сеть? Да.
Самый толковый? Точно нет. Имхо, конечно...
Комментарий недоступен
Больше минусов этим сильным мира всего, от нас, убогих. Чтоб не расслабляли булки.
Комментарий недоступен
У меня есть хобби, когда человек публично беспокоится по поводу оценки его комментариев я трачу пару минут чтобы еще больше его раздосадовать. А уж человека, который считает мнение других убогим - не грех по КД подбешивать.
Комментарий недоступен