«Ежедневные стендап-совещания? Нет уж, спасибо»: почему они нужны только адептам микроменеджмента и лентяям Статьи редакции
Почему начальники рискуют потерять сотрудников и как могут следить за прогрессом без совещаний — рассуждает программист и соучредитель трейдинговой платформы Supercede Йезен Томас.
Британская трейдинговая платформа Supercede не проводит ежедневные стендап-совещания и не собирается, пишет соучредитель компании и программист Йезен Томас.
Офис Supercede расположен в Британии, но её инженеры работают удалённо из разных регионов мира: Канады, Вьетнама, Китая, Таиланда, Сибири, стран Европы и Карибского бассейна. Так компания привлекает талантливых кандидатов.
Нашим сотрудникам не нужно отказываться от привычного уклада жизни, переезжать в Лондон, каждый день ездить в офис. Они могут работать из дома, отдыхая на заднем дворе, — где угодно, лишь бы им было комфортно выполнять критически важные для проекта задачи.
Мы, в конце концов, технологическая компания. Руководитель будет полным идиотом, если не подумает об удовлетворённости тех, от кого зависит бизнес.
Сотрудники Supercede живут в разных часовых поясах, поэтому проводить единую для всех встречу компания не может. К тому же работник не должен жертвовать своим сном, чтобы удовлетворить прихоти начальника, говорит Томас. Руководитель может сам проверить статусы задач на канбан-доске.
Сторонники ежедневных стендап-совещаний утверждают, что такие встречи помогают упорядочить корпоративные процессы. Однако, по словам самих работников, в присутствии проджект-менеджеров предметно обсудить дела невозможно.
При этом исключить проджект-менеджера из процесса нельзя, пишет Томас. Ведь проверка статусов по задачам — одна из его обязанностей, потому именно он чаще всего и настаивает на встречах.
В результате «церемония» неизбежно и быстро превращается в монотонную перекличку безучастных инженеров. «Вчера я работал над виджетом. Сегодня продолжу. Блокирующих дефектов нет».
Вас не сморило? А разработчиков — да. Вы обещаете испытывать задачами их интеллектуальные возможности, а они в итоге вынуждены терпеть корпоративную тягомотину.
По словам Томаса, инженеры могут «упорядочить процессы» и без встреч — они всё записывают, когда отправляют запросы на изменение кода в репозитории, пишут отчёты о правках и обсуждают решения в «тредах». Именно на эти записи, считает соучредитель Supercede, могут ориентироваться начальники и коллеги — в том числе будущие.
Не нужны встречи и для того, чтобы «масштабировать команду», пишет Томас. Множество крупных проектов по разработке ПО держат сотни и даже тысячи сотрудников, которые не имеют ничего общего, едва друг друга знают и никогда не встречались. «Как же им удаётся быть продуктивными — в таком-то неорганизованном хаосе? Бинго! Они всё записывают», — иронизирует Томас.
И если инженеру нужна целая встреча, чтобы сообщить команде о проблеме, которая остановила рабочий процесс, то что он делал целый день до этого? Ковырялся в носу? Катался на стуле?
Компетентные инженеры в случае дефекта сразу идут за помощью. Не завтра, потому что начальник спросит о состоянии дел, а незамедлительно — прямо сейчас.
По словам Томаса, менеджеры продолжают настаивать на встречах просто потому, что ленивы, некомпетентны и любят микроменеджмент. «Все знают, что микроменеджмент — порочная практика, но и занимаются ей только неэффективные руководители», — пишет он.
Ежедневные стендап-совещания тратят время и деньги компании, а также деморализуют разработчиков. Последние быстро захотят сменить работу, а начальству придётся искать новых. Вот только подбор персонала — одна из главных проблем 2020-х, отмечает Томас. Во многом именно потому, что в компаниях поддерживают «дурную культуру».
Ежедневные стендапы? Нет уж, спасибо.
Комментарий недоступен
Объясните почему называется команда?) Вот есть футбол и там есть команда, но как правил,о тренер - это бывший футболист. Я ещё не встречал команду, где "тренер" (он же успешный управленец) - бывший хороший программист. В основном это пиздоболы. Вот когда встречу, я думаю пользы от митапов будет больше. Пока что это выглядит примерно так: "чё сделано? Когда закончим? Ок.". Прямо как тут:
"Ежедневный утренний стендап, например, является одной из ключевых практик скрама - методологии, которая родилась в среде разработчиков, в период роста популярности agile-практик, и наоборот, противопоставлялась тяжеловесным и забюрократизированным системам."
