Хорошего профессионала мало найти и нанять, его еще нужно удержать. Как? Если в компании нет денег на ДМС, английский, обеды и спортивный зал.
Work/life баланс и удобный график
Предлагайте сотрудникам график работы «гибкое утро» и возможность частичной «удаленки». К этому давно пришли IT-компании, где борьба за кадры особенно жестокая. Такой же график можно сделать не только разработчикам, но и бухгалтерам, HR-менеджерам, менеджерам по продажам, аккаунт-менеджерам, юристам и дизайнерам. Почти всем сотрудникам, кроме, например, офис-менеджера или продавцов в магазине.
«Гибкое утро» - это возможность для сотрудника приходить в любое комфортное для себя время с 8 до 12 утра и работать + 9 часов, где 1 час - это перерыв на обед. В какие-то дни сотрудник приходит в 8:30 утра и уходит в 17:30, в какие-то дни - приходит к 11 утра и работает до 8 вечера.
Таким образом, у вас в компании будет комфортно работать и совам и жаворонкам, вы снимаете лишний стресс от опозданий, сотрудникам не нужно больше отпрашиваться, чтобы сходить к врачу, сдать документы на визу или решить другие свои личные дела.
Кандидаты, которые поработали в таком графике с ужасом будут воспринимать предложения от компаний, где нужно быть ровно в 9:00 в офисе и присутствуют штрафы за опоздания.
Многих пугает перспектива добираться по пробкам, если есть возможность выезжать до или после час пика, то вы можете привлечь кандидатов, которым добираться в офис не очень удобно.
«Частичная удаленка» следующий этап, который можно вводить, как поощрение по результатам работы или как «плюшку» в борьбе при найме профессионалов.
С развитием облачных технологий, ноутбуков, мобильных телефонов и IP телефонии получить доступ к рабочей информации можно из дома. Можете договориться, что один день или два дня сотрудник работает из дома.
Либо, если сотрудник плохо себя чувствует, то может поработать из дома, чтобы не заразить коллег и не разболеться окончательно пока едет в офис и обратно.
Правила работы с «частичной удаленной»
Сотрудник должен быть доступен в мессенджерах, время на ответ не более 15 минут.
Его продуктивность должна быть такой же как и в офисе, у вас должна быть возможность проверить работу сотрудников: CRM, 1C, базы данных, отчеты.
Лучше договариваться заранее о тех днях, в которые сотрудник работает из дома. Все встречи с клиентами и коллегами планировать на дни, когда сотрудник в офисе.
Возможность поработать из дома может значительно расширить ваш выбор при найме сотрудников.
Например, кандидат, живет на другом конце Москвы. Ездить три раза в неделю в офис он согласится, но ездить пять дней в неделю к 9 утра он не захочет.Кандидат получает дополнительное образование вечерами, если он не будет успевать доехать от офиса до учебного заведения, ваш оффер он не примет.Если сотрудник будет иметь возможность сэкономить 4 часа в неделю на дорогу, особенно в плохую погоду, ваше предложение о сотрудничестве станет гораздо привлекательней.
Гибкий график работы и “частичная удаленка” ничего не стоит для компании, но поможет привлекать кадры и удерживать их в компании.
Существует стереотип, что работа в офисе гораздо эффективнее, а дисциплина - это очень важный показатель. Послабление могут быть только у айтишников или у людей творческих специальностей.
Попробуйте отбросить данный стереотип и оцените, кто из компании может приходить в комфортное для него время и работать пару дней из дома. Поговорите с этими сотрудниками, нравится ли им подобная идея, обговорите отчетность за результаты, и уже через пару месяцев лояльность к вашей компании повыситься.
Ценные сотрудники десять раз подумают готовы ли они поменять свой комфортный график, экономию времени и сил на дорогу в офис на бОльшую заработную плату или ДМС.
Ничего не стоит - спорное утверждение:
1. Эффективность работы из дома, как ни крути, ниже. Отсюда удалённые сотрудники получают, как правило, меньше
2. Повысить эту эффективность можно дополнительным контролем, что опять же - дополнительные расходы на проджект менеджера
3. Если над проектом работает команда, отсутствие возможности оперативно обсудить задачи, генерирует дополнительные расходы и тормозит остальную команду
Таким образом, частично удалённо могут работать только не самые ценные сотрудники, отсутствия которых никто не заметит
1. Можно платить удаленным сотрудникам по часам с тайм-трекером. Тогда сколько наработает, столько и получит. Правда придется расстаться с иллюзией 8 рабочих часов. Но эффективно 8 часов в день все равно работать невозможно.
2. Все уже давно придумали. Ежедневный stand up митинг (по скайпу) с отчетом о работе и планах очень неплохо мотивирует. Это 10 минут менеджера в день. Или, как вариант, регулярные отчеты по почте чтобы понятно было чем человек занимается.
3. Это скорее плюс чем минус. Меньше чайка-менеджмента и ненужных совещаний. :) Плюс, есть же slack - там все протоколируется.
Не работает тайм трекер. Тут нужна сдельная оплата
Так по часам и платить. Не строчки же кода считать.
Я уже много лет так работаю и лично меня это дисциплинирует. Особенно со скриншотами экрана в случайные моменты времени. Быстро отучает по соцсетям лазить вместо работы.
Ну я открою программу и пойду телек смотретт
Обычно, результат оценивается. С проджект-менеджером или тимлидом оценивается задача на такое-то количество часов и такой-то срок выполнения. А дальше сроки контролируем и качество. По другим должностям, например, срок ответа клиенту или количество счетов выставленных.
И трекер через 5 минут остановится. Там же мышка и клавиатура тоже отслеживается. В том же трекере upwork'а, например. Понятно, что всегда можно обмануть, но таких сотрудников несложно выявить и уволить. Отдельную оценку результатов деятельности тоже никто не отменял. А в офисе, кстати, создавать имитацию бурной деятельности намного проще по-моему. :)
Мне жаль, что вы много лет в таких условиях работаете, что контролируется движение мышкой и прочая херня. Ток, надеюсь, к стульям не подводите?
Это вместо того чтобы определять трудоёмкость задач и просто контролировать результаты
Мне так комфортнее работать. Не очень люблю играть в угадайки с трудоёмкостью задач и экономить на качестве чтобы в первоначальные оценки влезть. А так получается все честно - как поработал, так и полопал.
Сделал быстро-получил зп за полчаса и новую задачу, сделал медленно - получил зп за 2 часа. Шеф то все равно оценку не смотрит... Главное трекер вовремя включить!
Ну если цель - обмануть шефа, то мне кажется дело не в трекере. ) Хотя мне сложно судить, я всю жизнь на себя работаю.