💼 «Вы мне платите мало — вот я и делаю мало»: как вовремя распознать токсичного бездельника на испытательном сроке

Сейчас будет история, которую, кажется, слышал каждый работодатель хотя бы раз в жизни. И, возможно, именно вы — вчера. Мой клиент (владелец малого бизнеса) нанял нового сотрудника. Всё, казалось бы, шло по плану: кандидат прошёл собеседование, ему рассказали условия, он сказал "ОК", хлопнул по рукам — и вот он уже сидит в офисе. Сидит. И… продолжает сидеть. Через пару дней предприниматель замечает: бурная деятельность, конечно, есть — но исключительно в жанре «делаю вид, что делаю». Пальцы что-то нажимают, глаза бегают по экрану, вкладки открываются, но результат — ноль. Ни документов, ни решений, ни инициативы. Лёд. Работодатель зовёт сотрудника на разговор: — Слушай, а что происходит? Ты вроде пришёл работать, а ведёшь себя так, будто просто пережидаешь дождь в офисе. И тут — шедевр диалога: — Ну, вы же мне платите мало. Вот я и работаю на «мало».
Если будете платить больше — вот тогда я и начну работать как следует. 😮 Первая реакция — шок. Вторая — гнев. Третья — увольнение? Кажется, тут всё очевидно. Но давайте разложим этот кейс как специалисты по кадрам и бизнес-процессам. Чтобы в следующий раз не сомневаться и не допускать похожих ошибок. 🧠 Что пошло не так? 1. Ожидания и реальность не совпали — и это НЕ проблема работодателя Человека нанимали на конкретных условиях. Он с ними согласился. На собеседовании никто не держал его в заложниках, под дулом степлера не заставлял говорить «Да». 💬 Принцип простой: если тебя устраивают условия — ты работаешь, если нет — отказываешься. А не устраиваешь забастовку на рабочем месте. Сотрудник, который изначально принимал условия, а потом начал «шантажировать» работодателя — уже демонстрирует токсичное поведение. И это — красный флаг. 2. Вовлечённость не покупается «повышением зарплаты» Миф, что человек станет работать лучше, если ему больше заплатить, — это, прости, миф. Особенно если в первые дни (а тем более — в испытательный срок) человек не проявляет ни интереса, ни желания показать себя. 🙅‍♀ Если человек на старте не вовлечён — не будет вовлечён никогда. Хоть вы обложите его премиями, как плиткой метро. Бывает обратное: человек горит задачей, выкладывается на 100%, и тогда логично предложить ему больше — за результат. А не в обмен на обещания. Мы же бизнес строим, а не выдаём авансы за красивые глаза. 3. Испытательный срок — это не «пригретая лавочка», а момент истины Испытательный срок — это как трейлер фильма. Если уже в первые 2 недели на экране «ну такое…», ждать кассового успеха не стоит. Человек, который в первые дни показывает пассивность и оправдывает это «маленькой зарплатой», — не недооценённый гений. Это просто ленивец с ЧСВ выше продуктивности. 🤔 Так что делать? Рецепт один: увольнять.
Без сомнений, без чувства вины, без надежд, что «он потом разгонится».
Если вы владелец бизнеса — у вас нет времени и ресурсов на воспитание взрослого человека. Особенно если он уже показал, что ценности у него другие. 🔴 Важно: увольнение в испытательный срок — это нормальная, здравая практика. Это НЕ предательство, не жёсткость и не «а вдруг я упускаю бриллиант». Вы не обязаны растить мотивацию в человеке, которому лень работать. 🎯 Кого вы действительно ищете? Идеальный сотрудник — это тот, кто: приходит делать дело, а не меряться зарплатными амбициями с первого дня; берёт на себя ответственность, даже в мелочах; спрашивает, как помочь, а не спрашивает: «А сколько мне за это?»; предлагает решения, а не требует повышения за то, что просто пришёл. 💬 Хорошая команда начинается не с резюме, а с подхода к делу. 🙃 И напоследок — чуть-чуть философии Знаете, это как в жизни. Если человек приходит в отношения с фразой «а что ты мне дашь?», а не «что мы можем создать вместе», — бегите. И в бизнесе — то же самое. 📌 Вывод: Работник с позицией «я за малую зарплату работать не буду» — это не ресурс, это балласт. Вовлечённость — это не функция оклада, а личная установка. Не бойтесь увольнять на испытательном сроке. Это не провал, а здравая гигиена управления.