Скрам и аджайл это все фантазии для неокрепших молодых умов и сказки про бюррократию. В нормальной компании бюррократию держат на разумном уровне.
А всеми любимому аджайлу уже 100 лет в обед.
Люто плюсую
Причем, в скраме уже заменили stand up на daily scrum. :)
+++
Разработчики не разговаривают с людьми) они вообще не очень общительные. В одной компании за 4 месяца один раз услышал голос программиста))
Согласен. Могу сказать так, на текущем проекте у нас очень компактная горизонтальная команда (меньше 10 разработчиков и 0 менеджеров) и сами решили ввести утренний созвон (у нас он в 13:00 по локальному времени - так всем удобно получилось). Очень помогает синхронизации направлений. Тут конечно может сказывается что у нас очень большой уклон в RnD и по этому приходится при планировании нового блока задач ориентироваться на то что и как получилось у коллег. И да - у нас очень строго ограничено время. На самом деле даже в команде из 3х человек это уже даёт ощутимый резцльтат в том смысле что все в курсе текцщих пробем и задач коллег и это позволяет лучше планировать свой стек задач
Работал в компании, в которой у меня было 2 созвона за 11 месяцев. Не 2 в день, а 2 всего.
Работал в компании, в которой практически всё время было забито всевозможными синками, митапами и статусами так, что времени на работу почти не оставалось.
Количество бардака и дискоммуникаций было примерно одинаковым.
Радостно, что в комментариях есть люди, разделяющие точку зрения о том, что без хотя бы коротких регулярных встреч работать будет сложнее — теряется связь. Если «в присутствии проджект-менеджера сложнее обсуждать дела», вопрос к продакт-менеджеру, а не к созвону как таковому.
Комментарий недоступен
Опять менеджеры херовые, да что ж ты делать будешь!
Ловите эффективного менеджера!
Качество и техники управления давно пора кардинально пересматривать.
🤣🤣🤣🤣
Смотрю на юзерпик автора оригинала с микрофоном и воображение дорисовывает стереотипного любителя лозунгов, который не пропускает ни одной конференции и ведёт несколько популярных подкастов. Вот только на рабочем месте таких обычно не застать, не успевают все. Хотя, может это лишь зарисовки воображения, кто знает :)
Есть такое
привет, иван, спасибо, что прочитали! чутье вас не подвело: у автора даже в кратком описании себя написано, что не только программирует и управляет, но еще и на конференциях выступает :)
Квик вин гайд для современного руководителя:
1. Вырвать отдельную практику из методологии скрам не разбираясь в изначальном смысле
2. Применить ее по-своему
3. Вызвать раздражение своих сотрудников
4. Написать статью, что это не работает (интересно, сколько своего высокооплачиваемого рабочего времени человек на это сжег)
5. Профит, непонятно, правда, для кого :)
Может, не во встречах дело, а в таких вот руководителях, которые не могут выстроить работу своей компании?
Ответ разработчика.
Не совсем правда, люди социальные существа, и всем нужно общаться хотя б на стендапах, особенно во времена удалёнки. Зачастую замечаю как во время стендапов так же часто задают вопросы которые сами не смогли решить, что ускоряет процесс разработки в разы и помогает всей команде двигаться вперёд сильно быстрее. Можно конечно задавать вопросы и вне стендапа, никто не запрещает, но стендап это как раз таки и место где можно пообщаться с коллегами и никто тебя за это не накажет. Для проверки статусов давно существует джира и прочее, собирать команду хотя б на 15 минут в день, еще никому не мешало.
Комментарий недоступен
Комментарий недоступен
На удаленке пишут в мессенджер или на почту коллеге, а тот затупил и не ответил. И сколько эта задача будет висеть?
В идеальном мире и на словах да - все инициативные, проактивные, компетентные и креативные, а в реальности стоит признать, что 80% сотрудников не любят свою работу, избегают сложных задач, и их не особо волнует успех проекта и компании в целом. Без вот этого: "что завтра сказать на созвоне" многие просто забьют на рабочие задачи и все...
Если ваши сотрудники не любят свою работу дело в них или в вас?
А зачем тогда такие сотрудники компании? 🤔
надо же так не любить своих коллег. Типа вам надо а им нет. Вы такой целеустремленный, а их надо пинать ..
Руководитель сам может проверить статус задач на доске, ага... У разработчиков есть свойство забывать менять статусы, по себе знаю.
А если инженер говорит на стендапе второй день подряд, что он фиксит виджет, при этом тимлид знает что это должно занять час от силы, то это повод задуматься и задать вопросы, чем же он реально занимался.
Тимлиды, доски какие-то, менеджер менеджером погоняет)) ради не имеющих отношение к реальности отчетиков? Главное чтобы код работал, а не в доску 🤟
Да ладно! Покажите мне этих чудесных людей, которые «все записывают». Где они, выйдите на свет. Записывают они (далее нецензурно).
Ну я вот запилил, фичу дал описание в ответ получил.
"Надо начать делать и там вопросы появятся"
Всегда будет два лагеря "адептов". Тут важна политика компании в общем. Есть компании, в которых корпоративный дух превыше всего. Например, утрированно, та же Кирби вряд ли протянула так долго без ежедневного утреннего гимновоспевания😂😂😂 чем не "мини стендап совещание".
Если процесс взаимодействия налажен и четок, то сотрудникам такой компании в принципе ежедневный слет не понадобится. Знаешь четко что делать? Есть к кому своевременно обратиться? Коллективизм угнетает? Три да, и пользы от такого совещания никакой не будет, только раздражения.
Еще момент, бывают отделы где они необходимы, но вряд ли это рядовые сотрудники.
А работа на удаленке вообще вносит свои коррективы. Да, мысль автора ясна. И для кого-то она будет субъективна.
Тактактак, щас надёргаю цитаток для корпоративного чятика....
Интересно что сказал бы автор, если бы увидел команду без выделенных тимлидов и менеджеров, но в которой люди дейли стендапы проводят по собственной инициативе?
Ничего страшного. Как они только упадут с потерей существенной части клиентов - и дейли придёт, и процессы, а там уже и до учёта времени недалеко.
Каждый раз одно и то же.
Статья для управленца, которую снова прочитает кто-то неравнодушный.
А менеджер из сабжа сейчас на созвоне 🤙😏
Круто что сказать
Комментарий удален модератором
Комментарий удален модератором
" они всё записывают, когда отправляют запросы на изменение кода в репозитории, пишут отчёты о правках"
Помоему они просто заменили стендап на писанину. Не знаю что лучше, созвониться и пообщаться или строчить отчеты
Наконец-то об этом написали! Работая с лучшими профессионалами отношение и доверие важнее 🤟
"инженеры работают удалённо из разных регионов мира: Канады, Вьетнама, Китая, Таиланда, Сибири, стран Европы и Карибского бассейна."
Каким образом Сибирь стала страной? Или Россия, как страна, уже стала словом-табу?
В цитате Сибирь относится к региону, с чем сложно поспорить. Но в ряде "Канада, Вьетнам, Китай" Сибирь действительно смотрится чужеродно.
у нас филиал хабра наметился с массовым лайком высеров некомпетента "скрам плохой", и ворохом сопутствующей чуши.
вся статья - типичный признак гавнокодера
Если своевременно все изменения по задачам фиксируются и есть актуальный Канбан - Зачем нужны ежедневные встречи?
Я и моя команда не программисты. И каждое утро мы встречаемся буквально на несколько минут в онлайне для того чтобы спросить как дела и нет ли заболевших. Если есть, то распределяем клиентов внутри команды, а заболевший уточнит детали по каждому. Или, если у кого то ДР, то с утра все дружно поздравим именинника. Обычно же собрание такое "Доброе утро! Как дела? Нет ли заболевших? Нуждается ли кто нибудь сегодня в помощи? (Бывает что ожидается повышенная нагрузка на одного человека)" Если всё ОК, тогда "всем хорошего дня". Такой формат не отнимает много времени и позволяет команде чувствовать себя командой